企業如何選擇網絡營銷管理人員

如果企業主要目標客户羣的年齡在35歲以內，網絡營銷就能在這些企業的營銷中發揮巨大作用。許多企業都陷入兩難的境地：一方面確實嚐到了網絡營銷帶來的好處;一方面總感覺自己的網絡營銷部門做的不夠好，還有許多提升的空間，但是又不知道怎麼做。有一些客户，經常會問我：“我們每年在網絡營銷裏投入很大，也聘請了專業的人員來做這些事，為什麼總是做不好?”我的回答很簡潔：“你們缺少網絡營銷靈魂人物。”通俗點，就是缺少一個優秀的網絡營銷管理人才。那麼我們該如何選擇優秀的網絡營銷管理人才呢?下面是yjbys小編為大家帶來的企業如何選擇網絡營銷管理人員的知識，歡迎閲讀。

　　他們在哪裏?

第一種，是早年出國留學學習或者接觸到互聯網，然後回國創業，比如百度的李彥宏和搜狐的張朝陽;第二種，是國內名牌大學畢業的計算機相關專業人員，他們都去了第一種人創業的'公司，現在做了高級管理或項目經理;第三種，是國內土生土長的，對互聯網抱有極大熱情且很有靈性得人，他們都有一個共同的名字草根站長。沒錯，他們都已經在創業了。所以，現在企業的老闆，花很多精力和金錢在招網絡營銷管理人才，都非常困難，這類型的人才少之又少。

　　企業為什麼需要網絡營銷管理人才?

在三國時代，當年的劉備在沒遇到諸葛孔明之前，打了很多年仗，打到最後還是零零散散的，只是聚集了一批人，並沒有得“勢”，直到遇到諸葛亮，才真正開始了劉備的傳奇。今天很多企業，因為沒有遇到合適的網絡營銷管理人才，導致各方面的投資和廣告，沒有任何計劃，不斷的砸錢、燒錢也並沒有起到預想的結果。瞭解了網絡營銷管理人才的重要性，那麼我們該如何選擇這樣的人才，他們具備哪些條件?

　　企業如何選擇網絡營銷管理人員?

　　平台

他必須非常瞭解各種互聯網平台的遊戲規則，並且懂得一定的網絡營銷推廣方式。如果這個人説微博營銷如何如何，但是他自己都沒有微博賬號或者不經常玩，他就是紙上談兵，網絡營銷管理人才的核心就是實戰經驗。

　　老闆

假如這個人非常懂得互聯網平台的遊戲規則，但是經常和老闆唱反調，從來不尊重老闆，不把老闆的放在眼裏，覺得自己很牛，這種人請回來，最終會功高蓋主或者過河拆橋，這種人不必請進來。

　　對手

假如這個人瞭解互聯網平台規則與老闆配合默契，那麼他還要了解競爭對手。因為網絡營銷憑我們自己的的腦袋去思考、去嘗試，代價是很大的，我們應該經常去分析競爭對手，他們最近網絡營銷有什麼新的動作和做法?從競爭對手中去學習，瞭解自己公司在整個行業的定位，從而來判斷我們接下來的路該怎麼走。

　　下屬

假如這個人瞭解平台、理解老闆、研究對手，但是他對下屬不關心、不理解、不鼓勵、不教導下屬，那麼這樣的人會有兩種結果：遲早有一天會被別人排擠出去;遲早有一天會把全部下屬排擠出去。

　　薪資制度

符合以上條件的網絡營銷管理人才就是我們企業的“網絡營銷靈魂人物”，我們需要千方百計的將他留在公司。合理的薪資制度是保留人才最關鍵的因素，在現今社會中，沒有任何人是“傻子”，任何事物要追求合理。

在招聘的時候，如果有非常滿意的人才，千萬不要直接給出高工資，這樣他今後感覺一直給公司帶來價值，但是工資沒有上漲會做的很不開心。網絡營銷管理人員的薪資模式應該是底薪+提成，底薪與相同級別的銷售經理一致。網絡營銷部門絕對不是技術部門，而是營銷部門，與銷售部、市場部平級的部門。在招聘營銷總監、市場總監、銷售總監的時候看履歷就能略知這個人的大致水平。但是老闆往往不懂網絡營銷，只能憑藉應聘人的一張嘴，所以在招聘網絡營銷管理人員的時候一定要有嚴格的試用期。給這個人制定詳細的月計劃，每個月都達到目標後，“驗貨”屬實才給予相應的薪水。

　　找到這樣的人才實在是難，怎麼辦?

這樣的人才確實很難得到，我給大家講個故事：唐太宗李世民，他的京都有一次被別人包圍了，而他的大將軍李勣在外面打仗趕不回來。這時候李世民的大臣們都很緊張説道:"李大將軍在外打仗，恐怕是趕不回來救皇上，該怎麼辦呢?”李世民哈哈大笑道：“你們忘了，在這京城之中還有一個李將軍!”這些大臣有些人聽懂了，有些人還沒有聽懂，過了一會大臣們都開始哈哈大笑。為什麼?因為李世民本身就是一個非常優秀擅長打仗的將軍。所以話説回來，如果我們真心去尋找卻沒有找到合適的“網絡營銷靈魂人物”，那麼我們就成為這個“網絡營銷靈魂人物”。