要留住優秀員工，需要很好地平衡內在和外在的激勵因素。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考查看。
內在意味着“事物本身”。換言之，內在動機發自內心，而非身外。比如價值觀、與老闆和同事的密切關係、工作環境、對工作的喜愛及它在一些重要方面帶來的滿足感。
外在意味着“來自身外”。外在動機可能包括薪水、獎金、公眾認可、工作福利，以及其他來自公司的獎勵。以下這五種方法可增強激勵因素。
表揚
認可某個員工的突出貢獻可以有很多辦法。比如：
(1)請他們吃午飯，讓他們知道領導多麼看重他們的表現，並衷心感謝他們的忠誠。
(2)公開表彰某人的業績，詳細介紹他們的工作，對出色完成的工作表示感激。
(3)給那些“對企業和組織做出突出貢獻”的人頒發“榮譽證書”。最好是在年會或户外拓展時頒發，這樣獲獎者會在同儕面前露臉。
即時獎金
如果沒法擢升理應升職的員工，至少應該按升職後年薪的20%給他們發獎金。讓他們本人清楚，作為領導者的你是希望能發得更多的，這是你最大的誠意了。也許還應該附送一個印有他們姓名的小禮物，體現領導者的感激之情。很多人都會對這類即時獎金表示感激。這樣一來，他們也不至於過於失望。
環境氛圍
審視一下公司的工作環境，儘量讓它變得令人愉悦。各種裝飾物，更好的工作空間和辦公桌，裝備齊全、免費提供咖啡和茶的茶水間，更長的工間休息，早晨茶水間的甜點，更大的'員工休息區……有很多辦法花錢不多，又能大大改善工作環境，還能讓那些每天要在辦公室呆上8-10小時的員工心懷感激。如果吃不準該怎麼做，那就問問員工，要改善工作氛圍，他們需要些什麼，然後在預算內盡力滿足他們的要求。
慶功會
如果沒法讓每個夠格的員工都升職，那就請他們參加聚會或户外拓展，為他們的出色工作開個小小的慶功會。帶大家離開公司，玩上一兩天，做些有趣有益的團隊建設練習，讓大家吃好，當着大家的面真誠表彰他們(也許可以發個榮譽證書)，告訴他們，大家這麼辛勤工作又忠心耿耿，作為領導者是多麼感激。請大家幫助領導者一起達成業務目標，這樣下一次就能更實實在在地犒勞大家了。搞一些集體頭腦風暴，旨在提高業績，把創意付諸實踐，對提出創意的團隊表示認可。請攝影師抓拍重大瞬間，為所有人提供高品質照片，在每張照片上都簽上領導者和其他高管“深表感激”這類話。
信任與默契
無論經濟形勢是好是壞，超過80%的離職者都稱自己辭職的主要原因是“討厭領導”!因此可以看出所有的工作關係中建立信任是何等重要，現在無論如何重複這一觀點都不過分。如果領導者確實自問過“我怎麼才能成為更好的管理者，並顯示出我和大家打成一片呢?”，你就會找到答案。
答案是和員工多待些時間，辦公室的門要常開，對大家表示關心。有興趣瞭解他們的家庭、愛好和職業發展。幫他們成長，為他們指路。少説多聽。培訓大家。別當“主子”，要做夥伴。以禮相待，尊重他人。諸如此類。當然這些都不是“立竿見影的特效藥”——和大家建立默契是要花時間，花精力的。不過這種投資很值。
學識谷
