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施工方項目管理的目標和任務
1.(2013-15)關於施工方項目管理目標和任務的説法，正確的是( )。
A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任
B.施工方項目管理服務於施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C.由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可
D.建設項目工程總承包的主要意義是總價包乾和“交鑰匙”
【答案】C。施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。其中施工總承包管理方一般不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調，因此A是錯誤的。施工方項目管理既要服務於自己的利益，同時還要兼顧項目的利益，因此B項是錯誤的。採用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。因此C是正確的。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，主要意義並不在於總價包乾，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。因此D是錯誤的。
2.(2013-19)在施工總承包管理模式下，分包單位一般與( )簽訂合同。
A.工程總承包單位
B.施工總承包單位
C.業主
D.業主、施工總承包管理單位三方共同
【答案】C。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。
3.(2012-1)某建設項目採用施工總承包管理模式，R監理公司承擔施工監理任務，G施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應接受( )的施工管理。
A.業主
B.R監理公司
C.G施工企業
D.施工總承包管理方
【答案】D。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。
若採用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。因此本題中分包方應當接受施工總承包管理方的管理。
4.(2012—77)關於施工總承包管理方責任的説法，正確的有( )。
A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任不同
B.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任
C.施工總承包管理方不能承擔施工任務，它只負責進行施工的總體管理和協調
D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同
E.施工總承包管理方可以應業主要求負責整個工程的招標和發包工作
【答案】ABE。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。施工總承包不僅要完成自行施工部分，還要組織和協調分包方的工作，因此施工總承包和施工總承包管理的工作出發點是不同的，A是正確的。業主選擇施工總承包管理方的目的就是讓其承擔對分包方的組織和管理責任，因此8正確。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。C的説法過於絕對，因此是錯誤的。施工總承包管理的發承包模式下，業主與分包方和供貨方簽訂合同，因此D是錯誤的。施工總承包管理方能做哪些工作，也就是所稱的工作的深度要由業主決定，業主可以要求施工總承包管理方負責整個工程的招標和發包工作。因此E是正確的。
5.(2011—2)某建設工程項目採取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受( )的工作指令。
A.建設單位
B.設計單位
C.施工總承包管理企業
D.施工承包企業
【答案】C。採用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
6.(2011-71)下列項目管理工作中，屬於施工方項目管理任務的有( )。
A.施工質量控制
B.施工成本控制
C.施工進度控制
D.分包單位人員管理
E.施工安全管理
【答案】ABCE。施工方項目管理的任務包括：①施工安全管理：②施工成本控制;③施工進度控制;④施工質量控制;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關的組織與協調。
項目結構分析
1.(2013-24)下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是( )。
A.組織結構圖
B.工作流程圖
C.工作任務分工表
D.項目結構圖
【答案】D。組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關係(指令關係)。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可用以描述工作流程組織。工作任務分T表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。項目結構圖是通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
2.(2013—77)關於項目結構圖和組織結構圖的説法，正確的有( )。
A.項目結構圖中，矩形框表示工作任務
B.項目結構圖中，用雙向箭線連接矩形框
C.組織結構圖中，用直線連接矩形框
D.組織結構圖中，矩形框表示工作部門
E.項目結構圖和組織結構圖都是組織工具
【答案】ADE。項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示，該處連線是直線段方式。因此A正確，B錯誤。組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之問的組織關係(指令關係)。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關係用單向箭線表示。因此C錯誤，D正確。項目結構圖、組織結構圖、管理職能分工表、工作任務分工表以及工作流程圖都是組織工具。
3.(2012-2)編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程編碼的'基礎是( )。
A.項目結構圖和項目結構編碼
B.組織結構圖和組織結構編碼
C.工作流程圖和項目結構編碼
D.工作流程圖和組織結構編碼
【答案】A。項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用於投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯繫，但它們之間又有區別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
4.(2012-78)關於項目結構分解的説法，正確的有( )。
A.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解
B.項目結構圖能夠反應組成該項目的所有工作任務
C.同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法
D.項目結構的分解應該和整個工程的部署相結合，並結合將採用的合同結構
E.項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，採用統一的分解方案
【答案】ABD。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。因此AB是正確的。同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，並和將採用的合同結構相結合。其多樣和靈活的特點比較明顯，因此D是正確的，CE是錯誤的。
5.(2011-3)採用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，並與將採用的( )結合。
A.組織結構
B.工程流程
C.職能結構
D.合同結構
【答案】D。同一個建設工程可有不同的項目結構分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，並與將採用的合同結構相結合。
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