薪酬體系實施方案

XXX集團公司薪酬體系實施方案

1.原則

1.1外部競爭的原則

1.2內部公平原則

本方案以崗位為基礎，以工作業績為重心，重點考慮了一線生產工人之間的公平性、業務部門和職能部門員工之間的公平性、基層員工和管理人員之間的公平性，避免“做多做少、做好做壞一個樣”的現象出現。

1.3強化激勵效果原則

本方案是建立在崗位職責和任職資格基礎上的，增加了薪酬調整的科學性和靈活性，強化了薪酬的激勵機制。相較過去的工資方案，明確了崗位級距、同級不同等的差距，利於形成和穩定核心層、中堅層、骨幹層員工隊伍。

2.體系構成

公司員工薪酬總收入由以下部分構成：檔案工資、保險福利和其它。

2.1檔案工資

檔案工資是計算應發工資的基礎，由三部分組成，即：基本工資+績效工資+津補貼。

檔案工資根據員工工資的“等”和“級”共同確定，各等級對應的工資額如下表二，《檔案工資“等”“級”與工資額對照表》

2.1.1檔案工資的“級”，根據員工所在的崗位確定。規定如下： 九級崗位：總經理；

八級崗位：副總經理、分公司經理； 七級崗位：各科室正職、分公司副經理； 六級崗位：各科室副職、分公司科長； 五級崗位：分公司副科長、高級技術人員； 四級崗位：帶班長、部門主管、資深員工； 三級崗位：班組長、技術骨幹；

二級崗位：技術工人、一般業務員、後勤服務人員、強體力勞動工； 一級崗位：非技術類輕體力勞動工、簡單後勤服務人員。

2.1.2檔案工資的“等”確定的依據： 薪酬設定原則； 上年度實發工資情況；

員工所承擔工作崗位的重要性、難度和對公司創造的價值； 員工所擁有的完成工作的知識和技能； 根據員工的資歷； 考慮員工對公司的忠誠度。 具體計算過程如下:

每位員工檔案工資的“等”

其次由分公司或科室負責人，根據實際情況實事求是地審定員工個人得分合計；報綜合辦公室。

第三，綜合辦公室根據員工個人得分合計

綜合辦公室將全體員工檔案工資的'“等”和“級”，彙總製成表，報總經理籤批後，形成當年的每位員工薪酬等級。員工薪酬等級每年確定一次（每年的12月初薪酬等級測評工作開始，12月底結束，次年元月執行調整後的薪酬等級）。

2.2基本工資

它是員工所得薪酬的固定部分，由員工基本工資基數和月度考勤計算得出，基本工資基數根據檔案工資“等”“級”和表一.《檔案工資構成比例》確定。

基本工資基數=檔案工資額×檔案工資構成比例

應發基本工資額=基本工資基數×（正常出勤天數÷標準出勤天數）見下表五，《基本工資“等”“級”與基本工資基數對照表》。

2.3績效工資

它是員工所得薪酬的浮動部分。是為了鼓勵員工為公司創造出超額業績而設定的，是根據員工的績效而上下浮動，其作用在於激勵員工提高工作效率和工作質量。

績效工資分三類,其中管理人員適用年和月績效工資，其他員工適用月績效工資。

年績效工資，確定辦法依據《分公司管理辦法》。

分公司員工，按績效工資基數，分別比對產能績效、質量績效和消耗績效的考核指標，考評確定應發績效工資的多少；對分公司員工的績效考核獎罰，獎不封頂罰保底，獎罰可以對衝，以績效工資基數額度罰完為罰的保底線。

職能部門員工，每月由部門負責人對所屬員工進行績效評定，採取百分制法，有獎有罰，85分為標準分，每增（扣）一分，