職場領導能力如何培養

在華韓企招聘的時候比較注重個人潛力的挖掘以及職場領導氣質的培養。那麼我們一起看看中韓企業是如何培養個人的領導氣質的。

1. 關懷同事-對人感興趣

這也許聽起來有點簡單，但是一切都是從這裏開始。中韓人力網提醒您，這裏的關懷指的是你必須讓他們感受到，你對他們的事情感興趣。很多領導者太過於追求績效，以至於他們沒有把人放在有優先位置。如果你喜歡人的話，這會對你有幫助。這是你必須要學會的和跨出的第一步。去看看每一個人的立場，站在別人的立場上看問題，找出喜歡她們的理由這是你要做到的。

2. 學會去了解你的小夥伴

讓他們感受到你關心他們就是一件好事。但是你如果沒有花時間去了解他們，跟他們建立私交，你就會成為一個孤獨的領導人。花時間跟你公司的夥伴聊聊，聽聽他 們的故事，試着瞭解他們最好的專長，學着欣賞他們的差異性，問問他們關於工作上的意見。如果可以的話，就儘量站在他們的立場來看事情。

3. 尊重你的同事

我們通常只欣賞跟我們投緣的人，這是自然的。但如果我們只欣賞跟我們類似的人，我們就會錯失太多的東西。我們應該努力地去看別人特殊的經驗跟技巧，並且跟他們學習。如果你用這樣的態度對待你的員工，欣賞他們，那麼他們就會更願意尊重及服從你的領導。

4. 學會對別人付出

很多的領導者願意為身旁的人加分。尤其這並不是你的義務，而且沒有任何直接成功的利益。當你願意放下手邊的工作的時候。來為你的小夥伴付出。中韓人力網告訴您，您將會得到的是他們的真心，獲得他們的成功。

5. 肯定你的同事

中韓人力網舉個例子：回想在你生命中的所有老師，哪些是你最喜歡的.？為什麼在那麼多的老師當中你特別喜歡他們？你和大部分人一樣，你之所以會尊敬他們是因為他們肯定你，並且讓你對自己有信心。肯定的話語可以造就一個人。所以，但你肯定人，表示你藉由他們所做的事情來讓他們更有信心。如果你經常這麼做的話，那麼成功的信念會高過他們對自己的懷疑。如果你要影響你的夥伴，就成為他們最好的拉拉隊長，讚揚他們的優點，表揚他們的成就。對你的主管説一些關於他們的正面事情，把握每個機會，真誠地誇獎他們。

6. 影響他們

在你看到上面説的那幾點之後，現在你準備好領導你的小夥伴。到目前為止，你所做的已經讓你建立起跟他們的關係，讓你得到信譽並且展現出你的動機是良好的。中韓人力網發現。有些領導人可以很快完成這些步驟，而有些人可能就需要多一點時間。你擁有天生領袖的特質越多，你就可以越快做到。但是影響他 人並不是最終目的，如果你的最終目的只是希望別人能聽你的，或照你的話做事，你就大錯特錯了。如果你要成為一個成功的領導者，那你就必須採取下一個步驟， 幫助他們成功。

7. 要學會帶領團隊目標明確，一起享受成功

我知道你有帶領他人的渴望，否則你不會看到這裏。但是，我不清楚你是否仔細想過你為什麼要領導。我認為一個好的領導要在兩個重要的動機上取得平衡。第一個是達成他們的願景，所有的領導者在他們的心裏都有一個夢，一個希望能實現的願景。有些人的願景是適中的，而有些人的是遠大的。第二個動機是，中韓人力網提醒您：希望看到別人成功。偉大的領導者不會利用人來贏得成功，他們會帶領着團隊一起走向

成功。如果那是你真正的動機，你就會成為別人想要追隨的領導者。

職場領導能力如何培養 [篇2]

俗話説得好，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是領導者，為什麼有些人會擁有超強的領導力，而有些人卻只能成為三流的領導者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的領導者。我們只有選擇好的方法才能真正提高效率，實現卓越。

有一個小故事名叫“神奇的第一名”，講的是一家企業在選拔副總經理的筆試，十名應聘者接過厚厚的關於企業經營各類的考題，驟起眉頭。主考官講道：在最快的時間並回答最正確的交卷者將被聘請為副總經理。大家聽後趕緊操起筆來答卷，幾分鐘後一位應聘者起身交卷，主考官宣佈此位成為錄取者，眾人愕然。

在大多數領導人的一生中，總有某些時候曾經像答題的人一樣，因為過分沉溺於一個活動之中，卻忘了應該採取的必要步驟，掌握得當的方法和技巧將會使領導者工作更簡單、快捷。

領導者的領導力不是與生俱來，也不是立刻學會，領導力是部屬對你平日行為舉止的回饋

發揮你在部門的領導力管理者的工作——透過他人以完成工作領導力就是影響力，來自你平常與部屬溝通的結果，領導力能讓你發揮更大的管理績效。真我發現、自我突破、熔鍊團體、創造卓越。

在許多時候，我們把企業的領導者和管理者混為一談，認為管理者就是領導者，領導者也是管理者，不僅概念模糊，而且認識膚淺。實際上，領導者要想具有超凡的領導力，與管理者是有着明顯區別的。領導者和管理者(經理人)在組織扁平化的趨勢下，組織內部需要，領導日漸多於管理。領導者和管理者的角色不同，他們對組織都很重要。管理者是思考型，行動型;領導者是直覺論者，對別人的感覺和需求都很敏感。管理者希望穩定，而領導者要得是改變，興奮，這兩者可能彼此水火不容，但你必須兩者都有，才能有效管理一家公司。 由於，歷史背景文化背景思想背景等原因，東方的指的領導者與西方所指的領導者也有着明顯的區別，東方的領導者屬於家長式的，要求下屬忠誠、負責、順從等;而西方的領導者則強調是成人式的，要求授權、建立團隊、共識等。

調整你的領導“類型與風格”

一般而言，領導者的風格一盤有五類：放任型、温情型、專制型、中庸型和整合型。放任型：不關心部屬情況，也不關心單位業績，一切交由部屬處理;温情型：太注重與部屬人際關係，為維持良好的人際關係，對部屬信任，不採取嚴格要求及管制，決定事情都會徵得部屬同意;專制型：一切以目標達成為導向，嚴格管制部屬一舉一動，所有事情都由自己下達命令，唯恐部屬犯錯誤;中庸型：對人際與生產力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往採取折衷辦法，而未能發揮部門最大力量;整合型：透過管理技巧及領導能力的充分發揮，兼顧人情與績效使二者相輔相成，都發揮了最大效用。不管部屬成熟度高低工作類型如何，

整合型領導是最適當的領導，領導者要根據不同的情形和需求可以調整領導風格，以適應企業並培養和擴大領導力。

對於領導者而言，領導力並不是權力，而是影響力，你能影響部屬的形為，你就有影響力。領導者的影響力常常會表現在：你是否經常一時地滿足上級的需求，而失去了部屬的向心力;你的人格、能力、人際關係是否贏得部屬尊重;你是否願意花時間關心部屬工作以外的事情;你是否會耐心聽完部屬發言後才表達意見;部屬心目中，你是否值得信賴;你都是怎麼做的，你對部屬有無影響力，就決定在你是怎麼做的。

領導力來自：建立願景，深度溝通，激勵團隊，培養隊員。管理不等於領導，現代主管必是管理者，必須通過計劃、管制、規章維持部門績效。必須能激發部屬的意願，創意、潛能改善目前的工作方法，工作品質，你的領導也在期望着你。領導者的領導力表現通常是通過部門與團隊發揮作用的，一個能發揮領導力的部門，是什麼樣，部屬能一致地朝着你帶領的方向前進，部屬對自己的工作有強烈的意願及發揮潛在的能力，部門能否實現團隊合作體現強大的凝聚力，部屬是否願意挑戰難度高的目標等等，都是靠領導者的領導力要影響。