車輛交通費補貼管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強和規範公司（以下簡稱公司）車輛補助及市內公務交通費管理，根據公司《財務管理制度》、建材投資公司《車輛補助及市內公務交通費管理規定》，制定本規定。

第二條 本規定適用於公司全體。

第三條 根據建材投資公司相關標準和要求調整情況，公司及時對本規定進行修訂和完善。

第二章 車輛補助

第四條 車輛補助是對公司高級管理人員自行駕車公務出行所發生交通費用的補助。

第五條 車輛補助實行總額標準控制，按照集團公司車改明確的企業車補類別C類，報銷標準為：總經理、副總經理、總經理助理分別2500元/月、2000元/月、1500元/月。

第六條 特殊情況企業總經理不能自行駕車的，經集團公司批准可由企業配備司機，但車補標準相應扣減1000元/月。無私人車輛的各級管理人員不予以報銷車輛補助。

第三章 市內公務交通費

第七條 市內公務交通費是指公司一般管理人員在企業所在地市區內公務出行所發生的交通費用。

第八條 市內公務交通費實行部門定額制，公司以工作實際需要為依據，本着勤儉經營的原則，制定本部門公務交通費定額標準（詳見附件1)。

第九條 市內公務交通費報銷憑據為公交車票、出租車票或加油發票。

第四章 審批報銷管理

第十條 車輛補助報銷按各級財務管理制度履行審批流程。 第十一條 市內公務交通費報銷應根據公務出行記錄。公司綜合部須建立《市內公務出行登記表》（詳見附件2），按規定詳細登記外出人員、時間、事由、路程、費用等信息。根據出行記錄，按財務審

批流程，在定額範圍內報銷。

第五章 企業自查

第十二條 公司財務部、綜合部每月對本企業車輛補助和市內公務交通費管理和使用情況進行自查，發現問題立即改正，自查範圍包括：

（一）是否按規定履行審批手續；

（二）車輛補助報銷金額、範圍是否符合集團公司規定的車補標準；

（三）市內公務交通費報銷是否依據出行記錄。

第六章 監督管理

第十三條 公司接受集團公司財務資產部、審計部對本企業車輛補助和市內公務交通費管理和使用情況的監督檢查。

第十四條 違反本規定，有下列行為之一的，依法依規追究相關單位和人員的責任。

（一）企業無車補審批制度或審批控制不嚴的；

（二）公務出行記錄不全或偽造記錄的；

（三）虛報冒領車補費的；

（四）擅自擴大車補標準的；

（五）不按規定報銷車補的；

（六）其他違反本規定行為的。

有前款所列行為之一的，由集團公司責令改正，違規資金應予追回，給予警告、記過、保留職務察看、直至解除勞動合同。

第六章 附 則

第十五條 本規定報建材投資公司、集團公司審批後，向集團財務資產部和審計部報備後執行。

第十六條 享受車補人員和報銷公務交通費人員應自覺遵守交通規則，確保駕車安全，車輛使用期間發生事故和違章的費用，全部由車主自理。

第十七條 本規定經公司總經理辦公會批准，自2017年1月1日起施行。

第十八條 本規定由公司總經理辦公會負責解釋。

車輛交通費補貼管理辦法 [篇2]

隨着公司業務近年來的逐步擴大，公司車輛在數量和消耗上也有相應的增加，費用成本也不斷上升。2012年，公司核心班子提出為適應今後發展需要，責成辦公室對車輛管理擬出改進辦法。

目的：合理兼顧公、私利益，有序有效控制管理成本。

目標（擬）：實現車輛管理由公司全額全面管理轉向個人貨幣化管理。 適用範圍：公司中、高層管理人員及其下屬項目部和公司職能部門。 設計方案：定崗定級發放交通補貼

補貼：補貼是一種公司行為，是公司對員工在日常工作中發生的各項耗費進行一定程度的資金補給，而非對其所發生全部耗費進行實報實銷。

補貼級別劃分：公司副總經理、核算實體經理、項目經理、項目主管、職能部門經理。 補貼原則：在其職，享補貼；去其職，無補貼，即補貼具有時限性和職級差別，只有具有相應職級才可享有相應補貼，補貼不具終身性。

補貼標準：

補貼細則：

1、 補貼職級確定

1.1公司總經理、副總經理、職能部門經理均按公司任命確定補貼級別；

1.2核算實體內部，項目經理和項目主管職級由核算實體負責人確定。

2、補貼時限

2.1核算實體經理以上職級的員工，在其任職期間享有相應職級的補貼待遇，離職或調職時，應做相應調整；

2.2核算實體內部，項目經理和項目主管應在某工程項目持續期間內，或在承擔相應職級工作責任的同時享有對應的補貼待遇；工程項目終結，項目經理或項目主管職級由所歸屬的核算實體負責人重新評定，決定其待遇調整，並報辦公室調整備案；

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