在發展不斷提速的社會中，需要使用建議書的事情愈發增多，建議書是個人或團體，對整體發展或某項工作，向組織提出具體建議時使用的一種書信。怎麼寫建議書才能避免踩雷呢？下面是小編整理的項目建議書9篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
項目建議書通常是在項目早期使用，由於項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對於大中型項目，有的工藝技術複雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。
作用：項目建議書是項目發展週期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。
項目建議書是項目發展週期的初始階段基本情況的彙總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據，也是製作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批准後，才可以開展對外工作。
項目建議書批准後，可以着手成立相關項目法人。民營企業（私人投資）項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發等少數領域，由於行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目目前主要採用核准方式，項目方委託智博睿等有資格的機構編寫項目建議書即可。
項目建議書和可行性研究報告的區別
項目建議書和可行性研究是項目前期兩個不同的階段，其內容、深度、作用都是不一樣的。
項目建議書往往是在項目早期，由於項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
一般地説，項目建議書的批覆是可行性研究的依據之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環境等專業諮詢意見也必不可少了。對於房地產項目，一般還要有詳規或修建性詳規的批覆。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。
很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業諮詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金並且不享受什麼特殊政策，這類項目常常是項目建議書（代可行性研究報告），兩個階段合為一階段。
以上基本是在傳統的項目審批制環境下，項目建議書和可行性研究的大致要求和區別。
隨着我國投資體制的改革深入，特別是隨着《國務院關於投資體制改革的決定》的出台和落實，除政府投資項目延續上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制，改為核准制和備案制。
像房地產等非政府投資的經營類項目基本上都屬於備案制之列，房地產開發商只需依法辦理環境保護、土地使用、資源利用、安全生產、城市規劃等許可手續和減免税確認手續，項目建議書和可行性研究報告可以合併，甚至不是必經流程。房地產開發商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當地發改委）進行項目備案即可。
項目建議書的審批權限
目前，項目建議書要按現行的管理體制、隸屬關係，分級審批。原則上，按隸屬關係，經主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。
1、大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目
委託有資格的工程諮詢、設計單位初評後，經省、自治區、直轄市、計劃單列市發改委及行業歸口主管部門初審後，報國家發改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發改委審核後報國務院審批。總投資在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發改委、行業主管部門初審後，報國家發改委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。
2、小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批
A、小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。
B、總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本着簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
項目建議書 篇2一、項目建議書的定義
項目建議書(又稱立項申請書)是項目單位就新建、擴建事項向發改委項目管理部門申報的書面申請文件 。 是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力佈局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由於項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
項目建議書的研究內容
項目建議書研究內容包括進行市場調研、對項目建設的必要性和可行性進行研究、對項目產品的市場、項目建設內容、生產技術和設備及重要技術經濟指 標等分析，並對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經濟效益等進行初步估算。
項目建議書的編寫定位
受項目所在細分行業、資金規模、建設地區、投資方式等不同影響，項目建議書均有不同側重。為了保證項目順利通過地區或者國家發改委批准完成立項備案，項目建議書的編制必須由專業有經驗的諮詢機構協助完成，一些大型項目立項所提交的項目建議書及可行性研究報告必須附帶相應等級的諮詢機構的公章，其中最高一級為國家甲級。製作依據：準確的數據、資深的調研團隊、經驗豐富的分析團隊。
與可行性研究報告的區別
常常，項目建議書的批覆是可行性研究報告的重要依據之一；可行性研究報告是項目建議書的後續文件之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環境等專業諮詢意見也必不可少了。
對於房地產項目，一般還要有詳規或修建性詳規的批覆。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。
很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業諮詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金並且不享受什麼特殊政策，這類項目常常是項目建議書與可行性研究報告合為一體。
一個項目要獲得政府有關扶持，首先必須先有項目建議書，項目建議書通過篩選通過後，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經專家論證後，才最後審定。這實際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。項目建議書和初步可行性研究報告經批准後，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。
二、各類項目建議書格式
工業項目建議書格式
一、總論
1、項目名稱：
2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況）
3、擬建地點：
4、建設內容與規模：
5、建設年限：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、項目建設的必要性和條件
1、建設的必要性分析
2、建設條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、徵地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等）
3、資源條件評價（指資源開發項目）：包括資源可利用量（礦產地質儲量、可採儲量等）、資源品質情況（礦產品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質等）
三、建設規模與產品方案
1、建設規模（達產達標後的規模）
2、產品方案（擬開發產品方案）
四、技術方案、設備方案和工程方案
（一）技術方案
1、生產方法（包括原料路線） 2、工藝流程 3、技術來源
（二）主要設備方案
1、主要設備選型（列出清單表） 2、主要設備來源
（三）工程方案
1、建、構築物的建築特徵、結構及面積方案（附平面圖、規劃圖）
2、建築安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構築物工程一覽表
五、投資估算及資金籌措
（一）投資估算
1、建設投資估算（先總述總投資，後分述建築工程費、設備購置安裝費等）
2、流動資金估算
3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）
（二）資金籌措
1、自籌資金 2、其它來源
六、效益分析
（一）經濟效益
1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）
2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）
3、利潤與税收分析
4、投資回收期 5、投資利潤率
（二）社會效益
七、結論
農業項目建議書格式
一、總論
1、項目名稱
2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況）
3、擬建地點：
4、建設內容與規模：
5、建設年限：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、項目建設的必要性和條件
1、建設的必要性分析
2、建設條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、徵地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等）
三、建設規模與產品方案
1、建設規模（種植規模、養殖規模、農副產品加工規模）
2、產品方案（種植產品方案、養殖產品方案、農副產品方案）
四、技術方案、設備方案和工程方案
（一）技術方案
1、種植業生產技術與流程
2、養殖業主生產技術與流程
3、農副產品加工生產技術與流程
（二）主要設備方案
1、種植業要設備選型（種植業、養殖業、農副產品加工設備列出清單表）
2、主要設備來源
（三）工程方案
1、建、構築物的建築特徵、結構及面積方案（附平面圖、規劃圖）
2、建築安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構築物工程一覽表
五、投資估算及資金籌措
（一）投資估算
1、建設投資估算（先總述總投資，後分述建築工程費、設備購置安裝費等）
2、流動資金估算
3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）
（二）資金籌措
1、自籌資金 2、其它來源
六、效益分析
（一）經濟效益
1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）
2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）
3、利潤與税收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
（二）社會效益
七、結論
水利水電項目建議書格式
一、總論
1、項目名稱
2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況）
3、擬建地點：
4、建設內容與規模：
5、建設年限：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、市場預測
1、水利水電供應、需求現狀
2、水利水電供需預測
3、水利水電價格現狀與預測
項目建議書 篇3格式：
項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業務範圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業的理由。從國內技術上的差距，產品質量上的差距，外引內聯市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來説明興辦合資企業項目的重要性和必要性。
項目主要內容：
1.生產和經營的規模和範圍;
2.合資經營的年限;
3.合資企業的地址、佔地面積、建築面積(包括新建、改建或擴建);
4.合資企業所需的職工人數，包括技術人員和管理人員;
5.投資總額、註冊資本和各方出資比例;
6.投資方式和資金來源;
7.產品的技術性能及銷售方向：
合資企業道口技術性能達到的水平，在國內外所具有競爭能力，產品是內銷售為主還是外銷為主;
8.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今後要求與已具備的條件;
9.初步的技術、經濟效益分析。
如屬一次規模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
主要附件：
1.合營各方合作的意向書;
2.外商資信調查情況表;
3.國內外
市場需求情況的初步調研和預測報告，或有關主管部門對產品 安排的意見;
4.有關主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;
5.有關部門對資金安排的意向書。
範例：
中外合資經營企業項目建議書
一、項目名稱：合資生產(經營)××××產品項目
項目主辦單位：(企業名稱)××××××
單位負責人：(廠長或經理)
二、興辦合資經營企業的理由：
從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，説明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質(國營或集體)、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業務範圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。
五、合資經營主要內容：
(一)生產(經營)範圍和規模。
(二)合營年。
(三)合資經營企業的地址、佔地面積、建築面積(新建、擴建、改造)。
(四)合資經營企業的職工總數和構成(工人、技術人員、管理人員)。
(五)投資總額、註冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金中方以土地使用權、建築物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現金、機器設備、工業產權(專利權和商標權)或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
(七)產品技術性能及銷售方向
合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。
(八)生產(經營)條件
合資經營企業所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今後要求及已具備的條件。
(九)初步的技術、經濟效益分析。
產品的性能和價格(內外銷)、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。 能源和原材料的節約效果。中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經濟效益分析：合營期間的税收、勞動就業人數、技術水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。
如屬一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術交流計劃。
(二)出國考察計劃。
(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導或委託諮詢的，要附計劃。
注：報批項目建議書時，附件要齊全。
項目建議書 篇4為了優化部隊水陸兩棲運兵車保障訓練方法，促進以信息化帶動現代化的部隊建設，落實軍隊現代變革 “保障有力”的目標，（甲方）與（乙方），經友好協商，本着優勢互補、互惠互利的精神，達成如下合作協議。
一、 合作項目名稱：研製兩棲裝甲運兵車保障訓練設備。
二、 項目合作方式：以甲方為主，乙方為輔。甲方負責項目設計框架、技術規範，由乙方配合甲方具體落實設計製作。
三、 項目技術要求：外形相近，操縱儀表全真，視景主動式生成，動感力求逼真，能滿足兩棲運兵車保障有關訓練課程。具體指標為：
1、 仿真物理模型幾何尺寸：造型前視與真車近似，寬3。5M;長擬截取真車前面部分，約4。8m;高度2。5m。
2、 乘員：6人。
3、 動感：
a。動感自由度：6只液壓缸交叉組成六自由度動感平台; b。縱向搖擺角度：±13°，沿x座標軸移動±400 mm; c。橫向俯仰角度：±13°，沿 y座標軸移動±380 mm; d。沿z座標軸轉動角度±15°，上下移動指標：+290mm; e。隨機響應時間：≤1″。
4、 視景系統：
a。潛望鏡數：3個;
b。視景主動式實時生成;
c。圖像分辨率：1024×768;
d。幀頻：≥25幀/秒;
e。視場角：水平75°±5°，上下30°±5°;
f。圖像數據庫：包含靜海駕駛、中浪駕駛、大浪駕駛﹑與登陸艦對接救護等內容。
5、 運行條件：
a。環境温度：+5℃— 35℃;
b。相對濕度：40﹪—80﹪;
c。大氣壓力：86kpa—106kap;
d。使用電壓：200—242∨，50±1Hz;
e。工作方式：能連續8小時不間斷工作。
6、 安全性：
a。電氣安全：符合GB/T4064規定;
b。電磁兼容：符合GB/T9813規定。
四、 項目技術方案：
兩棲運兵車保障仿真訓練設備系以控制論、系統論、相似形原理、信息技術以及仿真領域的其他專業技術為基礎，以計算機和應用物理模型——兩棲運兵車仿真駕駛艙為工具的多學科綜合性系統技術。本項目主要技術設計方案：
1、 計算機控制技術方案方框圖：
2、 動感液壓控制方框圖：
3、 三維視景生成方框圖：
五、 項目進程時間安排：
本項目從XXX年4月1日開始至XXX年8月31日完成，研發時間總計為5個月（具體工作進程見附件1）。若經費到帳時間推遲，完成項目時間順延。
六、 項目經費：
本項目經費額度68。5168萬元，（預算明細具體見附件2）。 經費自協議簽訂後的三天內，由甲方支付乙方總費用50℅的啟動資金;至6月底，由甲方再支付乙方總費用30℅;餘款20℅，在設備交付甲方驗收後，一次性付清。
七、 甲方應協助乙方完成事項：
1、 甲方需提供乙方圖像建模的原始資料，包括：真實車輛外型圖片，與對接的運輸艦、登陸艦圖片，訓練場海況的資料圖片等。
2、 甲方需提供乙方真實車輛音源，以便乙方加工製作仿真音響。
3、 甲方需提供乙方項目發動機動力特性曲線，陸地行駛阻力特性，水中行駛阻力特性。
4、 甲方負責購買真車全套操縱系統、儀表系統，並需在5月30日前提供乙方。
八、 售後服務：
1、 乙方對參與研製的項目產品，由乙方免費保修一年，一年後隨時提供維護，僅收取成本費。
2、 乙方協助甲方培訓維修人員。
九、 技術成果歸屬：
1、 本項目研製的技術成果歸甲方所有，研製人員前五人為甲方人員。
2、 在本項目中使用乙方的專利技術，已得到乙方認可，但並不代表乙方已提供專利技術轉讓。
3、 在國家、軍隊對項目成果實施獎勵時，應説明乙方系共同研製單位。
4、 該項目成果對非甲乙雙方的第三方具有排他性。
十、 其他事項
1、 本項目若被上級部門認可推廣、列裝，授權量化生產時，甲方應委託乙方組織生產，不應委權第三方生產。量化生產所得利潤由甲乙雙方按3：7比例分成，即甲方佔30﹪，乙方佔70﹪。
2、 本項目合作協議不明之處，經雙方協商可再籤補充協議，補充協議與主協議具有同等法律效力。若發生爭議，以《合同法》為依據協商解決。
3、 項目合作有效期：自合作協議簽訂之日起至XXX年3月31日止。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
項目建議書 篇5（一）什麼是項目建議書
項目建議書又稱立項報告，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力佈局、國內外市嘗所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由於項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應用於項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基矗
對於大中型項目和一些工藝技術複雜、涉及面廣、協調量大的項目，還要編制可行性研究報告。項目建議書是項目發展週期的初始階段基本情況的彙總，是國家選擇和審批項目的依據，也是製作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批准後，才可以開展對外工作。
（二）項目建議書主要內容
1、項目建議書基礎內容
項目建議書(又稱立項申請)是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力佈局、國內外市嘗所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。對於大中型項目，有的工藝技術複雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。
根據不同行業類別，可行性研究內容的側重點差異較大。
2、項目建議書編制要求
根據現行規定，建設項目是指一個總體設計或初步設計範圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。因此，凡在一個總體設計或初步設計範圍內經濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的項目建議書;在一個總體設計範圍內，經濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制項目建議書;在一個總體設計範圍內的分期建設工程項目，也應分別編制項目建議書。
項目建議書的編制應符合以下幾個要求：
(1)內容真實：項目建議書涉及的內容以及反映情況的數據，應該儘量真實可靠，減少偏差及失誤。其中所運用的資料、數據，都要經過反覆核實，以確保內容的真實性。
(2)預測準確：項目建議書是投資決策前的活動，具有預測性及前瞻性。它是在事件沒有發生之前的研究，也是對事務未來發展的情況、可能遇到的問題和結果的估計。因此，必須進行深入的調查研究，充分的佔有資料，運用切合實際的預測方法，科學的預測未來前景。
(3)論證嚴密：論證性是項目建議書的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統的分析，包括宏觀分析和微觀分析兩方面。
項目建議書 篇6一、項目提出的依據和目的
為進一步發揮我場的自然生態優勢，積極發展創匯農業，完善、配套和改造我場茶葉基地的生產建設，生產出更多的茶葉系列產品供應國內外市場。結合我場土地資源、氣候條件、茶葉品種、生產優勢情況、茶園種植面積，提高單產，擴大加工能力，提高茶葉品質，充分發揮經濟效益，提高市場競爭能力，改善包裝、儲運和技術檢測等各個環節，創出“牟尼河紅茶”系列產品牌的名聲和信譽，為國家出口創匯，增加税收多作貢獻。
二、牟尼河茶果場的基本情況
（一）地理氣候條件及水資源
牟尼河茶果場茶葉基地位於獨山東南部，地處低山河谷地帶，未墾荒山及宜耕地一般為薄腐中土硅鐵鋁質粗骨黃土壤，PH值4.5—6之間，這睦地方，海拔800—850米之間，屬南亞熱帶季風氣候，年平均温度19℃，具有春早夏長、秋遲、冬短、晝夜温差顯著和冬春乾旱的特點，無霜期為330天左右，可降水量為1100—1300毫米，年平均
日照在1350—1500小時之間，由於熱量豐富，雨水充沛，植物生長期長，6—9月是雨熱同季，正值茶葉生長的最佳時期，在這種特定的環境條件下，清明前30天開園採茶，立冬前後三五天封園，採摘期為210天左右。
（二）土地面積
獨山牟尼河茶果場已種植茶園面積1350畝，其中93年種植500畝，已基本投產，年畝產優質鮮葉300公斤以上，95年種植850畝，年畝產鮮葉100公斤左右，需進一步增加投入和改造。有800畝左右適宜開發利用，可適宜發展茶園面積2100畝，有待於進一步開發利用。
（三）肥、水、電資源條件
1、肥力。牟尼河茶場區域氣温高，雨水高，土壤有機質分解較快，但是，由於這一氣候因子，草生資源較為豐富，其腐殖速成好，可補充和提高土壤營養成份，同時茶場內部承包户飼養牲畜每年可為茶葉提供一定數量的農家肥，可滿足生產需要。
2、水源。可適宜種植茶園的區域地處緩地地帶，部份山坡常有山泉水流出。因此，水源豐實，只需增加部份投資，合理佈局輸水渠道及排灌水渠就能滿足茶葉生產用水。
3、電力設施。我場基本輸通電力220伏—380伏，我場幹茶加工能力達4000擔時，每年用電量是可以滿足生產需要的。建場時由於資金不足，至今遠離場部5.8公里的一分場，茶園管理區尚未通電，只需要增加部份投資，即可解決用電問題。
（四）交通及勞動力資源條件
1、交通。牟尼河茶園開發區域內無有公路，距獨山縣城26公里，北距黔南州府所在地都勻市94公里，距貴州省省會所在地貴陽市250公里，距廣西交界80公里，茶園生產區域至基長鎮6公里。這些交通條件給生產資料供應、產品加工及銷售方面提供方便，並且茶場根據生產發展需要增加部份投資購臵1—2輛農用車，給收購附近農户的茶青加工提供方便。並能帶動這一地區種茶農户脱貧致富。
2、勞務用工。在農辦的正確領導下，茶場內部經濟體制改革，進一步完善生產經濟責任制，內部管理結構進行調整。其中場級幹部4人，生產管理人員10人，茶園承包户150人，季節工100人，加工業12人，可滿足目前生產的需要，據調查附近鄉村內有幾百名剩餘勞力，並且從四川、羅甸等地有幾百名勞力輸入我縣，這一勞力數額可滿足基地建成後生產發展的需要。
（五）茶葉生產與加工能力條件
1、生產規模。目前我場是一個以生產加工茶葉為主，其它為輔，全面發展多種經營的茶場。目前我場生產加工的各種茶類遠銷北京、上海、廣東、湖南、貴陽等地，雖然產品很受客户歡迎，但生產的品種結構單一，滿足不了市場需求，加之基地建設時資金不足，沒有建造紅茶車間和配臵紅茶初精製設備。因此嚴重影響我場生產的品種參與市場競爭。我場在基地建設時定植的品種是紅綠茶兼制，很受各地客户歡迎的優良品種。
項目建議書 篇7玉州區發展和改革局：
為了××的需要，加快經濟發展進程，增加社會效益和經濟效益，××公司擬建××項目。建設地址： ××。
一、建設規模：佔地面積××畝，預計年生產××。
二、主要建設內容：(1)徵地；(2)場地“×通一平”；(3)建設××；(4)購買相關辦公及生產設備等。
三、項目估算總投資××萬元。項目資金來源：××。
現呈上該項目建議書及有關材料，請審批。
申請單位（蓋章）
××年××月××日
聯繫人： ×××
電話：×××
項目建議書 篇8一、項目概況
本項目規劃總用地規模18030.5平方米，全部為建設用地，規劃建設用地性質為商業用地。
建設內容為商業、酒店用房。規劃總建築面積98500平方米，現狀建築高度77.37米(實測)不變，擬建建築高度40米(含機房層高度)。
經估算，本項目總投資24350萬元。其中，工程建設費12273萬元，工程建設其他費8169萬元，基本預備費1022萬元，開發費用2886萬元。
按照《關於中外合資經營企業註冊資本與投資總額比例的暫行規定》(工商企字[1987]第38號)、《國務院關於固定資產投資項目試行資本金制度的通知》和《國務院關於調整固定資產投資項目資本金比例的通知》(國發【20xx】27號)中的規定，本項目註冊資本至少應占總投資總額的三分之一，建議項目建設單位按相關要求補足註冊資本金。
結論
依據《國務院關於投資體制改革的決定》(國發[20xx]第20號)和《北京市企業投資項目核准暫行實施辦法》(京政辦發[20xx]37號)的要求，通過對本項目的申報單位情況、擬建項目情況、資源利用和節能方案、建設用地、生態環境影響、經濟和社會效益的分析研究後，得出主要結論如下：
1、項目建設程序符合國家及北京市有關法律、法規;
2、項目建設符合國民經濟和社會發展規劃、符合高新技術產業發展政策;
3、項目建設單位符合行業准入條件，企業生產經營狀況良好，具有較好的融資能力，可以確保項目如期順利實施;
二、項目發展規劃、產業政策和行業准入分析
發展規劃分析
國民經濟和社會發展規劃符合性分析
區域規劃符合性分析符合北京市發展規劃
專項規劃符合性分析符合國家十二規劃、北京市旅遊十二五發展規劃、朝陽區十二區發展規劃都對所在項目地區的旅遊、商務、酒店發展鼓勵發展。
產業政策分析
圍繞建設中國特色世界城市的目標要求，將北京建設成為我國入境旅遊者首選目的地、亞洲商務會展旅遊之都、國際一流旅遊城市。通過“十二五”期間的奮鬥，努力實現北京旅遊業“三大領先”目標：
行業准入分析
項目建設單位具備行業准入條件
根據《外商投資指導目錄(20xx)》的相關規定，本項目不屬於鼓勵外商投資產業目錄限制、禁止的產業，符合產業指導要求。
擬建項目符合國家、行業部門制定的相關標準規定
本項目根據《中華人民共和國國有土地使用證》(京朝國用(20xx出)第0305號)，本項目土地利用方式符合《北京市城市總體規劃》、20xx版北京市中心城控制性詳細規劃要求及《朝陽區土地利用總體規劃(20xx-20xx)》，符合國家及北京市土地供應政策。項目建築佈局、容積率、建築密度及綠化率嚴格執行了北京市用地規劃要求。建築物耐火等級、抗震設防等級和結構安全等級的確定和方案設計，滿足國家、行業部門制定的相關標準規定。
三、資源開發及綜合利用分析
資源開發利用
本項目不屬於資源開發類項目，因此，對此問題不作闡述。
土地資源的綜合利用分析
在充分兼顧資源條件和環境承載能力的情況下，項目優選佈局方案，開拓擴展空間，適當控制強度。總建築面積18030.5.m2，建築密度40%，容積率3.5，綠地率30%。均在規劃設計的控制指標範圍之內，符合集約和節約利用土地的要求。
同時，項目選址符合北京市城市總體規劃，不會造成其他相關不利影響，沒有壓覆礦牀和文物，不涉及通航及軍事設施等影響因素。
水資源的綜合利用
北京市為水資源嚴重緊缺的城市，人均水資源量不足400m3，為全國的1/7，全世界的1/28。水資源匱乏已成為制約首都經濟和社會發展的一個主要瓶頸，節約用水已成為刻不容緩的現實問題。
朝陽區作為北京市最大的新城區，以其獨有的商務區林立、使館雲集、且人口眾多的特點，在北京市的經濟發展中佔有舉足輕重的地位。一方面，它的發展建設為首都的繁榮做出了很大的貢獻;另一方面，也消耗着北京為數有限的水資源。本項目選址位於北京市地下水禁採區本項目不開採地下水資源，供水來源於市政供水管網。本項目為商業、酒店用房建設項目，對水資源利用量較大，因此合理的利用水資源，是本項目資源利用方案的重點。
四、 資源節約措施
節地措施
貫徹落實“十分珍惜、合理利用土地和切實保護耕地”的基本國策，堅持“在保護中開發、在開發中保護”的總原則，妥善處理項目開發與資源環境保護、轉變土地利用方式，促進土地集約利用和優化配置，提高土地資源對項目的影響程度，節約利用土地。
本項目按照規定建設工程施工總平面規劃佈置應優化土地利用，減少土地資源的佔用。施工現場的臨時設施建設禁止使用黏土磚。土方開挖施工應採取先進的技術措施，減少土方開挖量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊的自然生態環境。
制定和完善建設用地定額指標和土地集約利用評價指標體系，利用現有的土地利用指標，按照相關建設規範要求來提高該項目用地的集約利用水平。
對建設用地規模、佈局、建設時序的控制，遏制低水平、重複建設。按照數量和質量並重的原則，促進土地整理的市場化、產業化。
節水措施
本項目為商業、酒店用房建設項目，對水資源利用量較大，因此合理的利用水資源，是本項目資源利用方案的重點。為有效節約用水，本項目擬採用如下節水方案：
節能效果分析
本項目嚴格遵循節能設計相關標準及規範以及相關終端用能產品能效標準，進行規劃、建築、結構、電氣、給排水等各專業設計及設備選型，沒有采用明令禁止或淘汰的落後工藝、設備及產品，所有設備均選用成熟、可靠、高效率、低能耗節能型設備，項目各類供用能系統通過一系列節能設計和節能措施，可以在確保室內熱舒適環境的前提下，提高採暖、通風、空調、照明、設備等的能源利用效率，最大程度地降低能耗。
本項目經初步估算綜合總能耗為716.2噸標準煤，建築單位面積能耗為0.0174噸標準煤/平方米/年，低於目前全國建築能耗平均水平。
五、建設用地情況
本項目規劃總用地面積18030.5平方米。根據中華人民共和國國有土地使用證，本地塊用途為商業用地，使用權類型為出讓，使用權面積為18030.5平方米。
六、環境和生態影響分析
大氣環境影響分析
施工期的大氣污染主要是施工期揚塵的影響，施工中由於挖地基以及物料堆放、運輸等在施工過程中都會產生揚塵，加之北京又是多風、乾燥地區，揚塵的產生量較大，尤其是施工場地周圍及下風向的部分地區。
噪聲影響分析
施工場地噪聲主要是臨時市政基礎設施建設以及推土機，裝載機，打樁機、挖掘機、混凝土振搗器等施工機械設備施工噪聲和運輸車輛來往的交通噪聲。施工機械噪聲對周圍環境的影響是短期的，通過在施工廠界或施工區周邊設置攔擋物，可減輕施工機械噪聲對敏感點的影響。
水污染環境影響分析
施工過程中產生的污水主要包括車輛沖洗、沖洗骨料、灌漿池等廢水。施工期廢水雖然是臨時的，且產量不大，但為保護該地區的地下水，仍需杜絕施工廢水的無組織排放，特別是不允許施工廢水一滲坑、滲井或者漫流等形式排放。
固體廢棄物污染影響分析
該項目施工期固體廢棄物主要是生活垃圾、施工及拆遷廢料如水泥、磚瓦、石灰、砂石等，它們雖然不含有毒有害成分，但粉狀廢料可隨降雨由地面徑流進入水體，使水中的懸浮物增加，導致水體產生暫時性的污染。
七、投資估算表
經估算，本項目總投資24350萬元。其中，工程建設費12273萬元，工程建設其他費8169萬元，基本預備費1022萬元，開發費用2886萬元。
資金來源
項目的資金渠道一般有：國家預算內撥款;國內銀行貸款(包括撥改貸、固定資產貸款、專項貸款等);國外資金(包括國際金融組織貸款、國外政府貸款、贈款、商業貸款、出口借貸、補償貿易等);自籌資金(包括部門、地方、企業自籌資金);其它資金來源。
八、經濟影響分析
綜上分析，該項目具有較好的盈利能力。投入使用年時，年總銷售收入可達8870萬元;利潤總額4992萬元，參考項目10年現金流量表，可計算出項目税前內部收益率18.77%，税後為11.00%。10年內項目税前投資回收期為2.7年(含建設期)，税後投資回收期為6.9年(含建設期)。
項目建議書 篇920xx年TPM課題實施方案
“工欲善其事，必先利其器”。設備管理不僅直接影響公司當前的生產經營，而且關係着公司的長遠發展。漳州煙草物流有限公司的捲煙倉儲分揀設備已運行3年時間，開始出現損耗和老化現象。為轉變設備基本以事後維修為主，缺少有效的維護保養這一現狀，進一步提升公司員工自主維護的的專業性和積極性，確保TPM課題研究順利開展，特制定本實施方案。
一、實施目的
通過開展TPM課題研究，進一步提高設備的運行效率，延長設備的使用年限；進一步增強設備員工自主維護的意識，不斷提升員工的`專業技術知識，從而有效降低公司的運營成本，減少公司的損失風險，提高公司的綜合實力。
二、實施目標
開展TPM課題研究，着重要限制和降低六大損失：設備停機時間損失，設置與調整停機損失，閒置、空轉與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產量損失（由安裝到穩定生產間隔）。本司結合實際情況，確定1個總目標，3個細目標，即：實現公司總體設備運行效率提升3-5%的總目標，實現設備停機時間損失降低10%，速度損失降低5%，皺損煙損失低於0.0001%捲煙差錯率低於0.01‰的細化目標。（進一步明確這些目標值要怎麼換算？）
三、實施機構
（一）TPM領導小組
為保證TPM課題各項工作的順利開展，經研究，公司決定成立TPM課題領導小組，負責課題的整體推進和組織協調，具體成員如下：
組 長：王金文
副組長：張洵、吳秀青、黃祥勇
成 員：林志軍、許凌峯、簡志慧、王仁杰、許芃
（二）TPM實施小組
下設TPM實施小組，掛靠技術部、儲配部，負責課題的具體推進、設備設施檢修、重點設備技改項目實施等工作任務，具體成員如下：
組 長：林志軍、許凌峯
成 員：鄭智輝、呂偉偉、楊建鋒、孫濱、賴鵬揚、林紹舟、章惠民、連偉容、張強、柯斌、吳坤澤、顏志傑、張慶文、蘇志龍、湯燕飛、陳丹陽、沈寶生、方演坤
四、課題實施
（一）設備診斷與流程疏理階段（20xx年5月-6月）
1、實施設備診斷
（1）多維度開展設備診斷，監測設備異常信號。TPM實施小組成員採用儀器儀表診斷（萬用表、電子控制面板，常用於電氣設備診斷）、先進技術診斷（傳感技術、計算機自動檢測技術，常用於電氣設備診斷）和感官診斷（聽診法、觸測法和觀察法，常用於機械設備診斷）相結合的方式，實時監測收集機械設備、電氣設備的關鍵部位以及容易產生故障的構件的異常現象信息（如振動、噪聲、温度變化、程序異常、電磁干擾等），並形成《設備監測異常情況報告書》。
（2）記錄設備故障信息，監控設備故障實況。TPM實施小組成員與儲配部的一線員工共同開展設備故障信息的記錄和收集工作，通過日常人工統計與系統實時統計，全面掌握設備故障時間、頻次、故障處理難度等設備故障信息，並對故障信息進行總結和分析，從而確定故障管理的重點設備。
（3）運用數理統計與QC工具，尋找設備故障規律。利用數理統計分析方法，如管理圖、直方圖、因果圖、控制圖等，進行記錄數據的處理，分析故障產生的原因。同時，組建QC活動小組，結合實際選取1-2個設備重點攻關項目進行QC研究，找到設備內在的故障規律，制定合理的故障處理對策。。
（4）故障處理與信息反饋。針對故障現場實際情況和積累的有關經驗，制定具體對策，提出故障處理和維修方案，最後編寫《漳州煙草物流有限公司設備診斷技術手冊》。
2、設備管理流程疏理
結合實際運行，分析公司現有設備管理流程，並進行重新疏理。疏理內容主要包括：
（1）設備檔案文件管理流程：設備檔案文件包括設備説明書、圖紙圖冊、技術標準、設備台賬以及原始記錄等， 完整系統的設備檔案文件，有利於實現對設備的全過程管理（採購、調試、驗收、使用、維護、更新、報廢等）。
（2）設備故障報修流程：規範設備報修程序，保證設備報修及時、程序合理、保障有力、維修高效。
（3）備品備件管理流程：規範備品備件的分類與編碼、備品備件消耗與庫存記錄、備品備件採購計劃的生成、備品備件入庫和在庫管理、備品備件的驗收領用出庫等環節，使公司的備品備件能夠統一調度，合理利用。
（4）設備耗材管理流程：規範公司生產耗材及勞保用品的常規採購、使用申請及庫存管理，完善備件、耗材的驗收、出入庫流程，制定備品備件管理制度、耗材管理制度。以期能夠及時合理地供應生產所需的常用耗材及勞保用品，嚴格控制耗材商品的採購和領用過程，最大限度地降低耗材的使用成本。
（5）設備安裝、調試和驗收流程：規範公司設備安裝、調試和驗收的程序及標準，確保設備運行質量，縮短磨合期、提高設備與員工的切合度。
（6）特種設備管理流程：規範公司特種設備的檢測、操作管理、日常維護、員工職業技能培訓程序。避免發生重大責任事故，保障安全生產。
（二）夯實基礎，重點改善。（20xx年7月-9月）
1、TPM導入動員與培訓。
首先，由TPM領導小組組織召開TPM推行動員大會，明確課題研究的總體目標及推進計劃。其次，聘請專業的TPM實施專家，開展課題專業輔導。一方面，組織管理層與執行層兩個層面的TPM導入知識培訓，對管理層着重講解TPM的推進步驟，實施過程管理要點，對執行層則深入車間，現場指導，實地講解TPM具體實施技巧。另一方面，以一點課程為載體，發動一線員工，對設備維護、維修知識進行分享，提高全員設備自主維護意識與設備維保專業技能。
2、夯實 5S現場管理基礎。
TPM設備管理與日常5S現場管理密切相關。5S管理活動是TPM順利實施的基礎，因此，要進一步夯實5S現場管理基礎，並針對設備特性，關注6個重點：
（1）清潔(cleanness)：設備所有需要重點保養的結構，如導軌面等、電櫃內部等，必須保持清潔，定期清擦、清理，保持清潔。
（2）整齊(tidiness)：設備電櫃內導線、外部安裝的橋架、佈線管路、電纜、油管、氣管等必須整齊，無凌亂、歪斜、纏繞等現象。
（3）完整(integrity)：設備外觀完整，不缺少安全裝置、蓋板、連接件，沒有多餘的孔洞。
（4）牢固(fastness)：所有設備夾具、定位裝置、橋架、管路、元件、導線接點等必須固定牢固，不鬆動。
（5）潤滑(lubrication)：重要的潤滑面、軸、減速機等必須按期加油潤滑。
(6）有序(order)：現場維修相關物品，包括管理文件、技術資料、維修工具、備品備件等擺放有序，電櫃內不得擺放無關雜物，櫃門關閉良好。
3、開展設備專項重點改善與小改小革。
首先，着力開展設備專項重點改善。結合去年開展5S重點改善的實施方法，計劃開展倉儲設備（伸縮鏈板機、移栽機）、分揀線（立櫃分揀機、卧櫃分揀機、包裝機）、密集備貨設備（備貨輸送貨道、件煙升降機）的專項改善。尤其是在改善過程中對倉儲區、密集備貨區及分揀區設備的軸承（關健部件，易磨損和損壞）進行除鏽、除塵、潤滑、緊固作業，延長軸承的使用壽命，提高設備運行效率；對密集貨道鏈板進行緊固作業，增加鏈板的摩擦力，提升煙箱移動速度；對伸縮皮帶機的皮帶進行修補（或更換）、潤滑、緊固作業，延長皮帶使用壽命，提升煙箱傳送速度等。
其次，積極開展小改小革活動。設備小技改分為硬件方面和軟件方面。 硬件方面的可選內容有：（1）密集備貨區通道改為正向/反向傳輸，以節約人工調櫃時間及增強員工工作安全。（2）件煙掃碼出庫輸出帶由o型圈改為鏈條傳動，以降低設備故障率。（3）通過改進設備或者利用輔助工具校正預分揀滑道下煙的姿態。（4）加寬立式分揀機操作平台以及增加立式分揀機混合通道品牌核實、出錯預警功能。（5）改造煙箱輸送裝置，降低打煙夾對煙箱搖蓋的破壞。
軟件方面的可選內容有：（1）對分揀訂單處理程序以及分揀品牌貨櫃安排程序進行優化，以縮短處理時間和簡化操作流程。（2）分揀軟件系統細化數據條件查詢功能與報表生成功能。 （3）增強分揀線分揀任務下發的靈活性，一方面，如遇一條分揀線出現故障長時間無法正常運作時，可將其剩餘分揀任務導入其他分揀線進行分揀。另一方面，如某條分揀線已經完成其分揀任務，可及時導入其
新的分揀任務，無需等待所有分揀線均分揀完畢才能導入。
（三）全員參與，自主維護。（20xx年10月-12月）
設備的有效維護是保證設備高效運行的重要手段。設備點檢則是設備維護保養最基礎的工作。
1、建立點檢定修機制，實現設備點檢日常化。
點檢定修制是一項重要的設備管理制度，推行崗位操作員的日常點檢、專業點檢員的定期點檢、專業技術人員的精密點檢三者結合起來的點檢方法是保持設備穩定順行的有力保障，具體工作如下：
（1）TPM實施小組成員和公司技術骨幹研究製作可視化的設備點檢規定線路，細化每日、每週、每月的點檢維護計劃與內容，指導一線員工對設備進行點檢維護。同時，實時根據公司設備改造及新增設備的變化情況，及時修改設備點檢文件，力求設備點檢切實有效。（2）每天的點檢要有書面記錄（檢查人員需簽字確認），並建立設備點檢台帳。每月對其中的問題進行統計和分析，找出設備經常發生的問題及事故，找出故障頻率、平均故障間隔期等故障動態機理，發掘故障發生的規律性，然後對這類規律性的問題重點檢測，實施有效的維護、保養預修等措施。（3）技術部和儲配部主任每週、分管領導每月檢查書面記錄，監督和指導點檢效果，檢查評價納入員工日常績效考核內容，與績效工資掛鈎。
2、設備維護責任化。
責任片區的劃分以崗位職責和技術支持為依據，充分考慮各生產設備和流程之間的聯繫，盡最大可能減少損失。在公司內部設備維護管理方面，以日、周、月、季、年的維護期限來規定不同的維護範圍和維護程度（可以通過製作CLIT表實現），並將設備發生故障時對生產的影響程度、維修難易程度等作為指標，把設備劃分為A、B、C三類，針對這三類設備（可以錄入物聯網設備基礎信息模塊），採用不同的管理標準和維修對策（可以錄入物聯網設備維修信息模塊）。在外部設備維護支持方面，以機械類、電氣類劃分設備維護責任區域，確定與外部技術人員進行業務對接的人員。同時對設備維護人員設定AB崗。A崗為TPM實施小組人員、B崗為崗位職責人員。由操作人員和維保人員共同維護管理設備，做到設備前期管理、資產管理、使用管理、保養管理、潤滑管理、維修管理、備件管理、更新管理的責任化體系。
學識谷
