關於施工企業合理化建議書範文

施工企業是依法自主經營、自負盈虧、獨立核算，從事建築商品生產和經營，具有法人地位的經濟組織，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了施工企業合理化建議書，歡迎大家前來閲讀。

1、項目部各個施工隊長及施工隊進行定期的施工交流學習，相互總結施工經驗揚長避其短。

2、建議工長定期給施工隊長開現場會議，安排施工任務，優化施工方案。注：會議頻率越高越好。

3、施工單位彙報每天工作中存在的問題，對所存在的問題及時解決。

4、通過開會學習讓施工單位提高責任意識，並在生產生活中提高安全意識。

質量方面：

一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質量和安全生產影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關規定,上報分公司和公司審核批覆,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論,確保質量和安全.實施前,由技術負責人組織技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發現問題,及時糾正消除.

二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發現存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優良標準,對班組予以同等獎勵.

三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成後組織自檢,合格後交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場後按規範要求檢查檢驗,杜絕不合格品用於工程中,高程和位移執行兩級複核制度。

安全生產方面：

一、健全安全管理體系,完善安全管理制度.項目經理牽頭組織,工程部和材料設備部等部門參加,每週組織安全檢查和安全專題會議,加強大家安全管理意識.

二、加大安全生產投入,樹立安全也是效益的觀念.根據施工工期,工作面的特點,做到安全生產專款專用,及時配備安全防護用品用具;安全帽、安全帶、安全網及勞保用品及時購置,四口五臨邊嚴格按照規範要求搭設防護欄杆,並在安全通道處懸掛安全宣傳警示標牌.

三、加強專項安全整治.對臨時用電,高空作業,大型構件吊裝等安全隱患教大的操作,由專職安全員隨時巡視檢查,制止違章違紀行為.必要時可以進行罰款,達到教育職工的目的`.

四、嚴格執行安全獎罰制度.為杜絕各種違章違紀行為,制訂了安全生產獎罰制度,採取違章違紀第一次批評教育,第二次罰款的辦法,堅決兑現;同時,對排除安全隱患的個人或班組則兑現獎勵.

五、加強現場消防管理.安排專人擔任消防檢查員,配備消防器材,組織工人學習消防知識,加強消防宣傳工作.

文明標化方面

文明施工及CI覆蓋:項目部開工之日起,一直按X級文明工地標準要求組織各項工作,各種標牌基本齊全並在施工過程中及時補充完善,臨建佈置合理,建築垃圾定點堆放並定期組織外運. CI覆蓋基本按照公司統一規劃標準制作,達到了宣傳公司的目標.

第1條. 當前建築施工企業的經營模式對企業的長期發展的利與弊，如何興利除弊?

一、目前企業主要經營模式：依賴掛靠施工收取管理費。

二、利：

1. 攬施工任務路子多

2. 無須承擔攬活前期攻關、費用等風險

3. 靠賣資質與證書就能賺錢，投入人力、物力、財力較少。

三、弊：

1. 違法：

《中華人民共和國建築法》第66條規定：“建築施工企業轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本企業的名義承攬工程的，責令改正，沒收違法所得，並處罰款，可以責令停業整頓，降低資質等級; 情節嚴重的，吊銷資質證書。”

2. 收入少：

僅收取總造價1～3%管理費用，與正常施工有總造價8～15%的利潤相比太少了。

3. 管理難：

包工頭魚目混珠，有實力的常搞工程的大老闆還可以，但碰到沒實力的又沒搞過工程的小老闆可就麻煩了，無法投入人力(項目機構人員不到位，僅證書掛靠)、物力、財力。公司管理層又無實際控制權，管不動。

4. 風險大：質量、安全、資金若出問題，會連累公司。

四、如何興利除弊：

1. 有針對性的培育自己的項目經理，漸漸積累自主經營的力量。

2. 有針對性的培育有實力的常搞工程的大老闆，通過採取內部承包協議的方式讓轉變成公司的一股力量。

3. 加強對沒實力的又沒搞過工程的小老闆的管理力度。確保不要在質量、安全、資金若出現大問題。

第2條. 目前，我集團人才的培養和引進工作需加強，採取何種激勵機制才能吸引人才、留住人才，才能充分發揮人才優勢作用?

建議：

　　1. 採用工程項目內部承包方式激勵。對各方面都出色的人才，公司培育搞工程項目，明確責、權、利(當然利潤是公司)。

2. 總造價提成激勵方式。完成任務書規定的指標，按約定的比例獎勵。