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風險管理合理化建議

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合理化建議在技術文獻中的解釋是:職工在生產實踐中通過觀察、思考,根據某項事物合理化的需要,以“合理化建議書”的形式,向單位提出的改進方案、方法等方面的建議,其目的在於促進企業技術革新,降低生產成本,提高經濟效益。然而,筆者最近聽一位外單位朋友講,現在一些職工為提“合理化建議”傷透腦筋,不切實際地胡編亂造,應付了事。筆者認為此舉不妥。

風險管理合理化建議

合理化建議由於其專業性強,安全技術要求高,需要職工對生產實踐中存在的不合理、不適應生產要求的東西進行歸納總結,並結合專業知識思考對其進行合理改進,是一個學習--實踐--再學習—再實踐的過程。然而,一些職工由於存在不思進取,靠吃老本“混日子”的思想,一味認為只要工作幹走了就算盡職盡責,對工作中存在的問題採勸拖、賴、靠”的方式,而不積極地去尋求解決問題的途徑和辦法。久而久之,問題愈加突出,思想愈加僵化,遇到提合理化建議時,大腦一片空白,進而便會傷透腦筋。

筆者建議,要不想為提“合理化建議”而傷腦筋,就只有腳踏實地地立足本職,在搞好工作的同時,不斷給自己“充電”,結合工作實際,發揮自己的創新潛能和聰明才智,才能不斷地發現問題和解決問題,這樣,才能在平凡的工作中發現“金點子合理化建議在技術文獻中的解釋是:職工在生產實踐中通過觀察、思考,根據某項事物合理化的需要,以“合理化建議書”的形式,向單位提出的改進方案、方法等方面的建議,其目的在於促進企業技術革新,降低生產成本,提高經濟效益。然而,筆者最近聽一位外單位朋友講,現在一些職工為提“合理化建議”傷透腦筋,不切實際地胡編亂造,應付了事。筆者認為此舉不妥。

合理化建議由於其專業性強,安全技術要求高,需要職工對生產實踐中存在的不合理、不適應生產要求的東西進行歸納總結,並結合專業知識思考對其進行合理改進,是一個學習--實踐--再學習—再實踐的過程。然而,一些職工由於存在不思進取,靠吃老本“混日子”的思想,一味認為只要工作幹走了就算盡職盡責,對工作中存在的問題採勸拖、賴、靠”的方式,而不積極地去尋求解決問題的途徑和辦法。久而久之,問題愈加突出,思想愈加僵化,遇到提合理化建議時,大腦一片空白,進而便會傷透腦筋。

筆者建議,要不想為提“合理化建議”而傷腦筋,就只有腳踏實地地立足本職,在搞好工作的同時,不斷給自己“充電”,結合工作實際,發揮自己的.創新潛能和聰明才智,才能不斷地發現問題和解決問題,這樣,才能在平凡的工作中發現“金點子合理化建議在技術文獻中的解釋是:職工在生產實踐中通過觀察、思考,根據某項事物合理化的需要,以“合理化建議書”的形式,向單位提出的改進方案、方法等方面的建議,其目的在於促進企業技術革新,降低生產成本,提高經濟效益。然而,筆者最近聽一位外單位朋友講,現在一些職工為提“合理化建議”傷透腦筋,不切實際地胡編亂造,應付了事。筆者認為此舉不妥。

合理化建議由於其專業性強,安全技術要求高,需要職工對生產實踐中存在的不合理、不適應生產要求的東西進行歸納總結,並結合專業知識思考對其進行合理改進,是一個學習--實踐--再學習—再實踐的過程。然而,一些職工由於存在不思進取,靠吃老本“混日子”的思想,一味認為只要工作幹走了就算盡職盡責,對工作中存在的問題採勸拖、賴、靠”的方式,而不積極地去尋求解決問題的途徑和辦法。久而久之,問題愈加突出,思想愈加僵化,遇到提合理化建議時,大腦一片空白,進而便會傷透腦筋。

筆者建議,要不想為提“合理化建議”而傷腦筋,就只有腳踏實地地立足本職,在搞好工作的同時,不斷給自己“充電”,結合工作實際,發揮自己的創新潛能和聰明才智,才能不斷地發現問題和解決問題,這樣,才能在平凡的工作中發現“金點子