計量員工作總結3篇[通用]

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編收集整理的計量員工作總結，歡迎大家分享。

計量員工作總結1

為加強計量工作，提高計量管理水平，根據《計量法》、《節約能源法》和區、市局的文件通知要求，通過全所幹部職工的辛勤努力，緊緊圍繞年初制定的工作目標，團結一心，勇於創新，深挖潛力，積極營造和諧的工作環境，圍繞“計量惠民、和諧城鄉”中心任務，圓滿完成全年各項工作目標任務。現將工作情況總結如下：

一、健全組織，責任到人

為加強組織領導，完善工作機制，根據市局要求，我局在成立了“計量惠民、和諧城鄉”專項行動領導小組：組長：副組長：成員：

二、工作完成情況

今年來我們根據年初的工作目標和任務，積極展開工作，共完成業務收入萬餘元，順利完成全年任務目標。

1、計量所對縣轄區內強檢計量器具的強檢率達到92%，並根據區局、市局的要求管理，在市局領導下建立計量所的強檢數據庫，使我縣全部的強檢計量器具的管理規範化。大大加強了對計量所強檢計量器具的監督管理，也促進了計量所計量器具檢定工作的開展。目前計量所建立的強檢數據庫共錄入4項8種共703台強檢計量器具，並由專人負責數據庫的定期更新。

2、在“推進誠信計量、建設和諧城鄉”行動計劃中，我局按區局、市局文件要求，結合我縣實際，制定了平樂縣《“推進誠信計量、建設和諧城鄉”行動實施方案》，同相應企業單位簽訂了計量誠信承諾書。市場計量環境秩序得到明顯改善，營造出誠實守信、公平公正的良好市場氛圍，初步形成“以經營者自我承諾為主、政府部門推動為輔、社會各界監督”的誠信計量運行機制。

3、加快人才培育力度。我所認真落實“人才強檢”戰略，着眼創建學習型單位，加大人員的培訓力度。制定全所學習業務培訓計劃，有的放矢地對幹部職工進行培訓，計量所現有職工7人，根據區局對人才隊伍建設的要求，這幾年我們通過鼓勵原有的'工作人員參加學習培訓，提高工作人員的工作水平，並新招錄了一名理工科的大學畢業生。現計量所的大學本科以上學歷的工作人員佔在職人員的30%以上。

4、強化區域內六類民生計量器具檢定和能耗企業能源計量工作。對區域內定量包裝企業的在用計量器具進行週期檢測。確保企業在用的計量器具依法有效的量值溯源。由盧煌謀副局長為負責人檢查縣計量所數據錄入及動態更新的第一責任人，及時掌握並解決技術機構在強制檢定工作推進中存在的問題並及時解決，確保強制檢定工作的順利實施，切實有效的推動了我縣企業節能降耗工作的開展。

三、不足

我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但同時也存在一些問題。主要表現在：深化技術機構的改革，發展的思想還不夠解放，責任意識，全局意識還不夠強烈。以上問題的存在需要我們進一步解放思想，轉變觀點，切實轉變職能，以服務經濟促進發展為目標，把服務地方、服務人民羣眾的精神落到實處，從而不斷提高服務能力，提升服務效能。

四、下一步工作打算

在工作中我們將根據我所的實際情況，在局黨組、局領導的正確領導下，進一步的解放思想，不斷開拓創新，增強服務大局和加快發展的意識。真抓實幹繼續努力，加大人員培訓和資金投入力度。努力拓寬工作面，發展新區，開闢盲區，尋找更多的增長點，提高對企業服務的能力，以樹立計量檢定機構的良好形象，更好地為當地經濟發展做出新的貢獻。

計量員工作總結2

從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結構監理臨時受命為合同計量負責人，懷着忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對着13億多的工程量，感覺肩上擔負的責任很重很重，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會不會辜負領導的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對於監理合同計量這方面的工作有一些收穫和建議下面從幾個具體的方面談一談。

一、首先，從個人的的主觀角度來看，由於以前從事的是結構監理工作，相對來説，工作面比較單一，出現問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個C標段9個項目部的工作對象，出現問題的方面比較多，同時面對的也是一個新的領域，如何開展，怎麼開展，落實到具體的問題上，怎麼去執行，沒有一個標杆，對於當時的我來説，確實是個困難。比如説各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來，但是由於標段太多，工程量太大，且有相對於我來説完全陌生的3各路標來説，確實是有難度。一個人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對於每期的監理月報來説，審核的時間太集中，每月基本上15—22號審核月報，基本上一天要審核一個標段，相對來説，工程量太大，在審核當中出現問題後的解決問題的時間較少，導致工作很趕，會有些雜亂；同時，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報，這樣做導致沒有多少時間去現場實地勘察。

二、從立項洽商表格上報的情況來説，因為對現場的一些情況不太瞭解，尤其是對於三個路標，對於上報的`內容只能憑附帶的圖紙以及現場的監理意見給以判斷，不能形成自己的意見，在於去現場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報內容的時間滯後的情況引起的，會出現上報的時候不知道現場什麼時候做過了，也有可能不知道現場施工什麼時候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關的哪個工序。

三、從計量工作和現場質量控制相結合的方面來説，前期工作當中，計量工作沒有和現場的質量工作協作起來，自我感覺是大部分情況下，計量工作是在單線單人往前走，與現場控制這塊沒有多少結合，沒有達到通過我的計量工作和現場結構監理一起來監督管理項目部的目的。

針對以上出現的問題，我有一些自己的想法：

1、針對工程量太多的問題，在這個項目或者下個項目上，可以採取在前期準備工作當中，除了及時拿到招投標文件及時熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門協同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負責審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會減少很多，同時也會對各標段的工程量總體上有一個大致的把握。

2、對於立項，洽商上報難定奪的問題，首先，我可以參加每個星期舉行的工地例會，通過旁聽各標段彙報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點，同時對於上報立項洽商的內容也會更多一些瞭解，會後針對專門問題找相關的部門人員去了解。

3、合同計量月現場質量控制的雙向控制怎麼有機結合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監理了解具體情況。另一方面從審核月報方面着手，各標段負責人也要審核月報，哪裏可以報，哪裏需要扣除下來且原因是什麼，需要標段負責給出意見。

4、從自身來説，感覺在工地學習的知識太零散，由於培訓很少，沒有經過系統學習，對知識點沒有整體統籌起來，沒有一個很清晰的脈絡，這方面我想在今年即將要參加的XXx的監理工程師的備考工作中我想會有所解決。通過參加職業技能考試的機會，要充分的調動發揮自己的主觀能動性，將壓力責任轉化為動力，將理論知識系統化，歸納化。

以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談論理論聯合實際，具體到我這個工作上，就是要看書加現場多看多問多請教，有了目標，我就要付出努力。

計量員工作總結3

計量管理工作是企業的一項基礎工作、質量管理的組成部分，生產一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進企業的生產和產品質量的提高。針對我集團的實際情況，我們質檢處主要做了以下具體工作：

　　一、加強計量監督、管理，進一步完善計量基礎工作。

在本集團內設置計量管理機構，對計量工作實行統一管理，質檢對計量檢測設備實行“A、B、C”類管理，實行“全面監督，保證重點，區別管理”的管理方法，即：計量標準器具和強制檢定的計量檢測設備重點控制，做到登記台帳並嚴格執行程序文件和計量管理規定，合理編制週期檢定計劃，向上級計量部門或有資格可溯源的部門定期送（請）檢並取得檢定合格證書；對於計量特性相對穩定又無條件校準或檢定的，我們編制了自校準規程定期對檢測設備進行比對、校準，並保存校準原始記錄備查；工作用計量檢測設備嚴格執行檢定規程，根據這些計量檢測設備的分佈情況、使用頻度、使用年限、使用環境、準確度等因素合理安排週期檢定計劃，分類管理。確保在用計量檢測設備始終處於受控狀態。從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測設備合格率100，自檢的計量檢測設備檢定率在98以上，實現在用計量檢測設備的管理有序不亂。

　　二、樹立部門形象，增強服務意識，做到監督與服務相結合。

計量工作貫穿於企業生產和產品質量的全過程，開展計量檢定工作的目的，就是為生產以一線提供計量技術保障。所以，企業的計量機構應當不斷增強服務意識，把管理、監督與服務於生產結合起來，使計量工作滿足生產一線的需要。

針對企業的特點，我們把到期檢定的計量器具根據具體情況規定分批送檢，承諾“工作計量器具送達計量室檢定滯留時間不得超過兩個工作日”；另一方面，以一線生產需要為中心，制定行之有效的工作措施，進一步提高檢定、修理計量器具的工作效率，儘量縮短在計量室滯留的時間，及時完成檢定及時通知送檢單位，避免了因送檢時間長而影響生產的.現象。

在去年我集團的摩托車“3C”認證和生產准入工作中，針對一些生產線上不易拆卸或因拆卸儀表而造成一線停產的測量設備（如電子温度調節儀）和一些較大不易搬動的（如摩托車整車檢測線、測功機等）積極創造條件現場服務，並與上級計量技術部門聯繫進行檢定取得檢定證書；對一些技術含量高操作複雜的計量測量設備，積極協助培訓。保證計量測量設備處於合格狀態。

三、加強內部管理、提高人員素質。

提高計量人員的技術素質，是保證計量檢測工作質量，提高工作效率的重要保證。所以我們注重計量技術人員的學習和培訓，不定期的組織分廠兼職計量管理員培訓、學習；同時，經常與外單位同行進行技術交流，積極參加上級計量機構舉辦的各種學習班，取得資格證書，實現一人多證，即解決了內部不同專業工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率。