時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，這也意味着，又要準備開始寫工作總結了。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的開展起重設備安全排查整治工作總結範文，僅供參考，歡迎大家閲讀。
為貫徹執行工程局《關於開展起重設備安全排查整治工作的緊急通知》（局設〔20xx〕15號）的文件精神，切實做好此次起重設備安全排查整治工作，進一步加強項目部起重機械安全生產管理，防止重、特大事故的發生。我項目部於20xx年11月30日～12月9日，對我項目部起重設備安全進行全面的檢查。現將工作總結如下：
一、工作目標
為確保此次起重設備安全排查整治工作取得實效，項目部成立了以xxx為組長，各相關部門負責人為成員的整治工作領導小組, ，嚴格按照國家及項目部起重設備使用安全規範為標準，提高操作人員的安全意識，緊緊圍繞“查制度、查管理、查落實、查隱患”這一工作目標，杜絕安全隱患。樹立“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）的安全生產觀念，促進項目部的安全生產。
二、檢查內容
為確保此次檢查取得實效，充分檢查出我項目部存在的問題及隱患，起重設備安全排查整治工作領導小組將檢查工作分為三個階段，第一個階段：策劃發動階段（11月30日-12月2日）、第二階段：自查自糾階段（12月2日-12月7日）、第三階段：檢查總結整改階段（12月7日-12月9日）。
（1）20xx年12月2日由起重設備安全排查小組組長xxx帶領領導小組成員對起重設備、龍門吊運行軌道及吊索進行檢查，對照《起重機械安全規程》、《起重機械超載保護裝置安全技術規範》、《起重機械危險部位與標誌》、《起重機械吊具與索具安全規程》等標準，對項目部起重設備、吊索具可能存在的事故隱患進行一次全面的排查治理。在檢查中，起重設備、吊索均符合標準。主要存在2#龍門吊運行軌道連接處未設置加固墊片，存在安全隱患，已對調度室下發隱患整改通知單xxxx，已整改到位。
（2）20xx年12月3日至20xx年12月4日 起重設備安全排查小組副組長xxx帶領領導小組成員對物資部的起重設備檔案，各類起重設備，包括電動單樑吊、手拉葫蘆、千斤頂、各類吊索具，包括各種形式的起重橫樑、抓鬥、吊鈎、吊索、吊鏈、天然和人造纖維繩吊索、人造纖維吊帶等進行逐一檢查。
（3）20xx年12月4日至20xx年12月5日 起重設備安全排查小組組長xxxx帶領領導小組成員查項目部起重設備作業特種設備作業人員證，檢查中，操作人員證照齊全。
（4）20xx年12月5日至20xx年12月6日 起重設備安全排查小組組長帶領小組成員到施工現場檢查起重機械安全狀況和使用現場情況。檢查起重機械檢驗合格標誌、噸位標誌等是否醒目，吊裝或施工作業場所是否有明顯標識，安全區域內有否無關人員活動。抽查起重機械鋼絲繩、制動器和各種安全保護裝置是否齊全、好用。
（5）20xx年12月6日-20xx年12月7日 起重設備安全排查小組副組長xxx帶領檢查小組成員檢查施工現場吊運通道是否滿足吊運需要和安全需要，夜晚作業起重設備燈光是否充足。
三、總體評價
（一）通過開展起重設備安全排查整治工作，項目部起重設備操作人員、尤其是起重班組負責人，充分認識到了自身的.安全職責，深刻認識本次起重設備安全排查整治工作的重要意義。落實專項整治工作責任，加強組織領導，起重設備安全排查整治工作領導組做到指導與檢查並重，高標準組織，嚴格把關，有效推進了整治工作，確保了本次整治取得實效。
（二）通過開展起重設備安全排查整治工作以項目部人員行為管控作為整治的重點，從嚴、從細、高標準開展整治工作，做到檢查有內容、結果有登記、整改有措施，不留死角和盲區。
（三）通過開展起重設備安全排查整治工作要把實施起重安全標準化作業作為進一步規範人員行為、降低作業風險的有效途徑，不斷優化、完善作業標準，持續提高標準的覆蓋率、可操作性和執行率。要及時總結推進安全標準化作業的工作經驗，逐步在項目部各項作業活動中實施安全標準化作業，有效提升項目部安全管控水平。
集團公司“2.13”事故發生後，江南燃氣公司及時召開了緊急安全會，在會上傳達了事件的經過及集團公司領導對於此次事件的相關講話精神，在全公司範圍內開展起重設備的專項檢查活動，加強起重設備安全管理，對鋼絲繩進行編號清理，杜絕各種機動車傷害事故的發生，做了以下工作：
一、編寫了江南燃氣公司起重工培訓題綱、試題，對於全公司17名指吊起重人員進行統一培訓，進一步強化起重指吊人員的安全意識和操作規範並在培訓後統一考試。
二、開展生產系統起重設備的'專項檢查，發現三處隱患，
（1）管網部脱硫箱行吊行走輪軸承斷裂，行吊鋼絲繩斷裂嚴重
（2）天安公司行車行走軌道輕微變形
（3）原料分廠龍門吊抓手鋼絲繩磨損，對於檢查發現的問題已下發整改單要求各單位立即整改，並將整改結果反饋安環部，天安公司行車現已停用。
三、對操作人員、指吊人員進行清理，組織7名操作指吊人員外出學習取證。對駕駛員的安全意識、規範操作等情況進行清理、整治，安環部統一製作起重工安全規範操作提示牌放於公司所有起重設備駕駛室，以便於提醒設備操作人員。
四、對於所有鋼絲繩建立編號檔案，對於磨損鋼絲繩一律棄用。
根據局設[20xx]15號《關於開展起重設備安全排查整治工作的緊急通知》及分局設[20xx]40號《關於成立起重設備安全排查整治工作領導小組的通知》文件要求，託口項目部立即對所屬渠水大橋及灌漿洞項目起重設備進行安全排查，現將排查整治工作情況彙報如下。
一、領導重視，完善管理制度
託口項目部按照分局設20xx40號文件要求成立了起重設備安全排查整治工作領導小組，專門負責本次排查整治工作。具體成員如下：
組長：湯x（項目經理）
副組長：石x（常務副經理）宋顯軍（項目總工）成員：梅xx
領導小組的建立構建了以基層部門主任及施工隊負責人為設備管理員和安全員的羣防體系。在制度上進一步健全了項目部設備管理工作標準以及包括領導人員、管理人員和操作人員在內的崗位工作標準。
二、強化安全管理，開展安全專項活動，構築起重設備安全保障體系。
託口項目部下屬兩個工程，託口電站主壩區灌漿洞工程無起重設備使用。渠水大橋工程現正常使用設備包括一台25T汽車起重機和一台50T汽車起重機，一台龍門吊已經進場但尚未安裝投入使用。領導小組展開機械安全大檢查對正使用起重機械進行現場檢查，提出問題，下發整改通知單限期勒令整改。其中主要的設備問題包括
1、汽車起重機鋼絲繩存在斷絲情況需進行更換；
2、吊車高度限制器電線掛斷需立即進行維修。對即將組裝的龍門吊起重設備做好安拆管理工作，堅持在大型起重設備拆卸、安裝過程中，項目部針對工地施工情況認真進行方案的編制、審核、論證，安拆隊伍抽取施工隊伍和廠家的精鋭力量，全部持證上崗，每天安拆工作前對各工種進行技術交底。
三、加強起重設備的日常維護管理，提高人員素質，做好培訓工作，特種設備實行持證上崗。
20xx年項目部制訂了詳細的特種設備管理計劃，並且有部署，有檢查，有考核，有針對性。
（一）是我們嚴抓施工項目機械操作人員的准入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位。
（二）是積極參加有關上級主管單位的培訓，嚴格執行特種設備操作人員持證上崗。
（三）要求機械設備責任到人，交送項目部機械定期維護記錄，維修工具的擺放，設備各部位的維護，都有專人負責，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求操作員精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持設備環境衞生清潔。
四、組織人員複查整改情況，認真總結確定下一步工作計劃
檢查當天項目部即下發安全整改通知書，要求施工隊更換合格的鋼絲繩，更換之前禁止使用；維修線路以及機械的'全面檢查。12月5日經複查已整改完畢。
在以後的工作中要做到安全管理不放鬆，堅持每月月中、月底兩次機電設備安全檢查，對大型特種起重設備安全裝置、限位保護等重要部位進行定期檢查，督促各職能部門做好機械設備的日常檢查工作，加強對設備隱患整改落實情況的複查，責任落實到人，進一步降低機械設備的故障率，節支增效，使我們的成本控制工作達到預定目標。
加大特種設備管理力度，積極宣傳特種設備安全法律、法規，不斷提高特種設備管理使用人員的專業水平、安全意識和法律意識。
機電設備管理是實現安全生產及提高經濟效益的重要保障，只有常抓不懈才能使公司的物質管理、安全管理工作正常運行。
根據地區《關於轉發的通知》(阿地羣辦發〔20xx〕71號)文件要求，醫院從6月起，利用3個月時間，在全院開展門難進、臉難看、事難辦專項整治工作，結合醫院實際，制定方案如下。
一、整治工作目標
按照地區黨的羣眾路線教育實踐活動、機關作風和效能建設的部署要求，圍繞查糾政治堅強和“四風”突出問題，以改進工作作風、規範優質服務、健全長效機制為抓手，以自查自糾、明察暗訪、羣眾評議、查處問責等措施為保障，推動正風肅紀行動善始善終、善做善成，努力實現高效廉潔、服務優質、長效管理、患者滿意的目標，為創建三甲醫院提供有力保障。
二、整治範圍及內容
醫院各科室，尤其是窗口科室，着力整治以下問題：
(一)服務態度問題。堅決糾正醫務人員服務意識淡薄，對待患者諮詢漫不經心，接待病人態度生硬，推諉扯皮、敷衍塞責等現象。
(二)工作效率問題。深入整治患者就醫過程中的“三長一短”現象，便民利民服務措施不落實，業務生疏、程序繁雜、時限過長，久拖不辦等不作為、慢作為現象。
(三)工作作風問題。嚴厲整治不執行制度規定，工作崗位職責不明確，管理制度不健全，自由散漫，無故曠工，遲到早退，擅離職守，工作時間幹私活、玩遊戲、上網購物、看視頻、炒股、聊天等“庸懶散”現象。
(四)辦事環境問題。以科室為單位大力開展環境衞生髒亂差治理活動，相關部門要加強院內外公共衞生區域監督檢查並及時整改、大力整治。
(五)廉潔從業問題。堅決杜絕利用醫療服務謀取不正當利益現象;堅決打擊吃拿卡要、假公濟私等違反廉潔行醫和從業規定的行為。
(六)編制職數問題。集中清理“吃空餉”、在編不在崗、編外大量聘用人員以及黨政機關、事業單位人員超編和超職數配備等問題。
三、實施步驟及措施
專項整治行動貫穿醫院黨的羣眾路線教育實踐活動全過程，歷時3個月，主要採取以下步驟和措施進行：
(一)動員部署(20xx年6月)。結合前期醫院規範服務專項整治行動，進一步修訂完善整治行動計劃，細化整治內容，明確任務分工，主要領導親自抓、負總責，分管領導具體負責，責任落實到人，抓好突出問題的'查改工作。
(二)自查自糾(20xx年6月-7月)。各科室要圍繞專項整治活動內容，認真細緻地開展自查自糾，建立查糾問題整改台賬。辦公室、人事科、行風辦、總務科每週至少開展一次自查活動，監督到崗到人，發現問題及時糾正處理，每週四前將自查情況以電子及紙質版報辦公室。
(三)集中清理(20xx年6月-9月)。針對“吃空餉”、在編不在崗、編外大量聘人、超編和超職數配備等問題，依照《關於在全地區進一步清理“吃空餉”工作的通知》(阿地黨編辦〔20xx〕26號)、《關於印發〈阿勒泰地區機構和人員編制核查工作實施方案〉的通知》(阿地機編髮〔20xx〕6號)的部署要求，集中一段時間開展核查清理工作。一是自查自糾，6月中旬前嚴格開展“五查三對照”工作，即：查身份、查調入調出關係、查工資底冊、查審批手續、查在崗情況;對照身份證與本人檔案照片，對照工資審批手續與工資底冊、對照在崗情況進行自查自糾，自查結果向地區編辦報備，並在進行張榜公示。二是督查核實，6月下旬至7月地區專項督查組進行全面檢查，同步開展明察暗訪，及時督促整改落實。8月至9月上旬彙總清理人員數據。三是清退處理，9月中旬前嚴格按照政策規定，問責處理有關人員，限期整改落實。四是鞏固成果，在集中清理、公佈結果的基礎上，做好清理問題的整改和鞏固工作，鞏固情況實行週報制
(四)明查暗訪(20xx年6月-9月)。開展常態化的監督檢查活動，採取隨機抽查、模擬就醫、媒體曝光等明察暗訪方式進行。堅持“三個不固定”，即：明察暗訪組人員不固定、督查對象不固定、督查時間不固定，明察暗訪組一次一授權，加大監督檢查力度
(五)投訴受理(20xx年6月-9月)。暢通羣眾投訴渠道，要創造條件接受羣眾監督，設置相應意見箱、留言薄、電子郵箱、公示欄等，及時收集並回應羣眾意見建議。在前期公示地區正風肅紀投訴電話的基礎上，服務窗口公佈地區紀委12388、地委組織部12380、地委編辦12310監督投訴電話，及時辦理並回復羣眾投訴舉報
(六)查處問責(20xx年6月-9月)。對專項整治中發現的各類問題堅持快查快辦，發現一起，處理一起，公佈一起，嚴格問責追究。涉及違紀違法案件要從快從重查處，做到“一案雙查”，嚴肅追究監督部門及相關領導責任。典型案例要實名通報並在媒體曝光
(七)宣傳教育(20xx年6月-9月)。通過醫院宣傳平台對專項整治活動進展情況進行通報，並按照醫院相關規定進行處罰。通過曝光突出問題，宣傳先進典型，營造羣眾參與和支持的氛圍。各科室要結合羣眾路線教育實踐活動，組織開展正風肅紀教育，形成專項整治正能量
(八)公開承諾(20xx年6月-7月)。院辦要通過阿勒泰日報、新聞網、政府網及廉政網等區內傳媒平台以及院內黨務公開、院務公開、辦事公開等平台及時公佈服務承諾內容。行風辦要針對羣眾反映的社會熱點，參播“995政風行風熱線”，及時迴應羣眾和社會關切問題。
(九)羣眾評議(20xx年6月-7月)。繼續開展職工、患者滿意度調查活動，並計入醫德醫風考評檔案，在績效考評中應用評議結果
(十)建章立制(20xx年6月-9月)。結合查糾與評議結果進行整改落實，簡化辦事流程，提高工作效率，改進服務質量。建立完善各項工作制度，嚴格執行崗位責任制、限時辦結制、首問負責制和服務承諾制。認真總結經驗，推動形成改進作風、源頭整治、務實管用的制度成果，建立長效機制
四、組織實施要求
(一)加強組織領導。專項整治工作在醫院黨的羣眾路線教育實踐活動領導小組的統一組織下，由醫院辦公室牽頭，人事科、行風辦、紀檢委、總務科按分工履行職責，各科室積極配合，組織落實，切實加強組織領導，建立工作機制，精心組織實施。
(二)堅持真查實改。統籌兼顧正風肅紀各項整治行動，發揚釘釘子的精神，真改、實改、立改，從解決羣眾最關心的問題入手，從羣眾最不滿意的地方改起，着力推動熱點、難點問題的解決，營造“為羣眾服務、請羣眾監督、讓羣眾滿意”的整治氛圍。
(三)落實保障措施。專項整治行動期間，實行工作週報告制度，各責任科室於每週四前，分別將自查情況以電子及紙質版方式報辦公室，跟進落實整治情況。
(四)嚴格問責追究。堅持高標準、嚴要求、真整治，抓好醫院幹部職工正風肅紀教育、監督和管理，確保專項整治工作不走過場、不虛不空。對於對專項整治中不認真、不負責，態度消極、簡單應付，突出問題隱瞞不報、整改不力，甚至頂風違紀的科室和個人，要加大追責力度，嚴肅追究科室和相關人員責任。
20xx年對我市建築起重機械設備的安全生產管理方面，我們着重抓了建築起重機械備案、安拆告知和特種作業人員持證上崗等方面內容，取得了一定的成績，確保我市安全生產工作穩步提升。
一、建築起重機械備案管理方面
截止目前，全市取得備案登記的建築起重機械設備1478台，20xx年備案的建築起重機械設備484台，其中東港市189台，鳳城市40台，寬甸縣50台，市內四區205台。
（1）開展起重機械備案年檢工作
20xx年3月份開始，市內四區建築起重機械由市安全站負責，由於起重設備備案工作原由市住建委審批大廳負責，在工作交接的時候，已取得備案的起重設備資料已封存，為了解丹東市建築起重機械的實際情況，20xx年2月份，下發了《關於開展丹東市建築起重機械備案年檢的通知》（丹住建發[20xx]39號）文件，要求從20xx年3月開始至20xx年5月，對全市建築起重機械開展年檢工作。
對全市1086台建築起重機械備案年檢時，發現有58台設備超過使用年限，其中有6台超過使用年限的設備已評估合格。仍有256台設備未進行備案年檢工作，其中市內四區52台，東港市194台，寬甸縣10台。
（2）加強備案管理工作
從20xx年3月開始，新購的建築起重機械備案工作由市安全站負責。在開展備案工作中，我們着重對設備出廠資料、監督檢驗報告、購銷合同和發票等環節進行詳細的檢查，並對舊設備備案採取實地勘察的手段，確保備案資料和實際設備一致。
20xx年，為能夠準確瞭解塔式起重機各部件的出廠日期，我們要求新備案的塔式起重機必須在每個標準節上打上鋼號，以確保在使用中的塔式起重機每個標準節和部件都不超過使用年限。今年，我們還要求產權單位每10台設備設立一名專職管理人員，每個現場都要配備專職設備管理人員，並要求塔式起重機司機做好交接班記錄。
二、安拆告知和使用登記管理
20xx年3月份開始，建築起重機械的安拆告知和使用登記管理由屬地建設安全監管機構來監督管理，每月25日，將安拆告知和使用登記情況，上報市安全站。
通過屬地管理建築起重機械安拆告知和使用登記以來，各縣（市）區建築起重機械安拆告知和使用登記辦理率比同期有很大的`提高。
三、存在問題
1、仍存在未辦理備案手續，便安裝建築起重機械設備的情況。在物料提升機上此問題尤為突出，由於物料提升機普遍存在備案資料不全，不能提供出廠監督檢驗報告和發票等問題。無法給設備備案，因此無法辦理安裝告知手續。
2、要求產權單位每10台設備設立一個專職管理人員，大多數產權單位均未按照要求配備專職管理人員。
3、施工現場設備專職管理人員和設備管理機構不健全，在日常檢查中發現，施工現場無設備專職管理人員和設備管理機構，定期檢查和維護保養記錄不全。
4、塔式起重機司機交班記錄不全。
四、20xx年工作打算
20xx年建築起重機械管理工作着重從繼續加強建築起重機械備案工作，黑匣子，網絡辦公平台等方面。
1、繼續加強建築起重機械備案工作
在塔式起重機備案嚴格管理的基礎上，20xx年着重對物料提升機的備案管理。根據JGJ88-20xx《龍門架及井架物料提升機安全技術規範》要求，對物料提升機的備案材料嚴格按照規範要求進行控制，達不到規範要求的物料提升機，堅決不予以備案登記。
2、嚴格限制物料提升機的使用高度
20xx年，在備案登記時，對低架物料提升機嚴格限制使用高度，並在備案登記證上註明“僅限於30米以下使用”的字樣。日常監督檢查中着重檢查使用中物料提升機，確保生產安全。
3、通過網絡辦公平台管理起重機械設備
20xx年，我們擬用網絡辦公平台的形式來管理建築起重機械的備案、安拆告知、使用登記和黑匣子等，以規範建築起重機械在辦理備案、安拆告知和使用登記的程序和資料，確保建築起重機械的安拆和使用更規範、更安全。
4、採用科技手段控制設備安全
20xx年，我們擬對塔式起重機安裝黑匣子，使塔式起重機在使用中更加規範，更加安全。
為貫徹執行xxx市建設委員會建管20xx號的文件精神，切實做好20xx年度施工用起重機械安全專項檢查工作，進一步加強建築起重機械安全生產管理，防止重、特大事故的發生。公司於20xx年xx月xx日～xx月xx日，對在建的'建築工程安全生產進行全面的檢查，共查在建工程8項，建築面積 65100M2，7台塔式起重機、6台物料提升機、合計13台設備。共下發整改通知單4份。檢查內容為施工用起重機安全專項檢查，嚴格按照建設部頒佈的建築機械使用安全規範（JGJ59－2011）為標準，目的提高操作人員的安全意識，查制度、查認識、查現場隱患，檢查塔式起重機、物料提升機，不斷提高施工安全可靠度，杜絕安全隱患，廣泛開展“一遵二返”（尊章守紀、反對違章指揮、反對違章作業）活動，樹立“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）的安全生產觀念，促進建築工程的安全生產，迎接市建委安全檢查。現將檢查情況總結如下：
一、檢查中發現管理中存在的問題
1、作業方案的編制、審查環節
檢查中發現專項施工方案的編制未按照《建設工程安全生產管理條例》的要求，由專業技術人員編制，技術負責人審批，監理審查後實施，方案千篇一律，不能指導現場作業。
2、龍門架：部分井架上料平台採用毛竹搭設，架體無限位裝置，無安全防護門，無安全保險，吊藍採用單繩牽引設置，地面牽引無保險措施，吊藍無遮蓋保護，井架接料口無防護棚，捲揚機制動剎不靈，無接地保護，接料口採用竹架，無防護。
3、日常維護保養工作不到位，無使用、保養記錄。
4、部分管理人員對特種設備的管理法規和有關業務知識不甚瞭解，導致管理不到位。
二、開展了一期安全法規、安全知識競賽，大力宣傳黨和國家安全生產方針、政策、法規，進一步明確安全生產責任，普及安全常識，提高企業安全管理水平，提高生產人員安全操作水平和自我保護技能。
三、組織項目經理、技術骨幹學習《安全生產管理條例》。
四、組織項目經理、技術骨幹去安全生產、文明施工標準化工地參觀學習，提高項目經理安全創優意識及創優水平。
五、結合安全生產專項治理工作，開展了一次項目部安全檢查活動，排查安全隱患，制止和糾正“三違”現象，確保施工生產的順利進行。
根據鐵總《關於立即開展施工起重機械安全隱患排查整治的緊急通知》、中川鐵路公司《關於加強施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作通知》的文件精神，我項目分部結合自身管段內的實際施工特點及情況，迅速制定並細化了施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作實施方案，組織並召開了專項活動動員會。由項目經理親自掛帥、成立了施工安全質量大檢查小組。對我項目分部管段進行了全面細緻的安全檢查。現將此次檢查的組織、檢查情況總結匯報如下：
一、成立施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作領導小組：
項目分部成立以項目經理任組長，常務副經理、總工程師、項目副經理任副組長，各部室部長及全體安全員為組長的施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作領導小組,辦公室設在項目部安質部。
組 長： （項目經理）
副組長： （常務副經理）
（總工程師）
（項目副經理）
組 員：
各架子隊成立自查小組，由架子隊長負責領導，負責施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作的安全隱患排查和問題督導整改工作。
二、施工安全大檢查總體情況
項目分部制定相關的'施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作制度，並完善內部的各種管理制度及應急預案。針對檢查分部組織參建員工及施工人員進行安全崗前教育培訓，培訓內容主要是大型機械的防護工作、冬季施工的安全和質量控制等，培訓完畢後組織考試成績100%達到優秀。從施工現場的情況看，項目分部及所屬各架子隊對安全管理有足夠的重視，總體安全情況基本受控。本次活動主要針對臨時用電安全、防煤煙中毒、防止大型機械傾覆和冬季施工安全質量工作等進行檢查。分部已對以上問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需認真解決。
從現場來看，有個別宿舍有線路老化和生火宿舍未留通風口的問題，存在安全隱患，需要整改。
三、檢查中組織落實情況
1.項目分部至20xx年12月開展活動以來，安全質量工作有序可控。
2．組織安全教育培訓3次，分別是管理人員、施工人員和大型機械操作人員，培訓效果良好。
3.針對季節性和項目分部的實際情況，結合制定的應急預案組織防火應急演練1次。
4.此次檢查自20xx年12月1日-20xx年12月15日，檢查小組共計檢查21次，發現各類安全質量問題10項。
（1）.此次檢查分部主要存在的共性問題如下：
○1辦公及住宿區域的用電有線路老化的問題，存在安全隱患；
○2冬季施工的混凝土保温措施基本到位，但存在保温不及時，不密封的現象；
○3施工現場施工人員安全意識和責任心不強，有在吊車工作時在吊臂下方走動的現象；
○4大型機械保養維修不及時，有些零部件不能正常使用。
（2）.針對此次檢查中的問題，全部現場落實責任人、現場盯控整改、檢查組回檢落實整改情況。做到問題不過夜，全部當日整改。落實整改率為100％。
四、下一步計劃
我項目分部將以此次施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作為契機，全面落實中川鐵路公司、項目經理部關於施工安全的各項方案及規章制度。強化自身安全管理體系，落實各項安全管理措施。力爭在今後的施工中把好安全質量關，確保全線施工順利進行。
學識谷
