內審(Internal Audit)-是內部審計的簡稱，內部審計之父索耶關於內部審計的定義是:對組織中各類業務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規定和標準，是否有效和經濟的使用了資源，是否在實現組織目標。下面是yjbys小編為大家帶來的內審、財務如何增加企業價值的知識，歡迎閲讀。
1、主題為價值創造的緣由：
一是本人一直在民企，價值導向(創造了價值，才有價值)的思想根深蒂固;二是在幾年前單純做內審的階段，一直試圖尋找增值的方法和途徑。
2、我對增值的理解：
增值的話題很大，涉及的領域不單是內審，財務，集團管控等。對於增值，我們可以先來看看以下幾句話：
通過審計，降低傢俱價格10w+;
通過税務籌劃，節税20w+;
通過糾正定價錯誤，避免支出20w+;
通過日常費用管控，費用未超預算;
通過收入跟蹤，增強了對業務的管控;
通過對高層背景調查，篩選合格高層，避免損失(人力成本損失+無形損失)
大家看到上面這些話，感覺哪個更增值(其實，各個崗位都是增值的崗位，關鍵看如何衡量;從貴公司老闆的角度，如何理解;從公司的文化角度，如何理解)?在民企內，我需要特別強調民企，因為外資和國企我不太熟悉，老闆不是心太大的話，一般都是更喜歡看到白花花銀子的人，往往這類人也是更喜歡看到員工如何幫助公司創造收入、降低費用支出、税務支出的人。
廢話不多説，接下來和大家簡單聊聊在內部審計、財務管理方面的增值話題。
3、關於內部審計的增值問題：
如果在民企，我建議大家儘量量化為具體的金額，用數據支撐你的量化結果，當然最好和財務、業務有個溝通確認，避免最後“好尷尬啊”。另外，我不太認同內部審計就是查舞弊，端掉別人的飯碗……這個專業性很強，不適合大部分人羣。
在哪些領域增值，如何增值，也許這是大家很感興趣的。那麼在哪些領域增值呢，在財務審計中能增值嗎(這個是常規，很廣泛的公司都會涉及)，在內控審計中能夠增值嗎(這個也是現在很普遍很火的話題，有人的感覺是流於形式、填表、看有沒有制度流程)、在某些專項審計中能夠增值嗎(比如資金管理審計(借款審計)、採購價格審計、對下屬公司的審計、對外投資公司的審計---資產評估)?在舞弊調查中能夠增值嗎?
以上這些領域，大家可能平時或多或少都會涉獵，那麼如何增值，或者説增值的點在哪裏呢?簡單提幾個，算是拋磚引玉：
財務審計中：比如，關於公司是否申請、何時申請一般納税人問題，缺少税負測算，導致提取申請一般納税人增加税負w+;比如，對於費用報銷，對於一般納税人，缺乏可抵扣費用專用發票的管理，導致税負增加w+;比如，對應收賬款缺乏管控，導致逾期，壞賬增加w+……
內控審計中：控的到底是什麼呢?是流程就能解決控的問題嗎，還是什麼?比如很多上市公司涉及信息披露違規，這個問題背後反映的什麼問題?説明很多上市公司沒有建立一套信息披露體系，沒有形成定期對預披露事項的溝通，董祕職責未盡。試想，現在上市公司一般關聯公司很多，那麼對於這些公司，公司董祕辦有沒有一套培訓機制，告知必要的人知悉哪些業務發生時需要披露;董祕辦有沒有和各公司總經理、CFO定期溝通。信息披露違規導致的後果愈加嚴重，輕則譴責、罰款、影響公司信譽，重則退市，這對於上市公司內部審計來説，是一個不錯的審計增值點。
專項審計中：比如對外投資公司的審計，投資前資產評估嚴重高估---降低投資額w+、投資後挪用資金---避免損失w+等，這些也都是內部審計可以增值的點。當然，這需要貴司內部審計足夠有能力、敢於衝向前，其實沒有什麼難的，關鍵在於敢不敢，在於能否獲得老闆的授信。
以上就是一些簡單的增值點，希望能夠給大家拓展一點思路。知己知彼，百戰不殆，深入業務，深入業務背後的本質，才能真正發揮內審的增值點。我相信內部審計的增值點不是和業務、其他各職能部門對立，而是從第三方角度尋求一種合作，幫助各業務、各職能部門更好完成職責，進而更好完成公司的目標。當然，舞弊、監察可能特殊。
4、關於財務管理的增值問題：
有些人認為財務難以增值，有些人認為僅限於個別可量化的模塊。我的看法是具體問題具體分析，一個巧妙的哲學回復解決恩多問題。目前來看，不少財務人員流於記賬、編制報表、定製憑證，這是非常基礎性的操作工作，如果小職員來做，我可以理解;如果一個財務經理或更高層次的人，也在做這個事情，就很奇怪了。管理，管理，不多想想，如何管理?以下簡單説下日常工作中，財務管理方面的'增值點：
收入端：具體業務開展情況監控(比如收入跟蹤表)、應收賬款催收;比如記賬規則確定(財務收入VS增值税收入VS所得税收入)。
費用端：費用預算制定、費用預算跟蹤(費用預算執行過程中，對於一些費用，提前和老闆溝通，避免事後問題，比如最簡單的開票信息---填錯的話，也是一個坑;比如，一般納税人下可抵扣進項費用發票管控，w+;比如，業務招待費管控等;比如融資費用的談判，如再保理費用、股權投資基金收益談判，百w千w+)。
税務端：納税主體籌劃(w+)、關聯公司借款籌劃(税前扣除，w+)、具體業務實施主體籌劃(w+)、業務模式籌劃(w+，利息—利息+服務)，具體業務税務籌劃等…………。不管是財務人員，還是審計人員，建議税務知識多學習。
資產端：資產盤點，資產閒置處理建議(比如電腦、大額資產等)，w+
債務端：比如資金流動性管理(現金流管理)，這個必須提前預警，定期告知。比如融資渠道拓展和定期維護，包括但不限於上市、銀行貸款、借款、抵押、質押、擔保、商業保理、小貸、P2P等。
人員端：比如人員培養、定期培訓交流
外部關係：比如：外部審計資源的充分利用(如涉及未知的問題、難以處理的事項)、集團內部資源的利用(比如類似業務，集團公司的處理;集團公司的統一規定)……如果造假的話，不適用於本條。
5、如何增值?如何持續的增值?
説了很多，其實最關鍵的是什麼呢?最關鍵的莫過於：
熟悉公司具體業務及背景(搞清楚是什麼，為什麼，怎麼做，如何更好);
持續不斷的知識學習，包括但不限於審計、財税、管理、盡職調查、融資等;
不斷思考，不斷總結，不斷交流……
以上不僅僅使用內部審計，同樣適用於公司的財務，各業務和職能部門的人員。
增值，真的無處不在。比如你看到公司高層內訌，這説明什麼問題呢?內訌帶來的是組織效率的降低，對外影響聲譽，這説明公司在人力人員的選人、用人、團隊協作等方面有所欠缺，那麼怎麼辦呢?這其實就是增值的點，當然有的時候不是我想提就能提，但是起碼給我們自己帶來一些經驗教訓，為自己將來走上管理者崗位帶來一些思考和積累。
增值，就是這麼簡單。
學識谷
