管理者的領導力普遍需要提升，領導力缺失與領導力不足導致管理效率低下，員工士氣低落，工作氛圍壓抑。無論從管理者個人職業發展的角度，還是從幫助員工成長的角度，管理者領導力的提升和修煉都是一門重要課程。
關於領導與管理的區別，有很多説法，比如，“領導是把梯子靠在正確的牆上，管理是沿着梯子往上爬”，“領導是在體制上做事情，管理是在體制內做事情”，“領導是藝術，管理是技術”，等等。這其中最有名的要屬“領導是做正確的事，管理是正確地做事”這句話了。關於做正確事情的力量，我們可以通過一個小故事來了解一下。
位於日本南部宮崎縣的幸島是短尾猴的故鄉。日本科學家對幸島短尾猴的研究已有半個世紀之久，研究過程中最著名的發現是猴子也會清洗紅薯。科學家將這種行為看作是非人類種羣表現出的一種文化現象。
1952年，日本京都大學的一位教授帶着幾名學生對短尾猴進行了觀察研究，在研究的過程中，他們在沙土裏種植了一些紅薯，走的時候就把這些紅薯留下了。後來，猴子發現了紅薯，就開始作為食物來吃。由於是在沙土裏生長的，紅薯上經常粘着一些沙子，比較磕牙。後來，有一個聰明的猴子發現，把紅薯放到水裏洗一下，然後再吃，就不會磕牙了，於是他高興地把這個發現告訴了身邊的小猴子，這些猴子也開始用水洗紅薯吃，再後來，這些猴子又把這個祕密告訴了其他的猴子，甚至告訴了其他島上的猴子。於是，一天，一個令人震撼的場景出現了，在皎潔的月光下，100多隻猴子排着隊在水裏洗紅薯，這就像預示着一個新紀元的出現。
這個故事給人們的啟示是，當一個人在一個小範圍內做正確事情的時候，這種行為可以感染到周邊的人，產生聚合效應，吸引大家都要學習和表現這種行為，形成做正確事情的氛圍。
管理可以從以下四個方面做正確的事情，提升領導力：
1、描繪一個激人奮進的團隊願景
人們工作除了要獲得一定的物質回報以外，更重要的是要獲得意義。所謂意義，就是員工為什麼要從事這份工作，這份工作給員工帶來了哪些成長和成就？很簡單地一個道理，如果給一個醫學博士非常高的薪水，卻只讓他做點鈔員的工作，恐怕沒有多久，他就會放棄這會高額薪水去尋找一薪水低很多的工作，因為這樣的工作無法讓醫學博士找到工作的意義。
作為一名管理者，你除了帶領大家完成本職工作之外，還要幫大家建立一個激人奮進的團隊願景。具體一點，就是所管理部門的價值定位，管理者要明白，你的部門存在的意義和價值是什麼？你的部門能為整個貢獻哪些價值？
這個工作可以從五個方面考慮，第一，部門重點工作有哪些？第二，這些重點工作能為醫院創造哪些價值？比如財務貢獻、人才培養、患者滿意度、醫療水平、社會聲譽等。第三，如何通過一句話的形式把他們描繪出來？第四，如何把這句話和每個員工的'工作結合起來，重新定位員工的職責，豐富員工的職責，使員工的工作更富創新精神和挑戰性？
2、建立高績效的標準
明確了部門的定位，接下來，就是定立高績效的標準，人們不會做你的期望他們做的事情，而是會做你考核的事情。那麼如何定位員工的考核標準就顯得很重要。你是把考核作為工具，僅僅制定一些顯而易見容易達成的標準？還是把考核作為你管理思想，制定高要求的工作標準？顯然，後者是更好的選擇。
高績效的標準要結合醫院的發展目標和員工的職業發展要求，把組織的目標和員工的目標結合起來，激勵員工不斷創新和超越自我，為組織貢獻更多的價值。
3、保持關心人的態度
霍桑試驗告訴我們，員工的高績效和環境因素無關，而是管理者關心人的態度。關心人可以從幾個方面入手，第一，及時表揚員工的成長；第二，及時指出員工的不足，並與員工探討改善方案；第三，輔導員工提升工作技能；第四，與員工探討職業發展規劃，並提供幫助。
4、營造開誠佈公的溝通氛圍
當面指出別人的錯誤是幫助別人成長，背後指責則是徒生是非。一個管理者要着力在部門內部營造一種開誠佈公的溝通氛圍，要從啟發員工的角度出發，通過問問題幫助員工意識到問題的存在，並樹立責任感，形成處理問題的工作思路。推薦一個小工具，諮詢顧問團隊經常使用這個工具，就是6個1工程，掌握一項工作技能，學習一項生活本領、做一次培訓課程、讀一本書、指出別人一個優點、指出別人一個不足，經常在部門內部分享各自的6個1，既能幫助員工成長，又可以營造開成布公的溝通氛圍。
學識谷
