引導語：有很多團隊都需要提高自己的領導力，這團隊領導力是怎麼提高的呢?提高團隊領導力的方法由yjbys小編來為大家介紹!
基層機構如何提升團隊領導力
優秀機構負責人應具備的五大能力
1、溝通能力。
為了瞭解團隊內部員工互動的狀況，傾聽員工心聲，一個機構負責人需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而負責人也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。
機構負責人應該要能敏鋭地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。此外，負責人對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降温、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。
機構負責人的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的機構負責人必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解機構的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、培訓能力。
機構負責人必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為機構負責人的重要任務。
5、統馭能力。
有句話是這樣説的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種説法，當一個機構負責人的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構優秀團隊。但無論機構負責人的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
基層機構該如何提升團隊領導力
1構築核心團隊
機構要發展，需要一個穩定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所説的“搭班子”。作為機構負責人，搭建一個優秀的核心團隊是第一要務，也是領導力的一個重要體現，一個強有力的核心團隊能夠促使機構領導力的提升。
2建立信任關係
正確選擇團隊成員是團隊建設的基礎，要保證這些團隊成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團隊，建立信任關係是最為重要的。如果團隊成員之間貌合神離、互相猜疑，怎麼可能形成一個高效率的團隊呢?
營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個方面考慮。在橫向方面，團隊成員之間可以通過加強溝通、增進了解、相互支持對方的正確觀點等來建立彼此間的信任。在縱向方面，作為機構負責人，除了可以使用上述方法來增進與核心成員之間的信任外，授權也是建立與下屬之間信任關係的有效方式。
從機構負責人方面來説，有效授權一方面能夠讓團隊成員得到鍛鍊的`機會，在實踐中培養他們的領導能力;另一方面，能讓自己有更多的時間和精力專注於戰略決策等重大事情上來。這兩個方面都是直接關係到機構負責人長期發展的大事。從團隊成員方面來説，獲得授權能讓他們確實感受到領導對自己的信任，能夠進一步激發靈感和工作積極性，提高工作質量。授權需要講究一些方法，否則可能會適得其反，不僅達不到增進信任的目的，反而會引出不必要的誤會。
授權時要有明確的、具有挑戰性的目標，如果目標不明確或沒有挑戰性，不僅起不到對團隊成員的激勵作用，不能讓團隊成員感受到被充分的信任，而且還會使他們無所適從，甚至引起不必要的誤會。同時千萬不要重複授權，授權時也千萬不能猶豫不決、反覆無常，否則會摧毀團隊之間的信任關係。
3靈活運用領導方式與領導風格
隨着領導學的不斷髮展和人們對領導實踐的深入研究，許多學者從不同角度歸納出諸多領導方式與領導風格。例如，丹尼爾。戈爾曼以全球2萬個職業經理人數據庫為樣本，總結了當今全球企業普遍存在的6種領導方式，即強制型領導、權威型領導、聯盟型領導、民主型領導、帶頭型領導和教練型領導。
就領導方式和領導風格本身而言，並無好壞之分。作為機構負責人，若能夠了解這些不同的領導方式和領導風格的優點與不足，將有助於形成自己獨有的領導方式與領導風格，進而可以影響員工潛力的發揮，影響整個機構的績效。從國內外眾多領導者的實踐來看，成功的機構負責人應該根據實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工，並在各種方式之間自由地進行轉換，以充分發揮卓越的領導力。
4與機構的發展相匹配
一個優秀的領導者應根據機構發展的不同階段、規模管理員工，隨時調整自己的領導風格和方法。正如松下幸之助所説：“當我的員工有l00名時，我要站在員工最前面指揮部屬;當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助;當員工達萬人時，我只要站在員工後面，心存感激即可。”
5建立機構文化來強化領導力
文化和領導力是同一問題的兩個方面，兩者不可分開來理解。一方面，從某種意義上來説，機構文化是機構負責人的文化，他們的認可和支持是機構文化建設成功的關鍵。因此，負責人要有獨特的能力來創造、融合、管理文化。另一方面，機構文化的形成，機構價值觀得到成員的廣泛認同，使機構中的每一位成員產生使命感，又會進一步提升機構的領導力。
機構文化集中體現了機構的整體精神、共同價值標準、追求發展的文化素質，決定着機構的執行能力，決定着機構的核心競爭力。塑造績效導向的機構文化，對進一步提升機構整體素質和能力具有十分重要的意義。
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