前幾天，在採訪一個多年企業高管時，曾經問他一個問題，就是：“你心目中的好領導畫像是什麼?”對方給我的回答非常籠統，簡直就是MBA的教科書。但事實上，因為這個世界沒有完美的人，即便完美，因為我們的不完美，我們也未必會認為對方就是心中的好領導。雖然對好領導的指標不盡相同，但是對壞領導的評價，卻有很多相似之處。那些動不動在辦公室咆哮的，褻瀆的，指手畫腳的人，這種類型的領導力一定無法有效地創建一個樂於奉獻的、委身的團隊，而且也願意為了企業的成長而額外付出。
所以很多人糾結如何激勵人，又表達權威。美國生產鋼材料的Marlin Steel的總裁Drew Greenblatt最近分享了8個領導力特性，他利用這些讓公司連續7年增長，而且1800天內沒有安全事故。這些特性從他身上已經證實會讓員工更多投入，從此讓公司增長。
1.思考《鐵窗喋血》。員工喜歡在這樣的一個環境中工作，就是他們的主管柔聲細語，他們感覺舒適的環境中。在應急事件中，不提高調門並保持平靜的人會引人注目，並創建一種有成就感和持久的果效。
2.追求高尚。在通往成為的旅程上，很多次，你的團隊會面對選擇，就是抄近路，並可能帶領團隊從一條筆直狹窄的路上，到道德含糊的路上。總是要走一條明確的道德路徑。這也設置了一個基調，偶爾的'短暫挫折是可以的，只要它保證一個人性情的完整。這也會創建一種文化：懲惡揚善。人們喜歡和誠實的人一起工作。
3.保持透明。直接表達，沒有所謂遺漏的謊言。這比你想象的還要少見。在第一個挑戰的跡象，儘早分享壞消息或者建設性的批評。別讓問題發酵，也不要掩蓋。快速清楚地割開傷口，解釋為什麼你做了你做的事情，繼續前進。另一個標準選項就是掩蓋問題，這樣會在團隊中產生不信任，因為精明的手下會想你可能還撒了別的謊言。
4.成功歸功於團隊。不斷表揚你的團隊。贏，甚至是小的勝利，都應該觸發大量健康的表揚，這些表揚應該是在字面上被修飾的。領導者從不應該拿走功勞，這是屬於團隊的。
5.失敗是領導的錯。艾森豪威爾將軍非常著名地對“失敗”的註解，以防萬一美國軍隊在1944年6月的法國諾曼底打擊**不能成功。他為整個團隊做了這樣的解釋。“我們在Cherbourg-Havre區域的登陸不能獲得令人滿意的據點，我已經撤下了部隊。我決定在這個時間點進攻和佔據是基於最可靠的信息。海陸空部隊都竭盡勇敢，並且全心全力。如果對這次行動有任何可指責的或者錯誤，都只是我的錯。”
6.輔導，不是欺負。指導你的團隊去成功。恫嚇和揮舞大棍不能激勵最佳員工，他們需要建議和技巧。
7.給予自由。僱傭優秀的人，並給他們自由。天才會成功，並且不需要不斷投入。如果你對他們微管理，在你的聘用和提拔流程中，你會不得力。
8.快速修復錯誤。不成功的和表現不佳的員工必須被輔導，以致於成功，或者快速分道揚鑣給在這個角色可以成功的人清除道路。那些明星員工會被那些總是出錯的同事限制。當領導力不能堅決地修剪那些死樹木，優秀員工會變得越來越消極。
今天所有老闆都希望員工不只是侷限於本職工作的完成，希望他們能夠為企業想的更多一點，走的更遠一點。因為只有這樣，企業才可能不斷髮展。但是首先看看自己是否具備讓員工如此的領導力?
學識谷
