21世紀，影響年輕員工流動的重要因素有很多，最重要的莫過於領軍人物所打造的企業文化。在一個企業裏，領軍人物要能夠保持正確的領導，還要能穩定下屬內心的糾結。工作的環境、綜合的福利水準、領導對員工的尊敬和期待、公司對員工提供的職業發展平台、企業文化氛圍、績效考核的公正性、工作與生活的平衡和博弈、公司持續發展的前景以及穩定性，以上種種都影響到現在年輕員工的流動。
這些問題都涉及領導力。領導力的優劣對於員工滿意度有着重要的影響，在滿意度中有兩條很重要，第一是職業發展平台，第二是組織文化氛圍，經濟因素固然重要，但經濟因素並不是影響大家滿意度的最重要因素，滿意度實際上是一種心靈上的承認。
艾森豪威爾曾經説過，領導力是讓下屬做你期待而他又願意做的一項藝術。作為一位領軍人物，必須要知道下屬在想什麼，如果不知道，你做的事情肯定是對牛彈琴，無的放矢。因此領導力一個重要的條件是要有強烈的同理心。
領導力來自3個重要源泉——事業、專業、魅力。
蘇格拉底認為，專業主義精神就是在任何情況下，人們總是願意服從那些他們認為最棒的人：生病時最容易服從醫生，輪船上服從領航員，農場裏服從農場主，因為這是各自領域裏最有技能的人。一個最清楚知道自己應該做什麼的人，往往最容易得到其他人的服從。而如今是一個很多人都不知道該做什麼事情的時代，大家比較糾結和浮躁。這時，如果一個人表現得越淡定，對周邊的影響就越巨大。一個淡定的`人在一個環境中能夠有自己的方向，這樣的人內心總是相當堅強，而且他在重大問題上表現得相當有主見，同時你再觀察這個人，他也很幸福。
真正的領導力，其影響力來源於一個人的價值觀、格局、事業和判斷力。因為你不站在那個高度，就看不到未來。因此在當下，每一個人應該對這個世界有我們自己的判斷。這裏就涉及到一點——價值觀。筆者對價值觀的定義有兩條：第一條，做想做的事情;第二條，選擇排序做正確的事情。
喬布斯儘管在個性上有很多問題，但是筆者認為喬布斯是一個鐵人，他自己內心知道自己想做什麼事情，所以給人類、給世界帶來了福音，在互聯網時代，成為改變世界的巨人。他曾在斯坦福大學演講時提及：“提醒自己快死了是我在作判斷時最重要的工具，因為所有外界期望、所有名譽、所有對困局和失敗的恐懼，在面對死亡時全部消失了，只有最重要的東西才會留下。”
離我們比較近的日本，有一位管理學大師叫稻盛和夫，筆者曾經問過他關於幸福感的公式，他的回答就是思維模式乘以熱情、再乘以能力，就等於一個人的成功或者一個人的幸福指數。這個思維模式是什麼呢?就是你的價值觀、辦事的方式方法以及人生的態度。
另外關於品格魅力，這一條大家都很熟悉，領導力的品格魅力對於周邊的人以及自己都會有很大影響。
學識谷
