導語：項目投資決策的原理是項目的預期收益率超過項目的必要報酬率(項目的資本成本)時，項目可取;低於不可取。那麼在具體考試中涉及哪些知識呢?一起來看看吧。
兩種判斷方法：非折現現金流量;折現現金流量
一、非折現方法
非折現方法是不考慮貨幣時間價值的決策方法，包括投資回收期法和投資利潤率法。
(一)投資回收期法
投資回收期：投資項目的營業現金流量淨額正好抵償初始投資所需要的全部時間。代表收回投資所需要的年限。
1.回收期的確定
(1)每年營業現金流量淨額相等
投資回收期=初始投資額/每年營業現金流量淨額
(2)每年營業現金流量淨額不等
投資回收期=最後一個累計淨現金流量為負數的`年數+最後一個累計淨現金流量為負數時的餘額/下一年淨現金流量
2.決策：
(1)單一方案或非互斥方案：短於目標投資回收期的方案可行
(2)互斥方案：超過目標投資回收期的方案中，回收年限越短的方案越好。
3.優點：計算簡便，便於理解。
4.缺陷：
(1)忽略貨幣時間價值;
(2)不考慮回收期後的現金流量狀況;
(3)無法反映項目的回報狀況;
(4)憑經驗確定目標回收期，缺乏客觀性
(二)投資利潤率法
投資利潤率是平均年度會計利潤(税後淨利)佔初始投資額的百分比。
1.公式：投資利潤率=年平均税後淨利/初始投資額
2.決策：
(1)單一方案或非互斥方案：當預期投資利潤率高於目標投資利潤率時可行。
(2)互斥方案：超過目標投資利潤率的所有方案中，投資利潤率越高的方案越好。
3.優點：計算比較簡單，易於理解。
4.缺陷：
(1)沒有考慮貨幣時間價值;
(2)沒有考慮不同的投資方式和終結現金流的影響
二、折現方法
折現方法是運用貨幣時間價值原理進行決策的方法，包括淨現值法和內部報酬率法。
(一)淨現值法
淨現值是指項目投產後經營階段各年現金淨流量的現值與原始投資額現值的差額。
2.決策：
(1)單一方案或非互斥方案：淨現值大於或等於0，項目可取;小於不可取。
(2)互斥方案：淨現值為正並且最大的方案
3.優點：充分考慮了時間價值;
4.缺點：不能反映投資項目的實際報酬率水平
(二)內部報酬率
內部報酬率法：考慮貨幣時間價值基礎上計算出的項目實際投資報酬率，利用該指標決策的方法。
1.公式：內部報酬率是使項目淨現值為零時的折現率，即：使現金流入量現值等於現金流出量現值的折現率。
2.決策：
(1)單一方案或非互斥方案：內部報酬率大於或等於必要報酬率時，項目可取;小於不可取。
(2)互斥方案：選取內部報酬率超過必要報酬率並且最高的方案
3.優點：充分考慮了時間價值;能反映投資項目的真實報酬率，易於理解
4.缺點：計算複雜
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