2014年造價師建設工程《案例分析》真題（文字版）

　　第一題：

某企業投資建設一個工業項目，該項目可行性研究報告中的相關資料和基礎數據如下：

(1)項目工程費用為2000萬元，工程建設其他費用為500萬元(其中無形資產費用為200萬元)，基本預備費費率為8%，預計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。

(2)項目建設前期年限為1年，建設期為2年，生產運營期為8年。

(3)項目建設期1年完成項目靜態投資的40%，第2年完成靜態投資的60%，項目生產運營期第1年投入流動資金240萬元。

(4)項目的建設投資、流動資金均由資本金投入。

(5)除了無形資產費用之外，項目建設投資全部形成固定資產，無形資產按生產運營期平均攤銷，固定資產使用年限為8年，殘值率為5%，採用直線法折舊。

(6)項目正常年份的產品設計生產能力為10000年/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產品的可變成本為550元，其餘為固定成本。項目產品預計售價為1400元/件，營業税金及附加税税率為6%，企業適用的所得税税率為25%。

(7)項目生產運營期第1年的生產能力為正常年份設計生產能力的70%，第2年及以後各年的生產能力達到設計生產能力的100%。

問題：

1、分別列式計算項目建設期第1年、第2年價差預備費和項目建設投資。

2、分別列式計算項目生產運營期的年固定資產折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經營成本。

3、分別列式計算項目生產運營期正常年份的所得税和項目資本金淨利潤率。

4、分別列式計算項目正常年份的產量盈虧平衡點。

(除資本金淨利潤之外，前3個問題計算結果以萬元為單位，產量盈虧平衡點計算結果取整，其他計算結果保留兩位小數)

　　第二題：

某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度，建立也規範長效的成本管理流程，並構建了科學實用的成本數據庫存。該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標，根據本單位成本數據庫中類似工程項目的成本經驗數據，測算出該工程項目不含規費和税金的`報價為8100萬元，其中，企業管理費費率為8%(以人材機費用之和為計算基數)，利潤率真為35%(以人材機費用與管理費之和為計算機基數)。造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析後，以現該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，並提出了若干降低成本的措施。該工程項目有A、B、C、D四個分部工程組成，經造價工程師定量分析，其功能指數分別為0.1、0.4、0.3、0.2

問題：

1、施工成本管理流程由那幾個環節構成?其中，施工單位成本管理最基礎的工作是什麼?

2、在報價不變的前提下，若要實現利潤率為5%的盈利目標，該工程項目的材料費需降低多少萬元?(計算結果保留兩位小數)

3、假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，並確定各分部工程功能的改進順序。(將計算結果填入答題紙表2.1中，成本指數和價值指數的計算結果保留三位小數)

　　第三題：

某開發區國有資金投資辦公樓建設項目，業主委託具有相應招標代理和造價諮詢資質的機構編制了招標文件和招標控制價，並採用公開招標方式進行項目施工招標。