高層項目總承包管理難點及對策分析

建築行業施工中，最難得莫過於總承包管理方面的事宜了，很多建築管理人員接到一個項目要如何去下手，而會感到特別迷茫，今天小編就帶大家一起了解下，超高層項目總承包管理難點及對策分析。

　　一 、工程項目概況的瞭解

　　二 、現場平面管理

1、平面管理的難點

現有的超高層建築一般建設在城市中心區，寸土寸金，場地一般非常有限，所以要對場地精打細算，採取多種措施緩解。例如本工程地處某市金融中心區，地下室佔地面積為32000平方米，整個施工現場的施工面積不足10000平方米，留給A座超高層的場地更小，其中包括施工道路。這塊面積包括鋼結構堆場、鋼筋車間、幕牆板塊堆場、電梯設備堆場、混凝土泵機及泵管位置等，有限的面積嚴重製約着現場生產。

2、主要應對措施

(1)工程前期，儘可能減小基坑開挖尺寸

考慮本工程場地狹小，無法保證正常的施工需求，本工程項目部積極與建設單位及設計單位溝通，請求調整工程設計，將基坑支護樁同時用作地下室外圍護結構，採取支護樁背水面防水排水的技術措施，取消了擴大開挖，將基坑開挖的範圍減至最小，為現場施工留下了最大的場地。

(2)對部分結構進行加固用作臨時場地

工程設計中可能有一些地下結構將用作廣場，可以考慮將該部分區域用作材料堆場或施工道路，為了滿足堆場的要求，原設計的樓板承載力可能不足，在這種情況下，可以考慮對地下室頂板進行加固或回頂，使其具有較大的承載力，從而可以用作材料堆場或臨時道路，相當於增加了現場的可使用場地。

由於地下室回頂提高承載力有限，也可能會影響後期的安裝及裝飾施工，所以在有條件的情況下，採取樓板加固措施更好一些。

(3)減少材料設備在場地上的堆放時間

在超高層建築的主體施工階段，鋼結構與鋼筋堆場為均佔主導，同時下部的砌體、幕牆、電梯、機電等材料設備也陸續進場，由於場地限制，最好的辦法就是減少材料在現場的積壓時間，隨到隨運，就可以在相同的場地上堆放更多的物料，相當於加大了現場的可使用面積。京基項目部要求鋼結構每一批構件進場就能立即吊運至主體上，儘量減少鋼結構構件在現場的堆放和場地佔用。

(4)辦公及部分加工區外移

場地使用更為緊張之時，可以考慮以下管理措施，如辦公區生活區移至場外，或部分加工區移至場外。同時將部分機電加工場、電梯設備堆場移至地下室，緩解了地面場地的緊張情況。當超高層建築周邊市政道路開始修建後，考慮到後期的鋼筋工程量較小，項目部及時將鋼筋加工場搬至附近基地，每天用貨車將成品鋼筋運至場內，挪出的場地用於混凝土泵機泵管、鋼結構、電梯、裝修材料的堆放，幕牆材料主要堆放在不受影響的道路區域。採用上述三條措施，緩解了現場的場地緊張局勢，保證了工程進度。

　　三 、垂直運輸管理

1、管理難點

超高層建築的原材料、機電設備豎向供應量大，垂直運輸的難度大，以本工程為例，鋼結構約6萬噸，混凝土約15.7萬立方米，鋼筋約2.7萬噸，幕牆板塊10410塊共約88100㎡，電梯67台，其中導軌約5萬米;砌體約3000立方;如此眾多材料要運輸到指定位置，材料運輸及綜合協調管理的難度可想而知。

2、管理措施

(1)認真確定設備型號和數量

工程開工後，項目部首要任務是確定垂直運輸設備的型號，以確保設備的運輸能力能滿足工程的要求，設備選型需要考慮到建築結構的特點和工程工期要求，特別是要考慮到鋼結構的吊裝重量要求和吊裝次數，設備能力不足，肯定會影響工程結構工期，也會導致鋼柱分斷太短而增加現場的吊運工作量和焊接工作量，對於結構質量控制不利。

(2)確定設備的平面佈置

設備的平面佈置決定了其吊運能力能否最大化發揮，這也和建築物的設計情況及現場場地情況密切相關，

首先設備的平面位置應保證建築物及設備自身的'安全，將設備固定在牢固的建築物部位;

其次，設備使用要方便，儘可能對現場吊裝有利，特別是對重型構件和設備吊裝的要求要能夠滿足;

第三，要考慮有利於工程施工，儘量避免影響設備位置的後期施工。

(3)設備的立面管理

1)超高空將塔吊由雙繩更換為單繩，可加快塔吊的吊運速度;

2)施工電梯豎向分段，規定每台電梯的停靠樓層，可減少電梯的豎向停靠時間，加快電梯的運行速度。

3)永久電梯提前使用替代施工電梯，部分施工電梯可以提前拆除，可以儘量減少施工電梯對裝修及機電工程的影響。

4)採取其他的輔助措施進行吊裝，讓塔吊主要用於鋼結構的吊裝，這樣可以加快主體的進度。

(4)做好設備使用時間的協調和計劃

面對每天數以百計的鋼構件，還有鋼筋吊運、幕牆飛翼板塊吊運(該構件尺寸太大無法用施工電梯運輸)、機電設備吊運、電梯主機及導軌吊運、鋼製硬隔離吊運等眾多的工作任務，塔吊24小時全天候作業也忙不過來，因此需要進行精確計算，根據總體進度提前24小時規劃塔吊的吊裝計劃，使用單位需要向總包提出書面塔吊申請，經生產經理協調、審核後確定使用時間。

施工電梯的使用，也需提前24小時提出書面申請，經設備部門審批後簽字確認方可安排現場運輸。

　　四、安全防護管理

1、管理難點

超高層建築施工中，樓層超高，物體打擊是成為一個重要的安全隱患。由於核心筒混凝土結構一般均需提前施工，因而存在大量的立體交叉作業，加上大量的大型設備的使用，因而存在很多重大危險源，必須對上述危險源進行有效的管理。

2、管理措施

(1)實行工序審批制度，實現安全的全員管理

工地作業工序很多，為了保證每個工序的安全均在受控之中，充分貫徹“管生產必須管安全”的方針，我項目建立了工序審批制度，要求每個工序作業前要經過施工員、安全員、安全負責人、生產經理審批才能進行作業。按以下步驟完成作業審批程序：

1)每個班組施工前須打印出《班組安全作業審批表》，填寫申請人簽名、施工班組、作業部位、預計作業時間、申請日期。

2)施工員審核現場作業環境是否安全，並簽字確認。

3)項目專職安全員審核管理措施是否到位，並簽字確認。

4)最後由安全部負責人審核後簽字確認。

5)項目生產經理(生產主管)對施工工長、項目專職安全員及安全部負責人是否履行上述責任進行監督，並簽字確認。整個審批完成後，班組才能作業。

(2)重要設施需三方共同驗收

大中型設備(包括塔吊、頂模系統、施工電梯、施工電梯液壓平台、四角爬架、施工吊籃、塔吊防護棚、塔吊部位吊架、混凝土布料機)必須經三方(施工部、安全部、技術部)人員驗收合格並簽名後方可使用或進行爬升作業。特別重要的設備，如塔吊、頂模系統等，還應得到監理單位的書面認可後才能進行爬升作業。

(3)開展定期的安全學習

為了提高項目管理人員的安全意識，有必要開展經常性的管理人員安全學習，通過經常性的學習，可以營造良好的安全氛圍，提高所有管理人員的安全意識和安全管理水平，有助於項目安全管理工作的推進。在京基項目就規定，主樓全體管理層人員，含項目領導、總包單位施工部、技術部、安全部人員、分包單位或施工班組負責人、各專職兼職安全員，必須參加每週三晚上七點組織的安全學習。學習的內容由項目安全部提前確定，安排專人以幻燈片的形式主講，學習完成後進行討論和提問。

(4)做好消防管理

超高層項目消防救援極其困難，因此，必須要立足於消除消防隱患及自救。應建立制度化的管理辦法，解決消防隱患排查及治理機制，確保現場不會發生大的火災，重點要做好以下工作：1)易燃易爆品管理，儘量減少施工和永久建築中的可燃材料;2)動火審批，保證動火作業有審批，有滅火措施，有動火監護;3)配備足夠的消防器材，如樓層用消防用水，滅火器，消防服裝;4)做好隱患排查，如在京基項目就建立了專職的消防隊伍，由50人組成分三班輪流值班;5)消防培訓和演練，工地的消防隊伍要經常進行消防知識的培訓和演練，發現消防管理中存在的問題與不足，並及時進行改進。

(5)做好安全防護

超高層項目的危險性多，需要開展針對性的安全防護，解決具體的安全隱患，安全防護需提前辯識重大危險源，編制適當的防護方案，並在現場實施，才能取得較好的效果。在京基項目，主要採取了以下安全防護措施：

1)核心筒安全防護

項目核心筒混凝土結構施工的立體隔離分三層，第一層在頂模系統頂上的鋼平台上，整個平台採用3mm厚的花紋鋼板滿鋪;第二層設置在頂模系統下掛架的底部，整個最下步的通道均採用花紋鋼板鋪好，在掛架與核心筒之間的縫隙，採用鋼板翻板進行封閉。第三層設置在核心筒內頂模系統的底部，用鋼管搭設成桁架形式，面鋪3mm鋼板作為硬隔離防護棚，採用鋼絲繩拉結到頂模鋼桁架上，隨頂模一起頂升。

2)外立面安全防護

外立面施工中也同時採用三道隔離防護網，在頂部鋼結構安裝區域外立面周圍一圈設置安全軟網，預防人員墜落;第二道設置在頂部單軌吊的上方兩層部位，保證防火塗料施工人員的安全;第三道設置在底部單軌吊的上方兩層部位，確保幕牆安裝時人員不會受到上部落物的傷害。

安全防護平網

型鋼安全防護棚

3)其他部位的豎向防護

在M900D自爬升塔吊的底部懸掛硬隔離防護棚，可以隔離大塔吊牛腿焊接時接盆遺漏的火花，可以減少作業人員出現意外墜落的傷害，可以預防作業人員操作失誤工具或材料的落物傷害等;永久電梯井道歷來是安全防護的重點，我們採用了懸挑工字鋼+直徑15.5鋼絲繩每50米分段搭設腳手架，鋼筋網片每10米滿鋪密封方式進行立體防護，該架體按永久電梯安裝的要求搭設，後期用來安裝永久電梯。

(4)預防高處墜落的措施

超高層建築施工中存在多處交叉作業，交叉部分必然存在一些臨邊作業，對這些部分，必須採取預防高處墜落的措施，本工程採用的有：1)規定所有上超高層建築作業的人都必須佩戴安全帶，所有高處作業都必須掛好安全帶;2)鋼結構施工的臨邊必須外掛至少一層安全平網，且安全平網應至少包括一層鐵絲網，以保證平網能攔截高温的鋼板下墜;3)所有的鋼樑安全完成後，鋼樑之間必須拉平網防護;4)超過2米的攀爬必須使用防墜器;5)吊籃內作業人員必須使用安全繩。

　　五、施工進度管理

1、管理難點

高層項目樓層多，工程量大，工序多，施工專業分包單位多，工序流水作業及交叉作業多，要想取得理想的進度，各施工單位必須通力合作，總承包單位應努力做好協調和管理工作。

2、管理措施

(1)提前確定先進合理的施工組織設計

指導一個工程施工最重要的文件是施工組織設計，它涵蓋了整個工程的主要管理要素，因此，在工程開工之初，項目部就應組織各方面的技術力量做好項目施工組織設計的編制，以明確項目的平面佈置、主要施工方法、主要設備選用、總體進度計劃、主要質量控制措施、主要安全控制措施等項目管理的重點內容。項目力量不足時，可以在公司或工程局範圍組織技術人員編制。施工組織設計編制完成後，還應組織較高層次的會審，確定重大技術方案是否適當，重新調整後，再報送監理單位審批。

(2)編制總體控制計劃，明確各項施工內容

超高層施工技術難度大，存在着與常規建築不一樣的結構構件、設備和裝飾要求，因此，需要對整個施工過程進行全面的掌握，認真研究設計圖紙，將整個過程需要完成的所有工作羅列出來，確定各工作之間的先後順序，並根據工程總體時間節點要求安排必要的工作時間，排出合理的符合合同要求的施工總體進度計劃表。總體進度計劃表非常重要，它是超高層建築施工管理的關鍵文件之一，該文件能避免施工關鍵線路上工作的遺漏，避免因準備工作不足而影響工程總體進度。

(3)方案先行，確定主要的施工方法

超高層建築在結構、設備、裝修上均與常規建築不一樣，因此，現場採用的施工方案很多無經驗可循，必須要提前編制，重要方案還需要組織專家論證。施工中有眾多的專項方案，也應提前安排編制，以便確定相應的材料、設備、專業分包單位等。技術方案的編制應把握安全、科學、經濟的原則，對重要的受力的施工方案，應有專業設計單位的結構受力驗算。驗算的結果還應提交工程的結構設計單位，請其審核計算的正確性及建築結構是否能承擔相應的荷載，複核無問題後，應出具正式的審核意見。