春节家族团拜会致辞

各位领导,各位同志:

牛年的春节在欢声笑语欢乐祥和中已顺利过去.今天中午我们欢聚在一起,举行团拜会,目的就在于加强沟通,增进友谊.借此机会,我受局长的委托,代表局班长成员向大家拜个年:祝全体同志牛年吉祥,合家安康,万事如意,事业兴旺!

过去的一年,我们根据市委市政府的总体部署,按照局班子确立的工作思路,团结拼博,真抓实干,使信息化建设信息产业信用建设等方面的工作有了长足的发展.实现了年初提出的'占据一个新的制高点,继续走在全国的前列'的目标.应该说,去年的形势是喜人的,取得的成绩是骄人的.这些成绩的取得,是与局领导班子的科学决策狠抓落实分不开的,是与县区局的密切协作奋力拼搏分不开的,特别是与全体干部职工的扎实工作默默奉献分不开的.在此,我代表局领导班子成员向全体同志表示衷心的感谢和崇高的敬意!

新春我们已站在一个新的起点,做好新年度的工作可谓重任在肩.新的一年,我们一定要在市委市政府的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,发扬成绩,再接再励,务实创新,开拓进取,为实现信息化建设信用建设和信息产业又好又快的发展做出新的更大的贡献.

今天的聚会,不单单是一次春节团拜会,而且是一次节后的收心聚神会和做好新年度工作的加油鼓劲会.按照局长的要求,节后就不相互宴请了,今天集体聚个餐都有了.所以,大家都应倒满酒,举起杯,为了共同的事业和友谊,尽兴地举杯,尽情地碰杯,尽量的干杯!

春节家族团拜会致辞 [篇2]

光典照明、聚强电气的全体员工及各位来宾：

大家新年好！

春晚报春春不晚，喜鹊报喜喜相逢！值此辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，为2012年取得的丰硕成果和2017年良好的开局，热烈庆贺。

过去的一年，是辛勤的一年，也是硕果累累的一年。在这一年里，我们全体光典及聚强的员工，勤勤恳恳，兢兢业业，敢于迎接挑战，不畏困难和艰辛，既发扬了吃苦耐劳的精神，又善于开动头脑，精进业务，通过勤奋和努力，公司取得了骄人的成绩。在此，我向大家说声：你们辛苦了！

与此同时，我也感谢，在背后支持我们的亲人和朋友，谢谢你们，谢谢你们一如既往的支持！ 2012年，公司既有顺风顺水的时候，也历经了波折和考验，我们用努力和辛勤的付出，取得了业绩上的大幅度成长，并且，在公司建设方面也取得了诸多进步。

首先，我们更加明确了公司的定位和发展方向：照明工程集成服务专家。由于我们清晰的运作思路，加上我们后勤服务支持到位，前线业务人员的努力拼搏和辛勤付出，2012年公司实现业绩增长68.8%。

其次，我们明确了建设伙伴式客户关系，为客户提供全方位的支持与服务，包括售前、售中和售后。我们的辛勤付出也获得了越来越多的客户认可，稳定客户数，增长至60多家。 第三，我们在业务团队建设方面有了更大的成效，业务员的潜能得到了更大的发挥，老业务员焕发出了新的光辉，骨干业务员再接再厉，新业务员也逐渐成长为公司的栋梁。

第五，工资增幅方面，公司持续调高员工薪酬待遇，公司抽调了2017年和2012年后四个月的平均工资做了同期对比，工资平均涨幅高达19.2%，其平均工资在同行业中属较高水平。公司最低工资水平高于重庆市最低职工工资水平72.4%。

第六，社保和福利方面，2012年公司实现了全员购买社保。

回顾2012年，我们欢心喜悦，兴致盎然！在欢庆取得的卓越成绩的同时，我们已经在描绘未来的蓝图，展望2017年，公司将迎来大变革和大发展的时代：

首先，公司调整发展战略，将改变公司之前的'保守发展模式，将积极推进公司商业模式的创新发展。

由此，公司组织结构将进行大幅度的改造，完善管理流程，清晰划分部门权责，明确各个岗位职责；

管理上，公司将全员引入绩效考核，真正实现能者多劳，劳者多得，绩效挂钩，公平竞争，协同发展；

就其具体发展来说，将有如下几方面的计划：

一、公司正在筹建新的办公场所，该场所不仅是公司未来形象的一个窗口，也是公司新的发展平台。该场所将集办公、灯具展示、光展示、会议培训、图文中心、设计中心和休闲会所为一体，着力打造成行业交流的平台，行业形象的标杆；

二、公司将启用以聚强为主体的公司形象建设：

三、公司将发展分销渠道，着力提高品牌形象和进行市场细分规划；

四、在公司商业模式创新成形之后，公司将计划跨区域发展，外设北京分公司或其它分公司；

五、全面进行公司信息化办公平台建设，引入企业管理软件，全员参与，深化管理，向管理要效益。

六、全力提升客户服务能力和水平，加强业务团队建设。

七、塑造新的公司文化，进一步提高员工工资水平，改善员工工作环境，改善员工福利待遇，培养员工工作能力，提升员工个人素质，丰富员工业余生活，深入关心员工生活状态，为员工职业发展提供更多的机会和发展平台，为员工幸福指数提升作出更多的努力。

回顾过去，令我们感到欣喜和自豪；展望未来，更令我们振奋和鼓舞。随着公司新战略的启

航，我相信，无限的希望和机会将将垂青于我们每一个人。

春节家族团拜会致辞 [篇3]

今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“三个代表”只是一句空话。

去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成亿元，今年的工作计划是经营总收入亿元，要求以亿为起点，达到亿，超过公司历史最高水平，力争超过亿，实现比××年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是万吨，要求以万吨为起点，力争达到万吨，超过公司计划经济时期原煤销售万吨的历史水平，实现比今年翻一番；油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番；建材经营要求在去年减亏万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到万元，力争达到万元，实现比去年经营翻两番的目标；物业租赁收入计划是万元，力争达到万元，比去年万元有所增长。

要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。

⒈在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量；二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题；四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。

⒉公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求；二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气；三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人；四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识；五是带头讲发展。

3进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低—。要大力改革分配制度，加强考核管理。