裝置部述職報告裝置部述職報告

在日常生活和工作中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有成文事後性的特點。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？以下是小編精心整理的裝置部述職報告裝置部述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的各位領導、各位同事：

20xx年，本人在公司的`正確領導下，立足本職，真抓實幹，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成公司質量、安全、環保目標和生產經營任務。通過一年來的努力，公司裝置執行狀態良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學習方面

不斷加強業務學習，努力提升個人素養20xx年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關裝置管理的國家法律法規、行業相關規定和公司裝置管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。

二、工作方面

20xx年，公司裝置管理工作緊密圍繞xx公司裝置管理工作會議精神，並結合20xx年公司裝置管理工作安排，以貫徹落實xx公司裝置管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善xx公司裝置管理系統資訊庫，不斷提高裝置利用率，促進公司裝置管理水平踏上新臺階。

（一）20xx年裝置管理工作開展情況

進入20xx年以來，為了保證裝置安全、穩定和高效執行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。

一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況，及時調整了公司裝置管理委員會和各單位裝置管理小組成員，並制定了相關職責，保證了裝置管理“專管成線，群管成網”。二是完善裝置管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據xx公司和xx事業部相關管理辦法，編制下發了公司《裝置管理實施細則》，進一步規範了公司的裝置管理。三是持續推進精細化管理，打造xx裝置管理特色模式。按照xx公司統一要求，對公司裝置臺帳、裝置技術檔案、裝置運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。

2、持之以恆抓裝置的現場管理，促進裝置現場管理工作上水平。

一是加強月度考核與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大裝置現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好裝置定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡迴檢查制度，確保裝置安全穩定執行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據公司裝置管理實施細則規定，公司每季度定期組織開展一次裝置管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司裝置管理水平踏上新臺階。五是根據xx公司《關於印發xxxxxx公司裝置基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對裝置管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對裝置、管線、裝置管理牌的顏色及規格進行了規範整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業形象打下基礎。