四川東風四通車輛製造有限公司
SICHUAN DONGFENG SITONG VEHICLE MANUFACTURING CO., LTD.
工作佈置會議紀要
四川東風四通車輛製造有限公司管理部 2015年2月15日
時 間：2015年2月15日17:30-18:00 地 點：三樓會議室 主持人：劉昌洪 參加人員：各部門負責人及以上人員
內 容：
劉總對到總部出差期間對各部門工作做以下安排：
一 資財部
（一）根據2月12日-2月13日盤點審計發現的問題，需注意的問題：
1、鋼材庫管理不到位。庫房管理形同虛設，依然是生產人員自行找料下料，沒有起到管控的作用。
2、製造部每天下午四點的生產條件收集會要召集資財部、採購部參加，必要時可召集工藝（技術）裝備部參加。生產計劃員要將次日生產計劃及欠缺的生產條件一併發給相應部門；
3、外購件配送不到位。資財部在收到製造部提供的次日生產計劃必須準備好相應的配件及材料，並配送到位，儘量避免生產人員邊工作邊到倉庫找料可件的現象；原材料庫的下料工作，要考慮下工序的待件時間，不能辦考慮自己工序方便下料，必要時可適當增加輔助工時。
4、中間庫在車間外的物資管理不到位。倉管員必須對在車間外的.物資也要了如指掌。保證放置在露天的物資先行使用。
（二）2015年要在車間生產實行內部轉移價制度。資財部要作為2015年的改善課題進行，由王定勇總負責，並作出課題的施行推進計劃表，按計劃逐步實施；
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（三）下週資財部要根據西北區域、西南區域、宜賓乘龍經銷商提供的2015年銷量預測做一版東風四通內控的2015年預算;
（四）通過這次盤點，確定為報廢和待處理的物資，工藝要再行鑑定並攝相，由工藝部長谷久遠利用星期天在成都找幾家公司通過密封報價的形式進行處理建議。在三月份通過報告董事會後進行處理。
（五）對於查秀麗、張守奇、黃立的應收賬款，資財部在2月15日當天作出向總部的報告，在劉總簽字後，發總部相應部門，請總部在蔡群峰（查秀麗）、張守奇、黃立工資中扣除。
二 、管理部
（一）《間接人員工作質量管理辦法》已頒佈要從下週起嚴格執行；
（二）管理部近期要全力以赴的做好招聘工作（10個二本大學生和不設上限數量的焊工）；
（三）要圍繞2015年預算完善東風四通的KPI指標（KPI指標要可量化），必要時由羅總帶領管理部召集各部門對指標進行討論；
三、品牌管理部
今年的經濟形式依然不是很好。國家會出一定的企業扶持政策，資財部黃立要配合楊偉加大對政府的溝通，爭取政府對我司最大的支援。
四、工藝（技術）裝備部
（一）裝置要作出詳細的狀態清理，並擬定維護保養計劃，做好長期有效的維護保養工作；
（二）正在實施的技改專案要抓緊落實，儘快完成；
（三）要趁正在生產SE12LY-D2A、SE18LY-D2A產品，儘快完成工藝清單和作業指導書；
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（四）制定完善工時定額計劃並實施，儘快如機加車間一樣實施個人計件，確保車間工人做的多領的多。
四 製造部
做好對月、周、日生產計劃的分解，並追蹤每日計劃的完成情況。
五 採購部
（一）把2015年與總部通用物資的價格進行清理併發給總部。
（二）對以前的預付帳款由羅總和吳紅負責進行清收（帳或票）。
二O一四年二月十五日
主題詞：工作佈置 紀要
四川東風四通車輛製造有限公司 辦公室 印發 2015年2月15日
（共印3份）
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