在現實社會中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責是組織考核的依據。崗位職責到底怎麼制定才合適呢？下面是小編為大家收集的施工專案技術負責人崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、主持本專案的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。
2、在施工中嚴格執行現行國家建築法律、法規、規範、強制規範和標準，嚴格按圖施工。
3、編制施工組織設計、總平面佈置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。
4、根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制專案詳細的月、周進度計劃。
5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。
6、負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準，並隨時檢查執行情況。
7、負責本專案的施工技術檔案及技術資料簽證。
8、督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規範標準施工，並負責組織質量檢查評定工作。
9，主持本專案的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。
10、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的'調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。
11、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
12、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯絡，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。
13、對本專案技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。
14、搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。提出合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成專案的技術效益計劃。
15、深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題，主持管理專案的計量、試驗和測量工作。
16、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。
17、負責專案技術資料、專案資訊化管理，主持整理並辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
18、辦理專案設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。
第一章總則
第一條技術交底是施工技術管理的重要步驟。技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業班組明確所擔負工程任務或作業專案的特點及技術要求、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應由交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應由接受交底人負主要責任。
第二條技術交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，並應為施工留出適當的準備時間。技術交底不得後補。
第三條技術交底應以書面形式進行，並輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續。技術交底資料和交接手續是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。
第四條技術交底應根據工程任務情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術質量部主管、單位工程技術負責人向承擔施工任務的專案經理部負責人和有關人員進行技術交底。技術交底的末端是直接帶領工人施工的班組長。班組長在接受技術交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導檢查，工後講評，重點要將技術要求，質量標準，安全操作及防護講清講透，並隨時檢查實施情況，將技術交底落實到實處。
第二章技術交底的內容
第五條技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項（工序）工程技術交底兩類。
第六條單位工程技術交底應與施工交底、安全交底一併進行。
第七條分部、分項（工序）工程技術交底的主要內容是：作業條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病防治等）。
第三章技術交底的實施與要求
第八條凡由公司主持編制施工組織設計的工程，由公司負責生產的`經理主持，由公司總工程師、技術質量部主管或技術人員向有關專案經理、單位工程技術負責人、有關職能部門負責人進行技術交底。交底後形成由總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設計一起作為技術交底的依據。接受交底的人員應按職責分工和技術交底的要求，開展施工準備，並在施工中貫徹執行。
第九條凡由專案經理部主持編制施工組織設計的工程，由公司技術質量部配合，專案經理主持，向工地技術負責人、工程師、技術員、施工員進行技術交底。交底的主要依據是經公司批准的施工組織設計檔案。交底後形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據。
第十條技術交底必須辦理技術交底的書面手續。
第十一條班組負責人在施工前應根據施工進度，按部位和操作專案，向班組質檢員、安全員及職工進行技術交底（關鍵部位要進行樣板交底），填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。
第十二條技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，符合實際。
第十三條專案經理必須全面瞭解各專業施工中的銜接和配合。因此，要求各專業技術負責人應如實地將本專業有關技術交底材料及時報送技術質量部備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業有機地聯絡起來。
第十四條工程專案的技術交底資料由各專案經理部集中整理，並適時向技術質量部移交，歸入施工技術資料（檔案）中。
第四章附則
第十五條本制度由公司技術質量部負責解釋。
1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對專案技術工作全面負責。
2、具體負責在建工程的施工管理。
3、組織或參與編制重大工程和特殊工程專案的施工組織。
4、參與解決生產過程中的重大技術難題。
5、參與有關專案圖紙會審及技術交底工作。
6、參與有關工程重大設計變更的會審。
7、負責工程施工特殊過程的`控制管理，負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
8、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
9、參與質量記錄的管理。
10、參加和組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。
11、負責主持交竣工技術檔案資料的編制，參加交竣工驗收。
12、完成領導交辦的其它工作。
學識谷
