在日常生活和工作中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責可以明確每個人工作職責是什麼內容，該承擔什麼樣的工作、擔當什麼樣的責任、如何更好的去做、什麼是不該做的等等。那麼崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的車間班長的崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
要求：服從領導、尊敬同事、愛護員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認真負責、做到光明磊落，大公無私;
一、對本班全面負責;為本班安全生產工作第一責任人，在保證安全的前提下，帶領本班員工優質、高效的完成生產任務;
二、認真開好班前班後會：總結分析問題、合理安排生產，並做好記錄;
三、檢查監督各崗位嚴格按操作規程操作，並做好各崗位裝置日常維護和保養;
四、負責本班勞動紀律管理，嚴格執行公司規章制度;對遲到早退曠工脫崗串崗生產先纏抽菸等違紀現象有權進行處罰
五、負責衛生區劃分、生產任務分工、明確到人;
六、負責監督本班工藝紀律的執行情況，嚴格按工藝圖紙加工，做到不合格產品不轉序，對本班加工的產品質量負責;
七、負責本班考勤工作，做好本班每個職工的考評工作，以作為晉升工資參考標準;
八、負責本班生產現場管理A做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示，B裝置擦拭乾淨，裝置周圍無語生產無關的物品，C全體員工服裝統一，做到安全文明生產
九、負責本班生產排程、人員合理調配，對於既要型號負責跟蹤、督促保證按時產出
十、協助車間主任完成公司交辦的各項工作任務
1、在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和工藝指標要求，按照工藝引數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。
3、負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決並向領導彙報。
4、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。
5、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝裝置和管理的合理化建議。
6、負責本班資料、工器具、衛生的落實和裝置的管理工作。
7、負責本班組範圍內工藝裝置故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、裝置運轉記錄的監督檢查工作。
8、帶領全班嚴格執行交接班制度和巡迴檢查制度。
9、完成領導交辦的其它任務。
10、本崗位責任制的執行情況由生產部經理檢查。
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班後會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計後交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程式，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，並檢查落實。
5、負責本組的.安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好裝置，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，並檢查落實情況。
1、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。
2、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程式。
3、加強本組勞動紀律的管理。
4、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，並根據實際情況制定增補計劃。於每月25日前將增補計劃交到車間主任。
5、負責收集職工提出的有關工藝、裝置改進的合理化建議，並及時轉達車間領導。
6、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班後會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
7、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。
1、制定和落實非標裝置製造過程的各項管理制度；
2、生產計劃的制定和實施；
3、製造現場的過程管理；
4、製造部門的人員管理；
5、帶領生產人員按時完成裝置製造並把控裝置質量；
6、獨立或帶領生產人員出國安裝和除錯裝置；
1、主持生產會議，負責組織、協調車間生產。
2、貫徹落實公司各項制度，組織每週的安全巡視，保證車間安全文明生產。
3、生產過程中工藝指導，質量監督，合理調配車間人員及裝置，裝置維保計劃落實及制定。
4、配合人事部車間考勤，協調和其他部門的各項事宜。
5、負責與專案溝通各項事宜及公司安排其它事宜。
1、協助車間主任負責注塑車間生產流程、工程技術、生產計劃管理、過程質量控制及成本控制；
2、協助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。
3、協助車間主任根據公司發展需要和實際生產情況，完善注塑車間的組織架構和人員編制
4、協助車間主任對影響注塑產品效率及質量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本；
5、協助車間主任規劃與執行自動化生產
6、協助車間主任改善生產效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預防措施；
7、協助車間主任負責組織落實執行公司的安全生產管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。
8、協助車間主任現場6S管理，確保車間整潔有序。
1、協助生產部負責人負責大米生產專案生產相關所有事宜。
2、根據生產計劃進行合理的生產日程安排，按照生產工藝流程組織生產並監督生產作業計劃的實施。
3、負責生產過程各環節的質量控制，協調質量以及技術部門處理好涉及品質改善，分析、解決工藝問題。
4、負責組內的日常經營管理及部門員工的管理、指導、培訓和評估。
5、做好生產現場的5S管理，維護車間生產秩序。
1、負責車間內年度目標和預算的制定、相關政策和制度的匯入；
2、負責車間的日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估；
3、根據生產計劃完成生產作業任務，進行生產排程、管理和控制；
4、配合新產品的匯入，比對SOP，使其標準、完整、可操作。
5、負責生產環節的三級、四級的檔案的制定。配合裝置、安全檢查、環保等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
5、設定並實施產品的進度、生產方法和流程；
6、與其他部門協作，在一定數量、質量、時間表和成本要求下提高生產效率。
1、負責班組生產管理，跟盯工作進度，對本班組操作人員進行工作安排；
2、負責班組操作人員生產裝置及相關SOP培訓；
3、協助車間領導進行車間的日常管理；
4、負責班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標準作規程進行，是否按要求填寫生產記錄及各類使用臺賬；
5、及時瞭解班組員工思想動態；
1、執行生產車間生產任務，合理調配人員；
2、組織召開班前會議，講解關鍵點及注意事項，保質保量完成生產任務。
3、生產物料的開單領用及管控，批次生產完工後，統計實際生產耗用及核對；
4、負責班組安全生產，班後要做好水、電、氣檢查；
5、負責班組生產記錄的檢查，確保各機臺當班生產記錄準確、及時；
6、負責參與班組上下模、裝置維修及工藝除錯等；
7、管理車間現場6S，落實人機料法環各項措施；
8、完成上級安排的其他工作。
1、負責管理車間人員，對新員工進行培訓。
2、負責接收並執行每日工單計劃，保證生產順利進行，完成生產要求。
3、統計分析每日的生產情況及成本消耗，尋求改善，提高生產效率。
4、對生產作業過程進行監督、指導、同時進行生產品質控制，保證生產質量，監督生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
5、產品品質的監控與改善，定期組織班組做品質檢討活動，對產品品質進行持續性改善。
6、完成上級交代的其它任務。
1.按照生產要求，有效控制所有生產過程中涉及的工藝流程，工藝引數，並確保所有流程按照公司標準進行;
2. 監控並實時記錄每日生產資料及工藝資料，並及時彙報異常情況;
3. 積極參加分析解決生產過程中的問題，包括產量管理及質量問題;
4. 完善相關裝置安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關工藝及食品生產要求;
5. 與質量部/工程部等相關部門合作，完成相關裝置、設施和流程的驗證工作;
1、服從管理，負責領班組嚴格執行公司及部門車間相關的各項管理制度;
2、負責本班組的生產工作，嚴格按照生產計劃及工藝，保質保量完成本班的生產工作。
3、負責做好當班工藝運型資料、操作要點及異常情況的記錄，有石化行業工作經驗。
4、負責本班組5S工作及管理。
5、協助車間主管完成其他工作。
1.按照生產計劃，組織小組成員生產，分配每位員工工作，監控生產過程，保證生產計劃的完成;
2.協助組織新員工、新產品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力;
3.負責員工的考勤統計和其他日常管理工作，協助生產協調員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;
4.指導員工車縫操作，確保品質;監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工，跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢範圍和收貨標準;
5.現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質
6.運用5S保證工作場所環境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產進展、產品質量、員工業績、相關記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;
7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態及時彙報。
8.關心愛護本部門所屬員工。
1.協助主管組織本車間工作及業績目標的分解和下達，帶領團隊完成目標。
2.抓好現場6S管理，定期改善車間佈局規劃，做到生產科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產合理化執行。
3.負責安全生產，定期對生產現場監督檢查，預防各種危險事故的發生。
4.執行、監督、改善生產工藝標準，生產準備和質量檢查。
5.督促作業人對生產裝置的日常保養和定期保養，降低裝置故障率。
6.設定車間人員配置，做好淡旺季人員調配，負責部門員工思想工作、團隊建設和企業文化宣貫的具體落實。
7.負責每日班前、班後會主持，通報車間生產現場管理情況，安排下期工作重點。
8.協調生產計劃，對產線訂單和生產順序進行調整，確保生產物資供應及時，出庫順暢。
學識谷
