企業文化建設存在的問題一般有哪些

企業文化在建設的過程中，總是不斷出現問題解決問題的，一般存在的問題有哪些呢？下面是小編為你整理的企業文化建設存在的問題，希望對你有幫助。

一、企業管理者和員工對企業文化建設認識的不足。

有些公司的管理者重視企業的經濟效益，對企業文化建設不重視，公司沒有廠歌，沒有廠旗，企業的文化體育設施基本等於零。公司對企業文化方面大多數的精力放在了設計企業標語口號的斟酌、企業標識等方面。把企業的外在形象發揮的淋漓盡致，但是並沒有把企業文化的核心—企業精神體現在企業的經營活動中或是員工的工作以及習慣中。公司的領導者重視董事長、總經理的個人意志，員工參與度不夠，整個公司從上到下都在執行著領導者的個人價值觀，作為員工只能全盤接受，沒有權力參與制定企業文化，因此員工不可能發自內心加以自覺遵守。有些公司每個月月度會議時會有一個管理中層的聚餐、每年年末時召開年會，但緊緊靠這些活動，而不進行企業文化建設，企業是難以得到長足有效發展的。

公司的員工感覺從入職後就只是來工作的，沒有入職前的系統培訓，只有崗前的工作實習，公司員工工作積極性普遍不高，公司員工在企業工作感覺沒有安全感、責任感，只是把自己負責的模組完成就行了，沒有真正理解到企業文化的重要性，沒有理解企業的凝聚力，從而也就沒有形成有效的上下一致的工作氛圍。

二、企業文化沒有真正滲透到企業的生產、經營、管理中。

企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯絡在一起的，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益的提高是相互作用的。有些公司對企業文化建設帶有孤立性，公司的管理者把企業文化建設與企業的經營管理沒有很好地聯絡起來，在日常管理中，企業的文化理念沒有滲透到企業的生產經營管理中，造成了一線的員工只知道做份內的工作，不關心企業的長遠發展，管理人員對企業文化建設重視程度不夠，對公司的規章制度、企業理念等內容仍停留在“寫在紙上”“掛在牆上”階段，在實際工作中員工有時甚至偏離企業的規章制度、企業目標。公司各員工在對公司總部下達的各項工作指令時缺乏有效的執行力，甚至到最後可能都不了了知，這是因為公司的員工對企業文化未能深入人心的一個反映。

三、企業文化建設缺乏個性。

優秀的、成功的企業的先進價值理念一直使我們的學習和借鑑的榜樣，這本無可厚非。但是每個企業都面臨著不同的自然、人文、經濟、社會政治和法律環境，都有自己的行業屬性、歷史沿革、生命週期階段和發展目標，其企業文化的核心價值觀、經營理念、制度、行為規範以及形象標識等都應該有自己的個性特徵。

一些公司在文化建設個性方面則顯得薄弱，文化建設缺乏個性，公司的管理者認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度,就是職工的文明禮貌、道德風範、企業的知名度等,把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。公司在文化建設上，沒有結合自己的發展歷史，也沒有結合在當地的一些相關優勢特色，只是照搬集團的相關文化體系作為自己企業的文化體系，因此沒有自己獨特的企業文化個性，在行業雷同於其它公司。

四、企業文化建設缺乏戰略思考。

一些公司屬於中小企業，企業規模不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質相對不高，在激烈的市場競爭中處於劣勢，在這種情況下，公司為忙於生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮公司當前所處的位置和現狀，忙於追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰略無暇顧及，公司的管理者認為文化戰略是大企業、大集團的事，中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮，只注重公司當下的生產效益、經濟效益和既有的文化建設，這也使公司的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。

五、改進措施1。全面提高管理者和員工對企業文化建設的認識。

全面理解、提高管理者和員工對企業文化建設的認識，這是首要的一點。公司企業文化建設的首要保障條件是企業的董事長、總經理的大力支援和推動。公司生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化。因此公司文化建設必須是全體員工都要積極參與。公司的企業文化建設是一個系統工程，它要求總部和各分公司的互相配合、共同參與，有機地將公司企業文化與生產經營活動緊密結合起來，領導者帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。對待下面員工杜絕雙重標準，“一碗水端平”。用人選材上要“任人唯賢”。領導者要學會激勵下屬、培養下屬。現個人建議如下：

1.公司可定期召開晨會宣揚企業文化精神。鑑於公司開源節流、節約經費的原則上，工作日內每日上班前花20分鐘召開晨會，總部由行政人事部經理主持召開，各分公司可由綜合文員主持召開，晨會的內容由總部行政人事部經理每週根據與企業發展相關或公司最近出現的一些重大事件相結合，每日由一位員工分享自己的心得、感悟等等，形成相互學習、相互提高的一種氛圍。晨會結束時宣揚公司的宗旨，讓企業的精神深入人心。

2.公司可製作一些宣揚企業文化的標語懸掛在公司的廠房、辦公場所。通過標語的展示，企業內部人員可以瞭解學習企業文化，增強企業的凝聚力，企業外部人員也能通過這些文化形式增進對企業的認識，進而提升企業的認知力。

3.公司可召開週會議、月會議、年度會議、思想小結、樹先進典型、權威宣講、外出參觀學習、舉辦文體活動、引進新人、引進新文化等多種形式將企業文化落實。員工只有在這些落實的企業文化建設中不斷地瞭解企業，提升自己、提高自己。

六、改進措施2。將企業文化建設融入到企業的生產、經營、管理中。

企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用，以體現企業價值觀的行為準則和規範，引導員工的行為朝著有利於實現企業目標的方向發展，為企業在市場競爭中的發展提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的實力;而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化的建設。

公司需要在實際的生產和經營管理中不斷地提煉企業文化的精髓，將企業文化融入到企業的經營中，企業的各層管理者在實際的管理中要身體力行，將企業的文化精神很好地展現。現建議可通過以下方式融入：

1.公司通過企業的員工、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員的每日手機傳遞企業的運營等相關資料，實行層層報備，實現資訊及時傳遞，同時運用公司平臺將資訊在全公司範圍內對應釋出，實現資訊共享。

2.公司可考慮做簡報，打造企業的輿論的陣地，全員積極參與，可以每月出刊一次;

3.製作OEC企業綜合管理看板，及時地展示釋出公司的管理思路、企業內刊，給員工提供溝通交流的文化平臺;

4.建立總經理信箱，倡導全員管理的意識，建立自下而上的資訊傳遞的溝通平臺，通過“總經理信箱”及時接收處理員工反映的管理問題和合理化建議，不斷完善企業的管理，提高企業的凝聚力。

在企業文化建設時，公司一定要立足於企業的生產經營活動，為企業的生產經營活動服務，立足於企業的長遠發展，為企業的可持續發展提供文化保障。將企業文化融入到質量、安全、保密、5S、廉潔等各項管理之中，建立健全各項規章制度，不斷優化管理體系和多種富有文化理念的激勵機制和長效機制，推動管理上臺階。

七、改進措施3。重視企業文化的創新與個性。

公司的管理者應該認識到自己企業要區別於其他企業的特徵不只是在自己的產品上、企業的外在形象上，而更多的應該是在自己企業的文化特色上，結合自己行業的自身特點，創造出具有自已特色、富有個性的企業文化。在文化建設上，更要與時俱進，企業的管理理念要創新、企業管理模式要創新、企業的管理制度要創新、企業文化個性要創新、企業營銷文化要創新。

公司企業文化創新需要通過以下幾種方式來實現：

1.突出知識管理。公司通過知識管理活動鼓勵和培育新思想、新主張，最大限度地把企業員工吸引到獻計獻策和能力合作的.活動中來，共同開發新產品和服務，從而提高企業的創新能力。

2.“以人為本”的管理思想，發揮員工主觀能動性。公司通過有效激勵先進來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現個人目標和組織目標的契合。

3.建立學習型組織。建構企業文化，其核心就是要塑造企業的精神文化。企業精神是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學習型組織，不斷的公司培訓和個人學習才能達成。不斷地學習越來越成為企業生命的源泉。

4.加強公司領導者在企業文化建設中的作用。公司領導者在企業文化建設中起著創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示範者、激勵者的角色。公司的領導者要使自己具備適合社會主義市場經濟要求的文化素質和正確的經營思想，倡導和推行新觀念和行為方式，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業帶來發展，給員工個人帶來更大的利益。

八、改進措施4。建立企業文化建設體系。

公司要著眼於企業的長遠發展戰略，就需要不斷地學習、不斷的培訓，將企業文化做為一種戰略來實施。可通過以下具體方式實現：

1.公司積極構建企業文化建設的執行機制，將企業文化職能放在人力資源部，承擔起企業文化建設的職責，制定好企業文化發展戰略目標;公司總部要在整合各分公司的企業理念和核心價值觀的基礎上，制訂企業文化建設綱要和企業文化發展戰略目標，各分公司要結合本單位實際制訂企業文化建設推進和實施方案。要編制好企業文化手冊;總公司及各成員單位要在構建價值理念系統、行為規範系統、形象識別系統的基礎上，修訂或編制企業文化手冊(一般應包括企業文化建設綱要，企業使命、企業戰略目標、企業精神等基本價值理念和單項價值理念等理念系統;企業制度、規定和企業禮儀、員工誓詞等行為規範系統;企業標識、司旗等形象識別視聽系統)。

2.公司需積極構建企業文化建設的保證機制。把企業文化建設的必要經費列入年度預算，做到專款專用，並逐步提高比例，加大對企業文化陣地和活動場所、裝置等基礎設施的投入，為企業文化活動創造良好環境。

3.公司積極構建企業文化建設的考核激勵機制。要把企業文化建設納入企業發展戰略和生產經營管理工作之中，納入領導班子的業績考核之中，實現企業文化建設與企業各項工作同部署、同檢查、同考核、同管理。要建立企業文化建設的測評和考核激勵機制，對企業文化機制執行效果定期進行測評。制訂切實可行的考核指標，從企業文化的地位和作用、企業環境、行為文化、精神文化、形象文化、傳播網路、階段性目標完成情況等方面進行考核。

1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，滲透於企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

1、企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在。

企業文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業的靈魂，它是構成企業核心競爭力的關鍵所在，是企業發展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。企業也是一樣,沒有文化的企業,是愚蠢的企業,而愚蠢的企業是不能在競爭中取勝的。

企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要藉助企業文化強大的推動力。正觀世界上成功的企業必然都有先進的企業文化作支撐，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營目標也無法實現。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產的著名企業，出問題大都在企業文化上面，不是沒有建立起先進的企業文化就是背離了企業的價值觀出了亂子。面對全球一體化程序加快的形勢，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發展。為實現這一目標，企業必需要進行系統性變革，而變革的核心就是充分發揮企業文化的力量，提升企業的競爭能力，使企業立於不敗之地。

2、企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的鬥志。

優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關係與高尚的人文環境。企業內各種文娛活動的開展，活躍著員工的業餘生活，加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識;企業的激勵機制，分別從物質、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發向上、開拓創新、建功立業的信心和鬥志;各種學習和培訓使員工豐富了知識，增長了才幹，讓他們能更好的在企業裡實現個人的價值。員工在企業文化良好的環境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質員工隊伍的企業,就能適應日益變化的新經濟形勢,使企業發展壯大起來。

3、企業文化對員工起著內在的約束作用

“企業即人”企業文化即是企業人的文化，屬於思想範疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬於同一種範疇。企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念，都是一種內在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充。經營企業首先依靠企業制度，但制度總是落後於企業的發展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那麼一旦企業制度失效了靠什麼來約束人的行為?這就要靠企業文化來約束，靠企業的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。企業文化在一定程度上潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業員工保持健康的心態，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。

事實上也是如此，企業一旦發展壯大後，單靠權力和制度來管理企業有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業，引導或約束員工的行為，這個力量應沒有權力的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質的引誘，應能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個神奇的力量就是企業文化。

4、企業文化可促進企業經濟效益的提升

企業文化作為一項高階形態的管理職能，它最終的績效應該體現在企業的經營業績上。美國學者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經過11年艱苦研究，總結了200多家企業績效情況，最後集中到10家典型公司的企業文化和經營關係上，證明了企業文化是對企業經營效益的提升有很大的促進作用。

以松下電器公司為例：松下公司現有職工20多萬人，產品有1.4萬種工廠分佈在130多個國家和地區，其營業額從戰後至今，增加了4000多倍，該企業的成功得力於完善的企業文化。它突出表現在三個方面：第一，每天早上8點鐘，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”，並在一起唱公司歌曲。正如一名高階管理人員所說，松下公司好像將我們全體員工融為了一體，增強了企業使命感。第二，在進行總體企業文化培育的前提下，更注重對人的培養。松下幸之助有一段名言：松下公司是製造人才的地方，兼而製造電器產品。也就是說，如果不培養人才，就不能有成功的事業。大規模的人員培訓，保證了松下電器的新產品源源不斷的湧向世界各地。松下幸之助的遠見認識，正是現代企業文化的體現，給員工提供發展的機會，留住人才，是人本思想在經營中的運用，也符合現代人的價值觀。員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現出工作者本身的價值，表現出社會上的差別，跟上時代的步伐。第三，注重經營性的、豐富的企業文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易於職工自覺接受公司的文化。每年年終時，公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號，然後彙集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選，報總經理批准、公佈。公司有總口號，各事業部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身體現公司的價值觀。根據這種口號去從事工作，在全體員工同心同德的努力和支援下，企業自然就會興旺發達。可以說，正是企業文化與企業經營密切結合，推動著企業走向了成功。