人力資源管理轉型的注意事項

人力資源管理是很多人想要學習的內容，所以有很多的人都會想知道人力資源管理轉型的一些知識。下面為您精心推薦了人力資源管理轉型的注意事項，希望對您有所幫助。

傳統人力資源往往扮演被動的人事行政角色，並沒有很清楚地與企業整體運作績效有直接的因果關係。但在新經濟時代，企業以策略、文化、願景為根基，通過人才和流程的有效管理，達到服務客戶的目標。客戶的滿意度最終必須具體地呈現在訂單及價格上，進而轉變為企業的利潤及投資回報，這一流程仍屬企業的營運迴圈。人力資源的定位應在“促進最好的組織能力及企業環境”。根據企業的經營模式及當時組織狀況的需求，訂立人力資源的指標，其中人力資源團隊核心能力的確定、各種人事制度的設計及執行、人事系統整合等，最終一定要能加強企業營運迴圈中的“組織能力”，尤其是在員工忠誠度及生產力上，以確保其執行結果能滿足客戶服務的目標，並對企業財務指標具有附加價值。

人力資源管理者的角色，要從傳統“守門人”的角色，轉變為企業主管的策略夥伴，瞭解企業的策略並提供人力資源管理方面的策略性價值，在人力資源服務中建立客戶服務的觀念，提供客戶全方位的服務系統;在組織變革管理方面，要扮演變革推動的角色，甚至在員工關係方面，由被動的福利行政，轉變為主動的員工關懷者的角色，協助員工提高附加價值，並有效建立員工溝通機制。以一般行政事務為主的人力資源定位，已經不再符合企業的需求。新的人力資源定位，必須以新的心態及新的技能，加強設計、執行、規劃與策略等高附加價值的.業務，而以自動化或流程改造，來減少一般行政等低附加價值的事務。

21世紀是一個以知識為基礎的時代。由於資訊的流通，消費者得以輕易取得資訊，使得所有商業活動轉變成以顧客導向為主要訴求;隨著各種法令規範的鬆綁，區域性或國際性經濟合作模式的建立，使得國與國之間的界線逐漸消失，因而加速了全球化的趨勢，過去垂直整合的產業價值鏈，正逐漸被全球化分工的合作模式所取代。短短的10年，源起國外的人力資源資訊化已經在中國大陸經歷了一個從無到有、從緩到急的迅速發展階段，人力資源資訊化，帶來了我國人力資源管理領域的全新變革。

所謂人力資源資訊化，從狹義上說，是指基於網際網路的、高度自動化的人力資源管理工作，囊括了最核心的人力資源工作流程，如招聘、薪酬管理、培訓等;從廣義上說，人力資源資訊化是基於電子商務理念的所有電子化人力資源管理工作，包括利用公司內部網路及其他電子手段，如員工呼叫中心等的人力資源管理工作。

人力資源資訊化，帶來了我國人力資源管理領域的全新變革。資訊科技正不斷滲透到企業管理的每一個環節，人力資源管理自然也不例外。資訊科技能夠大大提高人力管理活動中事務性工作的效率，使人力部門的工作聚焦到更重要的事務上去。

在採用了人力資源資訊化的企業中，其薪資發放和工資單資訊、人事資料行政管理、出勤、培訓招聘福利管理這些屬於基本員工資訊資料採集維護的事務性工作，逐步可以被人力資源軟體的資訊化模組所取代，這就使人力資源工作者從繁雜重複的事務性工作中脫身出來成為可能。但目前有能力將人力資源技術與應用的重心從一般型業務操作處理轉向戰略的企業為數不多。

隨著企業對人力資源管理資訊化的實行和資訊準確性需求的增加，這些現在還未能得到廣泛應用。規劃的功能——人力資源規劃、繼任計劃、個人職業發展規劃以及績效管理與核心能力管理，都將成為人力資本管理科技變革浪潮推進的重點。

企業如何通過人力資源管理，從人力資源內部自我改造包括定位、核心能力的提升，真正地轉換為人力資本經營，來有效地促進企業的發展。做好人力資源配置是人力資源管理的基礎，簡單地說就是將合適的人放在合適的崗位上，真正做到適才適所。國有企業因為歷史原因常常是一種粗放型的配置，大多數人員是一配定終身。配置應該包括兩層意思：一是人員數量的配置;二是配置的合適與否。人員數量配置不夠，工作開展不起來，配置的人員過多，勢必人浮於事，效率低下。要做到人力資源的合理配置，第一，要預測崗位數量，要按崗配人，不能按人設崗;第二，通過競爭上崗實現合理配置。國有企業要走出僵化模式，優勝劣汰，這樣才能實現人力資源的合理配置;第三，機構設定還需合理，企業必須根據生產經營情況，對機構科學設定，做到精簡高效。

目前，主流人力資源價值的確定方法有兩種：一是歷史成本法，以人力資源的投入價值為計量基礎：二是未來收益貼現法，以人力資源的產出價值為計量基礎。

即，人力資本=淨資產×淨利潤率÷行業或社會平均利潤率-淨資產;

稅後利潤分配時，人力資本應占稅後利潤的份額=人力資本÷(人力資本+淨資產);

人力資源享有的稅後利潤=人力資本÷(人力資本+淨資產)×淨利潤。

例如：某企業年末擁有資產150000元，負債30000元，當年淨利潤15000元，行業平均資產收益率10%。

企業淨資產利潤率=15000÷(150000-30000)=12.5%。

人力資本=(150000-30000)×12.5%÷10%-(150000-30000)=30000。

人力資源享有的稅後利潤=30000÷(30000+120000)×15000=3000元。