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【精華】主管競聘演講稿四篇

欄目: 職場 / 釋出於: / 人氣:1.12W

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。現如今,演講稿的使用頻率越來越高,你寫演講稿時總是沒有新意?以下是小編為大家收集的主管競聘演講稿4篇,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

【精華】主管競聘演講稿四篇

主管競聘演講稿 篇1

尊敬的xx行領導:

您們好!

我叫xx,是農行xx分理處櫃員。今天我懷著無比激動的心情來參加運營主管競聘。希望通過這個平臺能夠彙報工作,交流思想,提高能力,促進工作。

我從事農行會計工作二十五個春秋,我深深摯愛這份工作。雖然一線工作很枯燥乏味,但我卻毫無怨言。在這個三尺櫃檯上我度過了人生最美好的青春年華,自己的一絲不苟和盡職盡責也讓自己的人生十分充實,也充滿自信。

首先非常感謝行領導為我們提供了一個公平競爭、充分展示自我的舞臺。同時也對各位領導和同事對我多年來的關心培養表示衷心的感謝!是您們的關愛和幫助讓我一步一個腳印、紮紮實實走到今天;是您們的鼓勵和支援,讓我戰勝了諸多困難,在歷練中更加理性和成熟。

工作二十多年來,我目睹了農行從手工到電子化,從國有到股份制,從單純的服務到 全員營銷等的改變,這都是我們農行發展上質的飛躍。我一直從事會計工作,特別是在曾都支行十年期間,我積累了豐富的工作經驗。由於那時好多業務還是手工操作、人工清算。工資的發放、通存通兌的清算這兩項工作重擔,領導讓我一人承擔。我默默地欣然接受並全身心的投入。由於當時單位還不能挎盤,面對幾萬戶的單位職工工資,我總是加班加點、核對無誤、手工輸入、及時發放到儲戶帳戶上,從未出現任何差錯,受到了儲戶的廣泛好評,在社會上留下良好的口碑;當時通存通兌的清算,每天高達幾百筆異地清算,我白天上班、晚上加班,把賬本帶到家裡一筆筆勾對,做到完整無誤、及時清算。有人說經歷是一筆財富,而我認為它更是一種資源,使自己的腳步更加堅實。我認真負責的工作態度受到了領導的表揚和同事們的稱讚,我也多年被上級行評為先進工作者。

一個人能否脫穎而出,固然需要他的能力超越眾人,更需要他的態度比別人更積極。有這樣一個小故事:三個工人在砌一堵牆。有人過來問:“你們在做什麼?”第一個人發牢騷說:“沒看見嗎?砌牆!我正在搬運著那些重得要命的石頭呢。這可真是累人啊......”第二個人抬頭苦笑著說:“我們在蓋一棟高樓。不過這份工作可真是不輕鬆啊......”第三個人滿面笑容地說:”我們正在建設一座新城市。我們現在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標緻性建築啊!想想能夠參與這樣一個工程,真是令人興奮。”十年後,第一個人依然在砌牆;第二個人坐在辦公室裡畫圖紙——他成了工程師;第三個人,是前兩個人的老闆。正所謂:“態度決定一切”。今年是我行提升品質經營、加快業務發展的關鍵年,它需要我們每位員工保持積極向上、認真負責 的工作態度。

運營管理是農行一項重要的基礎工作,在我行經營管理中發揮著不可替代的作用,而做好運營主管的工作,對全行業務經營持續、快速、有效發展起到重要支撐作用。為此,我今天勇敢站在這裡接受挑戰,應聘這個崗位,並將從以下幾個方面做起:一是加強學習,全面提高素質。運營主管是一個業務性強、責任心強、原則性強的崗位。我將努力學習新業務、各種法律法規以及銀行的規章制度,以不斷適應形勢發展的需要。二是履行職責,不斷強化決策管理,規範操作,防範操作風險,確保會計業務的正常開展。

二、當業務發展的好助手。要做到通力合作,密切配合,做到以誠待人,以理服人,紮紮實實的做好臨櫃業務的監督管理工作,防範操作風險。三是拓展服務理念,打造優質服務品牌,全面實施環境規範、服務形象規範、櫃檯服務規範、會計流程規範和檢查督促規範。通過視窗服務,全面展現農行新形象。四是堅持內抓管理,外抓營銷,促進內控和業務共同發展。五是發揮參謀助手作用,加強團結協作,積極配合負責人工作,不斷完善自己。

回首自己的成長之路,我深深感到點點滴滴的成績,都得力於領導和身邊同事的厚愛與支援。競聘主管一職,無論成敗,我都會踏踏實實的貢獻力量,認認真真的履行職責,紮紮實實的搞好工作,我的演講完畢,謝謝大家!

主管競聘演講稿 篇2

各位領導,各位同事:

大家好。我叫***,在**部門從事***崗位。今天競聘的是人力資源部培訓主管崗位!

下面我簡單介紹一下我自己。

我今年**歲,黨員,**學歷,工程師職稱。**年參加工作,**年進入電視臺,先在電視臺技術口工作*年,隨後在編輯口工作*年至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話,首先要歸功於領導的大力支援和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意!

首先,我勤奮、好學、樂於接受新鮮事物,使得我能夠以全新的理念為指導,採用科學的方法做好人力資源工作。

其次,我善於觀察,能及時發現問題,積極思考並提出解決辦法,工作的`針對性強,務實、塌實。

第三,我善於溝通,組織能力較強,具有團隊精神,這是做好人力資源工作的重要保障。

尊敬的各位領導、各位評委,如果承蒙大家的信任與厚愛,我贏得了這一崗位,我將按以下思路履職,高效開展工作。

我的具體工作思路是:在配合部門領導做好部門各項常規管理工作的基礎上,重點抓好以下環節,使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步,獲得迅速的發展:

首先,在配合部門領導進行中心全域性管理上,我將做到以下幾方面。

一、營造良好用人環境。堅持以人為本的量才標準,把業績,能力,知識,品德作為衡量人才的主要標準,重學歷資歷而不唯學歷資歷,不拘一格選拔人才,創造一個“肯努力,有能力,就一定有機會”的用人環境!

二、績效掛鉤。促進績效進步,調動全中心積極創造業績的主動性。通過可行而有效的激勵措施,保證讓有業績的員工看到效益,看到實惠。

三、精簡,高效,滿負荷。對各部門承擔的職能和業務流程進行認真梳理,減少中間環節,避免無謂浪費,提高工作效率。

四、善用人才。在人才選拔任用上,堅持“能者上,平者讓,庸者下”的原則,建立職位能上能下,培育能進能出,優秀人才脫穎而出的體制。

其次,在員工培訓方面,做到以下幾點。

第一,建立健全規章制度,確保培訓工作有章可尋。

俗話說,無規矩,不成方圓。科學、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結合企業的實際,認真編制、修訂和完善各項規章制度,完善我們的人力資源體系。

第二,認真開展調查研究,確保培訓工作有的放矢。

我要秉承“培訓就是服務”的理念,嚴格貫徹執行“幹什麼學什麼,缺什麼補什麼”的培訓原則,充分了解業對於員工素質的整體要求,根據需求制訂相應的、切實可行的培訓計劃,實施有針對性的工作,使培訓工作真正成為企業發展壯大的“助推器”。

第三,引入目標管理機制,確保培訓工作有條不紊.

在培訓管理工作中,我不僅要根據員工培訓需求,確定培訓目標,制訂年度培訓計劃,制訂培訓實施方案和考核措施,而且要進一步細化,制訂每月的培訓管理的分目標,並加強對目標完成情況的考核,使培訓工作真正切合企業的實際,達到務實和可操作性強的目的,紮紮實實地穩步推進我們的培訓工作。

第四,強化入職培訓。我還要針對企業的具體情況,著力組織好新員工的入職教育,並協助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習,從源頭抓起,保證為企業輸送高素質的新員工,為企業的快速發展做出應有的貢獻。

第五、人力資源培訓管理有著很強的政策性,因而以身作則加強學習。

人力資源管理有著很強的政策性,理論性,如果不加強自身學習,將很難從事這份工作,更不用談做好管理了。所以,工作中,我首先要加強學習,加強對人事管理、潛能挖掘等專業學歷的學習力度,使自己真正做一名懂管理,精專業的管理者。

同志們,面對浩瀚的藍天,雄鷹選擇了奮飛;面對洶湧的巨浪,水手選擇了搏擊;今天,面對至愛的事業,我選擇了拼搏和奮進!由衷地希望,我,能夠成為大家的選擇!謝謝!

主管競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位同仁:

大家好!

在市場競爭日益激烈的新形勢下,我們*****商場適時調整經營方針,在內部進行人員調整,這是商場管理層的英明決策和對新形勢的正確把握。作為***商場的一名員工,我深感振奮,也很受鼓舞,沒有理由不積極響應,也沒有理由不主動參與!

下面,我將我競聘的條件、優勢和態度向大家作一彙報。

第一,長期的商業實踐,給予了我競聘的勇氣。

我叫*****,生於*****年,現在******工作。我於19xx年參加工作,從事商業工作長達xx年之久。在長期的商業經營過程中,我做過營業員、業務員,也做過櫃組長和部門經理,逐步積累了豐富的實踐經驗。

19xx年,我去深圳在“*****集團”****分公司先後擔任童裝、童車業務主管,負責與友誼城百貨、茂業百貨、歲寶百貨、銅鑼區廣場等大型百貨公司業務以及專櫃形象維護、專櫃小姐培訓管理等工作,同時負責與沃爾瑪、家樂福、華潤萬家等大型超市業務的聯絡、促銷人員管理及代理商市場維護。這些經歷使我的商業閱歷更為豐富,並接觸和掌握了許多超前的超市管理知識。

去年,為照顧家庭,我招聘到****商場從事*****工作。一年多來,我虛心向老同志請教,在工作中學習、在學習中鍛鍊,300多個日日夜夜的耳濡目染,我對****獨特的經營理念有了直接的認識和更為深刻的瞭解。

第二,務實的工作思路,增強了我競聘的底蘊。

二十多年的商業生涯,使我深深懂得,幹商業工作不僅要有激情,要熟悉商業知識,更要會分析市場,掌握顧客心理,還要了解競爭對手的基本情況,做到知已知彼,才能在激烈的市場競爭中處於不敗之地,搶佔先機,贏得主動,這是做好商業工作的最基本的素質。如果我應聘成功,我將協助各位領導,依靠全體店員,把本人在20多年商業生涯中積累的經驗靈活運用到*****的經營實踐中,圍繞“增加銷售”這一中心,做好五個方面的工作:

一是在特色管理上,要注重商品專營的特色、引導時尚的特色、購物環境的特色、商品陳列的特色等,通過眾多的單體特色,打造出獨具個性的營銷特色。

二是在職工管理上,重點做到人性化,通過各種途徑,不斷向他們灌輸先進的經營理念,提高業務素質、規範服務行為,通過他們的一言一行,向顧客展現出廣隆的美好形象,進而集聚人氣,形成別具一格的核心競爭力

三是在顧客管理上,本人將進一步強化“顧客就是衣食父母”的理念,並將之貫穿於工作的全過程,真心實意為顧客提供熱情、到位的服務。通過對商品分類與擺佈等情況的瞭如指掌,主動為顧客做好店內引導、商品說明等工作,同時要努力營造良好的購物環境,全面提升服務層次和服務質量,以滿足顧客不同層次的需要。

四是在商品管理上,要儘可能豐富商品品種,要把缺貨作為營業的最大敵人,視商品質量為商場的生命,進一步完善《缺貨登記制度》,在缺貨醒目處設立“缺貨告示”,告此商品的下次到貨時間,以方便客戶到時購買。

五是在商品損耗管理上,要進一步強化手段。往往一個商品的損耗,至少需要5—6個商品的銷售毛利才可彌補,因此我將把商品損耗管理作為門店節流、創利的重要環節來抓,從根本上提高商場的管理水平。

雖然我到*****的時間不長,但我已深深地感受到****這個大家庭的溫暖,看到了****的發展前景。我也確信,我對商業工作充滿激情,精力充沛的我,渴望擁有一個能夠實現自我價值的舞臺。假如這次條件夠不上,我將繼續努力,在原有的工作崗位上更加努力地工作,更加刻苦學習,做一個合格的****人。假如大家相信我、信任我,能夠給我一次機會,我將在新的崗位上勤勤懇懇工作,認認真真做事,清清白白做人,不辜負領導和同志們的希望和重託,將自己的每一份光和熱都融化到****的事業中去,腳踏實地地幹出一番事業。

主管競聘演講稿 篇4

各位領導,同事們:

大家好!

今天我競聘的崗位是廚房領班。這次竟聘對我來說不僅是走上管理崗位的機遇,更主要是一次難得的學習和鍛鍊的機會。作為一名合格的領班不容易,在工作中不僅要愛崗敬業、吃苦耐勞.有責任心、有業務技能、善於團結同志、有管理才能,還要起到帶頭的作用,協助部門經理做好各項工作,檢查,監督,各項工作完成情況。組織協調好後廚人員,合理安排班次,保證按時供餐。負責工作餐,客飯的加工製作,花樣品種的安排,審查菜譜食譜。組織開發新品種,每週召開質量分析會對存在的問題制定改正措施。每週召開質量分析會對存在的問題制定改正措施。負責餐飲綜合成本核算,以及單一主副食品的成本核算工作,審查進貨申請提出主副食銷售價格的建議。制定後廚人員的業務培訓計劃,組織開展技術交流。負責對在人員和新招聘人員的業務考核工作。負責客飯的原料及餐飲用品裝置實施採購。每日檢查後廚各崗位工作情況,及現場情況,裝置管理,及安全制度落實實施情況並做好記錄。對後廚人員完成崗位工作情進行監督檢查,提出考核意見根據工作實際情況,提出完善內部管理的意見和建議。負責做好各項工作記錄。負責完成部門經理交辦的其他工作任務。還要熟悉部門業務。對廚房的管理和改革有自己的見解和建議;

1、要把客戶放在第一位,狠抓菜品的質量。比如某些菜的一次炒的過多,剛出鍋的時候符合成菜求,由於加熱和,售飯速度影響,使菜品顏色變黃,看上去不新鮮;有的成菜顏色深,芡大,沒有食慾。控制燉菜數量,燉菜成菜要求需要長時間一次性燉制,成菜量大;受售飯的時間和速度的影響,菜品燜的時間過長,質量會大打折扣,沒有買相。炒菜的時候由於原料多,受熱面小達不到炒菜的要求,一次炒制過多,就會影響菜的質量。菜品的口味沒有統一標準,只是靠個人經驗進行製作。為該進以上缺點制定炒製程序和成品標準。要把客戶放在第一位,狠抓菜品的質量。比如某些菜的一次炒的過多,剛出鍋的時候符合成菜求,由於加熱和,售飯速度影響,使菜品顏色變黃,看上去不新鮮;有的成菜顏色深,芡大,沒有食慾。

控制燉菜數量,燉菜成菜要求需要長時間一次性燉制,成菜量大;受售飯的時間和速度的影響,菜品燜的時間過長,質量會大打折扣,沒有買相。炒菜的時候由於原料多,受熱面小達不到炒菜的要求,一次炒制過多,就會影響菜的質量。菜品的口味沒有統一標準,只是靠個人經驗進行製作。為該進以上缺點制定炒製程序和成品標準。

在內部員工餐方面,建議對內部員工和客戶錯開用餐;

11:15————11:30為員工開,

11:30————12:15為客戶開飯

12:15停止大餐食品製作選用快餐辦法,同時為員工開飯,這樣可以避免食品剩餘。調查員工的口味和喜好同時按照公司員工餐標準制定選單和花樣品種。

週六日和下午用餐時間有1小時速短到35分鐘。

2、降低成本。降低成本要從原料初步加工開始,選用最新鮮的原料,抓原材料的出成率,原料的使用率,來降低成本。監督操作過程和製作程式,監督原材料出成率是否達到預期計劃。制定標準的食譜,所有菜品,按標準食譜下料,某一道菜主料的多少,配料的多少。根據銷售量採購原材料,比免剩餘量過多。根據飯菜的銷售量和觀察顧客飯菜的剩餘情況,以及客戶的評價,來分析各種食品的市場的需求量和客戶滿意度,所有食品按市場的需求量生產製作,避免生產過多,買不出去就會食品剩餘,造成總成本上升和虧損。

還有一些日常工作中用的,洗潔靈,消毒液,手套,鋼絲球等工具的使用情況,還有各種電器裝置使用和維護。

3、提供小炒,蓋澆飯增加刀削麵,牛肉拉麵,燴麵等特色麵食。

4、鼓勵大家各方面技能,實現一人多能,在工作中更好的配合,共同為提高食品質量作出最大力量。

如果我能競聘上這個崗位,將於同事一起努力,完成各項工作任務。謝謝大家!