會議紀要編寫心得

11月6日張總在鋁電大廈召開了月度例會，會議上張總一致強調執行力、凝聚力、勞動紀律、如何做好職工的思想教育工作等。通過閱讀會議紀要感受頗多，將心得彙總如下：

執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。一個企業的成功，完全是由於公司的員工在每一環節、每一階段都能夠一絲不苟地切實執行。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業核心競爭力的重要環節。 沒有任何藉口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要牢記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。張總說：你記十件事在本子上，不如放一件事在心上。個人要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養成認真負責、追求卓越的良好習慣。回頭看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：一、對重要裝置的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴格執行公司的缺陷管理規定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天” 從而導致現場重要裝置缺陷不能及時進行消除，嚴重影響了機組的安全執行。二、對的異常引數敏感性不強，查詢問題的能力較差，工作浮於表面。三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。四、分廠各類檔案發放不及時，不能及時在第一時間內通知到位。五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩定開展。

凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的.特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。

勞動紀律方面，無論是職工還是幹部，要嚴格要求自己，有違反就有治理，治理不光指考核，包括思想教育，張總強調不服從管理現在不罰了，我們做工作，再不服從，再做工作，再不服從，對不起，我和你解除合同。制度與人本 向來就是不相調和的，想要處理好這個衝突問題，那麼必要先把學校的立校根本理清了，所有的制度都是圍繞著如何使該組織更加系統更加有利的發展壯大的，那麼出現的人本問題就比較容易解決了，只要在體制範圍內稍微人性化一點，就很有可能達到相互相成的結果。只是這個制度建設比較不好搞，需要大量的實踐和理論探討，要制定出適合該組織發展的制度是需要大量的驗證活動。正所謂無規矩不成方圓，只要制度是合理的，那麼人本管理方面也是可以達到一個比較和諧的程度的。重點在如何建設一個合理的制度。

如何做好職工的思想教育工作是現在公司的一個大的工作。我個人覺得及時掌握員工思想動態分析和分析的重要性。瞭解員工思想動態是對企業發展有百利而無一害的，對員工思想不斷進行分析，找到產生問題的原因，通過解決問題統一員工的思想，凝聚所有力量，實現公司新發展。實現科學發展，以人為本的經營理念，要從人的實際出發，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發創業精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動性調動起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統一思想、緩解壓力增強企業歸屬感和忠誠度，增強企業凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。創造公平、公正的制度環境，採納和徵求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。管理幹部自我反省，查詢在工作過程中的弊端，存在的管理疏漏，積極學習較成功的管理辦法，積極與職工做好溝通，減少平時的訓斥，多加褒獎，管理幹部要以身作則，處處樹榜樣，融入到職工的業餘生活當中，讓職工覺的自己是可以相信的，職工反映的問題及時作出迴應，解決不了的可向分廠或公司反映。

公司已經步入世界500強，公司在發展，社會在進步，及時創新，改變思路，開拓創新，勇於發展才使生存的硬道理。

會議紀要編寫心得 [篇2]

經過深刻反思，我的心得可以簡單概括為一句話，即“在三個關鍵時間節點，做好三項重點工作”

第一個時間節點是“紀要起草之前”——更準確地說是在現場聽取會議之前，就應該儘可能地全面掌握會議內容。具體講是做到三個掌握：一是認真掌握“議題內容”，途徑是提前檢視各單位提報的內容，目的是熟知起碼是熟悉領導的彙報內容，一方面防備彙報人在會上未按稿彙報，但自己因為手裡有相關資料而放鬆聽取和記錄；另一方面，可以騰出更多精力用於準確記錄和正確領會馬書記的講話意見。二是基本掌握“會議議程”，途徑是提前獲取將在會上發予領導的議程單子，目的是掌握每個議題的參加人員資訊，為後續起草工作提供方便。三是全面掌握“聯絡方式”，途徑是提前將縣級領導和單位（鄉鎮）一把手甚至包括其辦公室主任的聯絡方式裝進自己的手機通訊錄，這條建議主要針對負責提前聯絡參會人員的同志，目的是可以更快地聯絡到應該參加下個議題的人員，使自己有更多時間留在會場聽會，這樣才能應對後期起草時遇到錄音聽不清或只看文字錄音稿沒有現場感、難以準確領會領導意圖等問題。另外，在記錄領導講話錄音時，應注意使用現場語境提示用語（如戲謔、嚴厲、事實含糊、意見故意含糊等）和“！？”等重要標點，方便其他同志在通過看我所整理的錄音、去起草紀要時，可以準確領會領導本意，避免曲解或重聽錄音耽誤時間。

第二個時間節點是“紀要起草過程中”——要把握一個原則，即：一份紀要，一定要能夠豐滿準確地重現歷史。這

樣的紀要才是一份經得起歷史考驗的合格紀要。具體是要做到六個注重：一是注重挖掘背景資訊。這是讓未參會人員甚至是後代人知道事情來龍去脈。二是注重挖掘決策依據。特別是注意上級的政策、外地的普遍做法等，這是領導們“依法依規按程式”的具體體現。三是注重明確涉事要素。比如撥款議題，誰撥款、撥給誰、何時撥、專案名、款額度，都應明明白白。四是注重寫作技巧。在起草時，應注意規避敏感用語,規避風險話題，做到符合馬書記身份、符合棠委會角色站位、符合法律法規。五是注重語言風格。不益過於直白，也不益虛話連篇，比如應該學習馬書記善用基於處理問題前提下的排比句式（審計那個議題。）六是注重領導意圖。要善於換用領導原話，更要善於拓展領導原話。比如馬書記在第17個議題向財政局提要求，原話是“沒錢也得弄錢，要儲備一些錢，畢竟年底很多需要花錢的地方。”我在起草時換用馬書記的原話，我寫為“要千方百計籌措資金，解決好年底的各項資金支出工作。”劉主任又把我後半句修改為“全力保障春節前各項民生工程、重點專案等各項重要支出”，內容更加具體，更加凸顯縣委民生為重的導向，語言也更加規範準確了。

第三個時間節點是“紀要起草之後”——要認真對比，深刻反思，通過對比發現差距，通過反思提升能力。我從事文祕工作三年多來，一直對做紀要有“三懼”：一懼其過程繁瑣，做記錄、聽錄音、寫草稿、重聽錄音、核實情況、猜測意圖、決斷取捨、主任修改、祕書長修改、馬書記修改，

這一套流程次次輪番走過，基本一個不落，非常之繁瑣。二懼其用語嚴謹。官方話要有，有時需要無中生有；領導原話還要兼顧，如何把兩者結合好，令人傷腦筋。三懼其責任之重。辦公室印發的機要，有時甚至比領導的當面承諾更管用。因此，不能落下事項、不能搞錯資料、不能有錯詞病句。否則，上級領導責備，部門單位不滿，影響上下關係、延遲工作進度。

所以，我說怕做紀要；但是，做要做好。我認為做好紀要必須要具備兩個素質，一是要有較高的道德素養，也就是職業道德。作為辦公室一員，如果不能以如履薄冰的工作態度、事無鉅細的做事風格和在修改中提高水平的思想準備去寫紀要，就是不講職業道德，就肯定永遠也做不好紀要。二是要有較高的專業素養。思想端正了，還需要有技術支撐，才能做出合格紀要。做紀要也是個技術活，要有得心應手駕馭語言的能力，也要有對領導語言風格和真實思想的準確把握。這就需要在今後篇復一篇的寫作鍛鍊和日復一日的對比反思中慢慢提高了。總之還是那句話，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。