生產經理日常工作內容

生產經理工作職責

一、職責範圍

1、在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。

2、全面負責工廠生產管理工作。

3、負責對生產任務單的稽核，並根據生產負荷的分析核定交貨期，並協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與生管溝通協調解決，協調不成的，要及時上報總（副）經理。

5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規範員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。

8、負責合理安排加班時間，改進生產製造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作。

10、積極推動公司往ISO9000質量管理體系發展，6S管理體系的正常運轉。

二、職責許可權

1、對生產人員具有指揮、排程、檢查、督促、考核的權利。對採購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權。

2、對生產員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有稽核權，需報總（副）經理審批。

3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有稽核權，需報總（副）經理審批。

4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，並對其它部門的不良配合有權上報總（副）經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權；對100元以上的有稽核權，須報總（副）經理批准。

6、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總（副）經理回報。

三、崗位責任

1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。

2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。

3、對生產現場及生產秩序混亂負責。

4、對員工紀律鬆弛、影響生產負責。

5、對工資分配不合理負責。

6、對生產成本過高、浪費負責。

7、對生產各工序不能協調運作負責。

8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。

此標準的解釋權歸綜合辦，並自下發之日起生效。

一、生產主管的工作內容

在企業的生產過程中，生產主管應當承擔的工作內容主要包括以下幾個方面。

（1）生產作業管理。

①人員的管理：生產主管確定企業對人員的需求，包括進行招聘、培訓和解聘員工等。

②對生產任務的管理：確立部門的目標、生產流程、規章制度等。同時生產主管為部門、小組和個人編制具體的生產計劃，並根據生產計劃進行作業分配，跟蹤生產進度，處理生產異常和作業交期管理等。

③對生產過程的.控制：對生產成本、數量及作業的具體實施步驟進行控制。④對生產的監督管理：進行現場巡查，掌握生產資訊，以確保企業正在實施的計劃向著目標靠近。

⑤對生產環境的管理:不斷進行現場改善，創造整潔、有序的生產環境，確保生產的安全、質量和效率的實現。

（2）生產質量管理。制定質量方針，劃分和落實各級人員的質量責任；對產品、零部件和物料進行檢驗和控制；做好產前策劃，抓改善、抓落實，穩步提高工作質量和產品質量。

（3）生產裝置管理。完善裝置的使用、維修、保養和更新等制度和規範；嚴格執行有關規章制度，正確地使用裝置，嚴格按照裝置的操作規範進行操作，禁止違規操作；做好一級維護，參與工藝改進，有計劃、有重點地對現有裝置進行技術改造和更新。

（4）生產物料管理。做好產前準備、產中控制、產後檢查，防止混用，減少浪費；制定物料需求計劃，並確定物料的需求和儲存量。

（5）生產安全管理。關注細節，掌握現場安全管理的細節，紮實推進；培訓和提高作業人員的操作能力、裝置使用能力、特種作業能力及安全意識等；開展作業安全教育，推行安全目標管理；進行安全生產檢查，做好事故防範和處理工作；制定緊急事故處理方案。

二、生產主管的權責

生產主管的權責具體表現為以下幾個方面：

（1）結合企業的經營目標和生產實際，全面瞭解產品的用途、功能、原理和結構，建立巨集觀認識，把握生產的目的和責任。

（2）為企業決策層提供生產規劃方面的建議、方案和生產方面的資訊。

（3）熟悉產品的生產流程，掌握前後關聯的生產線、工序之間的關係，為實現企業的經營目標提供生產方面的保證。

（4）維持生產系統的正常運轉，對企業的各個生產環節進行計劃、組織和控制，並營造文明、安全和無汙染的生產環境。

（5）維持和降低標準成本，對人員、採購、進度、質量和成本等方面進行巨集觀規劃與控制。

（6）準確地接受上級的任務和領導，具體執行本部門的生產計劃。傳達上級的任務和要求並做出詳細說明。

（7）對本部門發生的問題超過自己許可權的要及時上報企業決策層。

（8）主動、自覺地處理好生產過程中出現的各種問題。

（9）負責對本部門下屬人員的考評、培訓、升遷和轉職申報。

（10）工作有序化，做好分工配合，有效提高生產現場的生產效率，防止生產事故發生。

（11）開好每日班會，代表本部門與其他部門進行協調和溝通，促進部門間的合作。

生產經理的工作內容

生產經理的工作簡單可以概括為：依據成本、質量和數量的規劃來計劃、指導和協調產品生產活動和原材料的供給。

1、為供應、材料、和人力資源制定預算並且審批支出，保證材料，勞動力和裝置被有效地使用並達到生產指標。根據客戶要求，制定外包加工計劃

2、根據加工計劃，及時掌握產品加工所需材料的齊套情況，與供應商談判材料價格。

3、按生產進度安排，跟進、協調加工單位生產進度情況，評價過程的進展時間表和生產訂單，為存貨要求、人員要求、工作程式、職責分配作決策，考慮預算和時間的限制。

4、評論運作，與技術或者管理人員商討解決生產或者過程中的問題並且制定產品質量檢驗標準、產品資訊反愧統計流程;根據各種質量體系要求，建立加工產品質量控制管理體系。

5、僱傭、培訓、評價、解僱工作人員，且解決人事抱怨。同時還要起動、協調存貨清單和成本控制程式。制定和維護生產報告和人員記錄。

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6、設定、監督產品標準，檢察未加工產品的樣品或指導生產過程中的測試，保證成品具有合格的質量。

7、開發、實施生產跟蹤和質量控制系統，分析產品、質量管理、維修和其他操作的報告，發現生產問題。

8、協助跟蹤產品的使用情況並提供改善意見。