員工管理不僅很多的企業管理者都想要了解，而且大部分的工廠管理者也想要知道怎麼管理。下面為您精心推薦了工廠員工管理技巧，希望對您有所幫助。
儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裡;
解釋“為什麼”要做某事，如此員工會把事情做得更好;
萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你;
告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感;
提出建設性的批評，批評要有理由，並找出批評的方法;
在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他;
以身作則，樹立好榜樣;言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什麼;
把握住每一個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力。
員工管理技巧多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。要使員工瞭解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
允許失敗
要對員工有益的嘗試予以信任和支援，他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不願再做新的嘗試，這樣反而不利於企業的.人員管理工作進行下去。
建立規範
訂立嚴格的管理制度來規範員工的行為對每個企業都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該幹什麼，向誰彙報，有什麼權利，承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格，但一定要有。建立合理的規範，員工就會在其規定的範圍內行事。當超越規定範圍時，應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。
工廠員工管理制度1.個人利益小於廠裡利益，廠裡利益小於國家利益。誠信守法，遵守廠裡的規章制度是每個員工必須做到的。
2.在不要違反法律的情況下廠裡所有人應聽從王同志一切安排，不聽從者看情節輕重按廠規處理。
3.在上班期間廠裡出現任何緊急情況廠長應及時向總經理彙報。如不彙報出現不必要的損失有廠長負責.
根據總經理張保剛副總經理和我國勞動法共同制定以下規章制度：
1.我廠員工每天早晨8：00上班，有廠長點名。總經理不定期抽查。遲到五分鐘扣工資10元。遲到30分鐘，扣除當天工資。員工有事情應像廠長請假再有總經理批示，如無故曠工者扣發當月工資或開除。
總經理職責：總經理應帶領全體員工做好各項工作.搞好團結。儲備資源。保證工資按時發放。
廠長職責：廠長應帶領全長員工搞好生產，抓好質量，秉公執法，不得徇私舞弊。做好各項總經理交給的工作，搞好團結。如果因配方出現質量問題給我廠造成較大的損失應有廠長負責。廠裡如果需要任何材料廠長應該向材料科提前三天提出要求。
材料科職責：及時考察市場，瞭解市場材料的差價。如果因材料給我廠造成嚴重的損失應有材料科長負責。
員工職責：
1.按時上班，不遲到，不早退。
2.按要求完成廠長交給的的工作。
3.愛護廠裡模具，如果故意損壞按原價賠償。
未盡事宜，另做協商。
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