為保證三邦友花園專案工程順利進行，全面實現工程的進度、安全文明施工、質量目標，特制定本。
一、專案生產例會召開時間、地點、參加人員：
每週二晚上7：30在專案部會議室召開專案生產例會，會議由專案經理主持，由資料員負責會議記錄並整理會議紀要，會議紀要需及時（原則不超過24小時）發放到相關部門和勞務隊手中。
要求參加人員有：專案部所有管理人員（包括保安隊長、電工等）、勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。
二、生產例會的內容：
1、工程進度方面
由相關工長及勞務隊負責人彙報本週工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然後由生產經理解答並下達下週進度計劃。
2、工程質量方面
由質檢員彙報本週施工過程中的質量情況及存在的問題和整改落實結果。
3、安全文明施工方面
由工長、安全員彙報本週施工過程中的安全文明施工情況及存在的問題，專案領導落實整改措施。
4、專案經理傳達業主、監理及分公司生產例會內容，對下週施工做出全面部署。
三、生產例會會議紀律要求：
參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向專案部領導請假，並安排相關人員參加。未請假者一律視為缺席，並罰款100元；遲到者罰款50元，現場交納。與會人員發言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內。
另：會議時間內與會人員務必將自己的手機調到振動、靜音或關機狀態，如需接打電話請到會議室外。
此會議制度即日開始執行如有變動及時更新並通知。
中國建築第八工程局有限公司
三邦友花園專案部
專案生產例會制度 [篇2]
為保證※※※※專案工程順利進行，全面實現工程的質量、安全文明施工、進度目標，特制定本。
一、專案生產例會召開時間、地點、參加人員：
每週※午※點在專案部會議室召開專案生產例會，會議由※※※主持，由※※※負責會議記錄並整理會議紀要，會議紀要在及時（原則不超過24小時）發放到相關領導及部門。
要求參加人員有：專案經理、專案書記、專案生產經理、專案技術經理、專案商務經理、專案質量總監、專案技術員、專案專業工長、專案安全員、專案材料員、專案安裝公司負責人、各勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。
二、生產例會的內容：
1、工程進度方面
由相關工長及勞務隊負責人彙報本週工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然後由專案領導解答並下達下週進度計劃。
2、工程質量方面
由質檢員彙報本週施工過程中的質量情況及存在問題。
3、安全文明施工方面
由工長、安全員彙報本週施工過程中的安全文明施工情況及存在問題，專案領導進行部署。
4、專案領導傳達業主及分公司生產例會內容，對下週施工做出全面部署。
三、生產例會會議紀律要求：
參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向專案部領導請假，並安排相關人員參加。未請假者一律視為缺席，且罰款100元；遲到者罰款20元，並現場交納。與會人員發言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內。
另：會議時間內請與會人員務必將自己的'手機調到振動、靜音或關機狀態，如需接打電話請到會議室外。
此會議制度即日開始執行。
專案生產例會制度 [篇3]
一、專案部例會制度
1、目的
便於專案部例會程式化，提高會議效率。
2、範圍
對公司專案部內部工作會議、專案的部門工作現場協調會議、專案的各種專題會議的安排作出要求。
3、責任
專案部定期組織內部工作會議、專案的部門工作現場協調會議及專案的各種專題會議，公司的有關職能部門，如行政科、技術科、施工管理科、採購科、財務科，根據專案需要參加專案協調會議。
4、開會時間，所有人員的手機要關閉或調到振動、靜音狀態；
5、周工作總結：
（1）會議安排：
① 召開時間：定在每週日晚上21：00，緊急情況專案部臨時確定。
② 召開地點：綜合辦公室。
③參加人員：
建設單位：（公司領導、專案現場代表）；
監理單位：（專案所有登記備案的監理工程師）；
施工單位：（各工程專案經理、技術負責人、專職質量員、專職安全員等）。
④ 會議計劃時間：計劃每個部門發言時間15分鐘，專案經理總結15分鐘，會議時間1.5小時.
⑤會議由工程部主持
（2） 會議內容：
① 各施工單位報告目前公司和工程專案程序狀況。
②專案部各科室負責人彙報上週工作完成情況和計劃下週工作（重點事項）；提出需要協調的事項，各科室成員補充本部門內容。
③專案經理對各專案部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。
④ 傳達公司有關指示。
各施工單位彙報本週計劃完成情況及下週計劃、提需要建設單位或監理單位解決的問題。
專案部把週報表(包括本週實際進度情況、完成工程量及造價、本週計劃未完成的原因、下週計劃進度及需要解決的問題、其它需要說明的問題等)報到建設單位工程部
⑤做好記錄和整理會議內容。
6、 月工作總結：
（1） 會議安排：
① 召開時間：定在每月第一週的週日晚上21：00，緊急情況專案部臨時確定。
② 召開地點：綜合辦公室。
③參加人員：
建設單位：（公司領導、專案現場代表）；
監理單位：（專案所有登記備案的監理工程師）；
施工單位：（各工程專案經理、技術負責人、專職質量員、專職安全員等）。
④會議計劃時間：計劃每個部門發言時間20分鐘，專案經理總
結20分鐘，會議時間2小時.
⑤會議由工程部主持
（2） 會議內容：
① 各施工單位報告目前公司和工程專案程序狀況。
② 專案部各科室負責人彙報上月工作完成情況和計劃下月工作（重點事項）；提出需要協調的事項；各科室成員補充本部門內容。
③ 專案經理對專案部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。
④傳達公司有關指示。
⑤員工內部業務及思想交流、探討。
⑦記錄和整理會議內容。
學識谷
