企業文化是現代企業的靈魂，是現代企業經營管理的重要組成部分，是企業寶貴的無形資產。企業文化是一個單位的管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，是一系列共同的概念、價值觀和行為準則。隨著經濟社會快速發展，文化與社會、經濟一體化程序不斷加快，經濟“硬實力”與文化“軟實力”呈現互為促進、共同發展態勢，加強企業文化建設人心所向，大勢所趨。為此，作為工會組織，必須乘勢而上，跟上時代潮流，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運作平臺，讓職工共享經濟社會和企業文化發展成果。要不斷深化人本理念和管理內涵構建特色企業文化，就要堅持人本理念為核心的文化建設，為了人、尊重人、培育人、發展人，把共同建設、共同享有貫穿於和諧社會建設的全過程，用共同理想凝聚職工，用時代精神激勵職工，用人文關懷善待職工。要大力營造“共建和諧、共促發展、共享成果”的文化氛圍，通過舉辦公司大合唱、知識競賽、圖片展覽和徵文等活動，使企業“文化力”催生企業競爭力和發展力，以優秀文化為企業科學發展奠定精神支柱和動力源泉。企業文化建設必須與企業管理相互融合，沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多麼完善，不可能從根本上規範每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的、文化上的約束力量，可以彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在於挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。
通過文化對管理的先導作用，實現職工夢想與企業的發展目標，企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。深化以人為本和管理內涵，通過系列培訓等形式，增強職工對企業文化系統的認識，讓職工人人蔘與其中，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。要科學提煉企業精神和核心價值企業文化的形成，是企業長期歷史發展的沉澱與延伸，是對企業優良傳統的傳承和發展。每個企業都有自己的成長髮展歷程，成長的社會環境和文化環境也不盡相同，我們建築施工企業也不例外。那麼，如何科學地定位企業精神和核心價值觀？每個企業應該根據企業成長的歷史背景、長期經營過程中的文化積澱、行業特點以及企業當前經營發展的現實狀況，確立切合實際的企業精神，體現企業的整體精神風貌，展現企業員工的高昂鬥志。企業文化的'核心是企業精神，企業精神是指企業職工的共同理想信念、思想情操、道德規範、價值取向等因素，在企業生產經營實踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識，它是一種良好的群體意識，因而它具有統一職工思想的功能，能夠起到凝聚人心的作用。企業精神和核心價值，是企業全方位的高度概括和提升，絕不可憑空想象，更不能照搬照抄，一旦脫離企業實際，坐而論道，也就成為一紙空文，對企業今後發展沒有任何現實意義。實踐證明，建築企業文化建設的個性特色越濃，其凝聚力和感染力就越強，企業的發展就會又快又好。要逐步完善創新機制和行為規範創新是增強企業活力的前提，逐步完善的創新機制和行為規範，對進一步激勵員工進行創新具有巨大的作用。在生產經營的各個環節中，都要牢固樹立創新理念，不論是大的創新創造，還是小的改革改造，只要能給企業帶來效益，企業都要大力支援。企業不要把創新僅僅侷限於管理層面，而要注重實踐經驗，在工程專案建設中摸爬滾打的一線職工，憑著長期的積累和不斷實踐，很有可能在技術上擁有自己獨特有效的實現方式，更有可能創造出新的施工方法，這些都要給予充分肯定，及時歸納整理申報，不要因為職工的流動而散失，以便於企業後續發展的需要。踐行企業文化不是單一的執行與傳承的過程，而是圍繞新形勢企業發展需要，用發展的眼光、創新的思維，對現有企業文化進行整合、提升和創新的過程。企業要具有核心競爭力，就要從專案入手，每個專案要嚴格規範運作，發動職工精細化管理，加大成本控制，提高專案增效水平，這就需要一套行之有效的行為規範，規範職工在工作中的具體操作和各項具體的達標要求，沒有科學嚴格的操作規程和技術指標，優質工程就無從談起。這些措施落實得好，更有利於調動職工創新的積極性，有利於增強企業的整體實力，有利於提升企業的市場應變能力和決策能力。要合力打造企業誠信和品牌工程誠信是建築企業文化的重要內容，也是創造良好企業信譽最基本的要求。在企業的對外交往中，就是要以誠相待，以信取勝，從各個方面展示企業的真實業績，用誠信贏得市場，同客戶建立互利互贏的關係，達到長期合作的目的。具體到企業內部，就是對合同的嚴格履行，對質量和進度的嚴格保證，對職工工資和福利待遇的嚴格兌現。企業形象是企業文化的外在表現，工程專案是企業對外宣傳的視窗。品牌是文化的重要載體，企業需要通過品牌向市場、向社會展現自己，並由此來檢驗企業文化的優劣性、獨特性和有效性。長期以來，建築企業只注重工程的質量和進度，而忽視把工程做成樣板、精品，更沒有充分利用過硬的質量和先進的技術來宣傳企業，工程品牌也沒有得到很好的宣揚，所以，提升企業形象沒有引起足夠重視。隨著市場經濟的發展，商品品牌化已經是商業運作的普遍方式，建築企業創造的樣板工程、精品工程、名牌工程，都要適時注入建築企業文化的元素，通過各種方式進行宣傳推介，從而擴大企業的知名度，不斷拓展企業的市場佔有份額。總而言之，企業文化只有結合品牌建設才能真正落地，卓有成效的企業文化建設，就要切實將個性文化滲透到企業經營當中，提升企業或企業生產的主導產品與服務的競爭力，形成巨大的品牌效應。
企業文化建設是一個系統工程。需要企業全體職工的廣泛參與；是一個長期工程，需要持之以恆的努力奮鬥：更是一個關鍵工程，因為企業文化建設水平的優劣，直接關係著企業的和諧、效率和發展前景。優秀的企業文化是企業改革發展的強大精神動力，是凝聚企業全體員工的重要向心力，只有堅定不移地推進企業文化建設，才能最大限度地釋放企業在建築市場中的競爭活力。
學識谷
