三年來，在縣委、縣政府領導及縣直各部門指導與幫助下，在辛店鎮黨委、政府領導及金融界朋友們的大力支援下，目前已成為擁有總資產1000萬元、員工50餘人的大型木材深加工企業。企業年產優質木材板30萬張，產值2500餘萬年，20**年實現利稅 120萬元。公司嚴格執行oec模式管理，經驗逐步成熟，凝聚力不斷增強，團隊協作能力進一步提高。近年來，泰森木業的發展已進入良性發展的快車道，目前已成為魯北地區最大的膠合板、細木工板生產企業之一。產品結構多樣化，公司發展更加多元化。公司現已建立起完善的銷售網路和客戶群，產品主要銷往全國各大中城市，產品供不應求，市場前景看好。公司現已由原來的中低檔產品逐步向中高檔產品發展。
我在辛店鎮建廠創業以來，遵紀守法，誠信經營，依法繳納各種稅費，積極參與社會公益性活動。我公司現有職工40多人，其中下崗再就業人員十多人，形成了良好的社會效益，帶動了當地剩餘勞動力就業。我公司本著“誠信經營、服務當地”的宗旨，落實可持續發展觀，保持了經濟效益和社會效益的雙豐收。
下一步，我公司將按照“主業精、多業興”的發展思路，在穩步發展膠合板、細木工板生產的同時，促其向精細化、增值型延伸，開闢附加值較高的高檔傢俱板、貼面板。開發科技木、整合材質接板、復模板等新產品，並由板材向傢俱發展，把產業鏈拉長，形成多元化經營和產業強勢，完成公司內貿和外貿的發展佈局，實現產業聯動發展；藉助我縣發展木材加工產業的機遇，根據市場前景，立足當地實際，在發展和壯大膠合板、細木工板的基礎上，計劃新上科技木、整合材質接板、傢俱貼面板、傢俱等專案。
我在創業之初，正好遇到了20**年金融危機，經濟的不景氣影響了板材銷量。同時，公司剛剛創立，融資難、招工難、管理難成為擺在我面前的三大難題。缺乏經驗，我們就在經營中慢慢摸索；缺少資金，我們就千方百計去融資；勞動力不熟練，我們就加強培訓；同時密切聯絡我省及其他省區的板材消費企業，拓展銷售渠道。經過幾年的發展，公司步入了正規，取得了一定規模和經驗，銷路有了保證。公司能夠正常經營，按時繳納稅款，保證我公司職員不失業，給與職工足額的勞動報酬，並按時繳納社會保險，我認為這就是我的社會責任。
隨著我國經濟發展和人民生活水平的提高，木質傢俱和高檔地板消費能力將繼續提高，這對我們木材企業來說是一個絕佳的發展機遇。泰森木業將繼續在各級黨委政府的領導下，與社會各界緊密合作，爭取再創發展新輝煌。今後我們將始終本著“公司發展，農民收益”的目標，在追求經濟效益的同時，努力追求社會經濟效益。加強企業文化建設，學習先進的人力資源管理，進一步完善用人機制，完善激勵辦法，用事業留人、待遇留人、感情留人；積極拓寬用人渠道，促進剩餘勞動力再就業；積極拉動和帶動農民植樹造林積極性，促進我縣經濟林業的迅速發展，為惠民打造全國木材加工產業基地和經濟發展做出更大的貢獻！
昭君鎮沙圪堵村地處黃河南岸，是個以農為主的偏遠村莊，由於常年澆灌黃河水，導致村裡大部分土地鹽鹼化嚴重，長期以來，由於沒有找到主導產業，光靠種植傳統農作物，產量低，收入少，是遠近聞名的貧困村。村裡有的適齡青年甚至連物件也找不上，多數青壯勞力外出打工謀生。村民蘇小金姊妹6個，作為家裡的老小，他陪著父母親留守在了村裡。
一、響應計生政策，倡導文明婚育風尚。蘇小金與妻子1992年結婚，婚後育有兩個女兒，當時也有人勸他們夫婦趁年輕再生育一個。但是他們夫婦確對那些勸他超生以及身邊的親朋好友說：生的多不如生的好，人口素質最重要，只有子女的教育跟上去了，下一代才會過的更加幸福。他們夫婦主動的響應國家計生政策，果斷採取了長效節育措施。這一行為在村裡引起了不小的轟動，成了當時的一個典範。在他們的帶動下，村裡許多家庭也成為了計生戶，給全村宣傳倡導優生優育、計劃生育樹立了榜樣。如今他們的大女兒已上大學，夫妻舉案齊眉，一家四口其樂融融。
二、藉助鎮計生協會，走上水稻種植之路。1997年村民們開始探索改造鹽鹼地，摸索水稻種植。蘇小金自己也購買了水稻秧苗進行試種，然而，在一無資金、二無技術的情況下，水稻種植流產了。20**年，鎮計生協會積極與鎮政府聯絡，與水利、扶貧等部門協調，為有意種植水稻的戶子做基礎配套工作，昭君鎮領導也多次進村入戶動員村民種植水稻。蘇小金帶頭種植水稻30畝，鎮裡請來了赤峰的水稻種植技術人員，送來了插秧機。由於土層深厚、水熱充足、環境汙染小、空氣質量好，種植成效喜人，每畝稻穀產量最高達1500斤。當年下來毛收入4萬多元，轟動全村。之後，每年他都擴大種植面積，到20**年他家的水稻面積擴大到90畝。6月份，稻田急需追肥，就在他不知所措的時候，旗人口計生局領導帶領工作人員前來兌現了2000元創業扶貧款，解了他的燃眉之急。
三、成立水稻種植協會，帶領村民走上致富路。 村民們看到蘇小金種植水稻成功了，也加入了種植水稻的隊伍，目前全社村民90%的戶子都種植起了水稻，且每戶種植面積都在20-30畝左右，相比大田每畝增收1200元。20**年，當地又成立了水稻種植協會，對農戶進行統一的種植指導和技術培訓，及時協調解決農戶在水稻種植、銷售過程中遇到的各種問題，實現產、運、銷一體服務。蘇小金利用自家大院為場所，把自己所學的技術傳授給廣大種植戶。現在村裡的水稻種植戶越來越多，水稻種植規模也越來越大。
蘇小金種植水稻的面積已達到了150畝，稻穀秸稈餵了40只羊，稻皮和稻糠餵了6頭豬，年收入達30多萬元。下一步他將進一步擴大水稻種植面積，帶領鄉親們種植有機大米，辦大米加工廠，專門收購和加工村民們的稻穀，對稻米進行商標註冊，讓他們的產品成為大眾餐桌上的香餑餑。
因為響應黨的計劃生育政策，因為敢想敢幹，敢為人先，蘇小金一家走上富裕之路，成為全旗遠近聞名的幸福家庭示範戶。
1998年國中畢業後開始從事肉牛養殖和釀酒業，經過十餘年的奮鬥，現已經發展到固定資產150萬元，肉牛年存欄300頭以上，釀酒養牛綜合經營的全鎮首屈一指的規模養殖大戶，其開創的燒酒養牛銷售的產業鏈經營模式為全鎮所借鑑，為蘭稜鎮養牛釀酒業的規模發展做出了突出貢獻。
1998年，陳連和國中畢業後回家務農，當看到當時村裡年輕勞力大量外出打工，農民們頂著烈日更坐在田間地頭，而生活貧困，農村落後的面貌依然沒有多大改變。他的心裡很不是滋味，自己不甘心做一個普通農民，在心中一直澎湃著幫助父老鄉親儘早脫貧致富創業的激情。為了尋求一條適合本村的致富門路，他有過很多的設想，但是經過了解市場行情，掌握經濟資訊和與鄉親們交談，他最終把目標鎖定在風險小、收益穩定的肉牛養殖業和釀酒行業上，決心以此為突破口帶動幫助鄉親們創出一條致富新路。
說幹就幹，1993年6月，在朋友們的幫助下，他多方籌措資金3萬元，興建了蘭稜鎮第一家個體經營酒廠。由於專心經營，精於管理，當年就收回了成本，並小有結餘，這更加堅定了她的決心，轉一年，他立即又投入了2萬餘元進行擴大生產，並在當年純盈利5萬元，看到他先帶頭開酒坊，並取得豐厚利益，鄉親們紛紛尾隨著開啟了個體酒廠，當年全村酒廠就達到了15家。我在家鄉新渠村投資300萬元，實施100頭奶牛養殖專案，10月中旬完成土建工程，共建成佔地面積6400平方米，建築面積達4000平方米的標準化牛圈5棟55間。為了解決養殖戶的後顧之憂，我積極與蒙牛乳業聯絡，建成了奶站一處。同時養殖場實行公司 農戶方式運作，即統一購牛，分配到戶，統一建圈，集中飼養。20**年11月6日我又從山西調回奶牛100頭，以每頭奶牛墊資12000元的`方式，全部分配到戶，農戶養殖最多的達10頭，初步形成了具有一定規模的奶牛養殖生產基地。
多年的創業實踐，使我深深地體會到，創業是艱辛的，尤其在創業之初確實存在一定的風險。如何打消人們這種在創業之初的顧慮呢？我在幫助和帶領鄉親們的實踐中，不僅用我自身的創業過程去引導、幫助和感染他們，更是用實實在在的行動去幫助、支援和帶領他們。養奶牛投資金額大，市場行情如何，牲畜健康與否直接關係到養殖戶的利益。為了儘可能降低養殖風險，力求讓村裡的養殖戶多收益，我積極爭取區鄉兩級科技部門支援，邀請有關專家、技術人員進村培訓，同時常年聘用有經驗的獸醫師蹲點指導，讓養殖戶底氣更足，膽略更大。村裡有一個叫吳山的，雖然養過奶牛、種過地，但始終也沒有擺脫貧困，養殖場成立後他也想養奶牛，但又擔心賠了本，使本來就貧困的生活雪上加霜。為了打消他的顧慮，切實靠艱苦創業來達到脫貧致富的目的，我毅然決定給他全力扶持。我墊資帶著他一道去外地購買了15頭奶牛，以幫助他儘快擺脫貧困。
通過三個多月的科學管理和養殖戶的精心飼養，我養殖場的奶牛頭頭毛光體壯，產奶量穩定，每頭牛平均日產奶20公斤左右，併產下牛犢50頭，其中母犢 31頭，成活率達到98%以上。養殖戶很快就收到了效益。預計全面走上正規後，養殖場可年創產值120萬元，養殖戶從每頭奶牛中年可增收4000元。
看著鄉親們臉上露出的笑臉和增收致富的希望，我感到肩上的責任更大，擔子更重。為了家鄉的父老鄉親，今後我還將繼續堅持集中飼養與分散飼養相結合的發展路子，爭取三年內集中飼養量達到200頭，並輻射全鄉17個村，搞分散養殖，養殖規模達到500頭，帶動全鄉農民發家致富。
同志們，我現在雖然脫貧致富了，但我的周圍還有很多象我原來一樣貧困的群眾，現在雖然我的產業還不大，實力還不強；儘管目前我在帶領群眾致富方面做得還很不夠，但作為一名共產黨員，我要堅持做到，竭盡所能來支援和幫助我周圍的貧困鄉親，能幫一戶幫一戶，能幫什麼幫什麼，我有決心、有信心在今後的創業中，帶領全村人開創人人搞創收、戶戶增收入的良好局面，以回報黨組織和社會對我的關懷和幫助。
學識谷
