速戰速決
隨便問一個經驗豐富的創業者他曾經犯過的大錯，他很可能會說非常後悔沒有儘早開掉那個表現欠佳的經理。你可以有N個理由不這麼做，但大部分理由都是藉口。
實事求是
不要因為抹不開面子，或者別人的看法而推延。不要因為感情問題而不去做你需要做的事情。
做好法律準備，支付公平合理的財務補償
根據許可權和法律履行好法律義務（警告、通知等）。以法律條文為基準，維護公司利益。然後提供公平合理的補償。如果有人做了法律上或道德上對公司不利的事情，你可以只考慮法律條文。為人才騰出空間是一筆很大的.投資，如果公司因為一個經理人而損失慘重，錯誤不在別人，只在你。
疑人不用，用人不疑
對於那些重要的經理人，你要麼百分百地信任他們，全力支援，要麼將其開除。半推半就，不明不白，半信半疑只會讓整個團隊遭殃。
除掉害群之馬
大家都在同一條船上。如果有人把事情搞砸，連累到其他人。你就應該開除他，否則對其他人不公平。
把金子放到能發光的地方
這麼想會讓你心裡好受一些。他可能在其它領域是個高手。你把他開了，可能會讓他在其它領域取得成功。
懲前毖後，斬草除根
開除沒有用武之地的高手是一個糟糕的決定。但更糟糕的情況是：你開除的尖子是公司唯一的尖子。你應該這麼做：開出所有三流員工，只留下一流員工，並讓其成為團隊核心。
和團隊和其它利益相關者充分溝通
有時你可能需要開除一名高階經理人，這通常會大大挫傷公司士氣。所以，你需要向其他人解釋為什麼這麼做，讓人們相信公司會保持穩定。向其他高階經理那裡尋求幫助，幫你渡過難關。
過度計劃
其中包括：招聘、培訓、新人上崗。至於是立馬補充職位空缺，還是以後補充，要視具體情況而定，但你要做到心中有數。
利用這個過度期進行其它重要改革
用三流人才取代三流人才，你得到的還是三流人才。因此，要把這次變動看成是一個改變市場定位或者公司內部流程的良機：你已經知道這些事情早該完成，卻因為缺乏一流人才而遲遲未了
學識谷
