初次做領導或者空降到某個單位，最容易碰到的事情就是員工不服從管理，這時候你應該怎麼做呢?下面為您精心推薦了員工不服從管理的解決方法，希望對您有所幫助。
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源。
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩。
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力。
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系。
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和一個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的。
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣。
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人。
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題。
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十二、循序漸進，有很多是教不明白的`，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的。
員工不服從管理的處理方法1、先摸清下屬不配合工作的癥結在那：
對於空降的領導而言，不配合工作的下屬心裡一定有自己想當領導的心思，你的到來打破了他的念想，他肯定會排擠你，所以，一定要弄清楚不配合工作的癥結所在，才能進行下一步安排。
2、找對方談話
不要礙於下屬有哪些行為，而進行鍼鋒相對或懷恨在心，主動找其夠交流，一方面肯定他的聰明能幹，另一方面也指出他成長必須要具備哪些條件，不要怨恨，公司沒有提拔你做領導，肯定是有原因的，應當自己反省還有哪些距離。
特別是不能與自己對著幹，既然公司賦予了自己這個職位，就要做對得起這份工作的事，如果不能很好管理好你，我一個人來承擔所有部門的事情，既是對你不負責任，也會影響部門整體工作的，最終會影響到我和你的業績甚至收入。至少按制度管理下屬，是領導最基本的職責，希望從思想上、行動上立即改正，服從性、團結性、承擔職責方面要有立即改觀。
3、按規定處理
談心後，一定要仔細觀察和檢查監督下屬的行為，過程和結果，如果依然如故，那麼就需要考慮重新物色合適人選將其代替，但是，一定要掌握好證據，如果其達到嚴重違反公司規章制度，不可進行寬恕，當斷則斷。
4、招新人留意
不管下屬拉怎樣的關係來排擠自己，如果仍然我行我素，把自己的好心當成軟弱，一定要及時處理掉這位下屬。
在處理時，同時需要及時物色新人，在招聘時，就要注意性格、血型、與原來上級或同事相處情況、服從性、耐苦性，這些一定要進行背景調查，能力、專業差點沒有關係，關鍵是願意學、懇幹、勇於承擔份內外工作。
員工不服從管理的處理技巧查明原因，對症下藥。
緊急情況下，下達死命令。強制執行。
非緊急情況下，四著制敵。
制服：拿出本領和武功，降服屬下。
說服。伶牙俐齒解開對方心結和誤解，使其自願歸心。
閒置一邊。更換其崗位，讓其無所事事。
調出。採取人事和組織手段，果斷調整。
最後是總結和反省為什麼出現此類問題。以為鑑戒。
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