為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的搬遷方案3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院搬遷是個龐大而複雜的工程，既要保證病人及重要物資、儀器的安全，又要高效率、高質量地完成任務，做到忙而不亂，確保醫療質量和醫療安全。以下是我科護理的幾點建議：
成立康復科搬遷安全領導小組和應急搶救小組，安全領導小組由科主任擔任，應急搶救小組由本科室業務骨幹組成，聽從醫院的統一指揮和排程。
1、搬遷前一週應急搶救小組進行危重病人搬運演習。
2、由ICU、急診科專家組成的醫療專家組隨時對搬遷過程中遇到的醫療問題進行指導，確保萬無一失。
3、搬遷期間，可請人民醫院、博愛醫院安排相應應急救援隊伍和物資，支援我院的醫療應急請求，互相配合，確保醫療救治任務完成。
4、搬遷前，新院佈局好，將物品、器械定位，醫務工作者提前熟悉新環境，瞭解病區的佈局、設施、儀器位置、安全通道，熟悉醫院的各科位置。
5、統計住院人數、呼吸機、監護儀等使用情況，空餘床位數等。整理搬遷物品，制定科室財產統計表，全力保證人員裝置的安全到位。
6、加大宣傳力度，做好病人分流工作。搬遷前可作一份《告病友書》，告知病人關於搬遷時科室的安排、地址路線及需要病人及家屬配合的事宜
7、搬遷期間，所有醫務人員均應回科室幫忙，特殊情況除外。
8、將病人分組，責任到人。A組：重病人、臥床病人，B組：行動不便、病情較穩定的病人，C組：能自理、病情輕的病人。搬遷前測量生命體徵，確保在生命體徵平穩的狀況下進行搬遷。
9、搬遷前三天停收非急診病人，動員病情穩定、好轉病人出院，做好相關思想工作，避免發生糾紛。
10、搬遷前，各主管醫生、責任護士掌握自己所管病人病情，整理好醫囑，原則搬遷當日儘量不更改醫囑。
11、發揮家屬的積極性，搬遷時，病人的貴重私人物資，由其家屬整理，避免不必要的弄錯或丟失。
12、搬遷前確保新醫院的物資充足，可備病人使用，搶救儀器和藥物在新院應有備份。
13、請交警部門和公安系統維持搬遷路線的交通，以及通往新醫院主要道路沿線的疏導，保證病人轉運及時、安全、有序。
14、搬遷當天可安排在一個時間段搬遷一個科室，其餘科室的急救搬遷小組可由總指揮排程幫忙正在搬遷的科室。
15、病情穩定病人，可由大車統一轉送，每車均配備醫護人員及急救藥品、器材。危重患者，由救護車配備專職醫務人員護送。
16、患者的治療和輸液由科室靈活安排，如康復科安排在上午搬遷，可在搬過去後再執行。不能停輸液的危重患者，由專職醫護人員護送。
17、轉送的每位病人手腕均戴腕帶，上面標明患者的'姓名、性別、年齡、床號、電話、住院號、診斷、特別關注事項等八方面內容。病人、家屬和醫務人員各一份腕帶資訊，準確對接資訊，防止出現差錯。
18、所有醫務人員的胸前都佩上數字標記。每個標記代表一輛救護車小組，比如2號標記就是為2號救護車小組，包括醫、護、擔架工及駕駛員。這樣做的好處是速度快，且可保證病人的安全。
19、在轉送過程中，醫院可派保安人員，分佈在新老醫院之間的各個轉彎口和岔路口，在新、老醫院門口設定臨時關卡，保持交通順暢。
20、新醫院安排有經驗的醫護人員上班，合理妥善安置患者。
21、部分物資在搬遷後再全部轉移至新醫院。重要儀器裝置的搬遷及檔案資料的搬遷需由指定人員負責，確保無遺失。
前提條件：3月30日完成久新辦公樓的裝修，4月3日完成保潔，久新辦公樓具備搬遷條件;4月5日前組織涉及搬遷部室整理需要搬遷的物品，4月10日前具備隨時搬遷條件。
具體流程：
4月11日(週三)
8點上班後先搬運吳總辦公室、行政管理部辦公室，協調生產人員配合共同完成物品的搬運，需要提前一天協調確定人員20名、安排好運輸車輛2-3輛，具備基本辦公(電腦辦公、列印)條件和服務領導條件。
細節問題：
(1)外接電源插排的連線需要電氣部人員1名進行支援，印表機的安裝、網線的連線需要自控部人員1-2名進行技術支援。電話號碼的轉移需要自控部1名人員聯絡電信公司調整。
(2)辦公資料、小件物品至少提前一天裝箱或打包，並用筆做好標記。
(3)
行政管理部初步搬遷後具備基本辦公和服務條件後，上午(建議10點前)再搬遷張總辦公室，辦公傢俱由物業、生產人員搬運安裝，張總的辦公物品和資料由行政管理部人員搬運，一定要避免出現丟失或損壞甚至洩密情況的發生。
步驟一：山東公司先搬遷除財務部的部門到久新辦公樓;
步驟二：裝飾公司粉刷山東公司已搬走的房間;
步驟三：協調張家港公司調撥辦公桌椅到位，並在已粉刷好的房間安裝張家港辦公傢俱供集團中心臨時辦公;
步驟四：集團各中心辦公室移到粉刷好的辦公室臨時辦公，空出來的房間繼續粉刷，撤換下來的桌椅調配給山東公司(重點是財務部需要的13套桌椅)，財務部搬遷至久新辦公。
步驟五：粉刷集團各老總辦公室。
劉總提出山東公司搬遷前一週向集團彙報，集團協調張家港公司拆卸辦公桌椅、裝車，確保在集團辦公樓空出的房間粉刷完前2天到貨。行政管理部與集團行管中心每天溝通進度。
第一，我們要遵循三個原則。
統一搬遷原則。
密切聯絡作業區機關工作實際，統一部署，統一行動，確保搬遷工作安全，有序，文明，和諧。
按時搬遷原則。
搬遷工作分批次進行，確保按計劃時間點完成搬遷。
服從全域性原則各組室在搬遷過程中要服從作業區整體安排，獨立自主，以本組室搬遷為主，充分發揮各組室的工作積極性，明確各組室分工，配合搬遷小組的工作安排，保證我們的搬遷工作在短時間內對我區工作影響降到最低程度。
第二，我們要協調配合各個小組之間要協調配合，負責區域搬遷活動的指導和組織，負責區域搬遷活動的監督，負責執行搬遷活動工作方案的實施，協助組長處理在搬遷過程中出現的問題，及時排程負責區域內的搬遷活動的進度，協調做好搬遷過程中物品的防護工作。
第三，正式搬遷活動的啟動辦公室辦公網路，電話線由數字化辦公室人員主要負責指導拆卸，保證不掉零件，資料線，並由數字化辦公室人員負責統計電話完好情況，數量並統一安排保管。
會議室辦公桌椅，傢俱等由綜合辦公室員工負責統計，搬移至料庫庫房妥善安置保管。
領導辦公室非常重要，常用檔案，傢俱由綜合辦公室負責搬移至指定地點，妥善保管。
拆卸，搬移物品時，必須注意零件及鑰匙的收放，以免帶來不便。
學識谷
