在各個領域，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的彙報，彙報的主要內容有工作摘要、內容、花費時間、對應任務、完成情況、總結等，怎麼樣才能完成優秀的彙報呢？以下是小編精心整理的重點專案排程會彙報材料範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
待建專案鑫虹整機專案
（一）專案進展情況(截止到x月x日)
1、施工單位進場；
2、臨建設施搭設基本完成；
3、完成基坑測量放線，準備動土施工。
符合大日程計劃
（二）存在問題
自來水市政供水壓力只有0.2MPa（自來水公司提供的測試資料），圖紙設計要求水壓力0.5MPa，目前施工隊已進場，面臨夏季的到來，生產、生活用水量增大，供水現狀不能滿足要求。
（建議：建設局協調供水公司，幫助企業解決）
在建專案
一、彩虹光伏專案
（一）專案進展情況(截止到x月x日)
1、臨建活動板房安裝進入尾聲；
2、專案主廠房、成品庫土建工程承臺施工已完成近80%；
3、樁基礎施工本x月x日完工離場，樁基檢測同步進行；
4、裝置招標工作前期準備階段已經開始；
5、氧站、餘熱鍋爐裝置及方案交流完畢。
符合大日程計劃
（二）存在問題
目前商品混凝土供應不及時，造成一定程度的窩工現象。
（建議建設局幫助企業解決）
二、彩虹藍光專案
（一）專案進展情況
1、101#廠房目前鋼構已完成大部分鋼柱的吊裝和鋼樑的連線，共完成鋼柱吊裝179根（還餘8根）鋼樑1175片（還餘543片），二、三層已鋪設近4000平方米。計劃x月x日全部封頂，目前工期稍有滯後；
2、102#廠房樓層板已鋪完，正在進行電梯基礎筏板的混凝土澆築，屋面四周女兒牆模板已搭建完成70%，完成工程量的60%。施工進度正常；
3、103#廠房除電梯井口外，已在x月x日實現封頂，目前筏板已澆築完畢，非筏板區進行耐磨地面混凝土澆築，已完成70%。施工進度正常；
4、301#動力站部分進行外牆和內牆的砌築，部分進行模板和腳手架的'拆除。屋面女兒牆已砌築完畢。施工進度稍有滯後；
5、401#科研樓一層屋面已澆築完畢，正在進行二層模板和腳手架的搭建，完成60%。施工進度正常。
（二）存在問題
1、103#電梯井3根鋼柱還未到場，影響電梯井的施工；
2、101#廠房樓承板鋪設人員和焊工力量不足，已要求施工單位採取各種辦法立即增加人員加快施工進度。
（建議建設局現場督導人員加大協調力度與督促力度，加強對施工單位的監管）存量企業
一、電科技有限公司
年產值計劃為80億元，分月度產值計劃中預計月份22924萬元，月份累計為34779.4萬元。月實際上報產值為24682.8萬元，其中月份當月完成13468萬元，佔年計劃3.1%，完成分月計劃71%。
二、方顯示光源有限公司
年產值計劃為65994萬元，分月度產值計劃中預計月份為4049萬元，月份累計為8137萬元。月實際上報產值為3087.2萬元，其中月份當月完成2015.1萬元，佔年計劃4.7%，完成分月計劃37.9%。
三、國軒高科動力能源有限公司
年產值計劃為69904萬元，分月度產值計劃中預計月份為1904萬元，月份累計為5704萬元。月實際上報產值為5704萬元，其中月份當月完成1904萬元，佔年計劃8.2%，完成分月計劃100%。
縣委、縣政府決定今天召開全縣重點工程、重點專案觀摩排程會，主要任務是總結前一階段重點工程、重點專案建設情況，學習好的經驗、好的作法，查詢工作中存在問題和不足，進一步提高認識，強化責任，完善措施，確保全年重點工程、重點專案建設任務圓滿完成。昨天，我們組織大家利用一天的時間觀摩學習了等20個亮點。
同志們，剛才，我們觀看了全縣重點工程、重點專案建設進展情況彙報片，13為領導同志結合自己分管和負責的`工作，談了很好的看法，講的都很具體、都很中肯，具有很強的指導性。希望大家認真借鑑，深刻領會，學以致用。下面，我就貫徹落實會議精神再強調幾點：
一要認真學習領會會議精神。各單位、各部門在抓重點工程、重點專案建設上都有獨特的招法、都有各自的特點。這次會議把這些好的做法和經驗彙集起來，讓與會的各位同志從各自工作的實際出發進行參照、對比和學習，使大家能夠在學習中有所收益，在交流中有所提高，在工作中有所借鑑，在思路上有所拓展，在推動工作上有所創新。
二要狠抓各項工作措施落實。今年實施的重點工程、重點專案既是發展工程，也是民生工程，都要高起點設計，高質量建設、高標準完成。各專案責任領導和責任部門，要切實強化質量意識，時刻繃緊質量這根弦，本著對事業，對人民群眾高度負責的態度，切實把好工程質量關。各級各部門要按照縣委、縣政府確定的年重點重點工程、重點專案建設任務，結合各自工作實際，狠抓建設手續落實，明確各項工作措施，細化工作目標任務，倒排專案建設工期，落實年終考核獎懲。
三要切實加強組織領導。推進重點專案建設，關鍵在領導，關鍵在落實。要繼續嚴格實行專案責任制，負責重點工程專案的領導要親自抓工作協調，親自抓問題解決，親自抓專案進度，促進重點專案建設加快推進。各職能部門特別是具體責任單位和責任領導，要切實履行職責，充分發揮各自的職能作用，對專案建設進行具體指導，切實做好專案建設的日常協調工作。要強化專案業主的主體責任，各專案業主要制定科學合理的工期計劃、施工組織計劃、資金排程計劃，加快專案建設進度。
同志們，重點工程、重點專案建設已進入關鍵階段，實施好這些重點工程、重點專案意義十分重大。希望大家進一步統一思想，振奮精神，紮實工作，確保按期圓滿完成各項工作任務，推動全縣經濟社會更好更快地發展。
20xx年1-9月份，子房辦事處城管工作在市、區及各有關部門的正確領導和大力指導下，緊緊圍繞科學發展觀等各項考核目標，加強領導，明確責任，強化措施，嚴格獎懲，各項工作有序開展。現就主要工作彙報如下：
一、違法建設考核
（一）加大新增違建的防控力度
建立和完善了辦事處主要領導包掛制度、“風險金保證制度”、日常巡查制度及責任追究制度，併成立了禁違控違機動快速反應隊伍，對新增違建做到了早發現、早制止、早拆除，有效遏制了轄區新增違建的上升勢頭。
1至9月份，我處對康怡大道、津浦東路、響山路等重點地區的新增違建進行了嚴控和依法拆除，1——9月份共拆除各種新增違建3400餘平方米。尤其是7月20至23日，我處重點對康怡大道西側5處違建共1500平方米進行了依法拆除，10月份，對化校、品山名邸、長興玻璃廠等處近1000餘平方米的新增違建予以了拆除，得到了市、區部門的肯定。
(二)加大存量違建的拆除力度
今年上級下達我處的存量違建拆除任務為5000平方米，截止目前，已完成市規劃部門認定拆除數5932平方米，完成任務的118%。
二、數字化工作考核
近期，通過全體城管人員的不斷努力，我處城管數字化工作得到了顯著提高，9月份取得了全區排名第一、全市第十二名的.成績。目前，我處在全市25個辦事處全年排名中名列第13名，年底力爭進入全市前十名。
數字化工作辦事處主要實行按月考核獎懲兌現的措施，凡當月完成任務的不獎不罰，每完成高於任務1個百分點，獎勵街長50元，以此類推。反之每低於任務1個百分點，罰款街長50元。獎勵措施的實施有力的促進了數字化案件完成比率的提升。
三、市容管理考核
（一）達標路、示範路建立工作
今年，我處共有兩條道路列入市級市容示範路建立任務，分別是康怡大道和和平路東延段。目前兩條道路的門前三包責任書籤訂率均為100%，門頭店招在去年整治的基礎上，凡新增店招均經審批後方可安裝，櫥窗張貼基本清理完畢，相鄰金獅、山水康橋等小區已多次進行整治或列入建立幸福家園小區等，周邊環境得到顯著提升，兩條道路現基本無佔道攤點等違章行為，道路市容秩序良好。
（二）馬路市場管理
今年我處共有陽光等需整治提升馬路市場4個、取締馬路市場1個（黃河東岸天橋馬路市場）。今年以來，辦事處重點採取了業主自治管理的模式，形成了自我約束、自我管理的良好局面，同時積極推進廣山西路等馬路市場的市場化試點管理工作，引導有資質的企業對馬路市場進行提檔升級，試點成功後將積極推廣，形成市場化、規範化、長效化的管理目標。
（三）疏導點管理
目前，我處疏導點管理壓力很大。辦事處採取的主要措施為：
一是對漢橋等3個老疏導點，進行了提檔升級，目前此項工作已基本結束。
二是加強對新建疏導點的申報建設工作。黃河東岸新增疏導點1個，攤點10個，預計於本月底前完成；銅山路、大慶路疏導點工作正進行前期整治，爭取儘早申報，儘早設立，併力爭建成我區疏導點工作中的亮點。
三是進一步加強長效管理，凡不符合規範的疏導點限期整改，3次限期內整改不到位的堅決予以取締。
（四）網格化管理工作
繼續加大網格化責任落實力度，實行“定人定崗定責”，推進網格化向縱深發展。一是進一步充實調整人員，做到人員分工明確，職責到位；二是加大日常檢查力度，對不在崗、在崗不作為的嚴格按有關規章制度執行；三是嚴格獎懲。完善各項獎懲措施，納入績效考核工資。每月專門評出5名優秀協管員予以獎勵。
（五）隊伍建設
推行親民執法，打造高效和諧城管隊伍。積極轉變工作觀念，大力提倡“以民為本”、“服務前置”的新型城管管理理念，努力實現執法管理與市民生活的和諧一致。徹底轉變工作作風，發現違規行為，一查到底，絕不姑息。
（六）其他考核
青年東路立面整治基本結束，轄區銅山路等主幹道亂貼亂畫已基本清理完畢，戶外廣告下達的整改通知書已基本拆除完畢，洗車場、非機動車管理等工作在市、區的多次檢查中排名靠前。
四、下一步工作打算
（一）繼續加大對新增違建的嚴防嚴控，做到發現一處、拆除一處。加大對三環東路等重點區域的存量違建的認定拆除工作。
（二）在疏導點的管理和建設中，積極嘗試新的模式，爭取在全區樹立亮點；
（三）做好各項年底迎檢工作，力爭得高分、不失分。
在省交通廳的領導下，在省公路局的精心指導幫助下，廣大幹部職工團結協作，努力拼搏，公路建設、養護、管理和收費工作呈現出良好的發展態勢，取得了階段性成果。下面將工作的基本情況、存在的問題和下步工作安排做以彙報：
一、工程進展
200年，xx市公路工程專案總計320項。其中，縣級以上大中修改善工程35項；貸款續建工程3項；農村公路網建設工程170項，“4321”工程3項（莊林線、沈營線、濱海路）。
1、大中修、加速超前及貸款工程進展情況
大中修工程35項，目前開工32項，開工率92%，形象進度48%；其中：路基改造10項/53.2公里，形象進度44%；黑色路面工程16項/79.2公里，形象進度35%；橋樑工程9座/202.5延長米，完成8座/102.5延長米。預計路基改造及橋樑工程10月末完成，路面工程9月15日前全部竣工。 加速超前專案14項。其中：黑色路面中修工程6項/85.1公里，大修工程1項/26.9公里，橋樑工程6座/212延長米。預計9月15日前全部竣工。
貸款工程3項/63.64公里，開工率100%，形象進度40%，預計9月10日前竣工。
2、農村公路網工程
農村公路網建設工程總計270項，開工率38%，形象進度35%。其中：路基改造111項/356.1公里，開工率70%，形象進度60%；路面工程91項/271.5公里，開工率20%，形象進度25%；橋樑工程68座/1550.8延長米，開工率10%，形象進度5%。目前已完成黑色路面工程13項/49.3公里，橋樑工程2座/44.4延長米。
3、濱海公路工程
早期開工建設的濱海路（51公里）工程，今年將基本完成路面工程。已完成兩條連線線路面工程，其餘工程建設前期工作中的路線走向已經選定。專案辦也已經組建完畢。工程建設涉及到的蓋州、鮁魚圈區政府已經成立了相應的徵地、動遷組織機構，並著手開展前期工作。施工設計審批後，將立即進行徵地、拆遷工作。
4、公路養護
到目前為止共發生翻漿11萬平方米，已處置翻漿6萬平方米；坑槽6100平方米，已處置坑槽5000平方米；險橋維修加固計劃完成945.2延長米/8座，目前5座正在施工中，計劃9月末全部竣工；完成幹砌防護973延長米；國省幹線安保工程設計已全部完成，安保維修完成272延長米；鑲砌邊石1600米；鋪道板5000平方米；完成綠化里程365.5公里，涉及路線20條，其中新植82.2公里、補植283.3公里，共栽植喬木27.8萬株，花灌木26萬株，綠籬4.5萬株，草坪7.5萬平方米。
二、主要工作
1、工程建設
（1）搶抓開工時間，早進場、早備料、早開工。
（2）市局、市處不定期召開生產排程會，及時解決工程建設中存在的問題，嚴格控制工程的質量和進度。
（3）聘請專家進行各種專業技術培訓。組織工程技術人員走出去，學習先進施工工藝、先進技術。
（4）為了保證瀝青混合料的質量，市中心拌合站引進水洗碎石裝置，對重點工程專案所用石料進行水洗。同時購置了兩套瀝青拌合裝置（2000型、3000型），目前已經投產使用。增加了5個2000噸的瀝青儲存罐，使我市的瀝青儲存能力達到兩萬噸，現已儲存1.7萬噸。
2、公路養護
（1）改革養護投資體制，實施分類投資養護。科學、合理分配小修保養資金，實行分類養護，制定下發了《xx市公路分類投資養護實施方案》，綜合考慮各條公路技術等級、服役期限、交通量大小、地理環境等重要因素，把我地區縣級以上公路劃分為四類，確定不同的投資標準和養護標準。養護費用實行季度撥款，對養護內容隨時進行稽查，獎優罰劣，並隨季度撥款一起兌現。對所有養護工程，無論大小，均由養路科簽發工程管理任務書。目前已簽發翻漿坑槽處治、幹砌防護、綠化等10餘項工程任務書，明確了投資和質量標準，使養護工程任務落得實，保質保量按時完成。
（2）加大力度實施公路綠化美化
以“4321”莊林線快速通道建設工程為龍頭，加大投入，狠抓公路綠化美化工作，組織養護段長、公司經理等相關人員到國道111xxx段學習，在創造公路“暢、安、舒、美”的優美環境上下功夫。
（3）逐步推行機械化、專業化養護
在路面病害處治、公路綠化美化、冬季除雪防滑、路面保潔等方面積極推行機械化養護。
20xx年新購置一臺冷再生機，用於路面病害處置，取得了較好的效果；今年又購置一臺路面洗刨機、一臺路面灌縫機和4個快熱節能瀝青罐，已投入使用。
（4）提高養護工程質量，強化日常養護，促進養護水平的全面提高
在橋樑養護方面，加大了橋樑日常養護力度，對小型病害進行了維修處理。認真執行橋樑工程師制，按規範要求對橋樑進行經常性檢查和定期檢查，所有橋樑看護責任落實到人，並對病、險橋樑進行重點監測，保證行車安全。
3、路政管理
（1）加強對路政管理法律、法規的宣傳，使百姓知法、懂法、守法，共書寫宣傳標語12處，下發宣傳單15000份。
（2）加強對村屯路的綜合治理，按照省局文明樣板路的建設標準，重點對國省幹線村屯路進行了治理，改變了村屯路髒、亂、差的'問題，徹底取締了幹線公路的馬路市場。共拆遷臨時建築15處，325平方米，清除馬路市場2個。
（3）加強文明樣板路建設，對“4321”工程莊林線兩側的45戶1354平方米臨時建築進行了強制拆除。
（4）加強對超限運輸車輛的治理力度。共查處嚴重超限車輛72臺，處罰17臺，罰款12萬元，解除安裝291噸。
4、收費情況
截止200年5月31日全地區累計收入2249.4萬元，佔收入計劃的39.3%，通行費收入按規定全部上繳省局。
5、資金執行情況
在資金管理上：通行費資金、超限運輸罰款資金、路產賠償費資金實行專戶儲存，嚴格執行“收支兩條線”原則，市處於每月10日前及時足額上繳給省局，支出嚴格執行省局批覆的預算，按時支付銀行貸款利息，有計劃的償還銀行貸款本金。超限運輸罰款資金我們也做到了按月上繳。路產賠償費資金執行xx市財政“收支兩條線”原則，各公路段（站）每月上繳市處路產賠償費，市處每月及時上繳xx市財政，xx市財政扣5%的財政沉澱後全額回撥市處，市處再根據各單位上報的路產恢復計劃下撥到各單位，用於路產恢復。在養路費資金執行上，人員支出和公用支出嚴格執行省局批覆的預算，工程按計量或形象進度撥款，保證了各項資金的執行安全。
三、存在問題
1、由於瀝青及砂石料漲價等因素影響，村通路面工程造價將大幅度提高，加之地方財政配套資金不能及時到位，致使很多施工單位不參與投標。
2、我地區超期服役路較多，加之產業基地和港口的建設，交通量劇增，給養護工作帶來巨大壓力。
3、我們雖有3個固定、2個流動治超站，但遠遠不能滿足治理超限的需要。
4、由於我地區交通量大、過載車輛多、路面變化快，按照“十一五”計劃安排的有些中修工程無法實施，只能改為大修。
四、下步打算
（1）進一步抓好和鞏固樣板路建設，並使今年列入省重點工程的5項工程全部達到樣板路建設標準，以提升我市樣板路的比重。
（2）加快農網公路路基改造工程進度。督促地方財政資金儘早到位，加快路改進度，力爭雨季前完成全部路基改造任務。
（3）加大對超限運輸車輛的打擊力度，採用固定站、流動站相結合的方法，不確定路線治理超限，嚴管重罰。
春節、元宵節即將來臨，返鄉人員增多，野外祭祀掃墓、燃放煙花爆竹等野外用火行為急劇增多，加之近期氣溫偏高，持續無有效降水，森林火險隱患突出。為切實做好節日期間森林草原防火工作，保護森林資源和人民生命財產安全，確保全縣人民度過一個歡樂、祥和的節日，我縣開展了以下幾項工作：
一、進一步加強組織領導
1月20日，全市“兩會兩節”期間森林草原防火視訊排程會召開後，我縣深入貫徹落實全市森林防火工作要求和武市長講話精神，對全縣的森林防火工作進行再安排、再部署、再落實。1月底前，我縣與各鄉鎮和有林單位全部簽訂了防火責任書。2月2日，召開會議對“兩節”期間森林防火工作再次進行了安排部署。同時，按照國家、省森防指辦公室《關於印發撲救森林草原火災現場指揮機制的通知》要求，責成森防指辦公室編制我縣方案，要求各防火單位做好貫徹落實。
二、進一步強化宣傳動員
各鄉鎮和管護單位利用宣傳車、標語、宣傳單、防火警示旗等形式，廣泛宣傳森林防火法律法規、野外火源管理規定、科學安全撲火常識等。同時，按照上次會議安排，我縣護林員挨家挨戶進行宣傳，禁止林區違規放牧，控制林地內人為活動，積極倡導文明祭祀，進一步提高廣大群眾森林防火意識，營造了濃厚的社會氛圍。截至目前，全縣共發放防火通知書1.5萬份，防火宣傳旗7000面，橫幅1500條，張貼封山禁火令400份，製作大型防火宣傳廣告牌20塊。
三、進一步嚴控野外用火
各鄉鎮和有林單位，認真落實網格化巡查和定點責任看護制度，護林員佩戴紅袖章、攜帶撲火工具在主要路口和重點部位，按照網格化管理對各自的責任區進行巡護。同時，各鄉鎮積極倡導文明祭祀，嚴禁在林區從事燒火取暖、燃燭點香、燒紙鳴炮等行為。各鄉鎮成立了督導組和巡邏隊，不定時、不定點對各村和重點部位及進山路線進行巡邏、設卡。啟用防火二維碼，在全縣重點林區的進出口設定了174個卡口，現已全部投入使用，對進出林區的'人員和車輛進行掃碼登記。截至目前，全縣共出動防火巡護人員6000人/次，開闢防火通道262公里，隔離帶200公里，建立管護站10座。對近林、近山地段的秸稈進行清理，從根源上消除森林火災隱患。森林公安和地方公安相互配合，嚴厲打擊違法野外用火者和火災肇事者。
四、進一步加大應急處置
縣森林消防專業隊，嚴格落實人員、車輛，配備、檢修各類滅火器具，做好各項準備工作，隨時保持臨戰狀態，做到一旦發生火情，能快速反應，迅速撲滅，做到“打早、打小、打了”。目前，已儲備風力滅火機40臺、乾粉滅火彈4000枚、組合工具50套、滅火水槍50套、三號工具1000把。
五、進一步加強值班值守
加強值班排程工作，全面落實領導帶班和值班值守制度。全天24小時保持值班電話暢通，確保火情資訊能及時上傳下達，確保火情火災處置工作科學有序。
會後，我縣將貫徹本次會議精神，特別是武市長的講話精神，進一步壓實工作責任，落實各項防火措施，強化應急處置，確保“兩節”期間不發生森林火災事故。
一、交通系統考核指標。
在20xx年度縣區經濟社會發展綜合考核中，交通系統考核納入“鄉村振興戰略實績農村人居環境改善”指標中，在綜合考核中所佔分值為3分。考核內容為：四好農村公路推進改善率和村內道路（戶戶通）硬化完成率，主要考核：年度重點工作完成率、三級路以上比例、中等路以上比例、村內道路硬化工作完成情況四個方面的內容。
二、各項工作完成情況。
根據市交通運輸局對縣區交通運輸工作考核初步意見，本年度主要考核以下內容：
1、年度重點任務完成率，按完成比例計分。
20xx年全縣的年度重點任務一是路網提檔升級工程58.5公里，目前已完工99.6公里；20xx年是自然村通達工程200公里，目前已完工202.3公里；三是對新改建道路的管理養護，目前全縣新改建道路路肩已全部修復，納入正常養護；四是運輸網點佈設，已完成省下達的建設任務。該項考核預計得滿分。
2、三級路以上比例，完成或超額完成目標的，得滿分；未完成目標的，按比例扣分。根據統計年報，全縣縣、鄉公路總里程485.6公里，要完成目標，全縣建設三級以上公路里程應不低於9.7公里，佔比2%。
今年全縣農村公路建設專案中，共計15.745公里，均升級改造為三級公路，所佔總里程比例為3.2%，已超額完成2%的'建設任務，該項考核預計得滿分。
3、中等路以上比例2分，完成或超額完成目標的，得滿分；未完成目標的，按比例扣分。中等路以上比例是指年底轄區內縣、鄉公路總里程中路面技術狀況（PQI指標）為中等以上的里程所佔比例。由市交通運輸局委託第三方調查評定，全縣可以達到標準，該項考核預計得滿分。
4、村內道路硬化工作完成情況，按完成比例計分。這項工作任務是省政府11上旬下達的，我市部分縣區已出臺政策，開工建設。此項工作要縣財政出資，且資金量大，縣政府目前還沒有出臺政策。我們將全力做好工作，爭取這項工作少失分。
根據2月21日xx縣煤炭生產排程會的有關要求，城關鎮結合自己的實際情況立即認真的進行了貫徹和落實，具體情況如下：
一、分管領導政法書記程洪波在會後立即向鎮黨委書記曾迅、鎮長顏鬆彙報了會議有關情況和具體要求，曾迅書記和顏鬆鎮長對我鎮煤礦生產以及建設工作作出了具體的工作部署：
1、要求城關鎮安監站工作人員立即到各煤礦傳達會議精神；
2、現場瞭解各礦節後復產復建實際情況，並立即向鎮黨委、政府進行彙報。
二、鎮安監站工作人員對各礦復產復建情況進行實地調查統計，我鎮各礦復產復建情況如下：
1、林華煤礦在20xx年2月1日經西洛煤監組驗收同意復建，在確保安全的`前提下，現有兩個掘進頭在正常建設中；
2、城關鎮祈興煤礦20xx年2月3日經西洛煤監組驗收同意復建，在確保安全的前提下現有三個掘進頭在正常建設中；
3、城關鎮爛窖子煤礦20xx年2月9日經西洛煤監組驗收同意復產，現在新招150名工人崗前培訓工作已經結束，正在體檢和簽訂勞動用工合同和入保過程中。煤礦正在組織人員對井下、和地面隱患進行自查自糾，力爭2月25日在確保安全的前提下投入正常生產。
4、xx縣紅利煤礦自20xx年6月因政策原因停建至今未復建；
三、我鎮轄區內四個煤礦稅費監控設施已經全部安裝到位。
四、城關鎮黨委、政府要求各礦在確保安全的前提下逐步推進升新技術、新經驗及機械化發展，提升煤炭產量。
下面，我把區教育局建立文明城市工作有關情況做以彙報。
區委、區政府14日召開建設“文明某”建立文明城市工作會議之後，區教育局高度重視，迅速行動，強化措施，落實責任，把建設“文明某”建立文明城市作為當前的一項重點工作來抓。工作中，突出抓了以下幾點：
一是加強領導，健全組織機構。立即召開班子會議進行了專題研究。成立了局長任組長，分管副書記任副組長，班子其他領導和有關科室負責人為成員的領導小組，設立了建立文明城市工作辦公室，並配備專門工作人員，具體負責整個建立活動的組織實施。二是層層動員發動，統一思想認識。
14日下午，班子成員集體學習了全區工作會議精神，統一了思想認識，研究確定了工作方案；15日上午，召開了科室負責人會議，明確建立活動的意義、要求，任務分工，要求全體工作人員迅速投入到建立活動中來。三是分解任務目標，落實工作責任。根據區委、區政府的.責任分工，制定了建立文明城市工作進度表，將涉及教育的建立指標和需要提報的材料進行了任務分解，明確了分管領導、責任科室和完成時間，形成了嚴密的工作機制。目前材料提報工作已全面展開，計劃19日前全部完成。
四是積極開展工作，迅速組織實施。根據創城辦關於開展“除四害”突擊周活動的通知要求，堅持早動手、早安排，從14日開始，就組織開展了機關、學校衛生大掃除，整頓髒亂差，清理衛生死角，並取得了一定效果。
下一步，我們將按照區委、區政府的總體要求，進一步加大力度，強化措施，全力打好建立文明城市攻堅戰。一是廣造輿論聲勢，形成建立合力。為了提高市民對建設文明城市的知曉率、參與率，打算充分發揮教育的群體優勢，突出抓好三項工作：一是17日召開全區學校一把手會議，對建立活動進行動員部署，切實做到人人知曉，人人蔘與。二是發放《致全區學生家長的一封信》，讓廣大家長了解建立文明城市的重大意義、目標任務和具體步驟。三是發動廣大中國小生，以“與家長談建立文明城市”為主題，組織開展全區中國小生徵文活動，達到“教育一個學生，帶動一個家庭，影響整個社會”的目的，努力形成學校、家庭、社會“三位一體”的建立活動氛圍。
二是高標準、嚴要求，全力完成目標任務。按照責任目標要求，對照責任分工和工作方案，倒排時間，查漏補缺，逐項抓好落實，切實做到該完成的目標一點不少，該達到的標準一點不降。並將按照領導職責、科室職責，跟上督察，跟上指導，確保按照時限要求，全面準確、優質高效地完成指標任務。
三是抓住重點，提升建立水平。圍繞“文明某”建設“六大工程”工作重點，結合教育實際，努力在未成年人權益保護網路、人均教育經費支出、校外活動與場所管理、文明行為養成等重點工作上求突破，積極打造愛心奉獻、校園文化、特色教育、現代資訊科技、行風建設等“亮點”，促進文明城市建設工作上檔次、上水平。
總之，我們將嚴格按照區委、區政府的部署要求，從講政治、講大局的高度，爭分奪秒，精心組織，高度負責，優質高效地完成各項工作任務，讓領導放心，讓群眾滿意。
我縣總面積為5475平方公里，25個鄉鎮362個行政村41.8萬人，其中農業人口38.8萬人，佔全縣總人口的92.8%，是農業大縣。20xx年我局把“紅盾護農”工作作為全域性十項重點工作之一，明確提出“狠抓農資市場監管，做亮紅盾護農品牌”。按照這個要求，結合省、市局關於紅盾護農方面的工作部署，努力強化自身素質，狠抓行政執法工作；加強行政管理，規範經營者經營行為；提高服務水平，為農民提供優質服務，切實把紅盾護農工作抓實做亮。
回顧我們近期的工作，主要特點有：一是重視早。去年，國家總局安排部署關於紅盾護農的“八項工作”後，我局就及時召開了局務會議，研究落實措施。今年1月10日，召開了全域性“首季開門紅”排程會，專門安排了紅盾護農工作。2月9日，制訂了“隆化縣20xx年紅盾護農專項執法行動實施方案”。在此期間，多次向縣委、縣政府主管領導彙報，取得了領導重視，並在“3·15”表彰會議上，專門安排部署了全縣的農資市場管理工作。二是安排細。由於我縣去年4月24日前後，發生了投訴我市長城種業的“長城799”玉米種子不發芽問題，涉及全縣11個鄉鎮18萬斤種子4萬畝耕地。接到投訴後，我們感覺到的突出問題是底數不清。為此，今年我們從經營者建立健全“兩票兩帳一卡一書”入手，進行了深入細緻的安排，要求全部亮照經營，責任書上牆公示，並張貼公開承諾的標語。同時，對各村消費者投訴站、“12315”投訴舉報中心、質檢中心、市場股等相關股室做了明確分工，形成紅盾護農的合力。三是宣傳廣。為把紅盾護農工作深入到農村，做到家喻戶曉，我局開展了一系列的宣傳活動。主要是利用集市散發紅盾護農宣傳材料15000多張，讓農民瞭解有關農資知識；以去年長城“799”玉米種子投訴案件為例，開展了4次以案說法活動，增強農民維權意識；利用一個月時間，在縣電視臺播出了有關農資方面的消費警示15條；承德電視臺對我縣紅盾護農做了專題報道，於3月15日晚在“今日聚焦”節目中播出；承德日報在3月7日頭版刊登了我局七家工商所實行“兩公示一備案”維護農民合法權益的典型材料；本局共編髮簡報9期和市場監管動態1期，對紅盾護農情況進行了內部宣傳。同時，還利用暗訪工作之機，由局長帶隊，深入到我縣中關村、樑前村、唐三營村、北窩鋪村等，現場向農民講解購買農資商品應注意的問題，受到了農戶的好評。四是底數清。為確實把握全縣農資市場主體情況，我局嚴格建立了統計報告制度，明確統計專管人員，實行日常情況週報制，重點情況日報制，突發情況時報制，做到底數清、情況明。截止到目前，全縣共有農資經營戶212戶，其中：經營種子122戶，經營化肥67戶，經營農藥1戶，農資配件12戶，獸藥5戶，飼料5戶。其中長期經營64戶，臨時經營148戶。五是查處嚴。在規範的同時，也加大了打擊的力度。共檢查企業341戶，出動執法人員400人次，出動執法車輛165臺次，共查處農資案件27件，同比增長11.3%；罰沒款4.3萬元，同比增長9.6%。其中：無照經營26件，外包裝標籤標註與種子不符1件。
我們的主要作法：
一、構建內部管理三級責任體系。第一級是縣局和各工商所簽定責任書；第二級是所長同所內工作人員簽定責任書；第三級是工商所同轄區經營者簽定責任書，形成監管網路，做到一級抓一級，一級督一級，有人抓，有人管。為使責任體系落到實處，縣局於3月1日召開了局務會議聽取了紅盾護農進展情況彙報，並於3月3日至5日，由局長、主管局長和市場股長組成暗訪組，對全縣68戶農資經營戶，17個鄉鎮，22個行政村，3個集貿市場進行了暗訪，重點檢查了農資經營主體資格、“兩賬兩票一卡一書”落實情況，對存在的問題進行了一一點評，製作了光碟，並在全域性副股級以上幹部會議進行了播放，起到了有效的督導作用。無論涉及到哪個工商所的問題，對每個所長都形成了無形的壓力，每個所都是在一兩天的時間將存在的問題進行了徹底整改。
二、嚴格落實“兩賬兩票一卡一書”等制度，做到經營管理規範化。在落實這項制度中，我們堅持了教育與疏導並重的原則，在規範上下功夫。讓經營者認識到建立這項制度從一定程度上是在維護自己的合法權益，也在提高自己的經營管理水平，讓其自願完善各項制度，做到規範有序經營。目前全部經營者都建立健全了“兩賬兩票一卡一書”制度。同時，全面推行了種子留樣備查制度，由工商所和經營者共同封存，工商所造表登記，經營者自己留存。到目前，共封存122戶經營者67批次98種樣品。
三、推行“兩公示一備案”制度，做到社會服務透明化。在幾年的紅盾護農工作中，我們深深地感到僅規範經營者，單單靠加大行政執法力度，還不能有力地維護農民的合法權益。要想把這項工作落到實處，必須建立行政部門、經營者和農民三位一體的長效監管機制，重點是引導農民自己保護自己，在這方面我們做了有益的嘗示，20xx年首先在七家工商所進行了試點，就是公開轄區內的農資經營者，引導農民到合法的農資經營戶中購買農資。今年我局又進行了深化，推行了“兩公示一備案”制度，重點是提高農民的維權意識。“兩公示”內容：一是公示工商行政管理機關在監管農資市場中的`職責，讓農民知道工商行政機關在農資市場中是做什麼的，使我們的政務做到公開化，從而拉近了和農民的距離。二是公示截止某一時間在工商行政管理機關登記的農資經營者，公示經營者姓名、經營地址、經營範圍，一方面讓農民知道哪些經營者是合法的經營戶，可以到哪裡購買合法；另一方面也有利地打擊了非法經營者，保護了合法經營者的權益。一備案是指農民購買農資後，將所購買的種類和數量，向所在的村級消費者投訴站進行備案，工商所也不定期地派人到村消費者投訴站幫助回收備案表，一方面能夠全面地瞭解農資使用情況，另一方面也能有助於發現違法經營者。這項制度首先在七家工商所進行試行後，取得了“鄉鎮政府滿意、村滿意、農民滿意”的“三滿意”的效果，去年《承德日報》以“一紙宣傳單贏得三滿意”為題給予了報道，同時也受到了鄉鎮政府的重視，已經逐步變成了政府的行為。如七家鎮政府、郭家屯鎮政府召開會議要求各村消費投訴站落實此項工作。在承德電視臺採訪時，許多農民對這一作法都非常歡迎，稱讚說“看似一張紙，實際上體現著對老百姓的愛護”。目前，全域性八個工商所都推行了這項制度，共印發宣傳材料3萬張，全縣362個村消費者站都投入到了紅盾護農的行動中，樹立了工商形象，贏得了社會各方面的好評。
根據集團公司取消高速公路省界收費站第十戰役工作排程會議的相關要求，x公司深刻把握全面和重點的關係，根據階段性重點工作形成清單式管理，建立一套“收費治超全融合、工作狀態全可視、重點工作全可控”的框架體系，成立工期倒排領導工作組，建立“日統計、日報告、日分析、日排程”的工作機制，明確介面劃分職責，細化責任分工，有序推進各項工作的開展。現將我公司雙門架建設、實車測試等工作彙報如下：
一、基本情況
x公司新增省界門架2處，其中，聞垣省界一套，侯禹省界一套。4月23日率先完成全省首個省界雙排門建設任務，併成功通過入網評估檢測，具備門架入網條件。4月25日完成省界龍門雙排門建設，並通過檢測具備入網條件，完成率100%。北公司本次混合車道改造共涉及40條，
截止4月22日，已全部完成改造，完成率100%。同時，對所轄路段230套門架天線、101套車道天線、111臺航天金卡讀卡器（含票證室38套）已全部升級完成，完成率100%。
在實車測試工作中，x公司根據集團整體安排，於4月中旬、下旬先後進行兩輪實車測試。同時，在集團要求全面開展社會車輛實測的基礎上，公司所轄收費站主動採取點對點自測，並根據集團公司《收費車道軟體功能和裝置排查說明》要求，先後3次組織公司機電骨幹、收費站機電人員和
第三方維護單位，對收費、治超系統及軟硬體系統全面排查。此次測試，截止4月27日，共發現問題209個，已整改116個，剩餘軟體問題93個。主要是天線交易成功ETC車道扣費不抬杆、跨省交易存在差額等問題，現已彙總完成並聯系軟體方進行整改。
針對以上共性問題，我公司組織收費部門與軟體維護單位、收費站成立三方聯動機制，每日定期在排程會中邀請軟體維護單位技術負責人、公司技術負責人對彙總出的共性問題進行分析研判，共同協商解決。對於收費站能夠自行解決的問題，採取幫帶式促進問題整改落實到位，即：“大站幫小站”“技術優的幫技術較弱的”。
針對集團公司通報的收費站80條車道連通率不達標的問題，已組織收費站對車道關鍵裝置進行逐一排查，目前硬體問題已全部解決。同時安排公司技術人員赴省中心，核實軟體統計異常問題。
二、需要集團公司協商解決的問題
1.入口混合車道和ETC專道治超聯動軟體涉及到治超和收費兩家軟體公司，兩家軟體公司存在推諉現象，造成四個收費站，入口車道無法調取治超聯動資料。
2.建議集團公司協調x集團ETC運營中心，儘快完成前期OBU資訊發行錯誤的車輛修正工作，方便車輛快速通行車道。同時，根據集團公司新的管理架構，啟動收費站ETC客服建設，能夠在收費現場完成ETC資訊的修改、辦理和服務等工作。
3.在社會車輛全面測試階段，各省份入口發放通行介質不同，如：x那邊一直髮紙券，我們省發CPC卡，導致CPC虧損嚴重，目前剩餘的卡只能維持三天的使用量。建議集團公司協調溝通，發放統一的`通行介質。
三、全面預判，精準部署，做好恢復收費工作前各項工作
為進一步統一思想，以更大決心，更強力度推進恢復收費前各項工作，x公司建立了一項任務、一名領導、一類問題、一個攻關組、一抓到底的“五個一”責任機制，將工作落實落地。一是多舉措、多渠道開展差異化收費優惠政策宣傳，利用路段、收費站情報板釋出優惠內容、在收費站崗亭張貼海報和走訪大客戶主動宣傳等方式，擴大差異化優惠政策覆蓋範圍。二是聯勤聯動、科學評估，完善收費站擁堵處置預案。所轄19個收費站利用“大資料+”，對車流進行科學分析，與所轄片區路政、養護、高速交警等部門召開專題聯席會議，並結合各站實情進行實戰演練，相鄰收費站採取“結對子”方式成立應急聯動小組，快速處置擁堵事件。三是全面排查、重點監測，在“五一”節前成立檢查組，對路面、橋涵、收費站開展安全大檢查，提前消除安全隱患。重點關注此次實車測試中收費站截止目前還未解決的問題，形成一型別問題一套解決方案，確保在恢復收費前系統平穩執行。
路政大隊提出的問題及建議：
1、部分收費站存在無畫面的問題（屬於入口髮卡車道放行的輔助工具，不影響車輛通行）。目前x、xx等10個站點無九畫面，已安排硬體廠家今明兩天時間全部完成整改。
2、部分入口髮卡車道讀取當前過車資料不便問題。主要原因是站點未及時進行排序動態庫更新，目前已安排各站升級，預計今天可全部升級完畢。
3、部分站點車牌識別率不高問題。主要是由於車輛駛入治超車道速度超20公里，導致系統抓拍不全，或者是跟車嚴重時產生識別盲區，導致無法抓拍。目前已經通過加強人工現場管理加以解決。同時建議儘快安裝減速帶，確保抓拍時間充分。
根據會議安排，我就xx縣xx年招商引資工作打算基本情況作一個簡要彙報。
圍繞食品加工、機械電子、輕紡鞋服等主導產業，以及健康養老、旅遊、農業開發等招引專案，不斷強化招商引資工作力度，切實引進一批符合縣情實際的重大專案。具體做好以下幾個方面的工作：
1.明確保障措施。目前，我縣已初步擬定“xx年度招商引資工作意見”，正在對該意見進行討論修改完善。明確組建8個招商團隊，由縣級領導擔任領隊，強化對招商引資工作的組織領導；縣直招商任務單位由原來的.28個增加至38個，強化招商隊伍建設；同時，定期排程、嚴格獎懲，縣委或縣政府主要領導每季度對各團隊招引完成情況和外出招商情況進行排程，並有針對性的進行通報。對全年招商引資工作突出的單位和個人予以表彰獎勵，對任務完成靠後的給予相應的懲罰。
2.選準重點區域。圍繞主導產業和重點招商引資專案，瞄準“長三角”“珠三角”等重點招商區域，主動出擊、強力推進，舉辦各類專題招商活動，有針對性的開展對接與洽談。繼續實施駐點招商，積極主動與當地商會、協會、經濟組織建立合作關係，充分發揮其在招商引資中的紐帶作用，推進招商主體多元化、招商行為市場化。創新方式加大宣傳推介力度，藉助各類微信公眾號、微信群、網站等網際網路資訊平臺，定期釋出招商政策、招商動態、投資環境等招商資訊，逐步實現“掌上宣傳”。
3.開展“雙返雙創”。組織專門隊伍，加強與在外xx籍工商人士和重點人才的對接聯絡，在該類人員相對集中的重點地區召開座談會，開展大走訪活動，鼓勵返鄉創新創業，參與家鄉建設，並通過他們的資源優勢，介紹客商，推介xx。同時，建立健全“雙返雙創”專案綠色通道和跟蹤服務機制，推進重大專案儘快落地，快速發展壯大。此外，充分發揮現有企業的資訊渠道和人脈資源，積極開展以商招商。
4.做優客商服務。在不斷加強園區水、電、路、通訊等基礎設施建設的同時，繼續加大對現有企業的幫扶力度，建立健全“一站式”服務工作機制，實行縣級領導掛點幫扶制度，重點支援有條件的企業掛牌上市，全心全意為企業解憂，盡心竭力為企業服務，努力營造親商、安商、富商的濃厚氛圍。此外，嚴把專案准入關，認真落實專案預審、論證機制，注重資信、資質和資本動向，重點考慮稅收貢獻、產業拉動以及投資強度和就業等方面問題。對能耗高、汙染重、破壞生態資源、生命力不強的專案，一律拒之門外，確保招商質量。
一、多媒體電子有限公司
（一）進度安排。該專案一期工程於20xx年10月份開始由設計院規劃設計，20xx年3月完成專案設計、興建圍牆、專案報建、施工圖設計等工作，20xx年4月動工興建，20xx年4月完成3萬餘平方米的廠房、員工宿舍建設。20xx年3-4月招聘員工，20xx年6月試產。
（二）落實意見。縣招商局負責企業營業執照的辦理工作，縣工業園辦負責企業規劃評審、專案報建及建設過程中水電等事項工作，縣委辦派人跟蹤協調。
二、實業有限公司
（一）進度安排。該公司在購地163.5畝，20xx年底施工建設，20xx年9月底前完成第一期7000平方米的廠房以及6700平米的宿舍及辦公樓的建設，20xx年底前完成裝修並投產。
（二）落實意見。該公司報建方面的有關手續辦理在縣旅遊局、園區辦、規劃建設局的幫扶下，正在順利進行。
三、拉明實業有限公司
（一）進度安排。該公司在購地30畝，已完成1幢廠房及圍牆的建設，正著手興建辦公樓，20xx年下半年將投產。
（二）落實意見。
1、生產所需的`工業酒精純度較高，與營業執照規定的生產用酒精度不相符，需省外經局批准，重新辦理營業執決定由幫扶單位-固江鎮政府儘快會同縣經貿委、招商局協商解決。
2、電話初裝費已交數月卻未接通，由縣電信局負責，工業園辦跟蹤，20xx年3月16日前解決到位。
3、圍牆不願共用問題。圍牆應按規劃設計，至於費用公攤及倒水問題，由縣園區辦負責與雙方企業協商解決。
四、電子科技有限公司
（一）進度安排。20xx年底前新廠區投入使用。
（二）落實意見。
1、廠房附近建築垃圾太多、環境衛生差等問題。由縣園區辦負責協調解決，20xx年3月13日前清理乾淨。
2、新廠房的土地落差較大問題，由縣園區辦在20xx年3月13日前與電子及施工方協調解決到位。
3、員工待遇問題。由縣園區辦、就業局與企業溝通好，建立溝通機制，避免因企業間員工待遇差距而導致用工惡性競爭。
4、企業用工缺口問題。由縣園區辦和就業局負責，各幫扶單位、各有關鄉鎮協助，切實做好外出務工人員返鄉就業工作；整合全縣勞動力資源、加大培訓力度；加強與學校、落後地區的聯絡，吸引外鄉人員來縣園區企業就業。
五、婚紗有限公司
（一）進度安排。該企業先後在縣園區購地110畝，一期已投產，二期正在規劃設計中。
（二）落實意見。
1、去年因多起突發停電等因素，給公司造成嚴重損失和困擾問題。縣供電公司負責解決，加強對裝置的巡視和電網的規劃建設，適當增加避雷器，視情況更換電力線路與裝置，專題調研後報縣政府。
2、曙光大道路燈損壞問題。縣園區辦負責在20xx年3月15日前修復好，並在路燈線路地段加以標識，避免挖斷。
3、公交車開通至園區方便員工上下班問題。縣交通局到園區企業開展專題調研，做好與市公交公司的協調工作，儘快開通園區企業上下班時段的公交通車事宜。
六、廬陵新名婚紗時裝有限公司
（一）進度安排。該公司於20xx年5月1日投產，現已啟動三條生產線，就業人數500多人。“吉新電子、服裝”二期工程於20xx年4月興建廠房，宿舍面積達5萬平方米，招收員工達到1000人以上，20xx年xx月前新廠區可投入使用。
（二）落實意見。
1、地塊高低落差問題。縣園區辦將安排施工隊伍進入，按施工要求和規劃平整到位，並與該公司二期的規劃設計圖審同時進行。
2、水電尚未到位問題。企業要儘快作好用水、用電的申請準備工作，縣自來水公司、供電公司及時派人解決。
七、科技實業有限公司
（一）進度安排。該公司在購地103畝，現一期二棟車間、宿舍及圍牆已完工。20xx年該公司準備將總部及廣東潮洲分廠都搬遷過來，目前正進行廠區內的道路硬化及車間電路及無塵車間的裝修及二期施工準備工作，20xx年下半年投產。
（二）落實意見。該企業按合同約定二期建設要儘快啟動並動工投產。
八、工業公司
（一）進度安排。該公司正在砌外牆，近期將安裝門窗。20xx年底運抵的一條“豐田”剎車片生產線即將搬遷入內，20xx年5月試產，辦公大樓及6棟廠房將投入建設，20xx年底力爭完工，20xx年將引入貨車、公交車等大型車輛剎車片生產線。
（二）落實意見。希望縣領導與企業一道搞好外商來企業考察的接待、配合等工作，由幫扶單位縣委統戰部做好相關的協調配合。
九、高創電子科技有限公司
（一）進度安排。該公司工程分兩期實施，第一期於20xx年底投產，第二期於20xx年底投產，目前在建圍牆。
（二）落實意見。
1、該公司原有廠房未拆除，且地塊東西方向落差較大問題。縣園區辦在20xx年3月24日前負責拆除閒置廠房及平整土地。
2、電線位置太低造成安全隱患問題。縣供電公司負責重新拉線予以解決到位。
十、電子有限公司
（一）進度安排。該公司一期已於20xx年3月投產，二期將於20xx年8月投產。
（二）落實意見。
1、多次停電、停水問題。縣供電公司負責加強線路巡視與檢修，加強電網建設與增加避雷器設施等工作；縣自來水公司儘快完成水網改造，加強水網監測與檢修。
2、廠區周邊路燈關閉太早的問題。縣園區辦於20xx年3月14日前協調解決到位，將時間延長到晚上11:30。
3、廠區周邊環境衛生條件差的問題。縣城管局在下星期進行為期一週的衛生大檢查；派一人長期巡視檢查；督促路段承包人員提高清掃保潔質量，並組織人員對車行道路周邊的垃圾進行清理。
十一、藝品有限公司
（一）進度安排。該公司在購地90畝，分三期建設。第一期投資3000萬元，新建廠房2棟、宿舍1棟、辦公樓1棟、產品研發中心1棟、食堂1棟，增加一條生產線，20xx年xx月底投產。二期、三期分別投資3000萬元，20xx年xx月3底投產，目前企業正聯絡接水、電及建圍牆等事宜。
（二）落實意見。幫扶單位縣人大辦正協調解決該企業的報建及接水、接電事宜，會議要求企業縮短建設工期並儘快投產達效。
十二、樹脂有限公司
（一）進度安排。該公司在縣園區購地30餘畝，設計方案已定，設計圖已出來。20xx年3月20日前進行工程招標、3月底開工、9月底行安裝裝置、年底投產。
（二）落實意見。無
十三、塑膠電子有限公司
（一）進度安排。該公司在購地76畝，將於20xx年3月20日左右就規劃設計等事宜來縣協商。
xx年9月9日下午，在毛集鎮會議室，由鎮黨委書記張景新主持召開了民生工程建設排程會。鎮黨政班子成員、淮南精誠建築有限公司經理張偉、專案部經理朱德偉、楊海剛參加會議，鎮民政辦主任宋道志、文化站站長姜坤列席會議。現將會議研究事宜紀要如下：
一、文化站建設問題
會議聽取了淮南精誠建築有限公司經理張偉關於鎮文化站專案建設情況的彙報。
會議認為，綜合文化站建設專案年初被列入鎮黨委、政府xx年12件大事之一，是一項影響大、涉及面廣的民生工程，要高度重視，認真組織落實。
會議強調，文化站專案建設進度直接影響我鎮經濟執行考核，近期市有關部門將進行督查，工程進度絲毫不能懈怠，要想方設法克服天氣、秋收、秋種等因素影響，創造一切條件，如期完成。
會議決定：
1、承建專案部要倒排工期，按照執行合同內容，兌現有關承諾;
2、專案部要確保該專案在xx年11月28日全面完工，具備工程裝潢條件。
3、鎮分管同志張登山負責提前做好工程完工後的前期計劃，建設、規劃部門同志要配合做好謀劃室內裝潢、室外綠化、道路硬化的`準備工作。
二、敬老院建設專案
會議聽取副鎮長劉慶武、淮南精誠建築有限公司專案經理朱德偉關於鎮敬老院建設情況的彙報
會議認為，敬老院建設專案是一項民心工程、設計理念超前工程，是我鎮定位建設全市的“形象工程”，要克服把關不嚴、進度不快、組織不力等問題，
會議要求：
1、建設工期嚴格按照合同進行，一期工程已經完工，儘快組織驗收，水、電等安裝儘快完成，要求監理公司對照圖紙、協議等條款，逐項清查，分清責任主體;
2、保證二期工程在9月底完成主體工程，11月1日竣工，具備驗收條件。
3、為加快工程進度，專案部增加上工人數，主體工程與室外附屬工程同步進行建設。
4、工程款嚴格按照合同進度如數撥付，如工程能按質按量按時完成，鎮政府將對該專案部額外給予5萬元獎勵。
5、鎮民政辦要進一步完善老年活動中心的方案，著手準備炊具等生活用具，以備搬遷，同時要增設扶手、座便器等裝置;
6、積極上報專案，對敬老院室外進行實施美化、綠化、亮化工程。
學識谷
