安全生產會議彙報材料

安全生產會議是保障生產活動安全進行的重要議程，下面就是小編為您收集整理的安全生產會議彙報材料的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小夥伴哦！

按照總公司電力安全生產的要求，我公司精心組織，迅速行動，全面開展了專項安全生產工作，通過認真查詢工作中存在的問題和不足，制定行之有效地整改措施，並狠抓了整改措施的落實，有效地消除了薄弱環節和事故隱患，促進了公司生產經營安全水平的穩步提升。現將專項安全工作生產開展情況彙報如下：

一、加強領導，精心組織，為做好安全生產工作打下堅實基礎

接到總公司安全生產工作要求後，我分公司領導十分重視這項工作，立即組織相關人員召開了安全生產工作的專項會議，對如何在最短時間內將這次工作搞好進行了部署，使本項工作目標明確、任務清晰、程式緊湊、有條不紊。在會上立即成立了安全生產工作領導小組，由公司第一責任人任組長，主管生產、營銷經理任副組長，各部室主任、安全員為成員，並下設生產裝置、安全生產管理、勞動安全和作業環境三個檢查小組，負責督促、指導和協調安全監督工作，並制定了安全生產的具體措施、要求和時間安排，為安全生產工作的順利開展和有效實施提供了組織保障，為確保安全監督工作取得實實在在的效果打下了堅實的基礎

二、細化措施，狠抓落實，全面完成各項重點安全監生產內容

(一)健全制度，規範程式，“兩票”得到有效執行。一方面，按照總公司的要求，結合自身實際，認真制定了實施細則，重點突出了實施細則新版與舊版的區別比較，切實保證了實施細則的有效性和可操作性。二是按期書面批准公佈了工作票簽發人、工作票許可人和工作負責人，並進一步明確了“三種人”的職責許可權，另一方面，重點抓好了“兩票”實施細則的落實。為推動“兩票”實施細則的貫徹實施，進一步增強兩票“三種人”(工作票簽發人、工作負責人、工作許可人)的執規水平，我公司在按期書面批准公佈工作票簽發人、工作票許可人和工作負責人的基礎上，專門舉辦了新兩票實施細則培訓班，組織各生產部門、各供電所所長、部門及班組安全員進行了學習培訓，對指導公司各生產部門、供電所貫徹安全工作規程，規範執規、用規行為，加強安全管理，確保安全生產起到積極的作用。通過“兩票”實施細則的認真貫徹實施，我公司2014年1-7月檢修和操作工作有效杜絕了無票作業和無票操作情況，應急搶修、使用者服務等工作都按規定填寫了“應急搶修單”；實現了“兩票”的格式、填寫內容、各類人員簽字齊全、規範，“兩票”的發出、執行、交回等程式全部合規，工作票的使用種類正確無誤；農村低壓電氣作業，“兩票”全部符合相關規定。同時，我公司還對“兩票”的執行情況進行了定期的評價考核，通過總結經驗查詢不足，認真整改，促進“兩票”合格率的穩步提升。上半年，我公司共執行工作票——張，操作票——張，合格率高達——%，農電工程公司由於工作票簽發人、負責人、分票負責人落實責任到位，查出錯票2張，並及時進行了處理，我公司依照規定對相關施工隊進行了考核，並對查出錯票的工作票簽發人、負責人、分票負責人進行了獎勵。

(二)以人為本，突出重點，安全教育培訓長效開展。

為實施公司全員教育培訓，進一步提高員工隊伍整體素質，滿足公司發展對各類人才的需要，我公司依據省電力公司“十二五”教育培訓規劃“加強員工能力建設”的要求，結合公司進一步深化創一流同業對標的工作目標，結合我公司實際，制定下發了《**供電公司2015年職工教育培訓工作計劃》。其中僅安全生產類培訓就涵蓋外包工隊伍培訓、農電公司工作票簽發人、負責人培訓、公司工作票簽發人、負責人培訓、生產規程培訓、計量故障、錯誤接線判別方法培訓、負控系統及綜合技術培訓、電纜、環網櫃、開閉所的操作技術和規範培訓、運維、計量專業培訓、營業、抄收專業培訓等內容。在員工培訓過程中，我公司堅持保證時間，保證人員、內容科學合理的原則，對培訓情況進行嚴格考核，確保了人員、時間、內容三到位，並對每項培訓都進行了詳細的記錄。通過培訓，有效杜絕了了供電所長、安全員、“三種人”等關鍵崗位人員無證上崗情況。同時，我們還組織各下屬單位利用每週安全活動日，學習相關檔案、事故案例分析、《安全生產典型違章100條》等。主要內容概括為“四個一”，即：安全簡報一週一學：主要學習傳達上級安全簡報、事故通報、檔案精神等，重點要結合班組實際，談如何貫徹實施；事故案例一週一講：選擇本專業、工種的事故案例或自己身邊發生的不安全情況進行分析講解，重點要講透違章之處和防範措施；安全規定一週一學：結合本班組工作特點學習《安規》、本單位和上級安全規章制度規定的相關內容，重點在對條款的解釋和實際運用上，可結合事故案例分析一併進行;安全工作一週一評：班長點評本週安全工作、分析“兩票”、現場作業指導書執行情況；班員結合安全承諾自評本週安全執章情況；佈置下週主要工作，開展相關的危險源點分析預控，真正使廣大幹部職工認清了違章作業的危害，營造了遠離違章的工作氛圍。

三、查詢差距，持續改進，全力完成安全生產目標

評價考核中發現，“兩票”執行過程中存的主要問題是基層施工單位對“兩票”的重要性認識不到位，據此，我公司又專門召開了各基層施工隊負責人蔘加的“兩票”專題座談會，進一步強調了“兩票”在保證安全生產的重要作用，切實提高了各基層施工隊負責人對“兩票”的重視程度，有效增強了“兩票”執行力。安全教育培訓中存在的主要問題是培訓內容中安全生產類培訓內容還過於籠統，不夠細化。據此，我公司準備專門制定員工安全生產培訓計劃，進一步細化培訓內容，確保全員參訓，以此促進全公司安全生產經營水平的迅速提升。

雖然，我公司在上級公司的正確領導和悉心指導下，在安全生產工作中取得一些成績，但是仍然存在著一些問題和不足，今後，我公司進一步創新舉措，狠抓落實，努力營造安全的生產經營環境，為推動電力事業的全面、協調、可持續發展貢獻力量。

我部一貫堅持 “高標準、嚴要求”為己任，自進場以來在地方政府、指揮部以及監理處的大力支援和熱情服務下，安全保證體系有效執行，目前我部專案安全總體情況可控，但也存在著很多問題，我們將繼續堅持“安全生產，以人為本”的理念，逐步的推進專案部安全生產工作，現將我部近期安全管理工作情況和下階段工作安排向各位領導彙報如下：

　　一、專案部工程概況

我專案部承建的嶽望高速長沙北連線線一標專案，起訖樁號為：K0+670-K4+300，路線全長：3.63km，雙向6車道，本標段主要由路基工程、橋涵工程、路面工程三個單位工程構成。

　　二、專案部組織機構情況

我部根據專案實際情況於2015年3月組織人員進場後，設定了工程部、安全部、機械裝置部、物資材料部、財物部、綜合辦公室等六個職能部門，其中安全部門主管專案日常安全事務。同時專案部還成立了安全生產領導小組，負責安全管理規章、制度和措施的制定、實施、監督等。成立以專案經理為組長，安全負責人為副組長及各部室人員為組員的安全管理領導小組，建立健全了安全責任制，明確專案經理是整個專案安全工作第一負責人，各職能部門負責人是各自工作範圍內安全工作第一責任人，根據各崗位的工作範圍制定了各崗位的安全職責，使每個員工都明確了自己的責任，加強了員做好安全工作的意識。

　　三、專案部制度建立健全情況

1、專案部根據國家相關法律法規及技術標準制定了專案安全管理方針和目標：

安全管理方針：充分圍繞“安全預防為主，綜合治理”的國家方針，以“安全是生產的前提，預防是工作的目標，綜合治理是踐行的方式”為管理方法，積極開展安全工作。

安全工作目標：1、重大死亡責任事故為0，死亡率為0，重傷率為0；2、

重大危險源整改合格率為100%；3、勞動防護用品覆蓋率為100%。

2、我部根據專案實際情況編制了包括安全生產責任制，安全例會制度、事故報告制度、安全生產獎罰制度、安全生產教育制度、安全技術交底的制度、安全檢查制度、應急救援制度、安全隱患排查制度等安全管理制度。

3、編寫了機械裝置及相關工種安全技術操作規程，內含架橋機、空壓機、推土機、壓路機、挖掘機、電工、焊工、起重工等等安全操作規程。

4、制定了包括專案經理、總工、安全部及其他各部門等崗位責任制。

5、編制了包括用電傷害、機械傷害、高處墜落、火災傷害等專項應急救援預案。

　　四、專案部安全生產工作開展情況

1、隱患治理排查情況

根據長交質監[2011]45號檔案要求專案部狠抓隱患整改，進一步排查存在的安全生產隱患，完善安全生產規章制度，提高安全生產管理水平，根據長交質安[2015]31號文要求進行了以汛期安全、隱患排查治理工作。

1）嚴格落實責任，嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，安全生產領導小組承擔了隱患排查治理的義務和責任，各成員結合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作，做到不走過場，不留盲區。

2）加強隱患的治理和監控。對排查掌握的事故隱患，立即下發隱患整改通知書，按照責任、措施、時間、預案等要求，整改到位。

2、安全教育培訓、會議、交底情況

1）新員工崗前“三級”安全教育

我部對每位新進場員工進行了三級安全教育，並在考核合格後上崗作業。

2）安全生產例會

我部每月對安全管理情況進行總結分析，專案經理主持每月至少召開一次安全專題會議，會議主要討論本月安全生產中得不足，以及採取何種措施減少隱患的產生，並制定下階段的.安全生產重點和目標。

3）安全交底

我部對各分項工程均進行了有針對性的安全技術交底，對分部分項工程的危險源，針對危險源的預防措施以及發生事故後應及時採取的避難和應急措施對作

業人員進行了詳細的講述，確保將安全隱患提前消除，減少安全事故的發生。

3、安全專項施工方案編制

我部根據長交質監[2013]58號文附表要求編制了安全專項施工方案、臨時用電施工方案、谷增中橋安全專項施工方案、安全隱患排查方案、交通安全專項方案、平安工地建設實施方案、重大危險源安全管理方案、專項應急救援預案

4、安全事故處理情況

我部於2015年5月20日還是發生了一起工作人員高空墜落事件，專案部打樁工人在2-1#樁基作業，因作業需要，在攀爬捲揚機鋼絲繩的過程中，因工人未按要求系安全繩，佩戴安全帽且疲勞作業，造成重心不穩，發生墜落事故，致使工人顏樹林腰背挫傷。為此，我部嚴格按照事故“四不放過”原則處理該項安全事故，並形成書面報告，報上級領導部門。此次事故雖然未造成人員傷亡，但卻給我部敲響了警鐘！

　　五、下階段安全工作計劃安排

1、後續施工過程中，繼續做好“三防工作”，特別做好防汛安全措施。

2、做好專案部各施工區域的安全檢查工作，特別是谷增中橋高空作業施工、預應力空心樑施工。

3、做好機械裝置特別是特種裝置的日常檢查和維修保養工作，確保特種裝置正常執行。

4、做好臨時用電專項檢查工作，臨時用電嚴格遵循“一機一閘一漏保”

5、做好文明施工工作：按照省公路局湘路工建［2013］185號文要求製作和設定標識標牌，施工便道和施工場地及時清掃、維護、做到施工場地整潔。

6、做好環保、水保工作。

　　六、安全工作經驗、措施

自專案開工以來，專案部定期組織安全檢查，召開安全例會，及時對上級領導部門的檔案精神進行了貫徹學習，強調工作落到實處，對生產中存在的安全隱患以及工作中的不足進行評述，定人、定時、定措施地要求及時整改，並對後續的安全生產進行佈置，對安全控制重點特別強調加強預控。

因本專案特點是點多、面廣、線長，我部始終堅持嚴管、嚴防、嚴查、嚴治的原則。安全員每週對全線施工區域進行定期檢查，安全領導小組每月對整改項

目進行一次全面大檢查，安全部根據施工進展和季節特點進行機械檢查、防火檢查、防汛檢查等專項檢查。安全大檢查主要檢查內容：1）職工對安全生產的認識是否正確；2）安全生產規章制度是否落實到專案生產中去；3）安全措施以及機械、人的不安全行為；4）對以上檢查出來的問題，下發隱患整改通知書，提出限期整改要求，並對整改情況進行檢查。

我部專職安全管理人員始終堅持“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”的原則對待日常的安全檢查活動；

1）安全管理人員進行例行檢查，並針對臨邊防護、臨時用電、高空作業等等重大危險源進行全程跟蹤監控；

2）高處作業安全管理：對所有高空作業人員進行班前提醒、檢查高空作業人員的勞保用品的使用情況，巡視防護設施設定情況；

3）展開專項治理，如臨邊防護、安全用電等，杜絕常見的物的不安全狀態，人的不安全行為。

為此，專案還做了以下幾方面的工作：

1、與入場的各作業班組逐級簽訂了《安全生產責任書》，明確各人員在施工中應盡的安全職責。

2、做好人員的各級安全教育、灌輸“嚴格於始終、防患於未然”的預防理念，確保安全工作防患於未然。

3、嚴格執行節假值班制度，堅持領導帶班制度，做到定人、定車、定崗，切實做好節假期間值班工作，加強對施工現場和專案部駐地的巡查力度。

4、認真做好安全檢查工作，每月認真組織對重點部位潛在的安全隱患進行排查，加強對臨時用電、高空作業、施工機械等進行安全檢查，做到防患於未然。

5、加強對特種作業人員的管理，特種作業人員必須持有效證件上崗，且按期進行年檢，禁止無證或證件過期上崗。

6、加強對特種裝置的進場控制，特種裝置均按照國家規定取得使用證書。 同時，在特種裝置運轉過程中，安全員適時對運轉狀況進行監督，工作中時刻提醒操作人員“安全創造幸福，疏忽帶來痛苦”，以提高警惕，達到警鐘長鳴的效果。

“安全生產，預防為主，綜合治理”的管理方針，現已深入到了專案部人員

的心裡。但安全生產，須常備不懈，在後續即將進行的空心樑施工，樑張拉、安裝等高風險分項工程，安全工作任重而道遠，為此，專案部將嚴格按照“嚴格管理，從細微處做起，狠抓落實”的“嚴、細、實”的三字管理方針。結合前期工作經驗，克服不足，科學管理，為生產保駕，為生命護航！