×××，男，1986年1月參加工作，1990年加入中國共產黨。歷任×××××技術員、工程隊副隊長、隊長、水利工程公司經理、×××副處長，現任×××副處長。
×××同志的事蹟突出地表現在以下五個方面：
一、抓自身建設，思想堅定，作風紮實。
打鐵須得自身硬，他始終將自己擺在一個學習者的位置上，堅持學習，嚴於律己，在實踐中磨練、提高自己。他不滿足於上水校中專時所學，為了系統掌握水利工程方面的專業理論知識，他除了自學，參加各種形式的業務培訓外，百忙之餘，報名參加了寧夏農學院工程專業的自學考試，並以刻苦的精神和優異的成績完成了學業。為了提高自己理論水平和經營管理能力，他又參加了中央黨校本科班的函授學習。他深知，現代化的企事業單位需要有現代化意識的人來管理，掌握和運用計算機是大勢所趨。在他的呼籲下，管理處逐年擠出資金，培訓人才，購置裝置。幾年來，處機關共購買計算機１２臺，培訓計算機操作人員達３０多人次。他本人積極帶頭參加學習和實踐，初步掌握了計算機操作技能。為了學習和掌握更多的工程施工和管理知識，他自費訂閱了《建築技術》、《工程施工與管理》等專業雜誌，通過各種渠道獲取知識。他並且能夠做到學以致用，結合實踐寫出了論文《河冬灌區渠道滑坡治理措施芻議》，發表在《寧夏水利》１９９９年第二期上。作為管理處思想政治研討會的理事，他思想活躍，發言積極，每年都能提交論文。對於下屬，他言傳身教，促其進步。
二、抓工程建設，把質量當生命，公而忘私。
三、抓制度建設，科學管理，因材用人。
1、建章立制，規範管理。他接手工程隊以後，打破舊框框，建立了各類人員崗位責任制和目標管理責任制。成立公司後，又制定章程，完善用工合同，制訂了詳盡的《工程施工規範》等，並帶頭嚴格執行。
2、獎優罰劣，獎勤罰懶，打破喝“大鍋水”的平均主義分配方式，無論在工程公司當經理，還是在任副處長後主管財務、綜合經營、工程時，他都制訂了明確的獎罰細則，兌現起來也決不手軟。
3、抓後備隊伍建設，著力培養、使用年輕人，放手使用，給他們以鍛鍊機會。他提出每年抽調一批大、中專學生和各所的技術員上大工地實踐鍛鍊，為全處培養了一批懂業務、會管理、能吃苦的技術人才。
四、抓經營管理，大膽改革，大刀闊斧上馬新專案。
劉文秀同志在任工程隊長期間，就曾順應形勢，提出了試行公司制的構想。經處研究後完成了改制，他又動腦筋、想辦法，積極對外承攬工程，增收節支。他提出，發展我處水利經濟，必須以建築施工業為龍頭，以其雄厚的'實力，支援、發展農牧業，發展沿渠經濟，以工保農，以農養牧，促進良性迴圈。經過管理處的反覆研究、確定，最終採納了這一建設性的建議。開發渠堤保護範圍內的土地，利用水土資源優勢，在東干渠兩側進行農業綜合開發，已開發農田2000畝，養豬500頭，養牛100頭，初步形成了規模。另外，他摸準了市場脈搏，上馬、擴建了水泥預製廠，也取得了十分可觀的經濟效益。
五、抓植樹造林，固渠護堤，造福一方。
雖然是施工的“行伍”出身，但他始終認為，工程投資大，壽命短，遠遠比不上樹木的護渠效力。因此，他大力提倡工程措施與生物措施並舉的方針，經過多年的摸索，他積累了一套植樹的經驗，比如說：植樹要嚴把選苗、挖坑、栽植、灌水、養護的“五關”，尤其強調要喬灌結合，科學搭配，合理佈局，選苗要選擇臭椿、白蠟等抗天牛性較強的樹種。在他擔任秦漢渠管理處副處長期間，每年投資近30萬元，大搞植樹造林。每逢植樹季節，他就成了大忙人，風裡來，雨裡去。他的執著精神和近乎苛刻的要求令人感動，栽一遍不滿意，就親自上去拔掉讓重栽，兩遍不行就三遍，直至滿意。功夫不負有心人，如今，幾條幹渠的第二代林網已初步形成，為管理處取得了極大的經濟效益和社會效益。
學識谷
