在日常學習、工作或生活中，要用到事蹟的情況還是蠻多的，從先進物件的形成和內涵上來分，事蹟可分為在一個較長時間內形成的先進事蹟的材料和在一時因突發事件而產生的先進事蹟的材料。擬事蹟需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的生產之星個人先進事蹟（精選7篇），歡迎大家分享。
在山東鑫泰公司活躍著這樣一個集體，他們由有老、中、青三代構成，肩負著公司生產組織、技術管理、地質探礦等生產核心任務。面對當前國際金價下跌、公司供礦品位較低、淺部、深部資源對接不上、地質成礦規律較複雜等諸多難題及困難，他們上下一心、群策群力，“想公司之所想，急公司之所急”，打贏了一場又一場的攻堅戰，為公司的生產經營提供了資源保障。他們就是“善攻堅、勇創新”，立志打造成公司核心標杆的先進集體—鑫泰公司生產技術部。生產技術部是一個立足公司實際，面對困難、善於攻堅的集體。在生產組織上探索出一條“花心思、找路子、結果子”的路子。由於各礦區礦體形態複雜多變，加之土堆、沙旺礦區採礦大部為邊角礦體，使採礦條件因地質因素、安全因素變得更加惡劣。礦體開採難度加大，安全係數降低，供礦品位下降、供礦任務緊迫。面對這樣的困難，生產技術部協同各金礦、相關職能部門一起想辦法、找對策：增強成本管控意識意識，科學優化採掘工程設計；積極開展技術攻關活動，解決採礦系統改擴建關鍵技術問題，力爭做到提高效率，降低成本，同時加強對井下施工隊的管理；充分利用原有生產井巷和探礦工程，減少採切工程量，縮短採切時間，
最大限度地提高效率；加強採場採幅管理，要求地質技術人員按回採工作面及時進行地質編錄，並根據編錄結果用紅漆劃定礦體界線；現場管理技術人員根據礦體厚度和岩石結構特徵鑿巖爆破方案並劃定允許採幅，作好記錄，禁止超幅開採；不斷優化改善鑿巖爆破引數，避免超挖欠挖，避免礦石的過度破碎，以降低二次損失貧化；開展礦區全員手選毛石、廢石工作，有效的提高了供礦品位。通過一系列的“花心思、找路子”，終於結出累累碩果，成功將供礦品位平均提高0.2g/t左右，截止至10月份，共完成採礦量22.53萬噸，完成年計劃的107.13%，完成採礦損失率3.44，貧化率15.09%，兩率指標均低於年預算指標，保證了公司生產供礦量。
生產技術部是一個不斷進取、勇於創新的集體。在技術管理上，集思廣益，突破瓶頸，取得了重大成績。生產技術部堅持鑫泰公司“增產量，降貧損”、“探採結合，探礦先行”的指導原則，積極開展技術攻關活動，解決採礦系統改擴建關鍵技術問題。一是在龍口金礦8號脈、東劉家金礦27號脈上，開展采礦方法的研究實驗，與長春黃金設計院充分溝通，力爭做到提高效率，降低成本，認真研究設計圖紙，針對東劉家礦區、龍口礦區各自特點，以分解任務為研究單元，並據此確定各子專案的技術方案。採礦方法試驗研究取得了多項成果，完成了礦山地質研究、節理裂隙調查、礦柱支撐力學分析、錨杆控頂設計、鑿巖爆破引數優化、礦石損失貧化管理技術研究等多項工作，受到了公司的表彰。二是在測量工作上，通過放樣的方式，保證了重點工程的規格和坡度，對重點掘進巷道及時複測，通過督促管理，使乙方提供的資料和作業方法儘量符合中金標準化要求。20XX年4月中金技術標準化檢查小組對公司的測量技術工作給予了充分肯定。同時採取多班次進行測量複核工作，完成了東劉家大井十二個中段，十七個開拓專案的驗收和測量工作；參與了兩豎井提升系統主軸線的全程跟蹤測量及驗收，對重要基準點比如井架基礎、斜支撐、天輪中心等實施百分百的複測。至目前累計完成掘進22319.09m，採礦225301.0t，地表控制點10多個，井下控制點356個，水準點285個，中心點216組，腰線216組，貫通工程113項，鑽孔放樣、測量20多個。三是會同各金礦系統全面地重新擬編了各金礦坑道、鑽探工程分佈平面複合圖，同時擬編典型剖面圖，詳細圈聯巖體、構造及礦帶分佈規律，並借鑑相鄰礦山已發現礦體的成礦型別，總結成礦規律，圈定多處探礦靶區。
生產技術部是一個不安於現狀，努力攻關，打造核心標杆的集體。在地質探礦中發揮了關鍵作用。生產技術部面對井下保有地質資源量不足、地質品位偏低、三級礦量不平衡的局面，以科研靶區為探礦突破點，以就礦找礦為生產供礦點，充分挖潛井下地質資源。在地質基礎工作上，按照集團公司地測採技術管理理考核辦法規定，完成地測採技術基礎臺帳的建立和完善工作，建立各類臺帳30本，建立採礦圖冊10本，修編平剖縱地測圖件100張，補充完善探礦設計40份，採礦單體設計8份，使地質基礎工作得以進一步加強，同時建立健全長效管理機制；在井下地質探礦中，一是增設南風井二箇中段的探礦工作，補充供礦量。南風井於20XX年7月開工建設，主要用於通風井，為補充供礦量將其改為臨時生產井，通過施工50m中段和20m中段，對鑽探工程控制的多條礦體（76、86、t4-1、s2-2、s12礦體）進行評價，目前已完成探礦工程量11059m，累計採出礦石量85000噸。二是依據科研預測靶區，優化篩選探礦靶區。如在土堆礦區75m中段設計86號礦體北沿探礦靶區，已投入工程量160m，初步揭露礦體品位2.20克/噸、厚度1m左右，正在進一步評價中;設計76號礦體斜井下掘工程，已投入工程量36m，初步揭露礦體品位1.50克/噸、厚度1.5m左右,通過探採方式形成出礦能力；設計46號礦體北沿探礦工程,已投入工程量120m，初步認為46號礦體上盤平行脈，揭露礦體品位2.50克/噸、厚度1.3m左右,目前通過探採方式形成出礦能力。三是總結成礦規律明確找礦思路。經過總結成礦規律，明確土堆金礦找礦重點在荊山群變質大理岩中分佈的北北西、北北東及南北走向緩傾斜構造；沙旺金礦找礦重點是二長花崗岩體與荊山群接觸帶；東劉家金礦西部找礦重點在荊山群變質大理岩（目前在五中段已有坑內鑽揭露成礦的跡象），東部找礦重點為鉀化較強的二長花崗岩（遼上型），巖體內裂隙分佈密集；龍口金礦西部找礦重點二長花崗岩體與荊山群接觸帶（一、二中段已發現該類開型礦體），東部找礦重點為鉀化較強的二長花崗岩（遼上型），巖體內裂隙分佈密集。四是完成龍口金礦l8號礦體資源量複核工作。核實工作歷時52天，累計完成地質編錄1120米，補取樣品832件，重新繪製1：200平面圖件5張，儲量計算圖件2張，報告一份，樣品登記臺帳、儲量計算表格各一份。核實範圍為平面上08線-24線，垂向上138m-70m中段，核實資源量礦石量15萬噸，平均品位1.64克/噸,金金屬量249.71千克。為公司的正常生產經營提供了資源保障。
生產技術部通過不斷的開拓創新、勇於進取、奮力拼搏，打贏了一場場生產組織、技術管理、資源增儲的攻堅戰，出色的完成了各項生產任務，為鑫泰公司的發展做出了突出的貢獻。於20XX年初榮獲了集團公司第二屆企業管理現代化創新成果優秀獎，並多次被鑫泰公司授予“先進單位”榮譽稱號。
張連營同志，男，現任萬達特變電氣公司車間主任兼任安全員，張連營同志認真工作，做為一名安全員，深知安全生產的重要性，在生產工作中，他牢記崗位職責，推進企業安全生產工作，自張連營同志任職以來，特變電氣公司三年來未出現重大安全生產事故。
一、安全生產重要意義。
在企業的社會生產活動中，安全就是形象、安全就是發展、安全就是需要、安全就是效益的觀念正在被職工廣泛接納，被企業高度重視。如何堅持正確的引導教育，增強廣大職工對安全生產的自願、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得探究的問題。張連營同志憑藉多年的工作經驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，他在公司積極營造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導向，引導和提高了廣大職工安全生產意識，樹立了企業安全生產新形象。在實際工作中，張連營同志是從樹立以人為本的理念入手，切實抓好廣大職工的思想、行為、技能等方面。使廣大職工在思想認識上深入貫徹落實科學發展觀，以改革創新精神加強公司的建設，增強公司的創造力、凝聚力和戰鬥力。2010年，在張連營同志的建議下，公司全面推行安全管理工作，結合實際工作靠制度管人，按程式辦事按照四化、五精要求完成工作任務，做為基層生產一線的安全員，張連營同志在工作中結合本單位實際，不論是遵守規章制度、業務學習、技術培訓、按章操作和標準化作業中都做出表率，切實起到共產黨員的先鋒模範作用。
二、安全思想教育宣傳員。
張連營同志深入推進安全文化建設，利用各種形式在公司廣泛開展安全宣傳教育，不斷增強和提高職工的安全生產意識。張連營同志首先把安全第一，預防為主的安全生產方針宣傳到位、落實到位，他把上級制定的安全目標措施執行到位。在安全意識培訓方面，張連營同志堅持不懈地進行安全文化理念引導和塑造，使保安全成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺實踐，營造良好的安全文化氛圍，形成了人人替安全著想，人人對安全負責、人人為安全努力的局面。再通過對員工相關安全知識多層次、多形式的安全教育、培訓地長期進行，目的是促進員工的安全意識和綜合技能的提高。
為了做好宣傳教育工作，張連營同志積極熟悉本崗位的安全知識，從思想、行為上有效預防三違現象，減少事故的發生。加強安全文化宣傳和企業思想政治工作。因為這些文化和思想都是以人為本，都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發點，力求在最大限度地調動職工的積極性和主動性。另外，他開好班前會，從而加強安全思想教育，通過這些方式，張連營同志成功的對當班人員進行了班前安全確認和班前安全教育、現場作業安全提醒，有效的促進公司日常的安全生產工作。張連營同志在職工中進行安全理念的宣灌、滲透，充當一名義務的安全宣傳員。他通過理念的灌輸，讓大家知道：
1、安全是一種觀念。觀念決定行動，觀念指導行動。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識，就會遭受事故的襲擊。
2、安全是一種態度。態度影響安全，態度促進安全，有的人對安全態度不端正，心存僥倖，忽視安全制度，認為沒有那麼嚴重，事故不會發生，對安全生產監管部門的整改要求，態度消極，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，一個小小的差錯就是巨大的隱患，一個小小的疏忽，就能讓生命處於險境。只有始終灌輸安全第一的思想，做到嚴、勤、細、實，嚴格按安全規程辦事，對安全生產的每一個環節都檢查到位，不漏過一個疑點，不放過一個死角，不疏忽一個細節，才可以消除安全隱患，避免事故的發生。
3、安全是一種責任。這種責任源自於父母不厭其煩的嘮叨，源自於妻兒深情的期盼，源自於領導再三的`叮囑，源自於同事友情的提醒，源自於企業的發展與興旺。有了這個責任才能認真地做好每一項工作，才能不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，才能真正的理解責任重於泰山的深刻內涵。
三、要當一名安全生產管理的監督員。
張連營同志在安全管理中突出三化，管理制度，沒有規矩，不成方圓。生產過程中，張連營同志在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，對各工種、各環節根據公司的工作特點，制定出符合公司生產實際的安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。行為規範化，工作現場要把無人身事故，無行車事故雙零的目標作為安全生產工作的標準。但是，張連營同志發現在實際工作中經常有人抱著僥倖心理，習慣性違章的現象時有發生。張連營同志認為只有堅持不懈地規範員工操作行為，讓他們在生產環節中自覺養成按規章、按標準程式操作的良好行為習慣。安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。做為一名安全員要根據生產的需求及生產過程中，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，在認真幹好本職工作的同時，積極參與安全生產管理和現場的安全監督，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變。張連營同志在加強對安全生產全方位監督管理，突出強調敢抓、敢管、敢考核。對規章制度執行要嚴格，有一視同仁的獎罰，在單位裡樹立起正氣。做到遵規守紀，按章操作的模範，黨員身邊無違章，對本班組有違章的行為不隱瞞、不包庇，及時糾正現場違章，加大對工作現場的監督，進一步規範現場的安全管理，對違章作業決不姑息遷就，形成有效的生產安全監督機制，認真履行了自己的責任。
張連營同志常說，抓安全工作任重而道遠，我們必須有充足心理準備，堅韌不拔去的應對今後的安全工作。做為一名安全員，我要從現在做起、從我做起牢記安全職責，在平常的工作和生產中發揮示範崗、先鋒模範作用，影響和帶動身邊的人，做出表率，使公司安全生產目標得以實現。
一、不斷積累知識，夯實基礎
從參加工作至今，先後參加北京六裡橋司法部綜合樓、山西省大同同豐小區住宅樓、河北燕郊華北科技學院2#教學樓、河北興隆水泥廠旋窯改建、北京市定福莊地質局鍋爐房改造、北京市定福莊地質局住宅樓、安徽蚌埠汙水廠綜合專案、河北燕郊華北科技學院安培樓和大學生生活服務中心樓等的施工。通過在實際工作中的不斷學習、領悟，讓我從一個懵懂的學徒逐漸成長為一個可以獨擋一面的技術管理工作者，並能夠熟練的運用所學知識為工程服務，在所參建的工程中兩個工程獲得省級優質獎，一個工程獲結構長城杯銀質獎。
XX年8月到張家口專案後，立即投身專案的前期技術準備工作。本專案是中煤張家口煤礦機械有限責任公司的整體廠房搬遷專案，廠房基礎施工前需先進行整個場區的地基處理。該專案的地基處理採用重錘強夯法施工，處理的深度高、面積大、層數多，地層情況複雜，且強夯法施工質量受客觀因素影多，再加上我和同事們又是第一次接觸強夯施工，種種難題擺在我們面前需要我們去解決。
為此先組織大家學習與強夯有關的規範、規程及工藝標準，充實大家缺乏強夯工藝的知識面;另外組織相關人員認真熟悉圖紙、地勘報告，積極與設計人員溝通，充分了解設計意圖，徹底消化掉設計中的每一個技術要求、引數以便指導施工。
我一直堅信施工現場是我們提高認知能力並發現問題、解決問題的最好的老師。所以在地基施工開始階段，我便始終在現場觀察每一個夯坑、檢視每一層土質、記錄每一個異常，對照著檢測結果總結不足，查出原因不斷改進，讓工程質量越來越好。
在我的帶動下，目前專案部已經成長起一批瞭解強夯、熟悉強夯，並能運用所學知識，熟練指導強夯施工的技術、管理人才。
二、鑽研業務、適應環境、積極投身技術管理工作
張家口專案部施工的張煤機園區建設專案作為河北省及中煤能源的重點專案，專案大、要求高、標準高。為此，我和同事門認真研究工程的特點、各階段施工內容的變化及存在的各種約束，以明確工程的目標，編制合理的施工組織指導施工，制定針對性的各項方案確保工程目標實現。
本專案各單體廠房為單層輕鋼門式剛架結構，車間鋼柱為杯口基礎，如何保證杯口的尺寸、位置是基礎施工質量控制的要點。為保證工程質量，我組織各廠房施工主管技術員一起制定模板方案，並仔細研究杯口模板在確保質量的條件下，如何方便操作，能夠保證多次拆裝等細節。
經過我和同事們的努力工作，目前在施的廠房按業主的要求，保質保量的完成，也算是我們辛勤付出的回報。
三、總結經驗、爭創一流
在張家口煤機園區專案施工一年多的時間內，雖然取得一點成績，但工作中還存在很多不足，需要不斷地總結經驗，找出工作不足改進工作方法，和同事們一起與園區建設共同達到一流的水準。
張強同志原為化工廠、中發公司副廠長。曾與化工研究院一起，在中發公司進行新技術的應用開發和創新。他帶領團隊在中發化工公司建設了單套可以滿足5萬噸/年聚氯乙烯的幹法乙炔發生器試驗裝置，在缺乏經驗和技術的情況下，他刻苦鑽研，求實開拓，攻堅克難，在整個幹法乙炔的前期試驗與開發過程中，積累了諸多有力實驗資料和寶貴的操作實踐經驗，更培養出了一批能打硬仗的技術骨幹隊伍。在天辰化工一期40萬噸聚氯乙烯專案幹法乙炔裝置的籌建中，他又帶領這支隊伍全員參與。
XX年11月29日40萬噸聚氯乙烯幹法乙炔裝置投入執行，而該裝置的大規模使用在全國尚屬首例，因此存在著諸多技術上的難題，無法保證正常安全執行。集團公司集中所有物力人力對該裝置進行全面攻關，12月7日，調張強到幹法乙炔全面負責生產管理和技術完善工作，要求完成該套裝置的技術應用，儘快實現達標達產，同時要培養一批新的技術人才來，規範幹法乙炔的生產管理工作。張強深知任重道遠，為了公司的大局利益和天業的化工事業，他義無反顧，積極響應公司號召，很快便投入到了幹法乙炔裝置的建設當中。
在趕赴幹法乙炔裝置現場的第一刻，他便就地紮寨，以廠為家，這一干就是一年多。由於是全國第一套大型幹法乙炔裝置，他發現裝置現場許多地方存在系統上的設計缺陷，加上技術力量跟不上，又是嚴冬季節，裝置上很多問題，一時難以解決，無法保證安全生產。面對當時的狀況，張強只有晝夜呆在廠裡，奔走在中控室和生產現場，對操作規程、裝置工藝和dcs控制進行反覆核實，組織大家進行深刻討論，集思廣益，在不斷的實踐探索中，憑藉自己多年積累的寶貴經驗，邊生產邊改造。乙炔生產現場的條件較差，生產建設又存在一定的危險性，致使操作人員和現場清理人員較少，人員流動性大，給生產帶來了困難，張強就領導幹部帶頭幹，率先垂範，他經常給大家鼓勁，找員工談心，想方設法爭取惠工政策，加大發生系統技術骨幹的培養，穩定一線員工在崗位上踏實工作，為生產建設穩固了人力資源。
通過近一年的努力，使40萬噸聚氯乙烯幹法乙炔裝置目前已具備33萬噸的生產能力，單臺發生器的生產能力正常控制在6-7噸/小時的電石投放量，發生器執行時間也有最初的3-5天到現在的兩個多月。在環保工藝上，他該套裝置進行了廢水改造和綜合利用，控制好了水的大平衡，將清淨產生的富含硫、磷的廢水，通過廢次鈉回收大部分，將一部分平衡系統內硫、磷的廢水全部用到了發生器注水上，同時給發生器洗滌水進行補充用水，對發生器氣相產生冷凝水也全部回收到注水罐中，實現電石分解率99%、乙炔收率99%，大大節約了生產環節中的用水量，基本實現了廢水的零排放。
天辰化工40萬噸聚氯乙烯幹法乙炔裝置目前已成為國家行業准入鼓勵類技術、國家科技部“xx”重大科技支撐計劃和《全國氯鹼企業節水技術整合與示範》四大關鍵技術之一，而在40萬噸聚氯乙烯專案中的成功執行，也使集團公司成為全國最大的幹法乙炔生產示範基地。
張強就是這樣一個兢兢業業、求真務實的人，堅持低調做人，踏實做事的作風，敢於拼搏、創新，樂於奉獻，時刻牢記使命，與企業同舟共濟。
班組是車間的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。000包裝班，現有職工人數35人，其中40週歲以下男職工2人，女職工33人。這35名同志擔負著全年車間包裝產量的近百分之五十。成立班組4年來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，堅決避免不安全事件的發生。該班組曾多次獲得公司“優秀班組”、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識
包裝班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車間幹部的領導下，認真學習各類安全檔案和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決於班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恆地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結XX生產中出現的事故教訓，並根據本班實際情況，查詢問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、完善規章制度，不斷落實班員安全責任制
強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理。
三、開好班前、班後會，落實安全生產責任制度
認真開好班前、班後會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班發生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天佈置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，並提出預防措施和要求。正是由於班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行公司有關檔案精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。
除做好以上工作之外，包裝班班長還引導、教育全體職工面對困難要一起群策群力、攻克難關，並實現全員參與，齊抓共管的管理模式，堅決做到杜決“三違”現象。安全工作不怕千日緊，就怕一時鬆。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠遠不夠，必須時刻牢記國家提出的安全生產方針，並努力為實現永遠的安全而奮鬥！
潘淑君，女，1969年生人，漢族，共產黨員。該同志在所從事的公交駕駛員工作中，以飽滿的熱情，文明的服務，真情待客，倍受讚譽，以“對待乘客熱心，幫助乘客誠心，照顧乘客細心，服務乘客真心”為服務準則，在平凡的崗位上孜孜不倦的追求著，被人們稱為“春的使者”。1999年至今，連續被評為局級勞動模範、生產標兵，她所在的車組被命名為市級“青年文明號”。
一、平凡的崗位，不懈的追求
“乘客滿意，就是我的追求。”這是潘淑君常說的一句話，自從事公交駕駛員開始，潘淑君一板一眼的報站、宣傳、服務乘客，但一件小事卻深深地教育了小潘。那天，天氣很熱，車廂內像個悶葫蘆，小潘在疏導乘客時，惹得一位婦女很不高興，“天這麼熱，你這司機還找事，我就不往後走。”當時小潘臉憋的通紅，眼淚刷就下來了。通過這次與乘客的摩擦，潘淑君深深地懂得了，作為駕駛員，不只是要跑車、售票、打掃衛生，更重要的是提高服務質量，使乘客滿意。從此以後，潘淑君特別注重研究乘客心理，自己總結出“對老年人要熱情關心，對外地乘客要熱心幫助，對國小生要關心愛護，對殘疾人要細心照顧”的“四心”工作方法，同時，利用休息時間到先進車組學習，提高服務水平；到沿線廠礦企業走訪瞭解，增加知識，解答乘客詢問；到市名勝古蹟參觀，提高文化素養，向乘客宣傳介紹石家莊。為給乘客營造一個舒適的乘車環境，潘淑君自己購買了石英鐘、愛心傘、窗簾、坐墊，車廂內佈置了美麗的絹花，使車廂更加整潔、溫馨。乘客說：“上了小劉的車，有賓至如歸的感覺，而溫馨服務更是一種享受”。
二、“春的使者”，愛的奉獻
多年的服務工作，使潘淑君深深體會到一個哲理：搞好服務工作，乘客就是一面鏡子，你對他笑，他就對你笑。堅持微笑服務，融洽車廂氣氛，是潘淑君一大服務特色。一次，一位帶孩子的中年夫婦上了她的車，因嫌小潘讓他們的孩子打票，便在車廂內找麻煩，男同志叨起了菸捲，女同志“卟卟”地亂吐痰，潘淑君不急不躁，微笑著拿起話筒，“乘客們，大家好！為了您和他人的健康，讓我們攜手共同創造一個優美舒適的乘車環境，行車中我們熱情為您服務，歡迎大家對我的工作提出寶貴意見，謝謝！”說完，女乘客臉紅了，悄悄拉拉丈夫的衣袖，並阻止了他抽菸。
三、熱情溫馨，真誠待客
熱情溫馨，服務乘客，潘淑君注重利用自己特有的工作崗位，真誠待客，感染乘客，並不斷地將服務工作向縱深發展。在一個下雨天，有一位小同學到站要下車，可他卻沒有帶雨傘，潘淑君發現了，怕孩子淋感冒就主動把自己的雨傘借給了他，並告訴他：“在你方便的時候再還給我。”小朋友高興地接過傘說了聲“謝謝阿姨”便跑下車。第二天，孩子的父親帶著孩子來還傘了，這位家長激動地說：“你為乘客想得這麼周到，服務真是做到家了。”這句話深深地觸動了潘淑君。她想：那天碰巧我帶著一把傘，如果我沒帶傘，那我的服務還算到家嗎？於是，她便自費買了三把傘，放在車內以備乘客急需。
四、愛崗敬業，無私奉獻
十米車廂內，潘淑君同志展示著自己的人生價值，默默地奉獻著公交人的熱情，小潘無愧於自己的崗位，無愧於眾多乘客，卻有愧於自己心愛的兒子。去年元旦，客流倍增，需加班加趟，等潘淑君回到家時，才發現兒子發著高燒，當小潘把孩子送到醫院，輸上液時，又到加班時間，一邊是病重的孩子，一邊是心愛的崗位，當小潘毅然決定趕回單位加班時，孩子的哭聲喊聲，震撼著小潘的心，也感動了護士。當潘淑君跑完車趕到醫院時，孩子已蜷曲在椅子上睡著了，小潘的眼淚不禁流淌下來。
xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精製車間生產一線的班組，該班組共8人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自20xx年粗酚裝置投產至今，實現了安全生產零事故，為公司的安全生產工作做出了榜樣。
一、自覺養成團結協作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏。在多次應急停車時，值班長及時啟動緊急停車應急響應，指導著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年11月，粗酚間歇裝置試生產，為了完成裝置的試生產任務，面對著人員不足（當時該組只有6人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與車間生產主體班組同步工作，保質保量地完成了試生產開車任務，最大限度地發揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協作提高效率
粗酚連續裝置投產時，因原設計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經常發生管線震動，xxx組織操作人員班前對裝置進行認真維護和檢查，在裝置的日常保養維護中一天都沒有放鬆過，該班組操作人員深知只有維護保養好裝置，才能使用好、運轉好、發揮好裝置的重要作用。他們每天堅持裝置擦拭乾淨，及時補充潤滑油，努力做到裝置使用的“三好四會”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針，班後認真填寫交接班記錄，嚴格遵守交接班制度，以保證裝置的正常運轉。在車間專項安全大檢查中，xxx班組認真分析總結，查詢不足，有針對性地提出整改建議。xxx班組根據生產系統可能存在的安全生產隱患，逐一進行了排除及整改並明確了責任人，保證了裝置的安全生產執行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標準化模式。“生產安全重要，質量安全也重要”，xxx班組提出在保證生產安全的同時也對產品質量十分重視，班組成員時刻牢記質量就是企業的生命，任何一個崗位的疏忽都會對企業的整體質量造成不同程度的影響，在細節中找問題，在每一道工序中用心去融入。一直以來，班組控制的工藝指標，合格率為99.8%。
三、不怕吃苦，愛崗敬業
什麼叫吃苦，什麼叫愛崗敬業，在xxx班組員工的身上得到了充分的體現。
每天面對單調、重複、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言髒，憑著對工作的熱愛，幹一行，愛一行，認真學習公司生產製度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解生產資訊，在生產操作時做到心中有數，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產，最大程度的保障粗酚裝置安全生產工作。
四、嚴抓安全教育，注重業務能力
加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。該班組根據生產發展要求，通過結合班組實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
xxx班長是一名擁有多年化工經驗的老班長。他專業知識牢固，業務能力強，並且非常注重職工工作、業務能力的培養。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個環節入手，認真細化管理流程，優化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開錯閥門等誤操作做起，切實加強職工業務、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業務能力和處理突發事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產工作中，xxx班組以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我公司的安全生產工作奠定了良好的基礎。在今後的工作中，xxx班組將進一步狠抓管理、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，努力完成各項生產任務，為實現公司的蓬勃發展貢獻自己的力量。
我三二隊全體青年職工積極響應上級團委的號召，認真紮實的開展建立“青年安全生產示範崗”的活動，在促進青年安全生產、思想文化建設和行業文明建立等方面取得了突出的成績，也為本單位創造了顯著的經濟效益。近年來，在生產上屢創佳績，多項生產記錄被重新整理，並多次獲得礦領導的表彰，連續多年實現安全生產無事故，累計施工進尺近萬米的顯著成績。
為響應“河南省青年安全生產示範崗”建立活動的號召，我隊堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極宣傳“安全生產，青年當先”的活動口號，著眼於提高青年職工的安全素質，把建立活動融入企業生產經營活動之中，切實落實做好這項工作。為確保青年安全生產示範崗建立質量，我隊黨政工予以大力支援，在政策、人力、經費和環境等方面創造良好條件，使得建立工作得以順利開展。自開展“青年安全生產示範崗活動”以來，我隊團支部把質量工作與安全工作緊密結合起來，突出煤礦企業特點，堅持“抓機制、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動建立青年安全生產示範崗活動向經常化、制度化、規範化和科學化軌道發展的程序。從以下幾個方面著手落實：
一、抓機制，保證建立活動的規範執行
全隊緊緊圍繞服務生產和提高隊伍素質這個中心工作積極展開活動，活動開展之初，我們依託和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通配合，完善了建立青年安全生產示範崗的活動機制。成立了建立青年安全生產示範崗活動小組，制定了《青年安全生產示範崗管理辦法》。
規定團支部小組對活動定期進行檢查，定期召開碰頭會議，對青年安全生產示範崗活動進行統一部署、統一考核、統一表彰。根據下發的《青年安全生產示範崗考核細則》制定了相應的適合本單位的考核標準，並通過班前會、板報等方式積極宣傳建立活動，營造了良好的活動氛圍。
二、抓活動，擴大建立活動在青工中的影響力
在建立活動中，我們把將青年安全生產示範崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的重點工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大其在企業中的影響力。所以，我們把青年安全生產示範崗活動的重點放在了抓好青工的服務質量上。在建立活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量安全教育活動。活動中，每月舉辦一次質量安全教育活動，不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。積極響應公司、礦團委所組織的各類活動的開展，深入開展青年安全突擊隊活動，凡遇急、難、險、重的任務團員青年都衝在最前面。在工作中，沒有一個人喊苦喊累，充分體現了青年團員的先鋒模範帶頭作用，為下一步生產的順利進行創造了良好的條件。我隊始終把青工安全工作放在首位。一方面他們努力加強新上崗青工的崗位技能培訓和安全操作規程的學習培訓。同時另一方面也不斷從實踐工作中總結經驗並吸取教訓，嚴格執行安全操作規程，實現了安全生產無事故的總目標。大力開展了青年“在我身邊無事故”安全競賽活動，使全組安全管理工作逐步走向了科學化、制度化、規範化。我隊認真落實集團公司、礦有關安全生產方面的相關精神，長期堅持進行隱患檢查和制度落實的工作重點。如發現違章現象則進行嚴肅處理，並舉一反三及時教育青工要注意生產安全。由於各項制度的落實和嚴格的管理，近兩年來我隊在巖巷掘進工作中從未發生任何頂板和軌道運輸事故。每年“五四”我們都將評選出青年崗位明星，對其進行表彰獎勵，並在單位制作宣傳版報，對其先進事蹟進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，讓廣大青工都積極發揚集團公司所提倡的“敢為人先”理念，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。
三、立足長遠、加強隊伍管理、注重學習，提高青工素質
隨著施工生產的現代化和規範化程度的不斷提高，培養過硬的作風和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊伍也顯得越發的重要。因此我隊從建章立制入手，強化了基礎管理的力度，建立了勞動紀律條例、青工技術學習制度以及質量責任追究制度等管理制度。由於新分的技校生和勞務工不斷增加，我隊將培養和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長期而重要的工作來抓。由於現在實行“三班倒”的工作制，工人工作時間長，休息時間短的工作性質，他們就此提出了要在“幹中學，學中幹”的觀點。隊團支部組織也相應開展了“每日一題”、“崗位練兵”、“導師帶徒”等一系列活動。30餘名新員工與生產骨幹結成了師徒對子，用多種形式對巖巷掘進理論做重點講解和指導，使青年工人在較短的時間裡掌握了本崗位的操作技能。與此同時，我隊還對在學習技術上成績顯著，思想作風好，工作質量和效率高，完成任務突出的個人、班組進行表彰獎勵。通過這些活動的開展大大的提高了大家學技術、比干勁的工作熱情。20xx年，我隊挑選出5名青工參加我礦組織的“青工崗位技能比賽”活動，並取得了不錯的成績，受到了礦相關部門的表彰和獎勵。
四、樹立青工成本意識，為企業多創效益
我隊通過強化技術創新和管理創新，鼓勵青工努力降低成本，牢固樹立青工的成本意識。在實際工作中他們嚴格按規程作業，科學施工，加強對各種裝置、材料收取和材料使用情況進行檢查，從而有效的保證了各種裝置的安全效能和使用壽命及材料的節儉。20xx年通過開展技術創新和團支部修舊利廢創效達10多萬元，累計創效50萬元之多。同時我隊加大了對裝置的檢修和保養力度，不但大大降低了成本，而且提高了青工的維修技能和成本意識，職工的經濟收入也相應增加。團支部為掀起一個“學技術、節成本、創效益”的高潮，組織了青工創新創效活動。隊裡及時對青年創新創效活動小組技術改造的情況進行總結和表彰，其中也湧現出一批青工先進個人，如我隊劉建輝同志曾榮獲礦“青年崗位能手”榮譽稱號，這些總結表彰活動不但給青工上了生動的一課，而且有效地激發了青工技術創新的主動性和積極性，同時也為我隊也取得了可觀的經濟效益。
近年來，通過開展建立“青年安全生產示範崗”活動，我隊在團支部負責人呂盼哲的精心組織策劃下，我隊曾榮獲公司“青年安全生產示範崗”以及公司及礦“紅旗團支部”等榮譽稱號，我隊的青工政治素質過硬，技術素質和思想品德水平得到了顯著提高，進一步提升了全隊的整體素質和服務生產的能力。我隊領導表示，將借這次“建立青年安全生產示範崗”活動，進一步狠抓管理、提高員工素質、搞好團結創新等活動，團結和帶領廣大員工，在實現安全生產的前提條件下，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現青年安全示範崗建設的協調發展奉獻自己火紅的青春。
學識谷
