43歲的程樹華很消瘦，有一點蒼老的感覺，言語不多卻很實在，樸實而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難乾的專案拿下，成為工業爐公司寄以重任的“驍將”。
一、攻堅戰的精兵
在工業爐公司，程樹華每每被領導委以攻堅的重任，這是因為他豐富的施工實踐經驗，樸實的工作作風，更重要的是他的'拼勁和韌勁。20xx年3月份，沙鋼這個一冶最大的建築市場正全面展開施工，7號高爐本體砌築基本具備條件，工業爐公司將該項重任交給程樹華。臨行前對他提出了三點要求：一要把專案施工組織好樹立工業爐公司形象；二要佔領市場爭取更大的市場份額；三要鍛鍊隊伍培養人才。千斤重擔繫於一身，每一項都不好實現，更何況是三項，沙鋼要在兩年多時間內同時完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產線，工期壓力超乎尋常。但程樹華毅然地接下了任務，並與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務就地免職。
通過近兩年的努力，工業爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工，而且在焦爐施工從兩座焦爐到四座焦爐，從與別人展開競爭到獨自總包，實現了市場開拓的目標。而且在中標價很低的情況下，程樹華憑著他的指揮藝術，他的經營策略，憑著他的嚴細管理，確保了工業爐公司效益的實現。
二、拼命三郎的作風
程樹華幹工作很拼命，每每最關鍵最危險的時刻，他總是衝在最前頭，這在工業爐公司職工中無
無論是當工人，還是走上管理崗，工作拼命的作風他一直沒有變。這幾年他作為專案經理，每天工作都在十幾個小時以上，每天與作業人員一起到現場，作業人員離開現場後他不放心時又去現場親自檢查一遍。哪裡緊張哪裡危險他就守在哪裡親自指揮，有時候是自己親自去幹。沙鋼3號高爐收尾拆除塔架及爐內保護棚，他感到不放心怕有危險，就每天蹲在現場，直到最後一鉤吊完，現場人員全部離開時他才放心來。
他雖有很嚴重的胃病，經常夜裡痛得冷汗淋淋，但他從不休息一天，吃兩片藥壓一壓，如果受不了到醫院打一針，然後又直奔現場繼續指揮戰鬥。
他是安裝焦爐大棚的專家，這幾年絕大多數工業爐施工的焦爐大棚都是他親自帶人安裝的。每次安裝焦爐大棚時，他身先士卒，與職工一起在現場幹十幾個小時，安裝後他爬上棚頂進行檢檢視是否漏水漏雨，質量進行嚴格把關。20xx年在柳鋼焦爐大棚安裝時，他為了節約機械臺班費，排出了一天使用行車和吊車的工期方案。當時廣西冶金建設公司機械處租賃現場吊車的負責人，怎麼也不相信，該處處長與程樹華一起到現場，當看到程樹華指揮若定，職工們有條不紊地吊裝，最後真的一天內就完成了吊裝作業，處長佩服得五體投地。而程樹華本人則在現場與職工一起連續作業了十幾個小時，用一種拼勁硬是在一天時間內創造了安裝的奇蹟。
三、人情化的管理
程樹華在管理上非常嚴格，制訂的制度必須嚴格遵守，獎罰分明。他規定管理人員沒有事時不能坐在辦公室閒聊，必須到現場，在各自崗位上組織指揮。每個人必須按要求完成自己職責內的工作，達不到要求從負責人到管理人員、班組長再到作業人員一起受處罰，嚴格按規章制度執行。尤其是在平時稍閒時，他對管理人員的要求也不放鬆，強調規章制度的貫徹落實，用他的話說就是要緊螺絲。
但程樹華在管理上也非常人情化，不僅有剛的一面，也有柔的一面。對職工要求做到的，他都要親自去試一試，做不到的決不要求，他還想辦法幫助解決兗礦焦爐煙道砌築施工，由於煙道很窄難以站立施工，他親自試了一下確定如此，於是馬上停下來想辦法，設計了一個搭跳板便於施工的方案。從生活大臨到現場很遠，他親自走了一趟大概要25分鐘，於是向公司建議增發通勤補助費。對於長期在外地施工的職工，他總是想辦法儘可能讓職工在一定時間內回家探親一次。職工生病住院，他聯絡車輛送到醫院，並多次探望。職工過生日，他安排食堂加上幾個好菜，慶祝一下。在現場，他專門在生活區建了一個娛樂活動室，可以打乒乓球、唱卡拉OK、安裝上閉路電視，甚至還專門安排人去外面租影視碟片回來給職工觀看，同時為了豐富職工的生活還設立專門的圖書室以及電腦房。在他的專案上，“夫妻房”成為一wenmi,net道亮麗的風景線。用程樹華的話講，吃好喝好住好不想家，他總是儘量把職工的生活安排好。對於職工他心細如髮、體貼入微。所以這些長期跟他一起施工的人說，跟程經理幹活，再苦再累也心甘情願，因為他把我們當兄弟當家人一樣看待，雖然苦點累點，但心中暖和，值。正是因為如此，每到關鍵時候，隊伍能拉得上去，能夠衝得上去，能夠頂得住。
25年來，程樹華一心一意撲在工作上，他把青春獻給了爐窯砌築，愛人下崗再外打工，他來不及過問，小孩上學學習如何他來不及關心，父母多病他不能在面前盡孝，對於這一切他只能是用工作上的努力去彌補。
（程樹華，43歲，中共黨員，工業爐公司專案經理）
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