工作建議書彙總8篇

在日常生活和工作中，很多地方都會使用到建議書，建議書在寫作上具有一定的格式要求。為了讓您在寫建議書時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的工作建議書8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、四樓最西側女用衛生間外部頂層有漏水情況，為了防止員工受到嚴重意外傷害，請中天企業集團維修工程技師抓緊時間維修。

2、四樓最西側男用衛生間有一小便池，需要整體維修，此事已經反映到中天物業管理部，告之時間已經很長了，不知為何沒有維修，請領導斟酌。

3、四樓生產車間最東側有許多物品，嚴重阻擋小型變電櫃和消防栓正常使用，請領導們進行開會研究。

4、四樓最西側女用衛生間內部有一落地式超大功率電熱水器，在燒開之後出現許多大量的熱水往外冒出來，而且地面非常特別溼滑，怕員工滑倒後受到嚴重傷害，建議是否可以整體拆除。

5、四樓最西側大型會議室，千萬別讓生產車間的員工使用，因為裡面有價值特別高的固定使用資產，這樣做是為了領導考慮，也是為了公司整體安全考慮。

6、本人在工作日內發現異常情況，第一時間上報領導，以防止重大嚴重事故和意外傷害。

7、在工作日內出現嚴重惡劣天氣，全體員工需要高度注意，把所有門窗全部關閉鎖緊，以防止非常嚴重的、巨大的、慘重的損失。

8、四樓最西側高傑領導使用的辦公室內部的整體電

源，需要高度注意，在節假日前通知到其本人。

9、各部門在領用物品時，建議都寫完整，別有遺漏的問題，建議此事請領導開會提出來，為了保證資料的準確、完整、安全。

10、特別需要高度注意的是，C座附屬超大庫房內部整體的供電系統和供水系統，以及所有門窗整體情況的安全。這個超大的庫房在領導們檢查時最需要注意的，特別是在節假日前整體全面的大檢查，這樣是為了公司整體利益與安全。

11、三樓最東側的員工使用浴室，本人建議地面撲上超厚防滑地墊，由於冬天即將來臨，這樣是為保證全體員工的使用安全。特別是在節假日前提前上鎖，能夠保證長期的使用安全。請領導酌情考慮。

12、三樓與四樓最東側的貨物使用超大電梯間，建議不要放置任何無關緊要的物品，這樣是為了充分考慮到消防安全的重要性。建議上報三上浩司部長領導。

13、四樓最東側的大型接待室，凡是有需要使用的領導，讓其使用人員告之總務行政管理部，這樣是為了使用的安全和規範。

14、本人建議多多增加滅火器數量，是為了公司整體的安全，貨物的安全，員工的安全，裝置的安全。

15、在公司放假之前，由各部門主管領導帶著本部門

的員工全面的、全方位的、地毯式的大檢查，建議是至少提前半個月的時間。

16、公司整體的供水系統與供電系統，無論是標準工作日，還是放假之前，全體員工都要始終高度注意，不要因為供水與供電不安全的因素，影響工作的規範、合理、合法、高效的運營。

17、公司全體員工在放假之前，提前把無關緊要的廢棄物品和所有垃圾進行全面大清理，為了保證生產車間的整體、辦公區的整體、用餐休息區、男女更衣室、三樓與四樓東西兩側員工走道、客用電梯間、貨物使用超大電梯間、兩個物流倉庫區的乾淨整潔。

綜上所述，請周姐主管領導閱覽，如有不妥之處，並且請領導明示，本人在領導的教育下、幫助下、關懷下、英明決策下，一定會工作的出色。本人始終把公司整體的安全、財產的安全、固定資產的安全、裝置的安全、整體運營的安全、物資物料的安全、整體良好優秀的形象、公司整體全面的利益，永遠要始終放在首位。

近年來，XX市地稅局按照地區地稅局幹部教育培訓工作會議精神，將幹部在職學習納入幹部教育工作格局中，實行規範化管理，較好地解決了培訓資源緊缺、脫產培訓工學矛盾突出、學用結合不緊、針對性和實效性不強的問題，營造了建立學習型組織、爭當學習型幹部的良好氛圍。隨著市場經濟和稅收工作的不斷髮展，對稅務幹部的教育培訓提出了新的更高的要求，特別是在新的形勢下更新教育培訓理念，建立起全新的稅務教育培訓模式勢在必行。

　　一、目前稅務教育培訓中存在的問題

（一）缺乏現代教育培訓的理念。一是缺乏國際化理念。當前，我們儘管開展了形式多樣的教育培訓活動，但總的來看，培訓活動還停留在傳統業務知識上，而對入世後包括稅收在內的經濟管理機制與國際執行機制相一致的新形勢關注不夠，涉及不多，以致大家普遍缺乏適應國際環境變化的創新思維和迅速能夠與國際稅收業接軌的能力和水平。二是缺乏終身學習理念。在教育培訓方面總的還停留在缺什麼補什麼、需要什麼學什麼的應急式培訓層次上，對學習的永恆性認識不夠，尚未建立學習培訓的長效機制。

（二）教育培訓的整體推進機制尚未真正形成。在組織領導上，還沒有形成自上而下的培訓組織領導體系，從實際工作來看，儘管局領導層對教育培訓工作已經引起高度重視，但對該工作的經常性研究機制沒有真正形成，這在一定程度上影響了培訓工作的有效開展。在培訓計劃上，對培訓的安排缺乏連續性和系統性，沒有站在稅務人才建設和人力資源合理利用的高度，對稅務幹部開展有計劃有步驟的培訓。在培訓方式上，目前XX市地稅局的教育培訓自上而下多是以短訓班、以會代訓的方式為主，短則一天半天，長則二至三天，形式較為單一，並且多以填鴨式、模式化教育為主。在培訓內容上，除了新政策法規的頒佈和新操作流程的實施有明確的要求外，其它各種培訓的內容仍停留在一般性稅務知識上，沒有圍繞工作難點確定培訓內容，缺乏針對性。在培訓機制上，缺乏培訓前科學的需求分析和訓後的效果評估，教育培訓與實際結合不夠緊密，培訓物件的層次性體現不夠。

（三）教育培訓的硬性約束不強。一方面，考核中只注重教育培訓的形式、內容和專案，往往忽視了教育培訓的實際效果，一定程度上影響了教育培訓的效果；另一方面，對參訓幹部的培訓實效沒有一個硬性的約束，學好學壞一個樣，這也會在一定程度上影響稅務幹部學習的自覺性和主動性。

（四）缺乏一定教育培訓的激勵機制。在日常工作繁忙的情況下開展培訓工作，許多幹部難免會有想法，激勵引導力度不夠，難以調動幹部的學習積極性，培訓效果也難於保證。

　　二、對策及建議

加強和改進稅務教育培訓工作，事關高素質、複合型稅務人才建設，事關地稅事業興旺發達，必須主動適應時代發展的要求，突出“打實基礎，明確重點，學以致用，獎優罰劣，形成氛圍”的宗旨，確立終身教育的觀念和全員培訓的目標，切實加強組織領導，加大投入，完善機制，著力構築全員參與、分層培訓、體系健全、運作規範的稅務教育培訓工作新格局。

（一）樹立全新的教育培訓理念。一是樹立人本觀念，調動人員積極性。一個單位事業的成敗，工作效率的高低，歸根到底取決於人員素質的高低，幹部素質的提高不僅需要個人在工作中鑽研探索，更重要的是需要有計劃、有組織的教育培訓。為此，要進一步樹立起以人為本的觀念，切實把教育培訓作為人力資源開發與管理的重要手段，真正擺上重要位置。二是樹立長效觀念，增強繼續教育意識。教育培訓作為向每個稅務幹部提供的一種學習機會，使個人的業務技能得以更新和提高，從而形成工作、學習和知識需求的有效結合。為此，要進一步樹立長效觀念，變過去的應急式教育培訓為長期的、系統的、規範的教育培訓，逐步建立起系統規範的繼續教育體系。三是樹立永恆觀念，強化終身學習思想。學習是永恆的主題。當今社會科技變化日新月異，XX市地稅局同樣面臨著資訊化建設的浪潮。XX市地稅局幹部要適應形勢發展的需要，就必須不斷地補充新知識，為工作提供新的動力，形成“終身學習”的新機制。

（二）構築嚴密的教育培訓體系。一是強化統一規劃。要根據人員情況和稅務機關的整體，制定教育培訓制度、原則和教育培訓工作的長遠規劃、中期計劃和近期重點，確定稅務幹部所要達到的知識標準和技能標準，及時考核、獎懲、使用等相關制度。二是強化組織指導。依據初任教育培訓、任前培訓、專門業務培訓、更新知識教育培訓等層次的要求，逐漸建立起必要的教育培訓和選擇培訓制度。根據崗位業務技能要求，具體確立每個崗位應具備的知識水準及應教育培訓的內容，制定切實可行的教育培訓指南，使每個幹部都清楚自己應具備哪些知識和技能。由每人根據教育培訓指南和自己的技能需求有針對性地選擇教育培訓專案，同時結合培訓開課情況，實施教育培訓。三是強化分級培訓。在制定培訓計劃前，人事監察部門應對教育培訓的內容進行廣泛的調查，組織幹部對“稅收工作要求我們學什麼、幹部最想學什麼”的問題進行討論，在集中各方面意見的基礎上，分門別類確定培訓計劃，有針對性地開展教育培訓，突擊抓好重點班次的培訓，同時在分層開展培訓的同時，層層選撥一批基礎好、可塑性強的人員，由上級進行專門教育培訓，造就一支高素質人才和複合型人才。

（三）建立健全培訓的硬性約束機制和激勵引導機制。一是嚴格對個人教育培訓進行考核。根據培訓的內容，設定科學的考核指標，制定教育培訓評估細則，並按照一定時間層次，對每個幹部的學習培訓情況，依據教育培訓的內容、專案、標準和具體要求進行詳細的考核，通過量化、細化考核的方式，真正提高教育培訓的實效。二是加強硬性約束。要保證教育培訓制度的嚴肅性，要加強對各項培訓到崗情況的考核監督，對無故不參加培訓的`幹部作為曠工處理。三是加大激勵引導力度。一方面運用經濟手段提高激勵作用，針對在崗培訓要不可避免地佔用幹部休息時間、而幹部職工工作壓力大的實際情況，為有效化解幹部對經常性佔用休息時間而產生的牴觸情緒，給予參訓幹部適當的培訓補助，這不僅可充分調動大家的學習積極性，而且對強化培訓管理，也創造了有利條件。另一方面，要最大化地使用考核激勵手段，將培訓考試成績與個人競爭上崗、任職、考評相掛鉤；對取得國家認可的“四師”等系列的各種能級、證書、資格的人員分別給予一定物質和精神獎勵，並記入檔案，與晉升、獎金係數等相掛鉤，在廣大幹部中形成了講學習求進步、爭培訓重提高的良好氛圍。

親愛的白姐：

您好!來公司實習已經有快一個月了，時間雖然不長，但是從我個人角度來講，在思想上似乎已經經歷了很多次反覆的琢磨、修正和重新定位，企業工作計劃建議書。

上週五下午我看了兩位就要通過轉正的PLC工作部員工的工作報告，觸動了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個月裡，無論是工作還是生活上，……，因為對工作目標的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因為工作分工的不明確，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什麼，加上工作比較辛苦，所以工作態度不太認真，缺少了開始的那種責任感。……”我覺得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點成績來，我就必須好好計劃一下。同時也是想做一些工作，以此來儘量避免今年4月份新員工到公司以後還會出現同類問題。

通過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考，同時也為了能夠更好的發揮我個人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些20xx年工作計劃和職責定位。

總的來講，工作崗位還是定在總經理工作部，同時工作方向可以包含以下幾個方面，同時也是我20xx年的工作目標：

1、 人力資源 ：主要是員工招聘、培訓，以及企業文化建設方面的部分工作，同時也可以兼顧一些別的相關工作

2、 行政管理： 在這方面我有很多東西要學習，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會先從行政管理的理論上學習，明確行政管理的工作範圍、目標、職責等等，然後再跟您學習、請教

3、 行業研究： 這是我這些天工作經驗的體會，公司既然要做大作強，沒有前瞻性的中、下層管理和業務幹部根本就不可能將公司的大廈支撐起來，這也就是老總們整天忙活不行了的原因，工作計劃《企業工作計劃建議書》。很多的資訊都集中在了高層，也就是說公司高階管理層和下級員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒有良好的全域性觀，必然影響個人的成長，集聚起來就將影響公司的成長。目前，我看電信、聯通、網通、移動等大型電信運營商都已經深刻的意識到這個問題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業研究這一項，定期提交報告，可能剛開始，甚至1、2年很多東西都不是自己的觀點，但是我相信經過1、2年的看、寫，每週就算拿出2片稿子，一年下來也有100多，對於個人成長肯定有幫助。從公司的角度來講，我的這些東西不是針對公司領導的，而是作為中下級員工學習，瀏覽的，同時也是給社會公眾看得，這需要一個網頁，可以豐富公司的網站內容和層次，也是企業文化的一部分

4、 建立自己的網頁，可以是總經理工作部的工作網站，也可以是我的個人網站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發，這項工作將跟任務3聯絡在一起。目前存在的問題是抽出時間來學習網頁設計和製作，具體操作我將做好計劃。

一. 專案簡介

專案基本情況介紹，略去。

該專案定位......

二. 建築工程行業現狀

三. BIM應用價值

BIM是通過在計算機中建立虛擬的建築工程三維模型，同時利用數字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建築工程資訊庫。該資訊庫不僅包含描述建築物構件的幾何資訊、專業資訊及狀態資訊，而且還包含了非構件物件（例如空間、運動行為）的狀態資訊。藉助這個富含充分建築工程資訊的三維模型，大大提高了建築工程資訊的整合化程度，這就為建築工程專案的相關利益方都提供了一個工程資訊互動和共享的平臺。這些資訊能夠幫助建築工程專案的相關利益方增加效率、降低成本、提高質量。結合更多的相關數字化技術，BIM模型中包含的工程資訊，還可以被用於模擬建築物在真實世界中的狀態和變化，使得建築物在建成之前，專案的相關利益方就能對整個工程專案的成敗作出最完整的分析和評估。

從建築的全生命週期來看，BIM的應用對於提高建築行業規劃、設計、施工、運營的科學技術水平，促進建築業全面資訊化和現代化，具有巨大的應用價值和廣闊的應用前景。在專案立項規劃前期BIM能夠幫助企業建立一整套專案管理的資訊平臺，有助於企業控制整個工程專案的進度、成本、風險、品質；在專案的設計階段，BIM有力的協同參與設計的各個專業工作，通過三維的介面協調各個專業的配合，優化專案設計，有效的避免專業間的錯、漏、碰、缺；進入工程施工階段，藉助BIM的三維模型，對施工中各種管線，構件進行模擬定位，優化排布，精確統計工程材料數量，通過模型模擬指導工程施工；在物業運維過程中，基於整合資料的BIM模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。 隨著BIM在中國被逐漸認識與應用，特別在國內工程建造行業高速發展的背景下，BIM已在國內一些大型工程專案中得到積極應用，湧現出很多成功案例，充分展現了BIM在建築工程行業的應用價值。

四. 服務建議

1 BIM規劃、實施諮詢

服務價值： 業主或地產開發商作為BIM實施的最大收益者，往往也面臨著在工程項服務內容：

服務原則：

2

目實施中應用BIM的巨大挑戰，例如： ? 在當前技術及業內BIM應用能力的條件下，在什麼階段通過應該應用哪些BIM技術和方法可以為專案帶來何種價值？ ? 如何計量BIM應用帶來的價值？ ? 應用BIM過程中，涉及到哪些管理模式或流程的調整？專案各參與方的工作介面如何界定？如何將BIM技術有效的整合到傳統的工作流程中？ ? 如何評估專案各參與團隊或擬參與專案團隊的BIM能力？ ? 如何規範專案各參與方的BIM工作標準和交付成果標準？ ? 如何檢驗和驗收BIM相關工作成果？ ? 專案各參與方如何通過一個有效的、結合業務流程的資料交換體系進行協同工作？ ? 專案建設過程中的BIM模型及相關資訊如何能夠為後續的物業運維管理、能耗管理、安全管理服務？ BIM實施規劃就是通過幫助業主或地產開發商分析這些BIM實施過程中的問題和挑戰，並找到定價效比最優的解決方案，從而協助業主或地產開發商建立和提高基於BIM的工程專案管理能力。 根據業主或地產開發商現有管理水平和管理能力提升目標，結合專案特點，在BIM技術發展水平前提下，吸收業內BIM應用經驗，為專案制定價效比最優的BIM應用解決方案。包括： ? 制定專案BIM目標； ? 確定BIM應用範圍和具體內容； ? 制定BIM應用價值衡量標準； ? 協助對參與方及擬參與方的BIM應用能力評估； ? 制定專案各參與方在BIM實施中的角色、責任和工作介面； ? 在已有的業務分工和流程基礎上設計BIM實施流程； ? 制定BIM資訊交換標準（例如模型標準、建模精度等）； ? 制定專案各參與方BIM交付成果標準； ? 協助對專案參與方的BIM成果驗收； ? 制定BIM技術基礎設施（軟體、硬體、平臺）標準； ? BIM作為地產開發商專案管理和未來業主建築運營管理的工具和手段不能與現有的管理水平和行業發展狀態脫節； ? 在BIM技術發展還不成熟，行業整體應用剛剛起步的階段，需要務實的吸收行業最佳經驗和先進的IT解決方案，並適當增加管理創新，以保證適當的投資回報率；

成果交付： ? 專案BIM實施目標及應用內容

? BIM應用價值評估模型

? 專案參與方BIM能力評估模型和准入標準

? 涉及BIM應用的各參與方工作內容、介面、責任、流程

? BIM工作標準（含模型規劃、資訊規劃、軟硬體規劃）和成果交付

標準

? 專案資料管理規劃方案

成果示意： ? 專案各方工作職責：

? BIM模型標準：

? 各方工作流程：

? 資料交換平臺規劃：

2 BIM建模、維護及衝突檢測

服務價值： 現有的建築設計主要是基於CAD平臺。這種基於二維的設計平臺並不能

充分實現專業間的設計資訊交流，以及為業主和開發商帶來直觀的感受。

BIM的出現，不僅使得設計所見即所

得，更重要的是通過工具的提升，

使得業主及地產開發商真正擺脫了技術壁壘的限制，隨時知道自己的投

資將要獲得的是什麼，有力的彌補了開發商及終端使用者設計師之間的交

流鴻溝。

在三維模型環境中，通過軟體自動偵測和人工觀察可以比傳統的二維環

境更容易發現不同設計專業之間的衝突，由此將大大減少複雜公共建築

在多方配合、快速建設的前提下可能帶入施工階段的設計風險。

服務內容： ? 設計階段根據設計施工圖建立和維護模型；

? 基於BIM模型的衝突檢查；

服務原則： ? 模型精度和資訊參照現有施工圖設計要求；

? 確保重要節點可用BIM模型進行視覺化彙報交流、論證方案、推敲

設計；

? 衝突檢測與設計重要的稽核、反饋節點保持一致；

成果交付： ? 基於BIM三維視覺化模型；

? 衝突檢測報告；

成果示意： ? 結合機電專業設計資訊的建築物室內區域性BIM模型

? 結合景觀設計的建築場地BIM模型

3

? 結合幕牆專業設計資訊的建築整體效果BIM模型

? 某專案基於BIM的衝突檢查成果

3 模擬模擬，效能分析

設計優化，是以工程設計理論為基礎，以工程實踐經驗為前提，以對設計規範的理解和靈活運用為指導，以先進、合理的工程設計方法為手段，對工程設計進行深化、調整、改善與提高，並對工程成本進行稽核和監控，也就是對工程設計再加工的過程。通過這一認識過程的二次飛躍，捕捉到專案投資中安全與經濟之間的最佳平衡點。

通過數字化模擬技術對本專案進行基本的建築效能化分析，為設計優化提供決策支援。

3.1 室外風環境與熱舒適度分析

服務價值： 傳統設計往往侷限於如何使建築適應不同地區氣候特徵而採取相應的設

計策，而沒有從溫度、溼度、風、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣

候要素之間及其與建築的關係。然而，這些氣候因子恰恰是決定建築布

局、形體特徵、空間關係及建築表皮特徵的關鍵因素，能夠準確反應建

築在氣候環境中的適應性，這種適應性包含三個方面：人的舒適性、節

約能源和健康。因此，建築室外風環境和熱舒適性的效能化分析是方案

階段設計高品質社群和休閒環境的科學手段。

服務內容： 在早期建築方案階段介入，基於建築提供的三維草圖模型，評估典型季

節（冬、夏）主導風下的風環境和熱舒適性，從風感、空氣質量、建築

風壓、熱舒適性四個方面進行論證，預測可能出現不利情況的區域，針

對這些區域提出設計建議和注意事項。

服務原則： 風環境分析按照國際上流行的風洞試驗標準——Lawson準則進行評估；

熱舒適性分析採用TS（Thermal Sense）理論，依據風環境分析和太陽

輻照資料進行評估。

成果交付： ? 建築室外風環境與熱舒適性評估報告

成果示意： ? 某商業綜合體建築周邊風速比率：

? 某商業綜合體表面風壓分佈

? 某小區氣流組織不利區域的定義

3.2 自然通風分析

4

服務價值： 南京作為夏熱冬冷地區，全年有較長的時段具備自然通風條件。自然通風

節約空調能耗的一種重要手段，應在建築設計中鼓勵自然通風的被動設計，建築形體、佈局以及門窗等設計因素對自然通風效果有著直接的影響。然而，自然通風過程是三維空間的一種複雜的空氣流動過程，必須應用計算機模擬分析技術才能較為合理的進行預測，並從中找出規律。因此，該分析可幫助設計師更加有效並更有針對性的進行自然通風設計

服務內容： 方案階段介入，根據業主需求和設計師的理念確定需要自然通風分析的關

鍵區域；基於風環境分析資料和氣候條件，論證分析物件的自然通風潛力； 模擬典型時刻的自然通風工況，獲得整個空間的氣流組織形態，評估自然通風的效果，提供優化建議。

服務原則： 採用CFD技術，考慮煙囪效應的影響

成果交付： ? 自然通風分析報告

? 自然通風效果演示動畫

成果示意： ? 根據流線疏密分佈判斷各地塊通風條件：

? 某中庭室外無風狀態下，煙囪效應驅動的自然通風模擬演示：

3.3 空調房間熱環境分析

服務價值： 空調房間的圍護結構的選材，空調的型別以及空調風口的佈置決定著室

內人員的舒適感。然而傳統設計方法很難掌控一些特殊建築空間（如中庭、高大宴會廳、資料機房等）的空調設計，這主要是因為大空間明顯的熱分層現象和風口布置位置的制約。因此，目前國內外比較流行的做法是進行CFD三維模擬，基於模擬結果優化空調設計。

服務內容： 初步設計階段，根據具體方案，和暖通設計師一起確定需要進行分析空

間；模擬空調製冷工況環境的熱舒適條件，主要包括溫度、風速和氣流組織形態，獲得這些引數的大小以及空間分佈；進而根據模擬結果，判斷空調容量、風口布置、圍護結構材料的合理性。

服務原則： 採用CFD技術，考慮煙囪效應，壁面輻射、太陽輻射的綜合影響；基於

暖通設計標準進行評估。

成果交付： ? 空調房間熱環境分析報告

成果示意： ? 某泳池區空調風口布置形成的氣流組織形態：

? 某酒店客房空調執行時，典型截面的溫度分佈：

? 根據模擬結果得到中庭垂直高度的溫度變化曲線：

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一、主要負責廣大團員的管理工作及各班團的組織工作，包括團員團費的收繳，團員證年度註冊和補辦，團員的推優和教育評議等。同時指導各班團開展團日活動，組織同學們進行重大的時政學習、宣傳，並負責舉辦一年一期的團課。

二、團委直屬的職能部門，旨在上情下傳。在第一時間對團委、學生會的各項活動做好宣傳工作，對外樹立良好形象。下設團報組、櫥窗組、話題組、管理組，分別負責團報編輯、櫥窗設計繪製、“熱點話題大家說”活動、學工網、宣傳委員以及部門財政管理。通過團員情況調查工作，瞭解普通團員的想法，達到在宣傳教育中團結、引導和服務青年團員的目的。

三、以反映校園文化生活、宣傳學院資訊、配合分團委學生會活動為立足點，是團委、學生會的視窗。主要負責組織編輯院刊。此外，藉助網站等記錄著同學們的點點滴滴。定期開展通訊員交流培訓、攝影採風學習等活動，使成員在工作的同時提高各方面能力。品牌活動“新青年論壇”通過平等的交流讓同學們汲取知識，瞭解未知。

四、通過以大學生“挑戰杯”課外學術大賽和創富創業大賽等為平臺，以“以人為本，開拓創新”為宗旨，為廣大同學提供了一個展示科學技術知識舞臺。秉承材料與紡織學院優秀的辦學傳統，嚴謹的教學作風，依靠學院雄厚的學術專業知識，一如既往為您搭建通向科技殿堂的橋樑!

一．現在辦公室存在的問題

1.辦公室的空氣長期得不到流通，讓人不僅壓抑，還變得很沉悶。

2.辦公室電腦多，自然輻射也多，盯著電腦時間長了，眼睛會感覺很疼和輕微頭疼。

二.辦公室環境的改造

1.首先要做的是開窗通風，因為這是淨化空氣最好的方法，但是每天要保證辦公室內的開窗通風不少於兩次。

2.增加辦公室內空氣淨化的裝置，個人為避免電腦帶來的輻射也可以帶一些綠色植物放在電腦前面。

3.避免辦公室記憶體放過多的雜物，每個人的辦公桌要隨時去打掃，每天的垃圾都要記得去扔掉，養成這些良好的辦公習慣，相信辦公室內的環境汙染就會減少很多。

4.可以在空白的牆壁上掛些字畫或是帶綠色的風景畫，提升品位還可以緩解長期用眼的疲勞。

三.關於公司制度上的問題

1.有罰沒賞：遲到，曠工都有所懲罰，而對當月在公司規定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工的員工沒有設立相應的獎勵政策。

四.對於公司制度上的意見

對於對當月在公司規定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工的員工設立相應的獎勵政策，如全勤獎，獎金不用多，主要是要對這種積極的態度有一個鼓勵。設立全勤獎，對員工和公司來說都起到了很大的推動作用：對員工來說，全勤獎的設立，可以促使他們更努力地投入工作。對公司來說，全勤獎的設立，一方面可以讓公司輕鬆地管理員工的考勤，減少員工不必要的請假，另一方面可以提高公司的效益。全勤獎的設立對各方面都是有好處的，它可以促進員工和公司更和諧的發展，最終達到“雙贏”。

一、學生會的中樞機構，主要負責處理學生會日常事務，包括來信來訪;對上級任務、指示做到上情下達;協助、督促、協調各部門之間工作的開展;負責學生會的認識管理;學生會各項大型活動的工作人員的統一調配和後勤保障;管理學生會的辦公物品;負責學生會全會和部長級以上會議的召開和考勤;負責搞好與兄弟院校的聯絡與資訊交流等工作。

二、學生會對內的職能部門，旨在建設良好的學生會文化，擔當學生會的規劃者，監督者和培訓組織者的角色。人力資源部堅持“團隊、溝通、寬容、創新”的工作理念 ，為學生會吸納、儲備、培訓更多優秀人才，使學生會發展成為高效率、高凝聚力的團隊。主要工作有學生會幹部檔案的建立和整理，學生會幹部的考核與評定，建立和完善學生會的人事制度和監督機制等。

三、要以為全體同學營造一個積極活潑、互助融洽、嚴謹求學的良好氛圍為目的，開展各種同學們喜聞樂見的活動。同時，瞭解反饋廣大同學在學習方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋樑，促進師生的相互交流，為廣大同學提供及時的學習動態，考試資訊。

四、要以實踐是永恆的主題。本著全心全意為同學服務的宗旨，秉著創新、開拓的實幹精神，引導和鼓勵廣大同學參加校內外各項實踐活動。設有“愛心基金”、“愛心書籍”，主要向家庭經濟困難的同學提供扶助，同時組織進行其它相關係列活動。實踐部目標是：“在實踐中進步，在進步中實踐!”

五、負責大型活動的對外宣傳、聯絡工作，爭取社會的支援贊助，多渠道拓展學生會的經費來源。成員能在實踐中學會如何去與人交流和溝通，提升社交水平，強化統籌安排能力和團隊合作意識，從而提高個人綜合素質。

六、生活需要精彩，心情需要愉悅，才華需要施展，自我需要實現。要有充滿神奇創造力和無限想象力的空間。在此地，你可以是編劇，導演，策劃，以活躍你的思維;你可以是音響師，化妝師，燈光師，以展現你的藝術氣息;你還可以是歌者，舞者，演員，以實現你夢寐以求的願望。這裡是展現個人魅力的最佳舞臺。

七、以加強團結、活躍校園氣氛為根本宗旨，以提高同學們的體育意識為己任，組織的各類體育活動、體育比賽，比如冬季長跑、籃球賽等，豐富同學們的課餘生活，在廣大同學中普及體育知識，提高身體素質，提高體育技能，並以體育為媒介，積極加強與各學院之間的交流。生命在於運動!

八、以女生為中心，為女生提供專業的、全面的服務。反映廣大女同學要求，維護女生權益，真正為女生排憂解難;負責組織每年女生節的各項特色活動;負責組織女性系列講座，如女生生理與心理健康知識講座;負責公關禮儀的相關知識培訓、組建禮儀、組建啦啦隊及其管理。

尊敬的公司領導：

首先非常感謝公司領導對我的信任，讓我有這個機會鍛鍊和提升自己，同時也更好地為公司服務。 事業部成立至今已經走過了兩年多的時間，從總體上來看，目前事業部各服務性部門基本建立，並逐步發揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領導將事業部改變成總經辦，並對其職能進行了清晰的定位，提出總經辦是監督、服務型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經辦以後工作的開展定了一個基調，一個框架，總經辦今後所有的工作都將圍繞著這個基調和框架來進行。

一、總經辦職能設想

（一）、職能定位

1、總經辦是總經理的助手和參謀，在總經理的領導下開展工作；

2、總經辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；

3、、依託總部業務部門，形成協調、服務、文化中心。

（二）、組織架構

1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經辦暫時保留事業部原有編制，由文化建設、策劃設計、人力資源、網路四大塊組成，根據今後工作需要再行調整；

2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業文化主管1名、策劃主管1名、平面設計2名（1名主要滿足總部業務部門的設計需求，1名主要滿足全國各分公司的設計需求）、網路維護1名。

（三）、總經辦主任工作職能

1、認真履行總經辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織並督促所屬人員按時、全面完成職責範圍內的各項工作任務；

2、根據需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；

3、收集和了解公司各分公司的工作動態，包括各分公司經營計劃的執行情況並及時反饋給領導，協助領導協調分公司有關的業務工作；

4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會，檢查和佈置主要工作任務的貫徹落實情況，同時做好會議記錄及決議；

5、負責各種對外聯絡、合作洽談、物資採購等工作，並審批相關費用支出，上報公司領導核准；

6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領導審批。

7、貫徹落實辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協調總部與各分公司之間的工作關係，加強協作配合做好協調銜接工作；

8、按照公司部署，組織完成公司年度經濟工作目標及實施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時完成各類績效考核工作；

9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

二、總經辦工作方向規劃

（一）、行政事務

1、妥善保管和使用公司印章、營業執照等重要物件，配合財務部門完成公司各類證照年審等工作；

2、組織彙總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；

3、嚴格以公司名義發出的文稿稽核工作，使文書資料規範化，保證文稿質量，按時完成公司年度大事記的編寫；

4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯絡，合理制訂接待標準；

5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；

6、滿足分公司各類物料需求並配合財務部門做好相關款項的回籠工作，配合分公司工作開展；

7、受理各種諮詢及投訴，並及時反饋到有關方面妥善處理。

（二）、人力資源

1、組織進行各類專業人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

2、以企業文化為依託，根據公司發展需要組織協調總監培訓等各類培訓工作和員工活動；

3、組織參加各類評選及資格考評工作；

4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業人員的內外部流動予以跟蹤分析和評估。

（三）、文化及網路

1、立足公司導報，加強公司文化的內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開展；

2、定期出刊公司導報，各類宣傳手冊等文化刊物；

3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

4、對公司網站進行資源整合，日常維護，確保網站正常執行；

5、跟蹤網路訂單，加強與各大網路媒體的聯絡與互動；

6、及時處理各類網路投訴，消除各種負面網路新聞；

7、及時更新總部及分公司的網站資訊，確保網站內容正確、及時、完整。

8、加強公司在網路宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽度。

（四）、策劃及設計

1、策劃和實施總部所在地區年度平面類廣告及活動方案（包括五一、國慶、元旦等大型現場活動方案）；

2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現場活動方案支援；

3、相關廣告類合作的識別、評估與洽談；

4、為有需要的分公司提供視覺支援；

5、負責各類文化刊物和廣告方案等的視覺設計、排版輸出。

（五）、其他工作

高效高質地完成公司領導交辦的其他工作任務。

三、總經辦來年工作重點

（一）、公司各管理制度的修訂、落實

俗話說，沒有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應市場變化和公司發展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經辦建議對當前的各項管理制度等進行修訂，並貫徹落實下去，使其為公司的發展保駕護航。

（二）、各項物料工作的落實和完善

物料工作包括物料的製作、發運及貨款回籠等，是總經辦服務各分公司的一項重要工作，結合以往的經驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

（三）、各項會議、培訓工作的組織和落實

1、配合集團做好股東大會的組織協調工作；

2、組織召開公司股東大會和總監大會，討論解決各種公司發展中突出的問題，討論制定公司發展的一些重大決議；

3、適時組織優秀員工的交流學習活動，擴大其工作視野，同時支援交流地分公司的業務工作；

4、根據需要組織相關崗位如業務經理、工程經理培訓、報價師培訓工作等，提升

四）、人力資源的儲備、開發建設 企業的發展離不開人才，以公司目前發展的速度，設計和工程專業人才的儲備嚴重不足。今後人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開闢人才招聘渠道，

（四）、人力資源的儲備、開發建設

企業的發展離不開人才，以公司目前發展的速度，設計和工程專業人才的儲備嚴重不足。今後人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開闢人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。

（五）、行業廣告資料的彙編整理

當前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬體建設的同時，收集和分析同業的宣傳廣告策略，取其所長補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業乃至相關優秀廣告資料的彙編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑑和支援。

四、需要解決的幾項實際問題

（一）、總經辦的職能定位需知會分公司，並得到強化

總經辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支援和配合，只有當分公司領導明晰了總經辦所擔負的職能，認識到了總經辦的存在價值，以及在為他們服務過程所擔負的責任，總經辦的各項職能才能充分、有效的發揮出來。

（二）、總經辦人員的編制問題

為保持人員的穩定性和各項工作的正常進行，總經辦目前的人員編制將保留不變，今後依據工作的需要再行調整，此舉是否妥當，需領導核准。

（三）、總經辦各類費用的標準及審批問題

總經辦的日常執行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料製作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經費等，需要領導明確總經辦的審批許可權和額度。

（四）、總經辦策劃設計部門與總部業務部門的關係問題

之前有提到策劃設計部門將擔負起總部業務部門的市場策劃及平面廣告設計等任務，在實際工作中，需要明確起主導作用的一方，以避免出現一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發生過。另，總部的廣告策劃方案最後核准方、費用支出及審批方也需要公司領導給予明晰。

以上是對總經辦的一些總體設想及建議，請公司領導審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經辦工作中，本人將攜同總經辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務於全國各分公司，為公司的發展添磚加瓦！