關於中石化經營管理建議

國石化是上中下游一體化的國際化能源化工公司，在管理經營上，我們要聽取他人的建議。小編為大家精心準備了對中石化經營工作管理建議書，歡迎大家前來閱讀。

為進一步推進改善企業經營管理建議工作，黃山公司從四方面著手推進改善企業經營管理建議工作。一是進一步宣傳改善企業經營管理建議工作的意義。積極發動、精心組織，暢通訊息傳遞渠道，確保活動效果，營造良好的合理化建議工作的內部氛圍，激勵廣大員工以飽滿的熱情和昂揚的鬥志投入到企業發展改革中來;二是認真總結改善企業經營管理建議工作開展情況，及時分析總結工作成果。借鑑運用好的做法，推動企業經營管理水平全面提升;三是將改善企業經營管理建議工作納入公司的管理考核，並及時兌現考核，以激勵的有效化，實現激勵的多樣化，在激勵建議更具效果性上下功夫;四是真抓實幹，持續改進。針對經營管理中存在的問題，要及時落實到“抓”和“幹”上，認真採取措施進行整改，切實抓好基礎管理上存在的薄弱環節，提升公司經營管理水平。

中國石化新聞網訊(孫德榮)近期，巢湖石油經營管理建議捷報頻傳。該公司經營管理建議碩果累累，2015年共有2名參與者獲得了省公司優秀建議獎，佔得獎比例67%;2名參與者分別獲得了二等獎，佔得獎比例40%;4名參與者獲得了三等獎，佔得獎比例57%。該公司同時也獲得了中石化安徽省石油分公司的優秀組織獎，以及集團公司第20屆管理現代化創新成果三等獎。

這一系列殊榮的獲得，不但充分發揚了廣大員工主人翁精神，調動了他們提經營管理建議的積極性，使改善經營管理建議工作成為強化企業管理，提高企業效益的重要抓手，促進企業創效能力，同時也為巢湖石油在2015年經營管理工作上一個新臺階奠定了堅實的基矗為改善經營管理工作，提高經濟效益，鼓勵員工及時提出好建議，安徽石油麵向基層一線，深入經營管理的各個環節，鼓勵員工從工作中總結經驗，從經驗中發現問題，從問題中提煉建議，改善經營管理建議工作持續升溫。截止目前為止，全省系統提報879條建議，共有68條建議通過OA系統上報省公司，省市公司獲得優秀建議513條，核發優秀建議獎勵資金9萬多元。

針對不同物件，該公司實行分類指導宣傳，一是對機關部門，採取宣傳、發動的方式。宣傳改善經營管理建議工作的重要性和迫切性，強調改善經營管理建議工作是手邊事、身邊活，建議來源於工作中的點點滴滴，通過各種形式鼓勵機關工作人員自發思考;二是對一線員工，採取走訪收集的方式。由省公司企管處牽頭組織各市公司經理辦公室走訪收集建議活動，到一線加油站和油庫開展建議收集工作，指導基層員工使用OA系統中的“改善經營管理建議”流程，並通過談話錄音方式，收集基層員工心聲。

針對不同物件，該公司實行分類指導宣傳，一是對機關部門，採取宣傳、發動的方式。宣傳改善經營管理建議工作的重要性和迫切性，強調改善經營管理建議工作是手邊事、身邊活，建議來源於工作中的點點滴滴，通過各種形式鼓勵機關工作人員自發思考;二是對一線員工，採取走訪收集的方式。由省公司企管處牽頭組織各市公司經理辦公室走訪收集建議活動，到一線加油站和油庫開展建議收集工作，指導基層員工使用OA系統中的“改善經營管理建議”流程，並通過談話錄音方式，收集基層員工心聲。

多項活動的開展，充分調動了員工提建議的積極性，使改善經營管理建議工作成為安徽石油強化企業管理，提高企業效益的重要抓手，為公司戰略目標的實現提供了有力保障。

中國石油化工集團公司(簡稱中石化)是我國石化企業的老大，其資訊化水平在國內首屈一指，從全球範圍看也是領先的。從上游油田的勘探、開採，到原油的加工及石油和石化產品的生產、運輸、銷售，從生產裝置、油罐、原料和油品的檢測到企業的生產管理，再到總部的管理和分析、決策，無論是資訊化的廣度還是深度都是前所未有的。中石化的資訊化工作已經步入到從點到面、從單項到系統、從單機到網路、從區域網到廣域網再到因特網、從分散的單個企業到整個中石化的系統整合、從生產到經營、從提高管理效能到提高經濟效益的階段，並取得了可喜的成績。日前國家資訊化測評中心釋出的2008年度中國企業資訊化500強名單中，中石化繼續名列前茅。美國《財富》雜誌2008年世界500強中石化名列第16位。

一、資訊化建設現狀

(一)中石化ERP

2000年以來，中石化以ERP為主線資訊化建設獲得快速發展，到2008年底ERP在81家企業，以ERP為帶動電子商務系統、供應鏈系統、生產指揮系統、集中管理系統，一些先進控制生產整合系統，等多種使用系統都得到了廣泛的應用。目前資訊科技應用解決中石化生產管理多個領域，中石化ERP開始於2000年，在4企業成功試點多個展開，包括油田，煉油化工銷售，企業全部覆蓋，企業從業大規模ERP建設，2007年底基本完成，ERP系統推進資金改革提高管理水平，規範資訊管理行為，強化控制方面效果明顯。

2008年，中石化以ERP為核心的經營管理平臺基本建成，主價值鏈各環節的資源優化取得顯著效果。油田勘探開發、生產經營管理等資訊系統已成為提升油田整體發展水平的重要支撐; 煉化企業生產層面和生產執行層面的資訊系統在生產及運營中發揮了重要作用。加油卡成效顯著，目前已建成IC卡聯網加油站17000多戶，髮卡網點5000多，持卡消費33%以上。銷售企業ERP、成品油二次物流、加油卡三大系統整合取得了重要進展，為提升銷售管理水平提供了有效的資訊化手段。

2009年是中石化ERP深化應用的第二年，經營管理和生產營運排程指揮兩大平臺應用深化、層次提升。在2008年已有60%的企業ERP應用達標的基礎上，上市部分ERP應用大力推進，非上市部分ERP建設力度和資訊化工作的整體提升力度加大。

2009年還是中石化的ERP總部應用年，總部ERP應用全面展開，通過狠抓總部應用，有效帶動企業ERP的全面深化應用。在ERP已上線執行的80餘家企業中，80%以上的企業實現應用達標。ERP已有效融入企業發展戰略、管理體系和日常經營活動之中，總部的管理習慣和方式發生了重要變化。

(二)生產營運排程指揮系統

2008年，總部為集團管控和集中指揮服務的資訊系統建設應用效果開始顯現。中石化生產營運排程指揮系統在總部新辦公大樓的20層投入使用，從原油運輸、儲存到送達煉廠，從煉油的生產過程到成品油油庫儲罐的液位，都能夠通過圖形化的顯示實時監控。集中管控的實時資訊讓總部能夠在第一時間掌握動態、高效決策，實施排程指揮。

生產營運排程指揮平臺在2009年的深化應用也取得突破性成果，在統一技術平臺、統一資料庫、統一資訊源的基礎上，實現了總部與各企業主要生產資訊系統的縱向整合。在中石化總部的生產經營排程中心，20多米長的大螢幕上實時顯示著中石化產業鏈上中下游各大板塊的生產、營運情況。生產營運排程指揮平臺不僅可以實現實時的生產營運指揮，其高層次應用還可以實現全集團的油氣資源配置優化和上中下游的產供銷資源的集中管理與優化。

(三)物資採購電子商務系統

中石化的物資採購電子商務系統也取得了顯著經濟效益，截至2008年5月，物資採購 1

電子商務網站累計成交額突破5000億元，企業生產建設所需物資90%以上實現了網上採購。網上採購物資品種擴大到全部56大類的76萬餘個品種，網上交易使用者發展到2.7萬個，其中註冊供應商達到2萬多家。採購時間從1周至2周縮短到兩天至3天，甚至幾小時。網上積累的相關採購資訊將近200萬條，實現了中石化各企業間採購資訊共享。到09年3月網上採購資金突破6千億，集約採購200多億。

(四)SAP-HR系統

SAP-HR系統是整合集團公司各類人力資源資訊，涵蓋人力資源管理核心業務的管理系統。相對於以往的ERP專案，SAP-HR專案具有“整體設計、集中架構、全面覆蓋、快速推廣”等鮮明特點。集團公司人事部、資訊部等有關部門從2008年10月份開始專案的調研準備工作，2009年3月形成了《全面推廣實施SAP-HR系統總體方案》，9月份完成了可研報告評審，完成了需求調研分析和系統藍圖設計工作，目前已經進入標準模板詳細設計和配置開發階段。該系統的實施將涵蓋上市非上市全部單位，業務範圍涵蓋員工選聘、配置和培養、考核等人力資源管理的重點環節。系統將構建業務處理和綜合應用兩個平臺，實現線上監控、過程管理、業務操作、查詢統計和綜合分析五大功能。專案的實施將分為兩個階段。到2011年底，將完成組織管理、人事管理、時間管理和薪酬管理等4個基本模組的分步推廣;2012年至 2015年為擴充套件提升階段，有計劃地實施4個擴充套件模組，進一步完善優化系統功能，到“十二五”末期，建立起功能完善、執行良好、應用成效顯著、具有中石化特色的人力資源管理系統。

(五)綠色IT

越來越多的企業把實行綠色IT視為企業重要的社會責任，中石化通過整合資訊系統、優化IT基礎設施，把實現綠色節能也納入資訊系統建設中。中石化總部新辦公大樓中4000多平米的機房，從規劃、設計階段就把節能減排評估放在重要地位。建設中採用了多項節能措施，不僅選用了高效低能耗的硬體裝置，在機櫃擺放、風道規劃、冷熱通道分離、應用區域劃分與人流物流合理規劃，以及智慧化監控和制度規範等方面採取了一系列有效的措施，在經濟效益和社會效益兩方面都取得良好效果。

(六)2009年的突破

兩大平臺的深化應用在推進管理升級、調整產業結構方面成績斐然，效益顯著。中石化的資金集中管理系統每年節約的財務費用超過5億元，二次物流系統使每噸公里的運輸成本下降超過0.1元，電子提單系統實現了成品油髮油的自動化、準確便捷、過程清晰，ERP在企業管理精細化、科學化等方面發揮了重要的作用。增產整合系統用三年左右時間提高到2到4個小時完成，為企業降低能耗提升精細化管理水平有很大的改善。此外，全面運算系統等油田企業煉化企業、教授企業、科研工程單位資訊化建設也得到了深刻發展。

二、存在問題

資訊化已滲入中石化運營的.各個層面如原油採購、排產、裝置檢維修及執行,但同國外發達的石化行業相比仍存在差距，在廣度、深度方面有待提高。

(一)應用廣度方面。國外發達石化行業的資訊化應用對業務的覆蓋面更為廣闊,對業務支援更為全面。相對而言我國石化行業資訊化的應用廣度還存在一定不足,在資訊化推廣過程中,對支援核心業務或應用比較成熟的系統模組使用比較廣泛,但其他業務則沒能全面覆蓋。這一方面受到管理水平的制約,另一方面也取決於管理理念的差異。

(二)應用深度方面。國外發達石化行業的資訊化應用時間較長,走了不少彎路,也積累了大量的應用經驗。經過多年的發展,較好地實現了系統的整合與協同,實現了系統的深化應用和優化應用。相對而言我國石化行業的應用還比較孤立,還沒有很好地通過資訊化手段實現業務的整合,這也是我國石化行業資訊化發展的主要動力。

(三)組織和管理方面。國外發達石化行業已經建立了完善的、適合本企業實際情況的資訊化組織,IT治理和IT管理已經得到普遍的應用。資訊科技人員,尤其是複合型人才儲備充分,每年的資訊化投入金額也相當龐大,這些都是我國石化行業需要更加重視和逐步改善的問題。

(四)節能環保方面。國外在節能環保方面運用了很多資訊化優化技術,大大優化了流程,提高了生產效率。在節能環保方面運用了很多資訊化技術,大大優化了流程,提高了生產效率。我國石油石化企業節能減排成績不理想，面臨嚴峻挑戰，其原因包括幾個方面：首先，石油石化行業能源年消耗量大，佔全國年消耗總量的15%左右;能源費用成本普遍較高，一般產品能源費用為20%-30%，高耗能產品能源費用高達60%-70%。其次，由於國際油價高，導致石油石化企業成本上升，直接影響企業在節能減排、結構調整和技術進步方面的資金投入。再次，石油石化行業投資增長過快，產能快速提升，也給節能減排帶來了巨大壓力。

(五)在本次金融危機中我國石化企業受到市場衝擊較大，同時也暴露出了缺乏核心競爭能力這一問題。我國企業由於自主創新能力不足，核心專利和專有技術不足，產品後加工和技術服務能力弱，而且工程化能力缺失，主導產品技術裝備主要靠引進，因而在與國外競爭中處於劣勢。創新源自技術和管理的融合，資訊化是貫穿技術和管理的主軸，IT還應該成為企業技術創新、管理創新的有力支撐。

三、建議

(一)學習國外資訊化建設的先進經驗，跟上國際資訊化水平。

國外大型石化企業資訊化的特點可以歸結為兩點：一是重視基礎設施的建設，構建了先進的全公司的計算機網路系統，實現了工廠生產自動化和經營事務處理網路化、計算機化，為此各公司都加大了投入;二是資訊科技和計算機軟體的開發及應用已經很深入，特別是表現在應用整合、ERP及供應鏈管理和優化、電子商務以及預測、決策模型、先進的優化方法和工具的研究與開發等方面。

(二)資訊資源的共享與充分利用

企業資訊化的核心是開發和利用資訊資源，而缺乏統一規劃和標準，規章制度不完善是我國化工企業資訊化的頑疾。如何將企業上網工程與企業資訊系統整合融合起來，使企業內部，企業與客戶、供應商、業務夥伴的資訊流暢通;如何搞好總體規劃設計，組織工程實施，避免重走分散開發或軟體引進不成功的老路，避免形成新的資訊孤島，從而高起點、高效率地建設高效益的現代企業資訊網路是一個不容忽視的重要問題。企業資訊化三分在技術，七分在管理，資訊化的核心是資訊資源的共享與充分利用。

(三)重視流程重組，規範並優化業務流程。

企業資訊化不是單純的資訊科技應用問題，而是與現代企業制度、企業管理實踐等緊密結合、互相融合的一項龐大的系統工程。隨著中石化資訊化程序的不斷推進，應該逐漸加深對業務流程重組(Business Process Re-engineering ,BPR)重要性與資訊化建設關係的認識。在國外先進軟體所體現的管理模式和我國現實條件之間，採用“雙向靠攏”、首先是堅持國際水準，以向軟體所體現的先進管理模式靠攏進行業務流程規範和優化，是解決這一關鍵環節和最大難點的有效途徑。

(四)優化資源配置

最優化配置全球資源--將全球化真正納入企業運營的體系中去，以全球化的經營策略應對全球化的競爭才是企業未來的發展之路，也是我國石化企業度過金融危機的準則之一。當前世界經濟增長放緩，國際能源資源和資產價格整體回落，投資價值逐步顯現，有利於中國石油企業海外油氣業務的發展。我國在石化產業調整和振興規劃中明確提出要"推動大型企業兼併重組,優化資源配置,促進產業集中佈局、集約發展"。而在企業併購重組、走集團化

和國際化道路的過程中，依靠IT系統加強企業管理體系，完善企業治理架構，已成為國內石化企業應對集團管理難題的必然選擇。

(五)節能減排

中石化既是產能大戶又是耗能大戶，有責任承擔示範帶頭作用，真正達到科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少的新型工業化要求。通過生產控制資訊化，促進工藝優化、能耗降低、產量質量提升，從而助力節能減排。這方面主要靠MES(製造執行管理)系統以及石化細分領域的自動控制系統實現。提高思想認識，增強行業節能減排的緊迫感和責任感;繼續控制增量，優化石油和化學工業的產業結構;發揮行業優勢，繼續推進迴圈經濟的發展;加強科技創新，為發展迴圈經濟提供技術支撐;加強人才培養，建設一支行業能源管理隊伍;加強基礎工作，建立節能減排考評體系。

(六)資訊化與工業化深度融合，支撐企業創新

一是支撐企業技術創新。高附加值市場的競爭很大程度上取決於技術優勢。建立在科技創新和知識資本基礎上的競爭優勢才能使企業不斷保持優勢，更重要的是它能夠創造、建立新的競爭優勢，如今的新經濟時代體現出過剩經濟、客戶經濟、全球化競爭和快速變化的特點。迅速變化的市場、日益多樣化、個性化的客戶需求要求企業必須具備發現、開發新需求的能力、低成本、高效率滿足使用者需求的能力以及應對變化的快速反應能力，以創造更多的盈利、生存機會和市場空間，資訊科技無疑是企業不斷創新、實現生存、獲得發展的重要手段。以產品資料管理、產品生命週期管理(PDM/PLM)為代表的資訊化工具，可以為企業技術創新提供精確的產品資料管理，對產品生命週期、研發體系管理提供有力支撐。資訊管理髮展到知識管理(KM)系統，是企業實現知識的收集、歸納、積累、創新的工具，支撐企業的知識得到有效的利用與創新。

二是支撐企業管理創新。以資訊科技為基礎、以提高綜合競爭能力為核心的企業內部管理制度的建設是提高企業管理的重要手段。面對國外大石油公司強有力的競爭，中石化在發展重大關鍵技術、引進消化吸收新技術、實現技術的自主創新的同時，有必要重視管理方面的理論研究與實踐，不斷提高各個層面的管理水平。要通過資訊化建設將各業務環節密切聯絡，提高運營效率;通過引進先進的管理理念，強化管理，深化改革，進一步構建科學高效的管理體系和執行機制;通過合理配置和優化利用企業內外部資源，高效率低成本最大限度地滿足市場、客戶的需求，使得客戶獲得更多的價值，同時，也使企業獲得更多的盈利，不斷提高核心競爭力。