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2017管理學基礎試題及答案

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  一、選擇題(下列各題答案中,只有1個是正確的,請選擇。每題1分,共20分)

2017管理學基礎試題及答案

1.約法爾是管理過程學派的創始人,他認為管理的職能有五個,即( ),這五種職能構成了一個完整的管理過程。

A.計劃、決策、組織、人員配備和控制

B.計劃、組織、人員配備、指揮和控制

C.計劃、組織、人員配備、協調和控制

2.為了保證組織目標得以實現,就需要有控制職能。縱向看,各個管理層次都要重視控制職能,( )。

A.愈是基層的管理者,控制要求的時效性愈短,綜合性愈弱

B.愈是基層的管理者,控制要求的時效性愈短,綜合性愈強

C.愈是基層的管理者,控制要求的時效性愈長,綜合性愈強

3.企業流程再造的目的是增強企業競爭力,從( )上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。

A.生產流程 B.生產管理

C.作業管理

4.企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣,企業目標就成了一個有層次的體系和網路,即是目標的( )。

A.層次性 B.多重性

C.變動性

5.( )以後,在我國一些企業,目標管理思想得到廣泛的應用,並在實踐中與計劃管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合,形成帶有中國特點的目標管理制度。

A.60年代 B.70年代

C.80年代

6.按預測時間範圍長短不同,可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。一般地,預測時間範圍越短,預測質量越高;反之,預測結果的準確性越低。因此,在進行產品價格決策時,需要做的是( )。

A.長期預測 B.中期預測

C.短期預測

7.用特爾菲法進行預測與決策,對專家人數的確定要視所預測或決策問題的複雜性而定。人數太少會限制學科的代表性和權威性;人數太多則難以組織。一般以( )人為宜。

A.5—10 B.10—15

C.15—20

8.授權時應依被授權者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權的( )原則。

A.因事設人,視能授權 B.因人設職,視能授權

C.任人唯賢

9.有一種領導理論,它將領導方式分為四類,即專權命令式、溫和命令式、協商式和參與

式,這種領導理論即( )。

A.管理方格理論 B.權變理論

C.管理系統理論

10.美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現,按時計酬的職工僅能發揮其

能力的20—30%;而受到激勵的職工,其能力可發揮至( )。

A.60—70% B.70—80%

C 80—90%

11.一個管理人員的職能是“計劃、安排和實施各種不同的生產過程”,這是( )中的觀點。

A.勞克林在1896年出版的《政治經濟學原理》

B.塞繆爾·紐曼在1935年出版的《政治經濟學原理》

C.弗雷德·馬歇爾在1892年出版的《工業經濟原理》

12.決定一個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是( ),其手段都是管理。

A.對人的合理使用 B.科學技術的高度應用

C.資源的最優配置和最優利用

13.梅奧等人通過霍桑實驗得出結論:人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響,而且還受到社會環境、社會心理因素的影響。由此創立了( )。

A.行為科學學說 B.人文關係學說

C.人際關係學說

14.企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣,企業目標就成了一個有層次的體系和網路,即目標的( )。

A.層次性 B.多重性

C. 變動性

15.組織結構設計的出發點和依據是( )。

A.權責利關係 B.實現企業目標

C.分工合作關係

16. ( )提出協調方式經歷了相互調整方式、直接監督方式、標準化方式三個階段。

A.亨利·明茨伯 B.馬克斯·韋伯

C.威廉·詹姆斯

17.美國通用汽車公司,在1920年的危機中,發明並最早採用( )組織結構。

A.M型 B.U型

C.H型

18.下列哪種方法不屬於模擬情景訓練法?( )

A. 角色扮演 B.無領導小組討論

C.結構式面談

19.領導理論的發展大致經歷了三個階段,( )側重於研究領導人的性格、素質方面的特徵。

A.性格理論階段 B.行為理論階段

C.權變理論階段

20.某企業準備生產一種新產品,估計這種產品在市場上的需求量有四種情況:需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低,對每種情況出現的概率無法預測。為了生產這種產品,企業考慮了三種方案。該產品準備生產5年,據測算,各個方案在各種自然狀態下5年內的損益值如下表:

各方案損益值表 單位:萬元

自然狀態

損益值

方案

需求量較高

需求量一般

需求量較低

需求量很低

甲方案

95

60

—12

—15

乙方案

70

45

10

—5

丙方案

80

40

15

O

那麼,用折衷法所選擇最佳方案是( )。(假設給定最大值係數為0.7)

A. 甲方案 B.乙方案

C.丙方案

  二、判斷題(下列各題有對有錯,請指出錯誤所在並改正。每題2分,共20分)

1.現代企業管理學認為,企業管理的重點在經營,而經營的核心是計劃。

2.“正式組織”與“非正式組織”的區別在於,“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。


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