【提要】人力資源管理師試題人力資源資訊 : 20xx二級人力資源管理師備考練習試題及答案
1[簡答題]
簡述360度考評的優點。
參考解析：
(1)360度考評具有全方位、多角度的特點。
(2)360度考評方法考慮的不僅僅是工作產出，還考慮深層次的勝任特徵。
(3)360度考評有助於強化企業的核心價值觀，增強企業的競爭優勢，建立更為和諧的工作關係。
(4)360度考評採用匿名考評方式，消除考評者的顧慮，使其能夠客觀地進行評價，保證了考評結果的有效性。
(5)360度考評充分尊重組織成員的意見，這有助於組織創造更好的工作氣氛，從而激發組織成員的創新性。
(6)360度考評加強了管理者與組織員工的雙向交流，提高了組織成員的參與性。
(7)360度考評促進員工個人發展。
2[簡答題] 簡述《勞動合同法》中關於被派遣勞動者的用工單位及派遣期限、工作崗位的規定。
參考解析：
(1)勞務派遣單位應當與被派遣勞動者訂立兩年以上的固定期限勞動合同，按月支付勞動報酬;被派遣勞動者在無工作期間，勞務派遣單位應當按照所在地人民政府規定的最低工資標準，向其按月支付報酬。
(2)勞務派遣單位派遣勞動者應當與接受以勞務派遣形式用工的單位(以下簡稱用工單位)訂立勞務派遣協議。勞務派遣協議應當約定派遣崗位和人員數量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數額與支付方式以及違反協議的責任。
(3)用工單位應當根據工作崗位的實際需要與勞務派遣單位確定派遣期限，不得將連續用工期限分割訂立數個短期勞務派遣協議。勞務派遣單位應當將勞務派遣協議的內容告知被派遣勞動者。
(4)勞務派遣單位不得剋扣用工單位按照勞務派遣協議支付給被派遣勞動者的勞動報酬。
(5)勞務派遣單位和用工單位不得向被派遣勞動者收取費用。
(6)勞務派遣單位跨地區派遣勞動者的，被派遣勞動者享有的勞動報酬和勞動條件，按照用工單位所在地的標準執行。
(7)政府勞動行政管理部門制定並應推薦使用以派遣形式用工的勞動合同和勞務派遣協議的格式文字。
(8)被派遣勞動者的接受單位(用工單位)從自身利益出發，應和符合上述條件的勞務派遣機構建立用人方面的分工協作關係。
3[單選題] 公司聘請了一個總經理，起初他信心百倍、幹勁十足，後來，由於公司管理制度方面的限制，他的許多設想無法實現，熱情逐漸消退了，再後來，他乾脆辭職了。你對此人的看法是( )
A.他的應變能力不足B.他沒有處理好與聘用方的關係C.公司聘而不能用，太可惜了D.這個人該走
參考答案：A
參考解析：總經理作為公司的一員，應當敢於向公司提出管理制度意見，但是方法一定要靈活，要顧及到各方的接受程度，要靈活應變，題幹中總經理明顯應變能力不足，因為一些限制而辭職是不可取的。
4[簡答題]根據下表回答：
(1)素質的三要素是什麼?
(2)從素質測評的量化形式來看，請指出該表所列屬於哪種量化形式(一次量化還是二次量化)，並作出說明。
(3)該表格所列是否運用了當量量化?當量量化適用於什麼情況?
參考解析：
(1)素質測評的三要素是標準、標度和標記。
1)所謂標準，就是指測評標準體系的內在規定性，常常表現為各種素質規範化，即行為特徵或表徵的描述與規定，如題中的.“衣著得體與行為舉止”、“語言組織與表達能力”、“知識面與文化修養”和“對應聘崗位的認知”。
2)所謂標度，是對標準的外在形式進行劃分，常常表現為對素質行為特徵或表徵的範圍、強度和頻率的規定。如表中所列的“15%”、“20%”和“25%”。
3)所謂標記，是對應於不同標度(範圍、強度和頻率)的符號表示，通常用字母(A，B，C等)、漢字(甲，乙，丙等)或數字(1，2，3等)來表示，它可以出現在標準體系中，也可以直接說明標準。
(2)該表所列屬於二次量化。二次量化是指對素質測評的物件進行間接的定量刻畫，即先定性描述後再定量刻畫的量化形式。題中首先賦予了每個指標不同的權重，即先對每個指標的重要程度進行定性的描述，完成第一次量化，即縱向量化;然後對被測者的各個指標進行打分，這是對每個指標進行定量的刻畫，完成第二次量化，即橫向量化。
(3)該表格所列運用了當量量化。當量量化是遇到不同類別的物件如何綜合的問題下，即不
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