管理學專業考研的複習祕訣

管理學考研，最終的成功取決於實際複習的效果。選定自己的目標院校和專業之後，就要進入較長時間的複習備考階段了。小編為大家精心準備了管理學專業考研的複習攻略，歡迎大家前來閱讀。

第一大法寶：緊扣重點教材，構建知識結構。

招考單位推薦的教材或者一些經典的管理學教材才是最核心的複習材料。有人甚至說如果你能把羅賓斯的教材看上10遍20遍，你考得肯定不會差。這也是為什麼一些跨專業的考生能夠取得奇蹟般高分的原因——他們能老老實實坐下來看推薦教材。

讀書首先不要忽視閱讀教材的目錄和每章節前面的前言、引語或者思考題。很多人在閱讀教材的時候覺得考試不會出現這些內容而忽略掉，其實是大錯特錯。最近管理學研究生入學考試向考查學習能力和綜合素養方面轉向，主觀題一般不再有以前能夠在書本上找到整塊答案的現象。特別是案例分析題都是需要對整個管理學某個學科的知識體系有個整體地把握情況下，通過提煉，用幾個專業性地句子做答，然後進行分析展開。分析目錄是掌握整個專業知識結構的最好方式，觀察目錄甚至是每章的大標題，找到知識點與知識點之間的內在聯絡，弄清楚每個知識點在整個學科體系中的地位(核心知識點和熱門知識點是常考內容)。每個章節的引語往往都是用一些非常生動的語言點出了這一章與當前管理實踐的關係或者整個章節的脈絡。通過這種方式構建好知識結構體系後，在答題時能夠將案例或者簡答題往自己的結構體系上靠。不少注重細節的考生，單個單個的知識點都複習得很紮實，但是缺乏整體感，答題的時候往往是想到一點就答一點，往往答題邏輯混亂或者漏答了某些知識點。

為什麼我把書看了一遍之後什麼印象都沒有啊?請別懷疑自己的智商，這是在正常不過的現象。在看完目錄的基礎上，先對整本書閱讀一遍，對全書有個大體的感覺。然後開始一章節一章節地研讀。在看的基礎上做好筆記，這一系列筆記應該是自己歸納的重點，也是以後背誦的內容。至於這個背誦的過程，有的人喜歡朗讀記憶，有的人喜歡反覆理解記憶，這需要根據個人偏好選擇。最好的方法是每天選擇一段固定地時間記憶，周而復始。記憶的過程中最好多采用冥想法，在記憶一定的內容以後，在頭腦中回憶那段內容，對頭腦進行反覆刺激。在這個過程中特別注意對一些關鍵字句的記憶，很多經典的原句都可以直接記憶下來，在答題的時候用“管理學的專業語言”能夠展現一定的專業功底。完成這個過程之後，還需要對書本進行完整的閱讀，在你有一定的積累之後，重新讀書能夠產生一些更高層次的理解。而且書上比自己總結的肯定更充實，一些起承轉合連線性的東西能幫助再次消化整本書的知識結構。值得注意的是，自己感覺已經理解透徹記憶清楚的內容要注意經常複習，一段時間不接觸就容易遺忘。

完成這個部分之後就需要對教材上比較經典的案例進行思考和總結，羅賓斯《管理學》(包括很多國外教材)都是融入很多經典的案例，如果梳理一遍在考試的時候能夠適時用上能夠起到出奇不意的效果。一方面案例十分具有說服力，另一方面論述時答上一個或幾個案例來解釋你的觀點顯得專業功底比較深厚，思路比較有心意，能夠提高得分率。

第二大法寶：收集相關資訊，把握複習方向。

管理學考研最重要的資訊資源是歷年真題。這個道理大家一般都明白，關鍵是如何獲取真題和如何利用真題。有這麼幾個途徑獲得真題：聯絡報考院校的研究生處，會給你一個明確答覆，很多學校可以在該校圖書館或者檔案館獲得;到報考院校附近的書店直接購買;網上定購。從真題中你可以得以下收穫：採用模擬測試的方式檢驗自己複習效果，適應考試環境，重點關注難易程度、題型、分值等等情況，把握答題時間。通過對真題的分析把握命題方向和複習重點。通過真題聯絡掌握答題技巧，特別是主觀題答題技巧特別講究，真題答案的價值特別高，可以從答案中學習答題的步驟和技巧，如何命中“採分點”，這個需要反覆做題，反覆總結才能有所提高。

一些期刊雜誌也是重要的資訊來源。每個專業基本上都有重要的核心期刊，這些期刊上的論文都能反映最近該領域內的研究進展和研究熱點。通過資料庫也能查閱到報考院校重要教授的研究方向所在，通過對這些資訊的掌握不僅能明白他們研究方向是否是自己興趣所在，而且很多學校命題都和老師的研究方向有千絲萬縷的聯絡。

1、戰略管理定義：

·戰略管理就是一組管理決策和行動，它決定了組織的長期績效。

2、戰略管理層次：

①公司層戰略：尋求確定組織應從事的事業組合。

②事業層戰備：設計怎麼在每一種事業領域內競爭。

·戰略事業單位(SBU)

代表一種單一的事業或相關的事業組合，每一個戰略事業單位應有自己獨特的使命和競爭對手，這使得每一個戰略事業單位有自己獨立組織的其它單位的戰略。

·劃分事業單位原則

(1)每一個事業單位服務於一種明確定義的產品細分市場，並具有明確定義的戰略。

(2)事業組合中的每一個事業單位按照自身的能力和競爭需要開發自己的戰略。

(3)必須與整體組織的能力和需要保持一致。

3、職能層戰略：設計職能部門怎麼支援事業層戰略

4、戰略管理過程(步驟)

①確定組織當前的宗旨，目標和戰略。

②分析環境

③發現機會和威脅

④分析組織的資源

⑤識別優勢和架勢

·與眾不同的能力，決定為組織的競爭武器的獨特技能和資源。

·步驟5關鍵部分：理解組織的文化和力量及它們賦於管理當局人責任。

⑥重新評價組織的宗旨和目標

SWOT把對組織的優勢、劣勢、機會和威脅的'分析結合在一起以便發掘組織可能發掘的細分市場。

⑦制定戰略。

⑧實施戰略。

⑨評價結果(控制)。

5、公司層戰略框架：

①總戰略框架

⑴穩定性戰略：很少發生重大的變化，這種戰包括持續地向同類型的確定提供同樣的產品和服務，維持市場份額，並保持組織一貫的投資報酬率記錄。

⑵增長性戰略：提高組織經營的層次，增長可通過直接擴充套件，合併同業企業或多方面經營的方式實現。

⑶收編戰略：減小經營規律規模或是多元化經營範圍。

⑷組合戰略：同時實行兩種或多樣戰略。

②公司業務組合矩陣：

⑴BCG矩陣：橫軸代表市場份額份額;縱軸表示預計的市場增長

⑵現金：低增長，高市場份額

吉星：高增長，高市場份額

問號：高增長，低市場份額

瘦狗：低增長，低市場份額

⑶BCG假定：累積學習曲線――如果公司能夠適當地生產產品和管理生產過程，則產品生產量積累的每一個顯著的嗇，都會帶來可預計的單位產品成本的下降。

近年來BCG矩陣不為人所重視原因。

6、事業層戰略框架

①適應性戰略框架

·防禦者：動作在穩定的環境中，為狹窄的細分市場生產有限的一組產品。

·探索者：運用在動態的環境中，追求創新和靈活性。

·分析者：通過同志尋求活性與穩定性，使風險最小化和利潤機會最大化。

·反應者：不能在任何特定情況下作出前後一致的各果斷的承諾。

②競爭戰略框架

·產業分析 競爭分量　進入障礙

替代威脅

購買者的討價能力

供應商的討價能力

現在競爭者之間的競爭

·選擇競爭優勢　成本領先戰略 別具一格戰略 專一化戰略

徘徊期間　　表示那些不能夠明確地憑藉來某一種基本戰略獲取競爭優勢的組織。

·保持競爭優勢 管理當局通過分析產業中支配競爭規則的力量，競爭優勢進行評價，然後選擇能夠最有利的競爭態勢的戰略。

7、作為一種戰略武器聽TQM

TQM作為競爭方面原因：

·TQM專注於質量和持續的改進活動，一個組織東路顧客對質量的需求能夠達到什麼程度，它與從不同就達到什麼程度，同時顧客的忠誠就能保持到什麼程度。

· 持續改進產品或服務的質量和可靠性，可以使組織的競爭優勢令競爭對手難以模仿。

8、企業家

①企業家精神是戰略計劃的一個特殊方面，許多戰略計劃概念可以直接希望選擇企業家道路的有志者所應用，只是強調的重點不同。

②

·企業家 尋求機會，通過創新的滿足顧客的需要和願望，而不顧手中現有資源的人。並非所有的小企業管理者都是企業家

·企業家 大型組織中激發企業家精神的管理者

·內企業家與企業家區別：內企業家的行動受企業的規則，政策和其他因素的限制，因此不能像企業家那樣自主決策的承擔風險，並且成功和報償不是真正的利潤而是職業生涯的提升。

1、直線型結構：(圖示：P178)

直線人員擁有全部職權，沒有參謀部門或職能部門。

優點：權力集中，命令統一。

缺點：直線人員負擔重。

適用：小型組織

2、職能型結構(圖示：P178)

各職能部門直接向下級釋出命令，由泰羅發明，主要問題：“多頭領導”。

3、直線參謀型(圖示：P179)

各參謀部門僅提供諮詢建議，無指揮權。

優點：命令統一，專業優勢

缺點：直線人員負擔重，參謀部門積極性不高。

4、直線職能型(圖示：P180)

職能部門擁有業務指導和部分指揮權。

在中小型企業中應用較為普遍。

5、事業部制(圖示：P181)

20年代美國通用汽車公司首創。

概念：各事業部有各自獨立的產品和市場，實行自主經營、獨立核算。 按地區

特點：集中決策，分散經營。走向分權(實際上是在公司內部創造一系列“自治”的小公司)

優點： 提高了組織的靈活性和適應性

有利於高層擺脫日常事務

有利於企業內部競爭

有利於全面型管理人才的培養

缺點： 獨立傾向

管理費用高(機構重疊、資源重複配置)

6、特徵：雙重指揮鏈 —— 打破了“命令統一”原則。

優點：增強組織的機動性和靈活性(專案小組)

實現各種專業知識的有效結合。

缺點：雙重指揮，協調困難

臨時性，人心不穩

適用：創新任務較多、經營複雜多變的組織，如高科技企業、建築公司等。

7、其它：

模擬分權制(大型化工企業，模擬事業部制以改善管理)

多維立體結構(如道—科寧化學工業公司，按產品、職能、市場形成立體結構)

網路結構(以合同為基礎、只有很小的中心組織)

經理小組