專業主義讀後感

當閱讀了一本名著後，你有什麼體會呢？需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎？下面是小編收集整理的專業主義讀後感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一口氣讀完大前研一的書《專業主義》，精彩自不在話下，深刻的領會了在未來，能夠牽動世界大勢、鍛造核心競爭力的就是個人！而個人的成功依靠的是專業主義！只是很遺憾，為何我在這本書都出版了十一年之後才讀到它，大有相見恨晚的感覺！

書的開篇首先丟擲的一個問題是：你夠專業嗎？由此引出對專家的定義：

專家是不斷學習，並樂此不疲的人，對新事物反覆消化並不斷積累經驗，經過持續的訓練，並能夠把自己的知識提供給別人。沒有好奇心作為驅動力，是無法達到一流境界的，這一點也是區分非凡與平凡的決定性因素。真正的專家是對客戶信守誓言，而且無一例外的以顧客為第一位，同時專家懂得控制自己的感情，靠理性去行動。以上條件全部具備的人才，才稱之為專家。

而專家的素質又被概括為以下四個方面，即先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力。

看到如此的條件，我不禁認真的反觀自己，是否可以一直是靠理性行動，或者始終抱有一顆好奇心和進取心？在我們日常的工作中，更多的時候，到底是在以客戶為第一位，還是其它的內容？

先見能力

在網際網路時代，人們經常使用的“dogyear”這個詞，指的是狗的一年相當於人的7年，換言之，不到兩個月就相當於一年，也就是說社會在不到兩三個月的時間就會改頭換面，面對新的社會狀態，謹慎和被動對企業而言將導致致命的損失，因為當下錯過了時機就不會成功。

本書有一個重要的論據就是：只有那些總認為自己的經營環境危機四伏並時刻關注各種壞訊息的企業，才有可能免於滅亡，看到這段的時候，我第一時間想到的就是華為，從90年代'中華巨龍"至今，華為在四家企業中穩步前行，走到今天，靠的一直是危機感和創新能力，所以才有了任正非的“華為的冬天”，有了“第一個倒下的將是華為”等等文章，這樣的企業已經成為了行業的神話，卻依然因為緊張感而不斷在未曾開發的新競爭領域中尋找生機並獲得先見能力的動力，始終站在行業的前列無法超越。

這本書第一次出版迄今，已經過去了整整十一年，而書中很多內容已經實現，由此可見大前研一作為管理學大師的先見能力令人折服，驚歎！

構思能力

僅憑先見能力出眾並不足以取勝，要想成為新競爭領域的霸主，不僅要能夠抓住機會，還要有能力以最快的速度和最佳的方法讓機會變現，也就是要構思新的事業並付諸行動。

對於新的競爭領域，電子商務無疑首當其衝，本書提出要關注的是三個關鍵點：入口網站、綜合物流和結算。十一年前，這三個關鍵點無疑是最佳電子商務的構思！對於入口網站或者商業街，最重要的生命線就是保持中立，稍微偏離中立的立場，使用者會懷疑“這裡也許不是最好的”而最終離去，如此說法充分的詮釋了關於百度廣告門事件導致的股價下跌，因為它們唯利是圖偏離了中立的立場。

綜合物流則是需要組成最合適和強大的聯盟，之前順豐和菜鳥之爭，到上一週的天天快遞和京東的官司，都是入口網站和物流之間的利益糾葛，得客戶者得天下，巨大的購物平臺作為入口網站與各大物流公司的股權及控制成為當下最大的一場利益博弈。

對於結算，恰好在本月20號的一則新聞吸引了大家的關注，新加坡總理李顯龍在國慶群眾大會上說新加坡打造智慧國的規劃離不開移動支付，而現在已經遠遠落後於中國。這本書裡提到，在網際網路世界中，有一個概念叫作“零摩擦“,意思是人和錢會流向摩擦較少的地方。看到這段話的時候，我簡直已經對大前研一佩服的五體投地，感覺這本不算厚的書基本在幾十年裡都可以不斷研讀，並當成寶典了。他所說的理論不正是馬雲和馬化騰在做的事情嗎？無現金貨幣的支付不就是零摩擦的最終方案嗎？

書裡還講了一個非常核心的思想，就是我們在構思電子商務市場時，從起始階段就要把多個市場置於自己的視野中，與世界主要市場保持等距離，截止20xx年，全世界存在年收入超過一萬美元的有接近8億人，約佔世界人口74億的10.6%，這些人的學歷、收入和生活方式接近，與國籍和所居住的國家無關，而在網際網路的全球化市場裡，這些人就是一個巨大的成熟市場。

討論的能力

傑克韋爾奇曾經說：“我並不具備什麼特別的創造性，只不過是發現這種創造性的能力比較強而已”。他善於聆聽和發問，同時積極面對各種問題。從提問和展開討論到解決問題，韋爾奇是具備這方面才能的為數不多的經營者，這也正是通用電氣持續發展的原因所在。

在麥肯錫公司的討論中，我們經常能聽到“whatanew（什麼是新的？)""sowhat（那又怎麼樣？）"的話，他們還有個習慣，就是”whatX5"(問5次為什麼）這就要求不能以以往獲得的知識和價值做判斷，而是放棄判斷，冷靜思考和觀察。“discuss”（討論）由dis（否定）和cuss(怨恨）組成，也就是說對對方的意見進行反駁，也不會招致怨恨。

討論是為了尋找最佳答案。專家一定是會不斷的提問並進行討論的人，同時會在不斷的思考中提出符合邏輯的問題，只有這樣，對方才會做出符合邏輯的回答，而且要不斷的去嘗試換位思考，那麼無論自己被置於怎樣的立場，都能夠通過靈活多變的思考坦率的提出問題。

適應矛盾的能力

德魯克曾經說過：“經營者與員工的關係如同樂隊的`指揮與團員的關係，對經營者而言，最難得是指揮組織的成員，也就是如何讓成員瞭解自己的意志”。以往曾經帶來成功的模式並不一定適用於今天，如今需要的不是把問題進行分解並還原為諸多因素，而是俯瞰全域性思考問題的能力。企業經營沒有唯一的最佳答案，解決問題的第一步就是思考“我們能做什麼”，然後清除那些把“能做的事“變為”不能做的事“的障礙。通用傑克.韋爾奇的指揮無疑是強有力的，因為大企業擁有接受過訓練的管理者，對於領導者明確的決策，組織是具備理解能力的，因為大家充分信賴領導者。這一點也值得中小企業在培養管理團隊的時候借鑑，在市場與顧客的反應方面，經營者必須磨練自己的溝通能力，以捕捉微妙的變化，並準確地傳達自己的指令。

企業的成功在於靈活操縱不合理與合理兩方面的因素，並把不合理轉變為經濟效益，這兩種矛盾互不相容，但由此產生的變化卻豐富多彩。同樣，書裡提到一個企業需要具備“全球的經濟，地域的行動”，但有時“地域的思考，全球的行動”也必不可少。這一切歸根結底，就是適應矛盾的能力。

大前研一的歸納和戰略預見能力實在是令我在讀書的過程中不斷驚歎，他的所有說法放到今天也一樣那麼貼切和實用，讀這本書如同一位大師在一點點由淺入深的講一堂精彩的管理課程，如果你是一名管理者，或者專業人士，一定不要錯過！