12 企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化。——柳傳志以下是小編收集整理的柳傳志的語錄78條,一起來欣賞吧。
1、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
2、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
3、"中國製造"和"中國創造"，兩者本身並非涇渭分明。聯想並不是按照先"中國製造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑
4、現在逛食品店，看見這麼多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
5、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為飢餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往裡衝，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一隻雞。
6、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
7、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
8、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
9、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然後拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
10、創業之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之後退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數，從來不動搖"。
11、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；後者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
12、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
13、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
14、無論理想多大，先把碗裡的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
15、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
16、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。
17、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。
18、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
19、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
20、企業怎麼能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎麼制訂戰略，怎麼好好的執行戰略；怎麼培養人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
21、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，溼潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
22、家裡沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
23、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯絡，沒有權力就無法組織好一個團體。
24、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨幹，當你公司文化形成以後，現在我們的骨幹都共同認識了以後，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
25、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
26、以管理自己的方式感召他人。
27、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
28、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反覆溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
29、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以後，一定要退下來。
30、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
31、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
32、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
33、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
34、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
35、先看別人怎樣做，然後自己學著做。
36、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
37、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
38、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
39、把嘴皮子磨熱，是說話人反覆思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
40、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
41、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
42、一流的人才都是善於總結的。
43、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。
44、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
45、創業信念：執著追求，甘於奉獻。
46、為什麼有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在於"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
47、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
48、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛鍊成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
49、不要成為改革的犧牲品。（後來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
50、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
51、我不會用言語去迴應質疑，我只用具體的業績贏取信任。——柳傳志
52、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
53、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
54、不要成為改革的犧牲品。
55、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。
56、企業家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以後自己的產權得不到保護；第二種是不按規矩來、不按秩序辦。
57、企業文化的構成，在於企業家本身內心是什麼樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。
58、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
59、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎麼才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
60、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
61、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
62、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
63、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為飢餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往裡衝，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一隻雞。現在逛食品店，看見這麼多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
64、第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，採用鬥爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，並且懂得如何分步實現這個戰略。
65、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的智慧。
66、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬於自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之後便退下來。
67、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
68、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南幹才氣出後果。
69、要有抱負，可是不要抱負化！
70、第一年基礎談不上計謀。
71、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然後用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而採納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
72、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬於本身的物件，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之後便退下來。
73、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他佈滿恭順。
74、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
75、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應情況，期待改革的時機。
76、哎喲，內裡那麼多好吃的。已往堅苦時期，買物件都要列隊，沒有那麼多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
77、妥協也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協不是目標，妥協是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛柔並濟，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。
78、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎麼歸併？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎麼融合，最後歸併很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恆久探索出來的，因為我們吞併過別人，也親身體驗過吞併存在什麼問題，才會出這樣的主意。
學識谷
