總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的諮詢公司的工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
充實的工作中，時間不經意悄悄溜走。屈指算來，我到公司已近一年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年裡，我在領導和同事們的關心與幫助下順利的完成各個工程專案，現在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度年終工作總結有以下幾項：
第一，態度決定一切，認真、認真、再認真。可以說，這一年工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。剛開始，由於我不是很喜歡這個行業，我懷疑我不適合這份工作，後來我發現，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調整心態，一切看起來複雜的事情就會變得簡單容易了，預算是每一個專案重要的一個環節，需要認真負責，公平公正，態度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優秀的'職工，擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
第二，學無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，活到老學到老，做到理論聯絡實際。
第三，敢於發現問題，解決問題。預算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢於提出新的問題，然後自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業知識能力。當然，隨著工作的深入，設計創新，還有更多新知識等著我去學習，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業知識能力。
第四，缺少經驗。我努力的工作，在這一年裡面，我雖然做了很多專案，但是這些專案裡，自己認為無可挑剔的預算還沒有，總是可以發現問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程式，真正的做到理論聯絡實際，把工作做好做精。
第五，學會寬容，不可有傲氣。我總是想自己心裡明白就好，不喜歡什麼事情總是掛在嘴上，但是我發現我錯了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學著寬容，開始不那麼斤斤計較了，我發現我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的好朋友曾經這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的剋制自己。我一直改，爭取做到完美。
第六，和諧的大家庭。我所在的單位xx造價諮詢公司，員工不多，但是年輕化，每個人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個和諧的大家庭，我喜歡。
又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年。我們一起經歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年。首先我代表德陽分公司向董事長及各位領導,向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝和誠摯的祝福。下面我就德陽分公司20xx年的工作總結如下：
一、我公司經營完成情況
（一）我公司正在對德陽昊華清平磷礦有限公司的磷銨專案工程進行施工階段全過程造價控制。工作進展情況：在業主的重視和支援下，在專案各參建方的積極配合下，我們公司按照工程過程控制的三個步驟、三個階段，積極履行工程造價諮詢及過程控制的要求和職責，嚴格執行總包合同的相關條款，對工程進度、各單體工程造價進行了核算。並對業主方提出的工程造價方面的問題提供了諮詢服務。 1.在專案實施過程中總承包方至今為止向業主提出份《技術、經濟簽證核定單》。金額達10萬元。我們通過現場勘查、資料整理、工程量及造價稽核等手段，逐份進行了清查並提出了意見。
2．對照投標檔案，我們對工程施工中減少內容的工程量正在進行核實以及計量計算。
3.業主方提出的設計變更進行了經濟分析和成品測算。
（二）公司建設工程竣工結算稽核工作目前有：中江審計局、中國郵政儲蓄銀行德陽市支行、德陽市郵政局、二重審計部等。可編輯修改精品資料
二、執業質量情況
我們看到在執業質量的控制和審計程式的執行中存在以下問題：
（一）工程師業務水平有待於進一步提高，有一些不是問題但到了工程師手上變成了問題，遲遲不能解決，不能出報告，有的專案拖了半年以上或者一年以上都不能出報告，影響了公司收入。
（二）部分審計程式的.執行相對簡單，過於形式化。對某單位工程不十分了解，而一些形體較為複雜或裝潢複雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標明，因此在工程量計算階段少於深人工地現場核對、丈量、記錄。
（三）套用定額方面。對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋，不換算係數、高套定額
在以後的工作中我們將在董事長及總公司領導的帶領和支援下，擴規模，上檔，認證貫徹落實總公司的各項制度，嚴格執行總公司制定的管理辦法為德陽分公司的發展和總公司的不斷壯大而努力。
尊敬的領導、各位同事：
你們好！我從去年的10月底進入公司，到現在以後兩月有餘。雖然還沒有對公司的制度、文化、習慣等完全瞭解，但我在不多的時間裡，最多的能感受到的就是同事間和諧輕鬆的氛圍和領導們認真嚴謹的態度，讓我覺得與在座的各位都很好相處。我希望今後能多多得到各位同事的幫助和關愛，讓我在本公司乃至本行業更好地成長和發展。
自去年10月底進公司已有兩個多月，雖時間不多，但任務也不少，交給我處理的事情，我都會盡力去完成它。首先，來公司不到一個月即被公司委以監督辦公室室內裝修的任務，此項工作複雜多變，最後在眾同事的共同努力和幫助下，才使得此事圓滿完成。
其次，因以前工作的原因，我也接手了一些稽核裝飾結算的'任務，因為初次進入造價諮詢行業，對業務不盡熟悉，工作之間難免疏忽，在此期間我要感謝各位同事和領導對我的幫助和指導，讓我對造價諮詢的工作流程、稽核手法、專業知識以及本公司的相關業務有了一定的瞭解，有了各位的支援，才能讓我從這個行業開始了第一步跨越。
再次，我也是一個跟審的成員，雖然不是每天都去現場，但一有時間就會去了解情況，並且熟悉專案的相關資料，搞好與現場的人際關係。對於委託方，我及時上報月報，提供最新的現場資訊，以及我們的努力與成績。對於業主，我們隨時向業主單位提出我們的建議，協助業主更好地處理好相應的事務。對於一些各方不易決定的事情，我們堅持了作為審計方應堅持的原則，並嚴格按照流程辦事，動之以情，曉之以理。使得一些左右不定的事情有了解決的方向，也使得現場各方對我們審計方敬重、重視。我希望能將之作為一種優勢一直保持下去，這就需要我更努力地維持好現狀併力爭優異。
今年轉眼間已經過去了一個月，在剩下的11個月裡，必須努力進取，完善自我，爭創先進，團結友愛。對自己的工作方面，必須堅定不移地執行公司今年的工作計劃，並以此為大目標和本年的努力方向而衝刺。
對於自己接手的結算稽核等業務，要既保質又保量，發揮自己的專長，奉獻自己的力量，將以前所學所歷運用到工作上。做到讓委託方放心，讓稽核方踏實。
對於跟審的業務，要以委託方為中心，做好自己的本職工作，對業務要做到熟悉，對委託方要做到忠誠，對參建方要體現專業，對自己要要求正直。在工作有爭執分歧的時候，要事先做好準備，一旦提出建議，就要不鳴則已，一鳴驚人。今年跟審的另一個重點是資料庫的建設，作為跟審的一員，我很樂意為此任務貢獻一己之力，為其建設和完善獻力獻策。
作為一個新進成員，首先要熟悉公司文化，瞭解公司運作，遵守一系列公司新制定的制度，並認真地執行與遵守。在此基礎之上進一步與各個團隊積極配合，只要是有關公司發展的，就要作為第一要務去做。在公司的業務值上升方面，配合好公司營銷團隊，必要時出一己之力。 總結和計劃並不能只停留在說說而已的層面上，必須要付諸實踐，言出必行。古人云：天下事有難易乎？為之，則難者易易矣，不為，則易者易難矣。毋以惡小而為之，勿以善小而不為。千里之堤，毀於蟻穴……這諸多名句，既是古人的經驗，也是古人的告誡。
我要以公司領導的指示為工作中心，以具體的工作任務為努力重點，團結同事，融入天虹這個大家庭，在今後的工作中必定會群策群力，追求上進，體現出天虹人專業、效率、公正、友愛的軟硬實力，為公司的發展添磚加瓦，成為合格的天虹一份子！
自20xx年12月13日加入XX招投標公司以來，時間不知不覺已經過去兩個月了，輪崗後進入XX事業部門學習也是一月有餘，在師傅的帶領下，這段時間裡我學到了多方面的知識。
兩個月的時間我過的充實而又忙碌。第一個月裡，我分別在綜合部、交易中心、技術質量部、財務部、黨工部進行了輪崗學習，對公司各個部門的工作內容和職責有了大概的瞭解。在綜合部，瞭解了公司的組織機構、管理職能等，然後在檔案室學習稽核紙質資料彙編和電子版資料彙編，瞭解了彙編資料的內容以及一些注意事項，為以後工作時做資料彙編提供幫助;在交易中心，學習了電子交易平臺2.0的內容流程，包括招投標和詢價競價;在財務部，瞭解了報銷憑證的內容流程;在技術質量部，學習了公司文字中的招標工作質量考核扣分的內容，為以後工作警醒;在黨工部，瞭解了該部門的工作內容、組織構架，重溫XX歷史，欣賞歷屆公司文體活動照片。
20xx年1月份，我結束了輪崗，進入了XX事業部工作學習，常規的，我學習了公司各項規章制度，並嚴格遵守，做到不遲到、不早退、不違反規章制度;同時學習了招投標法與招投標法實施條例及其他法律法規，以及堅持每週的網路課程的學習。除此之外，在師傅的教導下學習了開標前需要準備的資料的整理，以及招標檔案的編制，評標報告和評審條款的編制;另外我還配合羅芸參與了各種專案(裝置類，服務類，工程類)的'開標，在開標過程中瞭解了開標程式，並學習如何解決開標過程中出現的問題;開標結束後的資料彙編的整理也是學需要學習的內容，包括電子版和紙質版，專案種類不同，彙編資料整理的方法也會有所區別，特別是工程類需要注意，整理的過程中一定要認真仔細，爭取不要出現任何失誤。
在這兩個月裡，我從零開始，一點一點開始慢慢學習，時間很短，我學到的也很有限，在接下來的日子裡我將會在師傅的帶領下繼續學習充實自己。
今年是我公司快速發展的一年，也是我公司實力和影響力大大提升的一年。在上級領導的指導幫助下，在有關主管部門關心支援下，我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工齊心協力，以質量效益為核心，以強化管理為手段，繼續堅持“全方位面向經濟建設，服務建築市場主體”的經營方針，努力改善經營質量，各方面工作取得了顯著的成績，有力的促進了公司的發展，為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎。現將公司今年度工作總結如下：
一、主要工作完成情況及特點
（一）經營效益顯著，各項業務同步發展截止今年10月，公司到帳收入萬元，與去年同期相比增加萬元，增加％，利潤總額增加％。其中招標代理業務收入萬元，諮詢資料收入萬元，造價業務收入萬元，工程監理業務收入萬元，其它收入萬元。累計開標專案個，中標金額萬元，其中工程中標個，貨物中標個，服務中標個，與去年同期相比均有較大幅度的增加。從總體看，工程招標代理業務仍然作為我公司主要經濟收入來源，工程監理和造價諮詢業務收入亦有上升趨勢
（二）機構設定日趨完善，高素質人才不斷增加截至今年10月，公司現已有在職職工180人，其中：高階職稱25人，中級職稱64人，初級職稱43人，註冊監理工程師26人，註冊造價師10人，工程預算員34人。我公司現有綜合管理部、招標管理部、財務部、辦公室、業務一、二、五、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內環境檢測中心等5家分支機構。其中業務五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新設立，招標管理部於今年六月份成立。招標管理部的成立，進一步加強了公司對招標代理業務的管理。實踐證明，它有效的規範了公司對招標代理業務的管理，形成了一系列行之有效的審批制度，使公司招標代理業務能夠有章可循，逐步走向規範化和制度化。
（五）取得房屋建築工程甲級監理資質和人防工程建設監理丙級資質，擴大了公司業務經營範圍繼取得招標代理甲級資質後，公司於今年申報房屋建築工程甲級監理資質並獲得通過，同時還取得人防工程建設監理丙級資質。這表明，公司今後在承接過工程監理業務時，將獲得更大的自由度，為公司工程監理業務的發展提供了不可或缺的條件和基礎。目前，公司已具備工程招標代理甲級資質、房屋建築工程甲級監理資質、工程造價諮詢乙級資質、建築工程室內環境質量檢測專項資質、人防工程建設監理丙級資質，同時，公司市內環境檢測中心的建築外窗檢測業務還獲得區技術質量監督局計量認證通過。經營範圍的擴大，有利於公司獲得更多的市場，有利於公司在日益激烈的市場競爭中取得優勢，同時也是公司總體實力上升的一個標誌。
（四）各分公司、辦事處業務發展迅速各分公司、辦事處在公司的指導下，根據各自的實際情況和特點，有針對性地開展各項業務，取得了良好地業績。桂林辦事處在工程監理業務方面，無論是業務量，業務質量，還是經濟效益方面，都有了明顯提高，與此同時，該辦事處還引進和培養了一批高素質的監理人才隊伍，為公司取得房屋建築工程甲級監理資質作出了突出貢獻。北海分公司、市內環境檢測中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自業務上也都取得了一定的突破，取得了不錯的效益。
二、主要工作措施和作法
今年以來，隨著公司規模的不斷擴大，以及日益激烈的市場競爭，針對經營管理體制等方面的不足，我公司理清思路，尋求新突破，採取大量有效措施，有力的推進了公司的發展。
（一）實施規範化管理，做到更好的為業主服務
1、加大對員工的培訓的力度，提高員工素質。我們深刻體會到只有員工自身綜合素質的提高，才能從根本上提高工作質量，更好地為業主服務。我公司按照“思想上高境界、業務上高水平、工作上高成效”的目標，從抓各業務部門經理培訓開始，分發有關管理方面的書籍讓她們學習，著重於提高各業務部門經理的業務水平和管理水平，通過加強對各業務部門經理的培訓，達到各業務部門自我管理能力加強，逐步適應公司管理要求，從而使全公司管理水平、管理層次邁上新臺階。
2、實行工作例會制。公司每月第一個星期星期一召開部門經理工作例會，總結上月的工作，安排本月工作內容，並將有關內容形成會議紀要分發各部室，為各部室當月工作提供指導。這一工作例會制度的實行，為各業務部門經理提供了一個相互溝通交流和學習的機會，有利於使公司各部室統一思想，提高認識，也使公司內部能夠及時總結各類經驗教訓，取長補短，我們認為非常必要，並將長期堅持下去。
3、抓建章立制。“不以規矩，不成方圓”。公司不斷修改和完善內部各種管理規章制度，出臺一系列的管理措施，做到賞罰分明、科學管理。這些規定、制度的制定，使公司的各項工作做到了有章可循。我公司還要求各業務部在認真貫徹執行公司各種規章制度的同時，根據各業務部門自身的特點，制定出本部門完整的管理制度，從而使全公司的管理更趨於規範化。
如今年六月成立招標管理部以後，公司建立了一整套嚴格的審批制度，對公司工程招標代理業務進行監督和管理，不僅使我公司招標業務檔案編制質量大大提高，降低了檔案錯誤率，還使各業務部人員從中得以學習提高，增加了檔案編制人員的責任感，同時也樹立了公司良好的形象。
三、存在問題
（一）在公司“做大”方面循序漸進，“做強”方面仍待探索。隨著公司規模的擴大，業務量的上升，從目前來看，公司在“做大”上已經取得了一定的成績，但也要防止無度的擴張而造成管理不到位等情況的發生，“做大”上堅決做到在可控制範圍內。“做強”方面，由於沒有固定的模式可循，是在“摸著石子過河”，還處在探索階段，因此下一步我公司的工作重點將放在如何“做強”公司上。
（二）管理水平稍顯滯後，跟不上去公司發展速度。從管理的層次上看，仍處於一種頭痛醫頭，腳痛治腳的被動管理。從總體看，一是管理制度仍不夠健全，許多管理制度仍待制定和完善；二是專業管理人員有待增加，以加強公司的管理；五是各部門自身的管理有待加強。因此，我公司在管理上還有一系列工作要做。
（三）業務發展不夠平衡。目前看來，我公司各業務部門在業務發展上，多以工程招標代理為主，而工程監理和工程造價諮詢業務量相對較少，儘管這與部分業務部門人員不足有一定關係，但也與各部門對工程監理和工程造價諮詢業務重視程度有關。多項業務齊頭並進、共同發展應作為公司發展的方向，同時。各業務部發展具有各自特點的主業務也是公司發展的目標之一。
（四）公司市內環境檢測中心業務開展困難。國家質量監督檢驗檢疫局、國家環保總局、衛生部制定的我國第一部《室內空氣質量標準》於20xx年3月1日正式實施，20xx年頒佈《民用建築工程室內環境汙染控制規範》（GB50325－20xx），建設廳分別於20xx年、今年制定了《廣西壯族自治區民用建築工程室內環境質量管理暫行規定》、《關於加強工程質量檢驗檢測工作的.通知》，規定民用建築工程竣工驗收未提供包括工程地點、土壤中氡濃度檢測報告，建築材料和裝修材料的汙染物含量檢測報告以及室內汙染物濃度的檢測報告或室內環境質量驗收不達標的工程不得竣工驗收為合格工程，備案機關不予備案，工程竣工驗收時必須進行室內環境汙染物（氡、遊離甲醛、苯、TVOC）檢測合格後方可驗收。但由於國家沒有實行房屋建築工程室內環境檢測強制性規定，國家和自治區沒有制定室內環境檢測收費標準，目前除桂林市外全區其它市室內環境檢測基本上還沒有開展起來，所以我公司室內環境檢測中心自取得室內環境檢測計量認證和資質證書以來除在靈川縣檢測門窗有害氣體含量外，還沒有承接到室內環境檢測業務。
（五）員工認識上的不足影響了公司的進一步發展。隨著我區城市建設和城市化程序的加快推進，以及改革開放內、外部環境的不斷變化，為公司的快速發展創造了良好的環境，是一個不可多得的機遇。當前，是公司快速發展的階段，是迅速擴大企業規模，搶佔市場的有利時機。今年以來，公司發展速度相比前幾年而言要快得多，業務量也同時增大了不少，各業務部在業務量增大的同時，還應注重業務質量的提升。從目前各業務部業務開展情況看，在業務開展過程中，吸取經驗教訓，提高工作質量上還做得不夠，沒有立足於公司和部門的長遠。提高工作質量，是提升一個起企業形象的關鍵，企業良好的信譽才能夠保證企業獲取更多的業務夥伴，從而進一步做大企業，併為做強企業提供保證。
目前公司已擁有招標代理甲級資質、房屋建築工程監理甲級資質、造價諮詢乙級資質，有了這些資質為基礎，使得公司在廣西同行業中的具有一定的優勢地位。因此，公司在開展業務過程中的一舉一動，在區內將會具有一定的示範和帶頭作用。而從目前來看，各業務部和部門的員工在我區各地開展業務時，還沒能以甲級資質企業的標準來要求自己，也沒有在業務過程中體現出公司在同行業中的優勢和地位，這在一定程度上阻礙了公司的進一步發展壯大。
本人，男，34歲，中共黨員，年7月畢業於石油大學（華東）石油工程專業，畢業後分配至某某採油廠採油三礦工作。20xx年8月7日通過了公司面試，8月15日與公司簽訂了試用期勞動合同。現把試用期間的工作及學習情況彙報如下：
一、加強學習，不斷完善自身知識結構
古人云：不積矽步，無以至千里；不積小流，無以成江海。來到公司之後，我深刻認識到原有的知識已經無法適應工作的需要，要想幹出點成績必須要加強學習。為此我重點學習了以下幾方面的內容：
一是努力鑽研相關業務知識，為下步工作的開展打下堅實的基礎。試用期間我認真學習了《中華人民共和國節約能源法》、20xx年版《固定資產投資專案節能評估指南》等與自身業務密切相關的法律法規及產業政策。
二是自學了Coreldraw等專業繪圖軟體，並在某某分公司某某採油廠油水井封井安全隱患治理專案中得到應用。
三是向設計院的同事學習了油氣集輸設計相關知識，為某某分公司某某油田外圍油藏地面配套完善改造可研專案的實施提供了理論依據。
二、愛崗敬業，為業主提供優質服務
來公司後為了儘快提升自己的業務水平，主要進行了以下工作：
一是精心準備，做好某某分公司五年倉儲規劃前期調研工作。專案負責人某某某和我都是第一次接觸倉儲物流方面的專案，前期我們準備了大量的工作，不僅收集了詳細的'資料，而且邀請了勝利物流的專家對我們進行了專業的指導。在專案實施過程中我們先和某某分公司有關領導進行結合，然後對某某物資供應中心某某、某某供應站下屬的咸陽北八道、涇川、某某地等倉儲基地進行現場調研，行程1500餘公里，收集了大量第一手資料，目前專案正在穩步進行中。
二是緊盯現場，優質高效地完成某某採油廠安全隱患治理專案的可研報告。在調研華某某公司五年倉儲規劃專案過程中，9月17日我們接到某某採油廠封井安全隱患治理專案可研報告的通知，並要求9月22日向採油廠彙報初稿。由於時間緊、任務重，我主動留在某某採油廠駐地甘肅省慶陽市，與某某採油廠生產技術科、地質工藝研究所等部門邊結合邊加班加點地實施可研報告的初稿，9月22日經部門領導修改後向鎮涇採油廠進行了彙報，彙報結束後得到某某採油廠某某某廠長的表揚，目前這一專案已經順利完成。
三、試用期間的感想
轉眼之間，兩個月的試用期結束了，自己有幾點不成熟的想法，特彙報如下：一是磨刀不誤砍柴工。接到任務後首先要仔細考慮甲方意圖，認真研讀甲方提供的資料，並詳細準備調研清單。這樣調研的時候才能做到有的放矢，收集到較為全面的資料及資訊。
二是立足於甲方，但要高於甲方。有時由於受客觀條件限制，甲方的意見或思路有一些不合理的地方，這時我們要從專業的角度、站在更高層次看待甲方提出的問題，並與甲方做好真誠的溝通，確保專案能順利實施。
三是要注重效率，嚴格落實專案進度。由於公司專案較多，有時會同時執行幾個專案，這時工作效率顯得非常重要。在工作過程中經常會遇到資料不全、條件變更等因素影響，這時要不等不靠，一邊積極加以協調溝通，一邊要根據實際情況調整安排，想盡一切辦法按照要求完成專案進度。
以上就是我試用期間的工作表現及一些不成熟的想法，請公司領導批評指正！同時我也盼望儘快崗位成才，爭取早日成為公司大家庭的一員！
20xx年，是諮詢公司經歷創新改革，完成內部結構調整，迎接競爭挑戰的新一年。一年來，我在公司上級領導的正確指引下，緊密結合公司現階段改革與發展目標，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦幹的作風，強化經營管理，打牢工作根基，發揚艱苦奮鬥的工作精神，努力落實改革制度，積極打造有利於公司持續發展的工作績效。下面，我將20xx年自己主管的幾項工作做以簡要彙報，並就其中的不足提出改進措施，以及對20xx年工作作出計劃作出與思考，如有不妥之處，請予批評指正。
一、努力完成經營指標，經營態勢顯著提高
20xx年度，在公司的安排與帶領下，本人全面完成了自身職務範圍內的各項工作，其中最為主要的就是對建築分公司的分管工作。20xx年，在公司總經理的正確經營指導下，在本人的全力監督與帶領下，經過建築分公司全體幹部職工的艱苦努力，公司超額完成了年初的預算3000萬元。其中包括對中央公園、縣城市提質改造、人民醫院醫技大樓、J20地塊等38個專案進行了投標，成功中標29個，年內新簽訂合同3700萬元。此外，由於公司年末調整了年初的20xx萬元預算數。因此按照公司要求，及時完成了1700萬元的回款任務。
二、強化落實改革制度，強抓專案安全施行
20xx年是公司制度改革的新一年。在這一年中，公司改革經營與財務制度，要求強抓生產管控，注重生產安全，努力提升服務能力，全面做到提能增效。為全面深化公司改革，推進公司發展，本人積極加強安全教育，帶領公司全體員工共同努力，在20xx年6月的長沙市建設局組織的安全知識競賽中，我公司榮獲第二名的榮譽稱號。在全年，我們實際到地開展安全檢查，積極進行工作交流，切實安排履職工作，並採用雷達掃描、快速反應、及時處理等預控措施，確保全年公司專案及個人沒有出現不良行為記錄，保證了全年公司專案沒有出現安全事故。其中，對資訊園、天翼住宅小區、科大家園、興聯路、古漢城等專案進行了檢查和指導、對省郵政銀行，汙水處理、科大家園專案進行了春節慰問。併到專案現場督辦、佈置月亮島專案迎接國務院安全巡視檢查的準備工作，以及省住建廳對永州地區的突擊檢查工作，對發現的問題進行了整改工作制定和督辦落實。按才總的要求，對建築分公司管理人員的.責任區域重新進行了調整分工，包括督辦投標、撤換證、人員安排、收款等主要工作的調整。一年來，本人帶領工作小組共4次與湖南電信網發部馬主任等進行工作交流，參加兩次監理主持的建設、施工方的協調會，就如何資訊園專案施工方停工和索賠做好協調。此外，全年共對吉聯小區、沃爾瑪國際廣場、馬王堆火炬村、資訊園、資訊園住宅等專案進行了19次檢查和指導，發現內業、鑑證等方面不足事項9項，都及時得到了處理。
除了對公司各專案安全與落實改革的工作以外，本人還積極拓寬業務市場，為全面提升公司整體競爭力而不懈努力。在20xx年，本人帶領公司員工，穩定了分公司的市場，調整了永州專案部的管理思路，拓展了業務市場。並對249個專案的業績進行了半年時間的清理、完善，加強了對該249個專案的日常管理，特別是加強了對其中的108個在建專案的管理。在20xx年內有5個專案獲示範工地獎、6個專案獲示範工程獎、2個專案獲省優質工程獎。其中，紅橡華園和省電信客戶中心這兩個專案獲湖南省建築工程“芙蓉獎”。年內公司獲監理協會的20週年風采公司光榮稱號。一年來，我們竭盡全力從各個方面不斷提升工作業績與工作能力，努力為提升公司的整體競爭力而作出應有貢獻。
三、用心營造穩定環境，夯實公司發展格局
一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。為滿足公司業務需要，加速公司人員轉型，打造優秀員工隊伍。本人充分調動員工的積極性，及時組織各部門員工參加公司各類培訓，根據公司要求積極實施“員工素質提升工程”，鼓勵員工參加各類執業資格考試和技能認證、專業職稱考試，加大業務專人人才的儲備，在20xx年建築分公司共有3人考取了註冊監理工程師資格，為我公司的業務發展提供了人才支撐。
四、堅持黨的八項規定，爭當清廉才幹領導
在20xx年，本人不僅加強自身本職工作能力方面的實踐學習與提高，更是深化自身政治理論學習，全面加強履職能力，完善自身黨性素質。自黨的八項規定下發以來，本人嚴格根據自身工作實情對照“八項規定”的內容，對自身作出嚴格的檢查，不斷髮現自身存在的問題並加以改正。
在此過程中，本人首先加強了自身學習建設。多次參加公司組織的領導班子學習會議，並利用業餘時間深化閱讀黨政資料，提高自身的政治素質、理論水平和創新工作能力，強化自身的為民理念、公僕意識和奉獻精神。切實加強廉潔自律。帶頭遵守社會公德、職業道德、注重個人品德修養，不出入高消費娛樂場所，不追求低階庸俗生活情趣，不組織參與活動。嚴格執行黨風廉政建設責任制，講實話、報實情、辦實事、求實效，自覺抵制各種不正之風。並嚴格規範自身日常工作作風，堅持帶領公司員工實行擺座牌、去向報告制度，嚴格遵守考勤、請銷假等一系列制度，工作時間不準從事與工作無關的事務，並堅決與年終考核掛鉤。此外，本人還切實轉變自身工作作風、堅定履行工作職責、辦實事不張揚、並公開承諾廉政清明，自覺接受員工監督。並帶頭施行勤儉節約，壓縮檔案、簡報、宣傳資料、會議及其他日常辦公經費開支，減少紙質公文數量，控制會議活動規模與公務接待標準，堅決不搞公款相互宴請，嚴格車輛管理，實行公務派車審批制度，壓縮車輛費用開支。為各項工作的順利開展提供了良好的氛圍，為公司整體的黨性作風做出了應有的貢獻。
五、總結自身工作不足，制定17年度計劃
總結回顧20xx年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平時比較注重學習，但學習內容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導工作實踐的能力。二是要加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。三是在開拓創新方面，本人的工作突破性不夠，營銷創效能力有待提升。應進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。四是要進一步科學、合理、完善的健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，在過去的一年，在上級的領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的巨集偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。
在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年。我們一起經歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年。首先我代表德陽分公司向董事長及各位領導,向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝和誠摯的祝福。下面我就德陽分公司20xx年的工作總結如下：
一、我公司經營完成情況
（一）我公司正在對德陽昊華清平磷礦有限公司的磷銨專案工程進行施工階段全過程造價控制。工作進展情況：在業主的重視和支援下，在專案各參建方的積極配合下，我們公司按照工程過程控制的三個步驟、三個階段，積極履行工程造價諮詢及過程控制的要求和職責，嚴格執行總包合同的相關條款，對工程進度、各單體工程造價進行了核算。並對業主方提出的工程造價方面的問題提供了諮詢服務。
1.在專案實施過程中總承包方至今為止向業主提出47份《技術、經濟簽證核定單》。金額達1050萬元。我們通過現場勘查、資料整理、工程量及造價稽核等手段，逐份進行了清查並提出了意見。
2．對照投標檔案，我們對工程施工中減少內容的工程量正在進行核實以及計量計算。
3.業主方提出的設計變更進行了經濟分析和成品測算。
（二）公司建設工程竣工結算稽核工作目前有：中江審計局、中國郵政儲蓄
銀行德陽市支行、德陽市郵政局、二重審計部等。
二、執業質量情況
我們看到在執業質量的'控制和審計程式的執行中存在以下問題：
（一）工程師業務水平有待於進一步提高，有一些不是問題但到了工程師手上變成了問題，遲遲不能解決，不能出報告，有的專案拖了半年以上或者一年以上都不能出報告，影響了公司收入。
（二）部分審計程式的執行相對簡單，過於形式化。對某單位工程不十分了解，而一些形體較為複雜或裝潢複雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標明，因此在工程量計算階段少於深人工地現場核對、丈量、記錄。
（三）套用定額方面。對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋，不換算係數、高套定額。
針對執業檢查中存在的問題，我們及時進行了分析、總結，並召開了分公司員工大會，認真學習新審計準則，有針對性的制定和明確相關實施細則。後期從事的審計專案已基本按照要求落實到位。
三、分公司制度建設和管理情況
德陽分公司經過近年的不斷探索，逐步建立和完善了相關的管理制度，管理體系逐步完善，但由於從業人員相對較少，人員流動較快，制度的落實和執行還有所欠缺。
今年，我們制定和實施了業務工作專案組負責制度。形成了相對固定的專案組，人員配備基本固定，避免了過去的人員臨時調配帶來的弊端；改革分配製度，年內先後多次召開職工會議，已基本確定了改變原來定額工資制度，參照總公司的分配管理制度，提高從業人員的積極性和責任心；完善職工勞動合同和養老、醫療保險的參保。
四、學習、培訓情況
公司組織全體員工在利用工作之餘的休息時間加強學習，平時注意收集有關現行的定額資料及材料價格，並加強學習定額計算規則及定額說明，工程量計算的技巧，遇見不明或不會的建築知識，積極向現場工程師學習，增加自己的工作能力，努力學習計算機知識（常用辦公軟體、cad及其他預算軟體），提高自己的工作效率。過去的一年，受多種不利市場因素的影響，德陽分公司的業務收入基本保持穩定。但我們清醒的認識到，業務收入的高低並不能完全代表工作成績，對工作中存在的問題，我們必須引起足夠的重視。
在以後的工作中我們將在董事長及總公司領導的帶領和支援下，擴規模，上檔次，認證貫徹落實總公司的各項制度，嚴格執行總公司制定的管理辦法為德陽分公司的發展和總公司的不斷壯大而努力。
大家新年好！20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天我代表董事會向大會做工作報告，並請各位代表提出寶貴意見。
第一部分20xx年的工作回顧
20xx年我公司在在上級行業主管部門的關心指導下，依靠廣大單位部門的支援，堅持服務第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協力，克服種種困難，求真務實，腳踏實地，積極開拓工程諮詢服務市場，新開發的建設工程全過程管理諮詢業務取得了很好的開頭，各種形式的諮詢服務業務使我公司不斷地佔領工程造價諮詢市場高地，我公司對建設專案從策劃、投資、建設、施工、竣工全過程的工程管理諮詢工作在20xx年均受到委託方的一致好評。
下面我首先介紹一下20xx年主要指標完成情況：
財務指標：年初公司下達20xx年的創收任務240萬元；實際實現創收金額263萬元，超額完成23萬元；人均創收21萬元，為公司成立後的歷年之最。
無論是服務質量，還是財務指標都取得了良好的開端，不但在工程諮詢市場搶佔了“戰略高地”，還創造了年初經濟不甚景氣、專案不足的情況喜下的“效益奇蹟”。總結回顧20xx年經營階段的工作成績，主要體現在以下幾個方面：
一、扭轉市場不景氣的局面、變壓力為動力
20xx年因為開發區的投資預結算稽核業務的終止，造成年業務額約80多萬元的業務損失，為實現240萬元的目標任務造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不洩氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務。
為了提升服務水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓業務人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業務人員進行全方位的訓練，完善了銷售隊伍的組織架構，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發了開發人員的工作熱情。20xx年我公司共開發客戶個左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的`情況下，以內部市場的團結一致、眾志成城搶佔先機，最終完成了年終制定的各項工作目標。
二、民主行政管理，依靠規範化的制度和獎勵政策引導員工
我公司專注於工程諮詢事業的領導型品牌，這種事業理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內部管理，公司先後出臺了《員工行為規範》、《質量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負其責。針對一線服務人員面向市場的工作性質，我們進行了隊伍素質、團結協作意識、服務觀念等方面的學習，通過先進典型引領、理念灌輸等多種方式在基層推廣普及，全面提高了視窗服務水平和全公司管理服務水平，努力地增強了企業的核心競爭力和凝聚力。
公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以優惠，對錶現差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現場學習。公司給人才創造高起點的工作條件，業務上大膽使用年輕人並給予榮譽，使企業發展具有強大的後勁。公司充分盤活現有人才，重視培養、啟用德才兼備的年輕大學生，近兩年有多名工程師走上了各級領導崗位；在內部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現空缺的個職位面向企業內部公開招聘，為企業優秀人才的湧現搭建了平臺。給他們壓業務重擔，同時組織公司總工程師、企業骨幹人才幫他們成就事業。這種做法使年輕人在實踐中鍛鍊了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢於給業績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。
三、確立一對一的服務流程，加強培訓，強調細節狠抓服務
我公司努力實踐“以人為本”的經營理念，在工程諮詢服務業務的同時，還積極開展培訓管理服務。公司內根據市場需求和不同人群先後制定了不同客戶型別的接待流程、星級服務方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學習和培訓，提高各部門人員的服務意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務模式。公司內部注重員工的業務提升和培訓工作，總經理親身培訓員工，10年考試共通過4個造價員。 這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度讚揚，不僅激發了所有員工的工作熱情，更為我公司以後的發展揭開了新的美好篇章。
四、重視企業內部財務成本控制，爭取外部市場份額和利潤
成績的取得源於企業優秀的財務管理和運營能力。20xx年我公司在為客戶提供個性化的服務基礎上，加強應收帳款和成本管理的控制。充分發揮財務槓桿效應，在我公司內部管理方面，充分發揮電子板的作用，提升固定資產利用效率，加強內部成本控制；其次，在市場開拓方面，爭取品牌效應的不斷增強和營銷部門出色的工作，逐步推動我公司銷售業績的穩步提升，爭取外部市場份額和利潤的最大化。再
次積極針對市場進行調研，發揚求真務實的工作精神，不斷研究工作中出現的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規範化、制度化，刻苦學習，創造性地開展工作，不斷改進工作方法。最後進一步做好成本控制工作，提高員工的節約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，採取定期為物品、試劑、耗材重新招標等形式降低成本支出。
五、科學管理，用oa系統管理日程業務工作和工程造價處理
獨家引進oa系統管理日程業務工作和工程造價處理，資源優化管理，全面融匯了經濟科學和技術及管理科學。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學的方法論。為有效控制工程投資，嚴格控制費用的開支，為節約每一分建設資金提供了可行的實踐操作方案。推行在崗人員滿負荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節約了管理費用的開支，積極做好收款工作，力爭使得10年開出發票的業務全部都能收回來。
六、積極營造良好企業文化氛圍，培養未來發展的“忠實客戶”
我公司打破以往單一的工程諮詢服務經營模式，引入了、等新的經營模式，這也是我公司在營利模式方面的一種創新，目前除正在進行推廣外，其它經營方式都產生經濟效益。這些積極的財政政策和經營方式的轉變也讓我們對明年公司的經營情況充滿了信心和激情。
第二部分公司面臨的問題
我公司在20xx年雖然成績卓越，但是，在我們的發展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下： 一是員工工作經驗欠缺，危機公關意識較為淡薄，現有的員工培訓體系針對性不強，缺乏具有企業特色的且成熟的培訓體系，所以20xx年要抓好培訓工作。
回首20xx年成績與問題同在，展望20xx年機遇與挑戰並存，我們必須發揚與時俱進，開拓創新，團結協作的精神，努力解決好工作中出現的各種矛盾，加強市場協調、服務、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務模式和服務規範。搞好協調服務，積極解決問題和矛盾，有序推進企業發展。我們決心在20xx年開拓思路，認真解決存在的問題，埋頭苦幹，紮實工作，努力完20xx年各項工作任務，促進我企業的各項經濟指標持續快速發展。
第三部分計劃總結
在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個家庭，爸爸愛吃軟一點的米飯，媽媽愛吃硬一點的米飯，因為口味不同，兩人常常不愉快。如果為此煮兩次飯，不僅浪費時間，而且也浪費資源。家裡的孩子想出了一個辦法，把鴛鴦火鍋的創意借鑑過來，在電飯煲中間放上一個鐵
片，一邊放多一點的水，一邊放少一點的水，一次性解決了“吃飯難”的問題，既節約了資源，又滿足了需求。這個故事寓意我們：留意工作或生活中每一個細節，再困難的問題都會找到最好的解決辦法。所以20xx年我們有信心在以下幾個方面勤奮努力，實現共贏。 一、20xx年的收入計劃為萬元，力爭實現萬元。這些任務和目標就要求我們刻苦學習，創造性地開展工作，不斷改進工作方法。最後要進一步做好成本控制工作，提高員工的節約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。
二、查詢制約發展的短板和瓶頸，科學培訓和橫向對比聯絡促進成長步伐。按照企業的長遠規劃和工作部署，20xx年我們要加強人員組織培訓，把人員的學習力納入績效考核的範圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業的成長而共同進步。通過培訓實現業績超越、增強員工能力、提升員工素質的目的。促使員工合理選擇行業標杆，明確趕超目標，通過分析對比先進企業典範找查距，從機制、制度、流程等方面認真查詢制約企業發展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優秀個人學習活動，通過趕、超、學使員工自身的素質和效率得到提高。
面對市場競爭的日趨激烈，我們應加強自身素質的培養，發掘自身潛力，力爭以最低的成本創下最高的業績。在以後的發展過程中，我們一定會發揮自身的優勢，彌補自身不足，提高自身競爭力，為以後更好的發展打下堅實的基礎。隨著20xx年的到來，我們的成績已經成為過去，未來還要面對許多新的挑戰，只要大家齊心協力，共同努力，對公司進行高標準規劃、高質量建設、高效能管理、高水平經營，相信我公司一定會成為領跑全省乃至全國“工程諮詢行業”的一面旗幟！
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轉眼到公司已經是兩個多月的時間了，作為剛剛踏入社會的我來說，對一切都感到新鮮，慶幸的是寶騏選擇了我，很榮幸能在寶騏學習成長，寶騏給我的感覺是一種寬鬆、和諧的氣氛，學習氛圍濃厚，在這裡沒有電視肥皂劇上演的辦公室政治的黑暗，有的是團隊協作的精神，大家為了同樣的目標一起努力。
在寶騏的這段時間，我接觸到的是在學校、在課本上沒有辦法學習的東西，嚴謹的工作思路、對客戶的真誠以及為人處世等這些都是我需要學習的，同時在基礎理論上自身的嚴重不足，還需加強學習。這兩個多月的`時間，前半個月主要是學習階段，後期有幸加入顏經理帶領的僑亞“健康谷”專案組，全程參與到專案當中，工作緊張，壓力較大，但收穫頗豐。
前期學習階段，閱讀相關書籍以及公司內部培訓資料，對諮詢行業、公司業務流程以及操作方面有了一定程度的瞭解，但限於自身知識面的狹隘，還是欠缺頗多。
後期專案階段，這次僑亞專案主要以調研為主，分為定性調研焦點小組訪談和定量問卷調研兩個階段，就我自身來說，對於整個專案花費時間、精力較多，但由於方法、經驗不足，導致執行時遇到很大的困難，拖長調研時間，導致撰寫報告時間縮短，影響報告質量。
定性調研階段，沒有找到適合的抽樣方法邀請參會人員，造成不必要的時間浪費，且由於樣本較少，座談會並沒有嚴格按照標準流程執行；定量問卷調研階段，首先，問卷設計過長，導致問卷難度加大，其次，時間緊，訪問員招聘、培訓機制不健全，導致訪問員方面造成不必要的浪費，出現大量時間精力用於培訓，但最後真正參與訪問員工作的不多，最後，內部溝通不到位，督導之間都沒有統一口徑，對於問卷中出現的問題沒有及時的和督導溝通，在一定程度上導致問卷質量的下降。總結經驗教訓有以下幾點。
1.問卷設計專業化，減少不必要的題目設定，封閉性題目選項設定合理，題目順序符合邏輯，時間、條件允許的前提下儘可能進行小範圍的試訪，至少除問卷設計人員外的專案組成員對整個問卷進行稽核，以便及時發現問題；
2.多種途徑，建立兼職員工資料庫，以備專案需要時使用，而不是等專案需要之時重新招聘、培訓，減少不必要的時間和精力的浪費；
3.加強內部溝通，特別是督導之間的溝通，督導對於問卷本身應有最基本的瞭解，同時對於質量控制方面，各督導應統一口徑，代表的是公司的形象，一旦其中一個出現不同說法，對於整體質量控制方面難度將會急劇加大。
以上是對我自身前段時間的工作總結，基於之前的情況，在以後的工作當中還有以下各方面是急需加強學習和改進的。
1.廣泛閱讀，擴大知識面，加強自身基礎理論知識的學習，因為在校期間對於這方面知識涉獵較少，本次撰寫報告的過程中明顯感到不足，很多的東西只是直觀感覺上應該如此，但缺乏理論支撐，顯得非常單薄；
2.在資料分析、挖掘方面加緊學習，對spss熟練使用，同時探索其他良好的資料處理分析軟體和方法，讓資料發揮其最大的功效；
3.加強管理意識，包括自身管理和專案全域性把控，本次專案中由於前期調研佔用過長時間，使得後期報告時間縮短，直接影響報告質量；同時由於之前專案預算沒有全域性考慮，使得預算超支。
另外期望做好本職工作外，尋找專業、工作、興趣的結合點，適當緩解壓力，輕鬆工作。
20xx年度，心理諮詢中心在學校及相關部門領導的關心與支援下，根據本心理諮詢中心制定的工作計劃開展各項心理健康宣傳教育工作，取得了一定成績。同時，在工作中也積累了不少經驗，並且對問題有了進一步思考。為了進一步提高工作的效率，現將本年度的工作做如下總結：
一、開展心理健康宣傳活動
為了提高學生心理健康意識，豐富學生的文化生活，促進學生身心健康。本中心在20xx年3月舉辦了心理健康活動周活動，包括邀請專家進行心理講座、團體心理輔導、參觀心理諮詢中心等一系列寓教於樂的心理宣傳教育活動。
二、為高一、高三開展團體輔導活動
心理諮詢中心的兩位老師在高一開展心理輔導活動課，主題分別為《瞭解我的氣質》和《我的情緒我做主》。在選考前，給高三學生開展考前輔導，為他們減壓，讓他們有更好的狀態迎接選考。
三、展開心理健康普查工作
20xx年5月，本中心對高一、高二學生進行心理健康普查工作，併為他們建立了心理檔案。目前已完成高二的心理健康篩查資料的整理和統計，高一還有部分班級沒有完成統計。
四、舉辦我校心理健康教育班主任培訓
針對班主任工作，提倡班級管理“心育”化，讓班主任瞭解心理健康知識，並走進學生心靈，更好的開展學生管理工作，20xx年3月，邀請杭州外國語學院的高亞兵教授給班主任開展講座。
五、開展個案心理諮詢
諮詢中心專兼職教師每週按時定期向學生開放，為廣大學生提供力所能及的幫助。通過分析，學生前來諮詢的問題主要表現在以下幾個方面：人際關係問題、學習方面的問題、戀愛方面的問題、其他方面的.問題（如自卑心理方面的問題、家庭問題、個性發展等方面的問題），除了面對面的諮詢，中心還設立“心語”信箱，回覆學生來信，同時還設立“小葉姐姐”留言本，反響很好，學生可以在留言本上留言，心理老師會回覆，同時也可以檢視他人的匿名留言，找到同齡人共同的煩惱。
六、繼續完善心理危機干預體系
加強和班主任之間的聯絡，將班級中有心理問題傾向的學生上報，平時在學生生活中給予關注。
七、建成省心理健康教育示範點
歷時兩個多月，通過省市的驗收，建成心理健康教育示範點。
八、對今後工作進一步思路
1、進一步加強心理健康知識的宣傳，使學生能夠正視心理問題。通過宣傳欄、廣播等介紹心理健康知識，主要目的增強學生自我心理除錯能力，幫助學生分析心理異常現象，瞭解原因。
2、宣傳教育更加有針對性，併力爭多舉辦關於學習壓力、考試焦慮、人際關係、情感心理等方面的心理健康系列講座。
3、拓寬心理健康教育渠道，發現有心理問題的學生，與學生、與學生家長交流，並且把心理健康教育帶入課堂，與教學工作相結合。
本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立項共項，其中已完成專案項；建築面積共計萬平米，投標總報價共計億元。
其中，完成小型工程施工投標檔案編制項；園區工程項 ，計劃投標項；完成工程竣工結算項。
我公司年收入共計元，支出共計元。
我公司為保證各專案標的完成，從以下幾個方面開展了工作：
①落實工作，明確分工，高效完成每個專案
根據我公司的實際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我公司使各個專案都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。由於人員裝置的配備齊全，對於較大的工程，能更好更快的完成預算任務。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，進一步提高工作效率，為整體工作的推進提供了保證。
②理順服務流程，全面提高服務質量
在服務上每月認真分析客戶的建議和諮詢，組織查詢服務工作中存在的問題，根據實際情況調整服務流程。經過幾個月的執行，在領導和個公司的支援下我們的服務質量有了很大的提高。
③認真致力於人才培養，努力建立一支執行力強的預算團隊
擁有一支優秀的工作人員隊伍，是我們做好本職工作一個非常重要的`前提前提。本年度中，我們雖然工作任務很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步。在工作中，我們非常注重人才的培養，在領導的支援下，有經驗的預算員在不斷的追求上進，自我深造；年輕的預算員們也在不斷的加緊學習，向有經驗的員工學習。為了幫助年輕預算員的儘快的成長，我們開展了定期的討論會，讓大家在一起談談經驗與不足，大家互相借鑑，互相學習。
④加強管理，提高績效，努力提高執行力
為加強管理，充分調動員工的工作積極性，我非常重視公司及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對公司機構的設定、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。
這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，學習、服務還不夠，與領導的要求比，還有一定差距。在今後的工作中，我們要不斷的總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會把預算工作做好，給公司帶來更大的效益。讓我們在今後的生活中不斷學習，不斷總結，提高自己的工作能力，從而帶動公司工程造價的發展。
學識谷
