總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的電廠安全工作總結，歡迎大家分享。
一、總體情況
今年公司安全生產工作緊密圍繞“鞏固基礎、狠抓落實、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設、安全責任制落實、安全教育培訓以及重點打擊管理現場違章行為。同時根據xx年底公司在“安全性評價”工作中存在的問題，制定治理計劃，持續開展整治工作，並於今年10月配合上級單位再次開展一次“安全性評價”大檢查工作。
全面檢查公司安全責任制落實情況，狠抓部門安全管理職責的落實、班組“兩票三制”執行及反習慣性違章的落實情況，全力提升公司安全管理水平。
大力整治違章行為和現場髒、亂、差等不安全文明現象，全面加強了生產裝置及現場設施隱患的整治工作，通過兩次機組大修和日常消缺工作，不斷提高裝置的健康水平，消除安全隱患。
加強安全教育培訓的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓活動，從改變人員安全意識來從深層次鞏固安全基礎。
通過上述努力，公司安全形勢得到了較好控制，安全局面基本穩定，110月份，僅發生自然災害導致的非責任事故一起，非停2起，與xx年相比取得顯著進步。
二、工作部署和有效做法
1、公司領導高度重視安全管理工作，親自部署並指揮安全生產工作，結合公司在安全生產方面存在的薄弱環節和突出問題，提出明確要求，同時身體力行，不僅在各種會議上進行安全思想的宣貫，現場安全檢查也身先士卒，帶頭開展，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。全年公司開展近20次安全教育培訓活動。如：在兩臺機組A、B級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業人員開展安全培訓考試和現場安全交底工作，同時34月完成了全員年度安規考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，並對維護單位開展三次安全考試。
用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓活動，來提高員工和其他工作人員的安全意識，以增強安全基礎。公司網站開闢安全專欄，持續上傳大量安全生產資料，組織各部門及員工開展學習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網路，製作PPT課件等多種方式方法大力宣傳安全生產知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，組織全廠員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光碟，並開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。通過這些針對性和實效性比較強的方法，提高了工作人員的安全素質，對保證安全生產起到了積極作用。如：5月針對#1機組B級檢修修，設計製作檢修安全常識宣傳欄，並組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產月”活動，設計製作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓，組織200人蔘加“安全月”知識競賽。11月，邀請郴州市第一人民醫院的專家對全司所有員工開展了“觸電急救、創傷急救”等緊急救護法的培訓。同時，對公司剷車司機、起重工等特殊崗位、工種、特種作業人員，聯絡郴州市技術監督局等專門機構進行了專項培訓，提高專業技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。
3、強化安全生產的基礎管理工作，構建安全生產的長效機制。公司領導對安全生產公司非常重視，親自主抓安全生產工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產管理的新理念、新方法和新模式。今年，公司恢復了月度安全分析會制度，每月準時召開，會議上各部門積極以PPT形式準備詳實的資料，認真分析、評價、總結上月安全生產工作中存在的不足之處，使得安全生產工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產工作的不斷前進。安監對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門、班組安全學習情況開展檢查，裝置部熱控專業對維護單位開展兩次技術培訓工作。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規定，完善三級安全網的人員配置，明確各級生產人員的安全職責。公司制定了安全生產責任狀，公司與各部門負責人簽訂責任狀，明確了各部門的安全責任、義務以及考核細則。部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。
5、修訂各項應急預案，開展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。8月底，我司已完成綜合及專項應急預案的修訂工作，並佈置現場處置方案的編制事項。根據預案進行了人員、物資等各方面檢查工作，於4月底開展了一次消防應急演練，並計劃於12月再開展一次辦公樓著火疏散、汽機油系統著火演練。10月份，公司開展了一次應急預案的宣傳和學習，讓每個部門和員工熟悉預案內容，力求當緊急事件發生時，能夠迅速啟動預案，做到積極、正確應對。8月份，以執行部門為主，開展一次全廠失電事故演習，鍛鍊了執行人員的反事故操作能力。11月9日，為考驗及加強“亞運保供電”工作的開展，公司開展了一次以500kV外送線路故障為主題的反事故演習，邀請上級單位領導參加，取得了良好效果。
6、加大日常安全監督、考核力度，嚴格執行以“兩票三制”為主要內容的各項安全生產規章制度，全方位加大反“三違”查處力度，嚴厲打擊現場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。上半年，以兩臺機組大修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓和資質稽核工作，重點打擊管理違章和行為違章現象以及現場髒、亂、差等不安全文明情況。大修中每天對大修現場進行安全文明施工檢查，及時糾正制止現場違章行為和不文明施工情況，並根據檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次，每日共發出安全文明施工考核單40份，共計罰款23350元。在為其近四個月的大修過程中，未發生一起人身傷害及裝置損壞事故，清退不合格施工單位一家。
從下半年開始，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區域，制定檢查規範，每週末組織各部門開展安全大檢查，同時安監人員、專業技術人員每天進行現場安全巡查，嚴格細緻的工作有力保證了人身及裝置的安全。
7、積極開展裝置整治工作，增強安全基礎。公司修訂完善了《缺陷管理制度》和《裝置定期巡視檢查維護制度》等制度，並嚴格落實，將裝置的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將裝置維護工作做細、做踏實。裝置部、維護單位加大對裝置缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，特別是對輸煤、制粉、除灰、脫硫等安全狀況不夠理想的輔助裝置加大整改力度，經過多次改造和消缺，全面加強了生產裝置及現場設施隱患的'整治工作，裝置的健康水平不斷提高，安全隱患逐漸減少，有力保證了裝置的安全執行。
8、執行管理方面，出臺了一系列的保機組安全執行的有效措施，制定了主機單機、單線路執行時的安全措施、低負荷執行保安全的措施、煤質差引起鍋爐MFT的防範措施等。與西安熱工研究院等單位合作，進行鍋爐燃燒調整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩定性和經濟性。同時，根據季節特點制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，並定期開展危險源、危險點分析工作，積極開展安全技術學習，執行每個班都開展一次事故預想，形成良好的安全氛圍，做到對執行機組的安全可控監管。
9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監控工作和安全風險的管理工作，定期開展季節性和節假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應急預案，定期檢查危險源情況。5月至8月，我司開展迎峰度夏安全大檢查，重點是檢查影響機組高溫季節安全執行的潛在隱患，並進行整改。公司採取一系列措施應對汛期和高溫帶來的影響，
如清理河道中的雜物，防止工業水濾網堵塞；定期對各轉機冷卻器進行清洗、執行中反衝洗，對工業水管道進行保溫等各種方法，確保兩臺機組夏季高溫時段的滿發、穩發。10月，華潤電力組織專家組，對我司進行了為期10天的“安全性評價”檢查，各專家深入現場，對照標準，從裝置、現場、安全管理等方面全面、客觀地進行評價，對照評價結果，我司已制定整改計劃，積極進行整改。11月，公司開展了迎峰度冬的安全檢查。同時，公司在春節、國慶、廣州亞運會等節假日、重大活動前，積極開展專項檢查，履行社會責任，確保重點時期的生產安全。
二、存在的問題和不足
1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監督還未完全到位。各級人員安全責任制未按“三級控制”要求層層落實。安全管理人員能力不足，部分生產管理人員對安全生產與具體業務的關係未能正確認清，對安全責任的落實有差距，部分員工執行力不強，安全文明生產工作實際情況與高標準要求存在差距。
2、部分員工及外委檢修維護單位安全意識、技術水平和責任心仍有待提高，對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實不完全到位，造成不安全事件仍屢有發生，對安全生產帶來人為不安全因素。
3、基建遺留隱患、裝置缺陷較多，裝置、設施的安全健康水平不高，整改難度較大，對公司的安全文明生產帶來較大隱患，還需進一步花大力氣對裝置隱患和缺陷進行全面整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產局面的長治久安。
4、對外委單位工作質量的監督、考核力度還不足，檢修維護單位總體工作質量不夠理想。公司各生產部門應嚴格履行職責，加強對本部門及所管理的外委單位的作業過程、工藝質量、對安全管理制度、標準的執行等全方位監管力度，進一步加強裝置檢修和消缺工作的跟蹤、管理，提高裝置檢修消缺質量，同時加強作業的標準化建設，儘快提升現場作業安全、
文明水平，保證作業工藝、質量。
三、下一步工作改進措施
1、xx年，按照公司《管理手冊》要求，修訂、完善原有各項安全管理制度，並加強制度落實的監督力度，強化安全管理體系的職能和效力，讓安全責任制真正落實到每個部門、每一個人。
2、持續深入開展安全宣傳、培訓工作，通過各種方式方法努力提高工作人員安全意識和安全技術能力。
3、長期堅持對公司危險點、危險源進行查詢、分析，強化安全檢查的力度，逐漸建立、完善檢查標準，及時落實相關預防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源。按照“火力發電廠安全性評價”和“防止電力生產重大事故的二十五項重點要求”，加強隱患排查治理，落實整改。
4、加大對裝置、設施的綜合治理工作，做好裝置的缺陷的統計分析工作，重點提高輸煤、制粉、除灰、脫硫等裝置的健康水平，為機組安全文明生產、經濟執行、節能環保打下良好基礎。
5、持續深入開展反違章、打擊習慣性違章活動，對“兩票三制”等制度、規定的執行情況加強監督力度，堅決打擊無票作業等違章行為，確保“兩票三制”等制度的照章執行。
6、修訂、完善《應急預案》體系，組織開展演練，提高公司員工反事故和應急處理的能力。
7、以公司啟動NOSA工作為契機，全力推行NOSA安全體系，提高全員的安全意識，提升安全管理水平，改善裝置安全狀況，形成全公司良好的安全氛圍，確保公司安全生產工作長期、穩定、良性發展。
8、樹立大安全理念，加強對安全保衛、消防、交通、食品安全方面的監督、檢查力度。
今年安全生產工作在上級公司和電廠領導班子的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展各項安全生產管理工作，通過全廠各級人員的共同努力，全年不發生輕傷及以上人身傷亡事故，不發生潰壩、水淹廠房、引水隧洞道垮（坍）塌、透水及生產建構築物坍塌事故，不發生環境汙染事件，不發生因本單位責任引起的電網事故，不發生一般及以上裝置事故，不發生人為誤操作事故，不發生交通事故，不發生火災事故，不發生機組非計劃停運事件，圓滿完成年初制定各項安全生產目標，截至11月15日，累計安全生產2532天，安全生產形勢持續穩定。下面對20xx年安全生產工作進行如下總結：
一、認真履行安全監督職責，落實各級安全生產責任
年初根據上級公司制定各電廠全年安全生產目標，切實落實安全責任目標管理，將責任內容進行了分解和落實，層層簽訂安全生產責任書，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產的自覺性和責任感，正確處理安全與生產、安全與經濟效益的關係，在任何時候，任何情況下都把安全生產當作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查，確保安全執行
本年上級公司比較重視安全檢查，通過電廠開展定期檢查和上級公司開展安全巡視檢查，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加，整改完成率也比較高，全年安全檢查發現問題累計109項，截止11月15日，完成整改105項，有4項須結合年度檢修進行整改。通過檢查和整改，機組裝置可靠性進行一步提高，有力地保證了安全生產持續穩定。
（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查，整改問題16項，全部按計劃完成整改；
（二）上級公司開展“春檢”核查整改，整改問題26項，整改完成24項，有2項須結合年度檢修完成；
（三）上級公司5月開展安全巡視檢查，發現問題23項，按計劃全部整改完成；
（四）上級公司6月開展安全巡視檢查，發現問題10項，按計劃全部整改完成；
（五）電廠開展汛檢查，發現問題4項，按計劃全部整改完成；
（六）上級公司7月開展安全巡視檢查，發現問題11項，按計劃全部整改完成；
（七）電廠開展秋季及汛後安全檢查，發現問題6項，整改完成4項，有2項結合機組檢修完成；
（八）上級公司開展“秋檢”核查發現問題13項，全部按計劃完成整改。
三、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控
根據集團公司重大危險源管理制度，電廠於第一季度組織完成本年度重大危險源評估，通過自評，電廠目前不存在當前國家規定的重大危險源專案，存在的集團公司規定的重大危險源專案有8個，分別是水電廠大壩及引水系統（水工建築）、升壓站、主變、汽輪機油系統、電纜夾層及溝道、主廠房橋式起重機械、通勤車輛和生活水廠，均為四級危險源，全部由電廠自行監控。重大危險整改專案共22項，上年結轉1項，共計23項，截至11月15日完成整改17項，餘下的6項正在進行中，預計年底基本能夠完成整改。
四、加強“兩票”管理，防止誤操作
嚴格執行《安規》、“兩票三制”，落實重大操作現場監督工作和重大作業領導到位制度，進行一步規範“兩票”管理，強化“兩票”培訓力度，完善“兩票”典型票庫，切實提高辦票效率，切實落實“兩票”動態檢查和杜絕無票作業行為，從行動上保證安全生產的穩定持續發展，有效地保證了員工在作業過程中的人身安全，防止誤操作事故的發生，截至11月15日，操作填用526份，其中電氣填用電氣操作票380份，機械操作票146份，合格率均為100%；工作票填用135份，其中，電氣一種17份，電氣二種25份，水力機械一種66份，水力機械二種5份，水力自控票12份，一級動火0，二級動火10份，動土0份，合格率100%。
五、實施“兩措”計劃，確保人身、裝置安全
20xx年反事故措施共17個大項，37小項，截止11月14日，累計完成整改31項，整改完成率83、8%；安全技術勞動保護措施共11大項，21個小項，截止11月15日，累計完成14項，整改完成率66、7%，“兩措”計劃穩步推進，部分整改專案須結合機組檢修才能開展，通過“兩措”計劃的實施，進一步夯實了電廠安全生產基礎。
六、強化現場安全監督工作，確保措施有效落實
通過加強“三講一落實”和危險點分析與控制措施，嚴格執行外包工程安全管理制度，落實現場安全安全監督管理，有效促進電廠各級領導深入現場開展反違章和現場工作指導，及時糾正和制止違章作業行為，杜絕了各安全事故的發生，較好完成了去冬今春#1機B修、#2機組C修、#3機組C修、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮墩裂縫修復、橋機電纜改造及整機檢查、及#1、#2機組球閥改造和滲漏排水泵控制系統改造等專案現場安全監督管理，有序推進今冬明春機組檢修工作順利開展。
七、落實防汛責任，確保安全度汛
（一）電廠緊跟上級公司步伐，及時召開20xx年度防汛、大壩安全暨防汛工作動員會，成立了以廠長為和副廠長組長，各部門負責人為成員的防汛領導小組，設立防汛辦公室，建立了防汛搶險隊伍，明確報汛制度和領導帶班制度。確實做到了防洪有組織，預防有措施，搶險有能力，責任層層落實，確保渡汛工作的有序開展，保證汛期安全生產。
（二）在上年的基礎上，進一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫防洪搶險應急預案》、《水淹廠房應急預案》、《大壩垮壩應急預案》、《全廠停電應急預案》等報荔波縣防汛主管部門批准執行，並上報上級公司備案，保證了本年安全渡汛工作能順利進行。
（三）根據電廠實際，儲備必要的防汛物資，安排專人保管，為防汛搶險工作提供有力保障。
（四）切實抓好汛前、汛中檢查，通過檢查及時消除了一些安全隱患。開展防汛工作演練，提高電廠應對洪水處置能力，有效地鞏固和推進電廠防洪度汛工作。
（五）汛期嚴格執行了24小時防汛值班制，落實了防汛值班責任制和領導帶班責任制。通過科學合理排程，安全度過5次較大洪水，切實做到安全與經濟的有機結合，實現了年度防汛工作目標。
八、切實做好安全教育培訓工作
為落實好上級公司提出效率提升要求，根據電廠實際開展了以下培訓工作：
（一）組織制定了20xx年安全教育培訓計劃，內容包括了集團公司重要的安全生產製度宣貫、電廠制定各項措施和應急預案的學習、演練安排，通過定期開展培訓，進一步增強員工安全生產意識和事故防範能力。
（二）開展形式多樣的教育活動
1、通過開設安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產知識和上級公司安全生產精神，豐富職工文化生活的同時，提高職工安生產意識。
2、通過印發每週一期安全生產會議紀要和每月一期的《安全簡報》，及時通報安全生產過程中不安全行為和暴露的問題，並將通報情況列入月度績效考核，使廣大幹部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，形成人人關係安全，安全關係人人的良好氛圍。
3、通過開展“安全生產月”活動，開展防洪安全、交通安全、消防安全宣傳活動，以日促月，以月促年，有效杜絕各類安全事故的'發生，為電廠生產經營的穩定發展提供了良好的環境。
九、目前存在的問題及建議
（一）裝置基礎仍然較差，裝置檢修維護、技術改造工作任務重，裝置可靠性有待提高，安全生產形勢嚴峻。
（二）水情測報系統癱瘓，改造工作推進緩慢，汛期只能參考宜州電廠水雨情繫統和人工方式收集上游來水資訊，水庫水位控制較為被動。
（三）各級各部門人員安全生產意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痺，辦事圖方便、僥倖心理等現象，違章現象時有發生。
（四）任務繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產的主要因素。
十、20xx年工作重點
（一）認真組織學習、深刻領會集團公司20xx年安全生產“一號文”，把握全年安全生產工作方向；
（二）根據上級公司下達本廠20xx年安全生產目標，進行分解並組織簽訂各級各部門人員安全生產責任書；
（三）組織制定20xx年度“兩措”計劃、開展年度重大危險源自評估及做好防洪度汛和大壩管理工作；
（四）加快推進水情測報系統改造專案實施，確保安全度汛。
（五）加強檢修技改和重大施工專案現場安全管理，杜絕各類安全事故，確保各項工作安全穩步推進；
（六）進一步完善各項管理制度，並嚴格執行《安規》、“兩票三制”及重大作業到位制度，堅決與違章行為作鬥爭，從行動上保證安全生產的穩定持續發展。
（七）根據貴州省水利廳的安排和部署，組織推進標準化達標工作，不斷提升和轉變全體員工的安全理念和風險控制意識，提升安全生產管理水平，進一步培養員工安全作業行為，為建立企業安全文化提供堅實的基礎。
隨著時間的流逝，我們又度過另一個季度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收穫。這個季度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。
一、安全生產方面：
1、全年出勤率。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、執行三查。有效保證了裝置健康執行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。
4、全年發現裝置缺陷180項，其中7月份發現的高備變105開關拒動和10月份發現的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的裝置事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關裝置更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了厂部組織的.安規考試，參考率10xxxx，成績優秀。
7、全年認真開展“青年安全生產示範崗”活動並通過總廠團委複查。
8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開展班組安全活動，組織學習相關檔案和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。
10、至年底班組安全生產天數已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。
二、培訓方面：
1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了厂部組織的運規考試，參考率10xxxx，成績優秀。
3、組織學習#3機變新更換裝置知識，掌握相關操作技能.
4、定期組織學習運規.
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣執行技術能手”稱號.
6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣執行”培訓。
8、實現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面：
1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5.18事故”徵文及安全警
示語均有獲總廠採納的。
2、定期開展班務公開。公佈班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示範崗”順利通過總廠團委複查。
7、積極爭創總廠”模範班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關係到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規範及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認真搞好班組軟體記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模範班組”要求，規範班內各項工作
為貫徹落實股份公司《關於開展20xx年公司系統安全大檢查工作的通知》要求，深刻吸取北京熱電“3.13”事故、沁北“1.8”事故教訓，認真落實各級人員安全職責，夯實安全生產基礎。我部結合迎峰度夏、防洪度汛等工作實際情況，制定部門檢查方案，開展安全大檢查活動。
具體做法：
專業、班組每日檢查形成記錄（含已整改和未整改的），據此形成周檢查記錄。管理人員檢查記錄（傳送給相關管理專業）納入專業管理。班組每天檢查發現的問題，當天班組彙總報到專業。 專業每週五彙總本專業檢查整改報部門。對檢查中發現的技術難點進行討論，針對沁北電廠“1.8”事故、北京熱電廠“3.13”事故、執行管理隱患、熱控保護邏輯隱患、消防隱患、生產場所安全隱患，制定防範措施，落實整改措施、責任人、整改時限，按期完成。加大整改考核力度，實施閉環管理。深入總結，對安全狀況進行客觀評估，找不足和差距，常態化開展安全稽核及安全檢查工作，促進安全管理。
通過認真組織和細緻工作，共發現問題231項，整改完成180項。燃料執行專業共檢查發現一般問題109項（完成整改72項，聯絡檢修協助整改37項），重要問題5項（全部完成整改）。脫硫除灰執行專業共檢查發現問題117項（含部門管理人員迎峰度夏、防洪防汛專項檢查發現問題39項），103項已完成整改，14項落實整改中。具體見附件。
存在問題：
1、有班組對不安全現象分析不足，不能吸取教訓。
2、仍有個別人員在思想上對安全檢查重視不夠，把安全大檢查工作當作負擔，個別班組習慣於一次性檢查並將發現的'問題進行簡單統計，敷衍了事。
3、“兩票三制”執行上依然有不規範現象，巡迴檢查質量不高，交接班制度執行不嚴格。
本次安全大檢查，重點檢查各級人員的安全意識、事故教訓吸取、制度執行情況，加強過程管理，對安全生產責任制落實情況、事故學習、自查、整改情況和規程制度的合規性、適應性情況進行檢查與評估，對發現的安全隱患進行分類統計，積極落實整改，督促各級人員落實安全責任，促進安全生產各項工作的開展。通過全面地排查、查詢人的不安全行為、物的不安全狀況、管理的不足、職業健康和環境保護存在的漏洞和薄弱環節，全面提升部門安全管理水平和職工安全意識，夯實安全管理基礎，堅決遏制各類事故的發生。
一、領導高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產月”活動的各項工作有效落實，使活動收到實效，公司高度重視。6月初，公司召開“安全生產月”活動專題會議，會上公司成立了以劉峰總為組長，馬總為副組長，謝x、廖、吳x、戴x、廖等各部門經理為成員的“安全生產月”活動領導小組，負責組織、監督、檢查、協調“安全生產月”活動的全過程，制定活動內容、方案和活動時間表，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展 “安全生產月”活動。
安生部根據領導要求，編制了“xx公司20xx年安全生產月活動方案”，要求電廠全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高全體員工的安全生產意識和安全操作水平。並且要求各部門也相繼組織員工開展安全生產教育活動，制定相應活動內容和實施方案，以保證 “安全生產月”活動的有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實效
為了做好“安全生產月”活動的宣傳工作，公司安生部於5月份就開始積極蒐集、整理各類安全月活動宣傳資料，並通過懸掛標語、張貼安全宣傳畫、觀看影視影音教育片、開展安全知識競賽、安全月徵文活動、組織員工學習《xx公司20xx年度防汛工作預案》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》和《安全生產檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式，全面提高員工的安全文化意識和安全理論水品，使員工得到了較好的安全教育。
三、組織事故演練，提高全員風險防範意識和應急救援能力
為加強員工應對突發事故的.應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，安生部及發電部有效的開展了各項應急預案演練及反事故演習。通過演練，提高了員工的事故防範意識和事故救援與處置能力，檢驗了應急預案的有效性和可操作性。
20xx年6月15日，xx公司安生部組織，以內部交流、練習的方式，對沙灣公司現場生產人員進行了消防培訓和演練，檢驗了電廠對火災事故的應急處理能力;20xx年7月2日，組織了上游來水量超500m3/s特大洪水應急演練，檢驗了電廠防汛預案的有效性;20xx年9月15日，電廠組織了朗木線251開關事故跳閘應急演練，檢驗了電廠發生重大事故的應急處理能力。
四、開展安全隱患排查治理行動
活動期間，公司領導劉x總、馬總、安生部經理謝x等多次帶隊組織進行全廠隱患排查治理。先後排查出閘首進水口浮渣堆積、調壓井交通洞蝶閥執行不穩定、廠房後邊坡地下水位上升等重大安全隱患並及時採取措施進行處理，對電廠的安全穩定執行做出了重大貢獻。另外也發現了許多較小的影響裝置執行的安全隱患，如主變風機控制程式邏輯缺陷、電廠內通風效果差，溫度偏高、閘首照明裝置損壞較多，影響工作人員夜間值班等。
五、穩定推進電廠各類標準化工作
安全月活動期間，公司安生部還組織各部門協同穩定推進電廠達標創一流、電力安全生產標準化、NOSA安健環建設、安全標杆電站建設等工作。根據工作要求，將工作任務分解細化並分配至各部門員工頭上，做到全員參與，全面改進。除做了大量制度管理及資料收集工作外，還做了許多現場安全改進工作，如在廠區公路上安裝減速帶及限速標誌、庫區安裝水位標識及警告語、廠內懸掛各類安全警示牌及標語、裝置安全閉鎖及圍欄、消防裝置檢驗及更換等等。
六、存在的問題
1.通過“安全生產月”活動的開展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進一步加強和改進，尤其是勞務分包人員更需要加強安全意識教育，提高安全知識文化水平;
2.各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性;
3、電廠部分裝置因種種原因裝置存在一定缺陷，執行隱患較大，但又難以及時處理或處理可能造成嚴重經濟損失。
總之，今年的“安全生產月”活動，得到了公司領導和電廠全體員工的大力支援，各部門圍繞“傳承安全文化、夯實安全基礎”的活動主題，認真開展了各項安全生產宣傳教育和安全文化建設活動，增強了全體員工的安全意識和事故防範與處置能力，為公司安全生產持續、平穩的執行提供了堅實的保障。
一、電力企業安全生產管理的內涵和時代意義
1電力企業安全生產管理的內涵。電力企業在實際生產過程中，安全生產行為主要涉及電力建設、電力生產以及電力經營等，要保證整體電力企業管理專案的安全性與穩定性，就要針對以上三個方面提高管控力度。第一，有效的利用科學措施強化企業安全生產的日常管理，將生產管理行為常態化。第二，集中建立更加行之有效的日常管理工作制度，實現生產行為的動態化管理。第三，強化管理行為的時效性，建立定期檢查，不定期抽查的管理安排，以保證及時對裝置隱患的排除。第四，建立健全人才培訓制度，優化安全行為宣傳活動，進一步將管理和實踐結合在一起，促進安全行為管理工作發揮最大化的效用，規避生產中的疲勞作業。第五，管理人員要將管理行為以及糾偏行為及時登記，以便於後續資料對比工作的順利開展。2電力企業安全生產管理的時代意義。建立健全電力企業安全生產管理專案，不僅是確保電力生產建設專案符合國家相關標準的基本措施，也是確保電力生產過程內施工人員安全的前提。只有建立符合相關制度的電力生產行為，才能在生產過程中減少不必要的裝置損毀，有效的規避安全事故的發生。並且，人員安全是所有行業操作過程中最重要的因素，任何電網管理工作首先要保證的就是電力人員自身安全，才能進一步推動整體生產任務的良性執行。
二、電力企業安全生產管理在執行中存在的問題
1責任制缺失。目前，多數企業已經開始針對企業內部的責任原理專案制定了一系列規章制度，並且針對具體的責任人也展開了明確的權責劃分，但是，仍然有少數企業在實際管理過程中，整體管理責任制的落實還存在問題，安全管理行為的宣傳和監督只是流於表面，甚至只是在檔案和開會時才會提及，安全監管制度以及管理人員的責任制落實情況令人堪憂。在生產行為建立的過程中，監管人員沒有給予實際生產行為應有的監督和指導，就導致電力部門安全行為出現了嚴重的隱患，針對具體問題也沒有建立對應的糾偏行為，就更談不上在管理補救中吸收有效的安全管理經驗，懶散懈怠的安全管理行為模式導致電力企業無論是在思想意識上還是工作行為中，都出現了責任制度嚴重缺失的問題。2規範化操作缺失。在日常電力生產過程中，工作人員最常出現的問題就是習慣性違章操作，顧名思義，在電力生產過程中，工作人員會主觀的按照經驗進行專案操作，對於規範化的操作標準視而不見，習慣性違規操作的具體表現形式包括習慣性違規指揮、習慣性違規實際操作、習慣性違反作業紀律以及習慣性違規檢查等。由於電力生產過程中出現的問題都具有臨時性，多數工作人員為了方便，針對具體問題直接根據經驗處理，並不是說生產管理人員的經驗不可靠，只是如果長此以往，工作人員對規範化操作的思想意識會逐漸淡漠，一旦出現超出工作人員經驗範圍的問題，就會造成很惡劣的安全事故。3管理機制缺失。在實際管理專案執行過程中，由於管理人員思想意識的缺乏，會導致整體專案監督力度缺失，其中日常安全管理機制和巡查力度都不符合標準，實際專案執行現場的管理結構也比較鬆散，管理人員針對事故的原因沒有建立有效的分析和整改措施，沒有建立必要的登記和上報，沒有建立及時有效的維修檔案，也是整體管理機制缺失的表現。4裝置監督機制缺失。在電力企業安全管理行為執行過程中，管理人員不僅要對人員意識進行集中的管控，也要對專案中使用的工具以及器材進行安全使用管理。然而，在實際工作過程中，常常出現裝置損傷或者是老舊工具依然使用的情況，這就導致管理專案中出現工具超限帶來的安全隱患，使用不合格的裝置工具，再加上不標準的工作流程和操作工序，就會導致安全生產專案的安全係數大大折扣，對操作人員的安全帶來威脅。
三、優化執行電力企業安全生產管理的.措施和建議
1提升安全責任制落實。對於電力企業安全管理專案來說，日常管理工作要保證落實到細節處，建立最優化的安全責任制，保證安全管理行為能建立全方位以及全過程的管理機制，並且在管理過程中能將責任落實到個人，多數電力企業安全管理專案已經開始簽署《安全生產目標責任書》，保證安全管理行為執行結構的完整，並且集中實現全方位管理機制，對可能產生的不良情況建立對應的預案，對已經發生的事故建立登記記錄，以便於管理人員能對資料進行有效的對比，在有效分析事故發生原因後建立事故分析報告，確保公司針對生產系統的安全維護工作完整規範。2提升標準化操作。由於電力裝置在不斷的發展和進步，針對裝置的執行技術也在不斷的變換，雖然工作人員和人為工作量減少了，但是針對管理專案的要求比重卻也無形之中增加了很多，只有保證裝置的合理化應用以及操作人員的標準化執行，才能確保電力安全生產管理順應整體工作的需求。管理人員要針對電力安全生產管理專案進行科學化的培訓，確保操作人員能在實際操作過程中執行標準化的操作行為，有助於操作人員能在最短的時間內掌握管理辦法以及管理標準，並且嚴格按照技術培訓內容進行專案操作，從根本上杜絕違規操作，實現整體管理專案的順利且安全的發展。3提升全員思想認知。任何管理行為的踐行，最重要的就是思想意識的認同，只有確保工作人員從思想意識上認同管理要求和安全執行趨勢，才能真正建立最優化的電力安全生產專案。管理人員要將安全第一的操作理念作為企業內部最重要的管理宗旨，並且建立居安思危和主動預防的管理概念，確保所有生產工作操作人員能針對具體問題建立具體分析機制，按照企業定製的規範化操作要求進行實際操作。另外，管理人員要針對安全生產出現的問題以及時間節點有效的關注，減少計劃外的操作作業，確保全員樹立安全生產管理意識，並且嚴格執行安全規範。4提升管理組織架構。針對安全生產管理中問題的追蹤和反饋機制，管理人員要有效的落實執行。並且，管理人員要針對電力企業生產線使用的裝置以及工具進行集中的質量監督，保證建立有效的管控機制，針對具體問題進行實驗維修處理，確保裝置在實際驗收專案中得到詳細的檢修，建立有效的資料登記，對裝置的執行以及檢修週期建立跟蹤反饋報告，實現最優化裝置管控體系，真正實現有資料和資訊可查詢、可對比的工作流程。在執行標準化操作的同時，集中處理違規操作，執行最優化的管理組織架構，實現操作專案的優化執行和發展。
四、結語
總而言之，要保證電力行業安全生產管理專案的順利執行，就要在提升企業內部操作人員安全意識的同時，建立最優化的管控機制，真正實現安全和效益的雙重保障，將企業管理行為的人員管理有機的結合在一起，推進我國電力行業安全生產管理結構的可持續發展。
安全是永遠不變的主題，安全是一種狀態，安全是一個企業的立身之本。8月x日，我們新員工再次進行了安全知識的學習。更讓我們深刻認識到安全是一切工作能夠順利進行的保障。更讓我們認識到企業的.蓬勃發展，家庭的美好幸福生活都需要安全護航，沒有安全一切都將是空談。
作為一名在電力行業工作的員工，安全更加是我們工作、生活的保護傘。首先，我們學習了電力安全作業規程，讓我們從思想上認識到安全的重要性，讓我們再次提高了自己的安全意識和自我保護意識。其次，我們通過觀看一些違反安全規程的視訊和圖片，深刻反思，找出事故發生的原因，結合自身的情況，為自己將來在工作時的安全夯實了基礎。最後，我們還親手操作了防毒面具、正壓式呼吸器和滅火器，這讓我們能夠在發生事故的第一時間做好營救和逃生工作。
通過安全知識的學習，讓我們深刻體會到華能集團堅持“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。讓我們更全面樹立了“安全就是信譽，安全就是效益，安全就是競爭力”的安全理念。讓我們認識到在工作時，要認真負責，嚴格執行公司的法律法規和規章制度，嚴格執行“兩票三制”。讓我們牢記了堅決同“違章、麻痺、不負責”三大安全敵人作鬥爭，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”。
我們安全知識的學習雖然結束了，但是科技在發展，人類在進步，我們仍然需要不斷增強自己的安全技能，做到“活到老，學到老”。在工作中，我們要做到在不斷加強自己業務技能和提高自己綜合素質的同時，更應該增強自己的安全知識。只有如此，我們才能夠在工作中得心應手；才能夠開開心心工作，平平安全回家；才能夠使企業穩步健康的發展。
20xx年水電廠安全生產工作在公司的領導和職能部門的指導下，認真落實和執行安全生產工作的各種法律法規和公司安全管理制度，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針和以人為本的管理辦法，加強安全生產管理活動和對職工的安全業務技能培訓，使安全生產工作得以順利開展。現將一年來的工作總結如下：
一、加強領導，完善管理網路和管理機構
按照公司竹電安委[20xx]1、5號檔案精神和要求，一是成立了以廠長為組長，對全廠安全生產工作負總責；支部書記、副廠長為副組長，分管安全工作；專職安全員具體負責安全生產方面的日常工作的安全領導小組，安排佈置、督促檢查各站、隊安全工作的執行落實情況，組織調查分析事故原因。二是明確了各站、隊長為本站安全第一責任人，班組長為班組安全負責人。進一步明確了各級安全責任人職責，調整規範了安全管理機構，由於人員變動重新制定了安全管理網路圖。廠、站、隊建立安全管理機構13個，安全生產網路13個。在全廠安全網路中，明確各級安全第一責任人13人，專（兼）職安全員62人，成立了防洪搶險小分隊12個，形成了安全工作層層有人抓，處處有人管的良好格局。三是堅持“三級管理、四級考核”的管理辦法，今年廠與站（隊），站（隊）與班組或個人簽訂安全生產目標管理責任書共251份，收取各級安全抵押金1.53萬餘元，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的安全生產良好氛圍。四是繼續堅持每月安全領導小組召開一次安全會，對上月的安全生產情況進行總結、分析，同時佈置下月安全工作重點，做到安全工作有計劃、有佈置、有落實、有檢查、有總結、有評比，使安全工作真正落到實處。
二、堅持安全規章制度，管理規範有序
水電廠認真貫徹執行各項安全管理制度，繼續執行了《水電廠裝置故障（事故）接報制度》，《水電搶修搶險制度》《水電檢修人員職責》《水電廠關於嚴格執行“兩票三制”的有關規定》《裝置責任事故負責制和賠償制》《水電站裝置設施常規檢查維護防範規定》、《水電站裝置設施常規檢修維護工作票》等制度，根據這些制度在貫徹執行和實施中及20xx年安全考核時遇到的新問題、新情況，結合水電生產實際，重新制定、修改、完善了《20xx年職工安全培訓計劃》，《水電廠20xx年安全考核獎懲辦法》等安全工作管理考核辦法。成立了水電廠職工培訓輔導小組，並對職工進行實際操作培訓，使他們進一步熟悉水電生產的過程，操作程式以及“三規十制”“兩票三制”等規程制度。加大了《關於安全使用交通工具的有關事宜的通知》制度的執行度，堅持各站與有摩托車的職工簽訂安全使用交通工具的安全責任書共計75份。堅持安全例會制度，安全檢查、裝置隱患排查、消缺、整改制度、事故分析、處理制度，防洪搶險制度和職工安全累進分制度，將安全考核至站（隊）班組和個人。廠安全小組定期不定期到各站安全檢查，對發現的`問題及時整改。堅持執行“安全抵押金制度”，根據各級安全責任人，承擔安全責任大小按200元、150元、100元、50元不同等級。收取安全抵押金。水電廠收取厂部成員、站（隊）、班組負責人和兼職安全員安全抵押金計8550元，由水電廠安全領導小組保管，各電站收取職工個人安全抵押金計8700餘元，由各站保管，年終按照安全考核得分多少予以退還。廠、站（隊）根據實際情況還完善了人身、裝置及各種自然災害突發事件的緊急搶修搶險和應急救援預案等一系列的安全管理規章制度，從而使水電的安全生產有章可循，安全管理工作規範化，制度化。
三、加強教育、強化培訓、落實安全防範措施
水電廠根據各站裝置設施、職工素質差異等實際情況，改變過去由廠“集中理論培訓”為現在由電站“以實際操作培訓為主，理論培訓為輔，廠培訓小組到站指導”的培訓方法。一是各站根據自身機組特點和其它裝置設施情況，現場對裝置的正常操作程式、事故時的操作以及簡單的故障處理等進行講解，結合實際進行了“三規十制”和防洪搶險及消防演練等安全知識的培訓。各站對培訓情況進行了考試，測試結果達到了預期效果，提高了職工的實際操作技能和事故處理的能力。二是各站在3月至5月分別進行了一次或兩次的防洪、消防和反事故演練。各站消防演練15次，防洪演練18次，反事故演練14次，參演率100%。並對防洪裝置、設施及水工建築進行了全面檢查，維護、維修，今年外修潛水泵6臺次，自修3臺次，保證今年防洪期內的安全生產順利地渡過了防洪期。三是組織動員全體職工共同為水電廠安全工作出謀劃策，提出安全工作合理化建議10條，得到採納2條。為使安全警鐘長鳴，時時警醒職工及周邊群眾，在機房、大壩（攔河壩）、前池、渠道、尾水渠等危險地段補填或補寫警示語、標語或新設立警示牌，在升壓站的電杆上或變壓器臺上書寫安全操作警示語，今年各站共補填警示語、標語52條，新書寫52條，新制做警示牌6塊，出安全通報4期，在危險路段增設護欄4處，通過這些安全措施的實施，大大提高了全廠職工的安全意識，增強了職工的主人翁責任感。
為確保全廠安全防洪渡汛，今年初就對全廠防洪渡汛工作進行了安排布暑，並對防洪搶險預案和防洪制度進行了修改完善。各站在3月底4月初分別組織職工進行了一次防洪操作和洪災救援演練，對各種防洪裝置設施、水工設施進行全面檢查，維護試運，備齊防汛搶險用物資，全廠購買防洪用沙袋420根，新配置鐵鍬10把，照明用具8套，撮箕30擔，對防雷及接地裝置進行檢測共35處，為防洪渡汛及裝置的正常執行打下基礎。還針對各站水工建築的實際情況，水電廠統一安排、電站實施，對渠道和其它水工設施進行了修補，全廠共修補22處，有效地防止了重特大事故的發生。
四、嚴管細查重整改，嚴處重罰保安全
1、各站堅持每月安全自查報告制度，水電廠安全領導小組根據各站月初上報的裝置設施隱患自查情況，召開安全專題會進行專題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，以書面或發整改通知書的形式，落實到電站或檢修隊限期整改，消除隱患，站（隊）將處理整改結果報水電廠，水電廠無力解決的問題，及時上報公司。全廠共查出裝置隱患96處，電站自行處理40處，檢修隊處理56處，查出水工設施隱患22處已全部處理。共下發書面安全隱患通知30份，整改通知書10份，收到整改結論報告28份，有兩份檢修隊正在處理中，從而使安全事故消滅在萌芽狀態之中。
2、堅持督促檢查落實制度。水電廠安全領導小組採取了不定期的經常性的突擊檢查各站（隊）安全工作落實和執行情況，站（隊）職工以及負責人在崗在位情況等進行突擊抽查，全年安全檢查共19次，查出違規違紀3人次，扣個人安全累進分9分，處罰負有管理責任的負責人2人次，共計600元，並提出整改措施、落實時間、責任經辦手續限期完成，違紀違規人員同比下降15%，從而保障了安全規章制度的順利實施。
3、堅持安全事故按照“四不放過”的原則進行處理，哪怕是裝置自身缺陷引起的裝置事故，都進行了嚴肅認真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準後，提出了相應的、有效的安全管理和裝置管理新辦法和相關安全措施，有效地防止了類似事故的再度發生，由於領導重視，狠抓安全生產規程制度的落實和逗硬執行，通過全廠職工共同努力，今年無一起裝置責任事故發生，從而保證了全廠裝置的安全正常執行。
4、嚴格執行《檢修規程》，認真落實檢修責任制和檢修負責制，做好檢修期間的各項安全防範措施，今年1-4月完成15臺水力發電機組的春檢工作，10月至今完成20xx年8臺機組的春檢工作，由於年度檢修組織得當，措施有力，檢修全面，查詢事故隱患仔細，在檢修中共查出裝置安全隱患6處，處理6處，並在6－7月完成了青灘子35KV變電所擴容工程，為山後片區安全用電奠定了基礎。
五、認真貫徹公司檔案精神，繼續落實“一崗雙責”責任制，積極開展各項安全活動
（一）水電廠根據竹電安委[20xx]15號檔案精神，在全廠繼續推行“一崗雙責”安全生產責任制，並根據人員變動對體系人員進行了補充調整，水電廠還與電站、電站與班組、個人簽訂了安全生產管理目標責任書，形成了安全管理層層抓，安全責任人人擔的新格局。
（二）按照竹電安委[20xx]3號、13號檔案要求，擬定了活動實施方案，成立了活動領導小組，在全廠開展了“安全生產月”活動和“社會治安綜合治理”宣傳月活動，各站利用會議時間學習相關知識，講解活動的重要性和必要性，還採取了寫安全巨警示語、標語等形式大力宣傳安全知識，水電廠還對各站開展活動情況進行了督查，各站都按照廠裡的活動實施方案，根據自身情況以不同的形式開展了活動，使活動落到了實處。通過活動，使職工懂得了安全生產的重要性，也提高了職工自我防範和保護意識。
（三）加強防範防汛工作，做好汛期地質災害防治，水電廠按照竹電安委[20xx]16號、18號檔案精神和要求，對水電防洪預案和防洪制度作了進一步的修改完善，並在3－4月對各站所需防洪物資、器材進行了清理、配置，對防洪裝置設施進行了檢查，維護、維修，全廠維修潛水泵6臺，維護保養潛水泵12臺，離心水泵6臺，柴油機4臺，電動機4臺，做到了“責任落實，機構落實，人員落實，物資落實，措施落實”。
今年7月18日的洪水，由於州河水位抬高，使柏林電站段的河水猛漲，16：00告急，廠長孫儉接到報告後，立即組織廠搶險小分隊人員趕到電站搶險，並親自指揮，直到19日6：00洪水才慢慢消退，由於組織措施到位，行動迅速，確保了電站裝置未受損失。
水電廠對半邊街電站機房後山體滑坡，黑水河前池山體滑坡，青灘子電站環山堰中段山體滑坡等三個重大安全隱患點，採取了嚴密的監控，並實行了汛期隱患情況日報制度。對各站水工設施實行了兩後巡視檢查報告制度，對發現的問題及時處理，保證了今年安全順利地度過了汛期。
通過整治行動和“安全生產月”活動，使全廠安全生產工作取得成效，今年無一例違章違規責任事故發生，也提高了職工自我安全防範和保護意識。
六、存在的問題
1、部分職工安全意識淡薄。今年事故率雖有下降，但少數職工的安全意識仍然較差，規程制度執行落實不夠到位。
2、在管理上少數電站仍然存在記錄不真實，部分管理人員執行制度不逗硬，對安全工作落實不到位，督查處罰不力，造成部分職工在崗在位差。
3、部分電站仍然存在對職工培訓不力走過場，法律法規的宣傳教育不夠，造成職工違章違規現象屢次出現。
4、由於電站（點）高度分散，存在的問題較多，安全管理難度大，部分電站仍然存在裝置老化，水工設施隱患多。還有個別電站附近村社用電接於機房內，嚴重危及電站裝置的安全執行。
水電廠
二0xx年十二月
在上級公司的正確領導下，通過電廠全體員工的共同努力，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產目標責任書、制定“兩措”計劃，開展重大危險源評估、春季及汛前安全檢查、“安全月”活動等活動，不斷提高職工安全生產意識和改善生產條件，上半年無輕傷及以上人身傷亡事故，無人員誤操作事故，無一般及以上裝置事故，無火災事故發生，安全生產累計2361天（截止5月31日），安全生產形勢總體平穩。現將上半年安全監督工作總結如下：
一、加強安全生產工作領導，落實安全生產責任制
年初根據上級公司制定各電廠全年安全生產目標，實行安全責任目標管理，把安全生產責任層層分解落實，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產的自覺性和責任感，正確處理安全與生產、安全與經濟效益的關係，在任何時候，任何情況下都把安全生產當作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查，確保安全執行
為了保證安全發電，確保裝置可靠執行，實現全年安全生產目標，上半年開展了以下安全檢查和整改工作：
（一）4月17日，組織開展春節前安全檢查，保證春節期間電廠安全生產局面的穩定，使廣大幹部職工度過一個平安、祥和的節日，有效防範人身、電力安全和裝置事故的發生。檢查發現問題13項，全部按計劃整改完成。
（二）為認真貫徹落實集團公司20xx年一號檔案和安全生產工作會議精神，加強安全生產管理，夯實安全生產基礎，切實做好迎接汛期和夏季高峰負荷的準備，4月初組織開展春季和防汛安全大檢查，發現問題16項，全部按計劃整改完成。
（三）上級公司“春檢”核查組現場檢查，發現問題26項，已完成23項。
（四）上級公司安全巡視組第一輪檢查，提出問題整改26項，已全部整改完成。
三、強加“兩票”管理，防止誤操作
上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票175份，機械操作票65份，合格率均為100%；工作票填用75份，其中，電氣一種11份，電氣二種10份，水力機械一種39份，水力機械二種1份，水力自控票5份，一級動火0份，二級動火9份，動土0份，合格率100%，兩票執行情況較好。
四、實施“兩措”計劃，確保人身、裝置安全
20xx年反事故措施共17個大項，37小項，截止5月31日，累計完成整改23項，整改完成率64.9%；安全技術勞動保護措施共10大項，21個小項，截止5月31日，累計完成3項，整改完成率19%。“兩措”計劃中，“安措”完成率相對較低，主要原因是安措計劃集中安排在下半年實施專案較多。
五、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控
本年度重大危險自評估，電廠不存在當前國家規定的重大危險源專案，存在的集團公司規定的重大危險源專案有8個，分別是水電廠大壩及引水系統（四級）；升壓站（四級）；主變（四級）；汽輪機油系統（四級）；電纜夾層及溝道（四級）；主廠房橋式起重機械（四級）；通勤車輛（四級）和生活水廠（四級）。重大危險源整改問題22項，上半年累計完成10項，總完成率45.5%。
六、強化現場安全監督工作，確保安全措施有效落實上半年（截止5月31日）現場安全監督工作主要有：
（一）#1機組b修檢修現場監督；
（二）#2機組c修檢修現場監督；
（三）引水系統排空檢查全程監督；
（四）高低壓空壓儲氣更換現場監督；
（五）#1機組球閥控制系統改造現場監督；
（六）廠房內牆粉刷現場監督。
七、加強職工安全教育培訓，提高職工安全素質加強職工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。上半年開展了以下安全教育活動。
（一）組織學習集團公司1號文，把握本年安全生產的方向；
（二）組織學習重大危險知識和防汛相關知識；
（三）重點開展啟動柴油發電機提溢洪閘應急演練、黑啟動應急演練和水淹廠房應急演練等。
（四）開展安全生產月活動，以增強全體幹部職工的安全意識和防範事故的.能力為重點，開展了形式多樣、內容豐富的安全活動，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，以月促年，確保全年安全生產目標實現。
（五）每月組織編寫一期《安全簡報》印發各部門、班組學習，及時分析安全生產情況和通報存在的問題及整改建議和意見。
八、加強水庫排程，確保電廠迎峰度夏
年初由安監部牽頭，整合裝置部和發電部人員收集整理相關資料，修編了《20xx年水庫排程計劃》和《20xx年水庫洪水排程計劃》等，並以兩個計劃為依據，組織編制了電廠《20xx年防汛總體方案》及相關應急預案，經縣防汛抗旱指揮部批准，並報上級公司備案後執行，切實落實防汛值班制度，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展，確保安全度汛。
九、目前存在的問題及建議
（一）水情測報系統癱瘓，只能參考宜州電廠水雨情繫統和人工方式收集上游來水資訊，防汛工作較為被動。
（二）各級各部門人員安全生產意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痺，辦事圖方便、僥倖心理等現象，違章現象時有發生。
（三）任務繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產的主要因素。
十、下半年工作思路
（一）加強汛值班，搞好天氣、水情資訊收集，嚴格執行防汛和水庫排程管理規定，確保電廠安全度汛。
（二）加強汛期相關應急預案的演練和事故預想，做好應對強對流天氣和自然災害措施；
（三）加強裝置日常消缺監督工作，加大重點裝置重點部位巡視檢查工作，提高裝置可靠性，確保機組裝置長週期大負荷安全穩定執行；
（四）加快推進重大危險源、“兩措”計劃實施，做好重點專案監控，進一步夯實安全生產基礎；
（五）切實推進“三講一落實”實踐活動，加強基層班組亮點專案建設，進一步提高職工的安全意識；
20xx年，裝置部熱工爐控班在公司領導的正確帶領下，在裝置部領導的大力支援下，認真學習廠級領導及裝置部領導對安全生產的重要指示，全班組人員上下團結一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過開展安全教育培訓等多種形式活動，不斷提高了職工安全意識。今年是康平公司實現商業化運營的第一年，在上級的統一領導下，積極地處理安全與發展、安全與改革、安全與效益的關係，堅持事故調查處理“三不放過”原則。加強安全生產可控和在控管理，加強安全監督規範化管理，深化“嚴管理、反違章、保安全”活動，加強全員安全意識教育，加強班組、現場安全工作的監督檢查，加大反違章力度為重點，以落實安全性評價和“中國國電集團公司重大事故預防措施”為主線，夯實安全基礎。現總結如下：
1、抓好安全教育和培訓，提高全員安全意識。
對於我們一線的生產員工，安全教育應該作為一項長期的基礎工作來做，必須花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。提高員工對安全生產工作的認識，保證將主要精力放在抓安全生產上。重點學習安全生產的技術規程、辦法、做到掌握政策、熟習規程，在日常的安全生產管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實；二是開展以培訓班為主的豐富多彩的安全活動。重點從如何加強“兩票”的管理、如何開展安全性評價、做好危險點分析預控措施，心肺復甦現場培訓，學習國家電力公司《中國國電集團公司重大事故預防措施》。
1）、通過學習、培訓、考試，提高了班組管理層人員的管理水
平和安全監督人員的監督能力，為安全生產奠定基礎；對春檢、基建施工、大修技改等現場進行督查.
2）、利用每週三下午的安全活動認真學習公司下發的安全通報，，班組人員通過討論事故原因、防範措施，吸取經驗，總結教訓，避免同類型事故在我公司內發生。
3）、加強員工和勞務用工的安全管理，通過安全教育培訓，一方面培養職工的良好習慣，另一方面使職工的安全作業、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，築起牢固的安全思想防線。
2、全力以赴抓好春檢、秋檢工作
今年的春檢和秋檢工作歷時近半年的時間，在各級領導的關懷下，經相關專業的密切配合與爐控班全體員工的.共同努力，已經圓滿完成，為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，健全以單位主要負責人為核心的安全生產負責制，切實抓好各級人員安全生產責任制落實，全面排查裝置設施安全隱患，徹底消除基建期遺留的人身、裝置安全隱患，持續提升裝置健康水平，不斷完善安全生產長效機制，牢固樹立安全發展理念，推進公司本質安全型、資源節約型、環境友好型企業建設邁上新臺階，保持公司長週期穩定的安全生產局面，全面完成20xx年全國“安全生產年”及東北公司“創新管理年”的各項工作目標。現將檢查工作情況總結如下：
(1)加強對電氣、安全工器具的檢查試驗、管理和使用。要嚴格執行省公司《電力安全工器具的管理和使用規定》，對安全工器具進行
了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發生 2)防止人身事故是安全工作的重中之重。重點從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個方面入手.
(3)結合《中國國電集團公司重大事故預防措施》和《安全性評價發現問題及整改措施計劃》，逐條逐項地大力開展整改工作，重點放在問題的落實上，嚴禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實、整改資金落實、整改時間落實、整改責任人落實。在抓好裝置整治的同時，要抓好勞動安全與作業環境的整治。
20xx年雖然馬上就要過去了，但安全工作應常抓不懈，沒有終點，在以後的工作中我們要繼續堅定不移的貫徹“安全第一、預防為主”的方針，繼續學習和貫徹《安全生產法》、各項安全生產管理制度，堅持抓生產必須抓安全的原則，逐步健立、完善各項安全生產管理制度，加大安全生產檢查力度，加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全素質。爭取達到爐控班全體人員全年不發生異常和未遂，不發生習慣性違章，實現安全年。
年月日
一．**電廠安全工作總結：
1.加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產閉環管理辦法》的要求，重點加強安全隱患的閉環管理。截止目前共排查隱患105條，其中裝置方面90條，系統方面10條，人員行為規範方面5條，按照“五落實”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環整改的，對專業主任進行了處罰，共從安全帳戶會考核1800元，有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發《發電廠隱患手機資訊彙報制度》，要求各崗位人員通過手機資訊的形式及時彙報，對及時彙報重大隱患和認真排查安全隱患的'人員共獎勵25630元。
2.進一步梳理安全管理制度並彙編成冊，並認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程專案安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領導幹部開始就制度內容進行培訓和考試，從上半年開始，要求各安全生產管理人員首先對《危險點預控票及管理規定》考試，共有79人蔘加考試，考試成績80分以下20人進行補考。並要求各分場派駐安全員每週帶領分場領導學習厂部下發的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門發生安全事故的5名分場領導進行事故約談，強調各級領導一崗雙責、管生產必須管安全的原則。
3.緊扣安全生產實際情況，對星級班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分專案，取消一星級班組的獎勵，同時二、三星級班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進行優化調整，減輕了一線班組不必要的負擔，將考核重點向現場規範情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，並提出瞭解決問題的相應舉措。發揮各專業主任在星級班組建立工作中的管理和指導作用，減少了重大失分專案。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一星級升到二星級，三個班組達到四星級，實現了消滅一星級，出現四星級的年初目標。
4.全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會、安全日活動的檢查，重點抽查風險控制方面的內容。
5.按照公司安全大檢查檔案的要求，規範安全檢查的形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專業人員為主，組長每月組織一次檢查，按照安全質量標準化要求，檢查前制訂專業檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現象。根據季節特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。6.強調製度的流程化和規範化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字後再履行審批手續。
8.加強安監人員隊伍建設，制訂考核辦法，定期對安監人員進行業務培訓，提高技能水平。夯實安監站科業務基礎，規定所有安監人員參加註冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。
9.加強無塵化工作的檢查監督及考核力度，四月份在發電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現場會，輸煤系統無塵化工作有了較大提升，環境得到一定改善。
二．存在的主要問題及明年安全工作計劃
1.職工行為不規範、安全意識淡薄、現場大量存在“三違”現象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩定，安全形勢會更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。
2.外包工程安全監督有待加強規範。外包工程施工人員素質較低，動態管理難度大，****事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬於總承包性質，將按照國家有關法律法規，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協調，做好發包方安全管理
工作。
3.個別安全管理制度存在不合理、與實際情況脫節的問題，造成在實際執行過程時不到位。現在已經對事故責任追究與考核、安全帳戶管理等內容開始著手討論修訂，適當提大學聯考核標準，按照規定從嚴治企。
4.安監人員的技能水平和現場監督作用需要提高，個別安全員，特別是班組安全員不會管、不敢管，沒有盡到職責。明年將出檯安監人員考核辦法，實行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業知識、大膽管理、敢於碰硬的人員選拔到安監崗位上來。
辭舊歲勁鬆染霜鬆尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅！在過去的一年裡，我們在上級領導的關懷和指導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深入地開展了創無違章企業的活動，認真貫徹落實安全生產工作規定和上級檔案精神，認真完成“兩措”計劃，嚴格執行各項規章制度，強化安全管理，加大安全監督力度，廣泛開展電力設施保護宣傳，增強全員消防意識。通過全域性廣大幹部職工的共同努力，圓滿地完成了我局年初制訂的安全目標和各項安全工作指標，在安全生產上取得了較好的成績，湧現出以孝南局、輸電分局等一批安全生產先進單位和一些紮實肯幹的優秀安全員。
20xx年我局沒有發生特大、重大電網事故和裝置損壞事故，沒有發生人員傷亡事故，沒有發生重大交通事故、重大火災事故，沒有發生誤操作事故。截止到12月31日完成安全生產連續3個100天，實現長週期安全執行381天。全市電力設施未發生因盜竊、破壞而引起倒杆斷線案（事）件，沒有發生群體鬧事、政治性案（事）件。
一、安全保衛工作完成情況：
堅持“六個不變”原則，強化安全管理
“安全第一，預防為主”是電力安全生產的總方針始終貫穿生產的全過程。在20xx年安全生產工作中，我們堅持“六個不變”的原則，以創無違章企業為主線，認真貫徹落實國電公司“1·10、5·9、9·27、12·28”電視電話會議精神，特別是確保黨的“十六大”召開期間安全穩定。強化管理，從“兩票、三制”入手，夯實安全基礎，具體抓瞭如下幾個方面的工作：
1、深入廣泛地開展創無違章企業活動。
今年是我局廣泛開展創無違章企業活動的一年，年初，在我局召開的安全生產工作會議上，塗局長跟各單位分管領導簽訂了創無違章企業責任狀。安保部也制定了創無違章企業實施細則，並要求各單位針對自己的具體情況制定出各專業人員的行為準則，按照安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規範化的要求，切實做好“防人身、保主網”的具體工作。4月8日，我局在安陸召開了創無違章企業現場會，請省公司李煥堂處長到會並作了指示，李處長充分肯定了我們的做法，並要求我們做好四個“結合”和“一個完善”，各單位根據安陸現場會的要求回去及時佈置，一場聲勢浩大的創無違章企業活動在我局蓬蓬勃勃的開展起來了。市局工會、共青團也積極配合，深入地宣傳發動，在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊，深入現場，深入施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、倡導遵章的良好氛圍。我們在開展創無違章企業的活動中，主要是做到了“四個結合”，一是結合安全性評價工作，二是結合日常安全管理工作，三是結合春秋兩季安全大檢查，四是結合“兩網”改造工作。變電分局在開展創無違章企業活動中，制定了各種作業標準，使生產作業程式化、標準化；多經局開展了創無違章企業現場簽名活動，讓全體幹部職工牢記“5。9”事故血的教訓，爭做遵章人。局工會也積極組織了創無違章班組活動，開展豐富多彩的安全知識競賽。
2、堅持開展春、秋兩季安全大檢查。
安全大檢查是在安全生產中及時發現缺陷和隱患促進安全生產必不可少的工作，也是《安全生產法》賦予我們的神聖使命，安全大檢查共分發動、自查、整改、總結、評比五個階段。我們以檔案形式在下達了檢查通知並召開有關會議組織各單位進行發動工作之後，各單位對所屬部門進行自查，整改並上報有關材料。市局檢查組對各單位進行檢查，評比出安全生產優勝單位，進行表彰和獎勵。在安全大檢查中以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規章制度為重點，結合創無違章企業活動，結合安全性評價工作，對主裝置進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，線路“三障”限期清理消除，對現場的違章行為也及時進行了處罰，確保全域性安全生產目標的實現。為了搞好安全大檢查活動，我們根據以前的檢查標準，結合安全性評價的內容，制訂了新的《孝感供電局安全檢查評分表》，今年秋檢還將專門成立了交通安全檢查組，對全域性300多臺車輛進行了檢查，使交通安全檢查與其他生產安全檢查同步進行。通過檢查、整改，我局各單位的安全生產管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全域性安全生產管理工作進一步向制度化、規範化邁進，安全生產工作有了長足進步。
3、認真開展各項安全活動。
安全例會是我們的日常安全工作之一，它對於提高全員安全意識、總結經驗、吸取事故教訓、防止其他單位的類似事故在本單位重複發生，以及防範事故是必不可少的。市局安委會針對安全生產工作出現的隱患和事故苗頭，每月召開安全例會，傳達上級指示精神，學習事故通報、簡報，分析本單位的安全形勢，還不定期召開安全緊急會議，點名批評事故苗頭單位，制定防事故措施，及時制止了不安全因素。
4、抓安全培訓工作，夯實安全生產基礎。
今年11月1日我國的《安全生產法》正式實施的第三，我局抓住這個契機，在全域性開展了聲勢浩大的宣傳、學習、培訓工作。首先組織全域性中層幹部認真學習《安全生產法》，並派人員外出學習，回來後舉辦了兩期《安全生產法》的培訓班，各基層單位也採取走回去、請進來的辦法認真地學習《安全生產法》。
“兩票”是電力生產的生命票，我局也在職工學校舉辦了兩期“兩票”學習班。在孝昌局對市局《兩票實施細則》進行了認真討論，制定出《兩票實施細則補充規定》，經過近期實際運用，效果顯著。
今年我局舉辦了多期現場培訓班。變電分局開展了別開生面的安全生產運動會，融安全生產與趣味活動為一體；輸電分局開展了崗位培訓，舉辦了各種技術比武。市局舉辦了兩期現場觸電急救培訓班，一期消防培訓班。孝昌局在“11。9”請消防支隊在陽光大酒店舉辦消防演習。
二、層層落實安全責任制，強化安全生產意識
層層落實安全生產責任制，是搞好安全生產的重要保證。安全生產工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將市局的安全目標分解到各個基層，市局堅持每年在全電會上籤定安全目標責任狀並兌現上年度的責任狀內容，該獎勵的.獎，該懲罰的罰，獎罰分明，加大了安全考核力度，對安全生產管理工作有較大的促動。我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產責任制。各級領導充分認識到安全是電力企業的基石，是社會、是企業穩定的保證，是企業效益的基礎，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能鬆懈。廣大幹部職工對安全生產的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生產踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領導重視安全生產工作，以確保安全生產的精神貫徹落實。重大操作、重大施工、重大險情主要領導幹部上崗到位，盡職盡責。市局與局屬各單位安全第一責任人簽訂安全生產責任書後，各單位安全生產第一責任人又與本單位全體幹部職工層層簽訂責任書，把安全責任與每個人的切身利益結合起來，真正做到“安全生產，人人有責”。
三、積極開展安全性評價工作
安全性評價是在總結我國安全監察和安全管理工作經驗上，吸收國外安全評估經驗制定的符合我們國情的現代化安全管理方法。開展安全性評價，是貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把基點放在預防為主、最具實效的一項安全管理工作。隨著我局安全性評價工作不斷深入開展，及時地發現安全的薄弱環節，及時發現裝置執行的不健康因素，為安全生產決策和整改提供了依據，提高了安全生產的管理水平。
安全生產工作實行分級管理，分級考核。各單位、各部門明確了安全目標，認真制訂並落實“三級控制”方案。“三級控制”重點在於班組控制異常和未遂，不發生障礙和輕傷，各個班組根據各自的具體情況認真查詢危險點，控制和消除事故隱患。
我局在去年通過省電力公司安全性評價專家組評價的基礎上，今年又通過了省公司的安全性評價複查工作，取得了整改率91。6%的好成績。今年四月我局迎接省公司安全性評價專家組的複評查工作後，我局及時制定了安全性查評整改表，下發到各基層單位，並要求各單位把別人的問題，當成自己的問題舉一反三，認真整改。在兩次安全大檢查中，我們檢查發現許多過去積重難返的問題均一一得到解決，例如孝南局的三元宮110KV站、大悟局的城關110KV站，都充分的利用“網改”的機遇，結合安評工作，使過去的老站煥發青春。一些老大難的問題都徹底得到了解決。
安全生產工作採取的主要措施
１卑踩生產工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，省公司頒發了１號 檔案，指導全年的安全生產工作；召開了安全生產電視電話會議和2009年生產 工作會議，全面分析總結了2009年安全生產工作，確定了省公司２００３年安 全生產工作思路和目標，對安全生產工作進行了全面部署。安全生產工作重心以滿 足電量增長、完善發展電網、實現安全年為目標；以保人身、保電網、保裝置、保 重要使用者為原則，加強執行管理、開展標準化作業，全面落實各項反事故措施，加 大對老舊裝置的改造力度，預防事故關口前移，從源頭抓起，加強班組安全建設， 夯實安全基礎，以安全生產的新局面保障省公司穩定發展的好形勢。
２卑尋踩生產工作提高到講政治、保穩定、促發展的高度。為了確保“兩會 ”期間的安全供電工作，省公司召開安全生產電視電話會議進行專門部署，並組成 檢查組，深入基層單位檢查落實，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。
３苯行安全診斷，狠抓薄弱環節。針對去年一些單位發生的典型事故，省公 司組成專家組，對本溪、撫順、瀋陽、兩錦供電公司進行了安全診斷，幫助這些單 位查詢問題，深入整改，提高安全生產水平。
４奔喲笤誦洩芾硨屠暇繕璞父腦熗Χ取Ｉ習肽曄」司不斷加大對送、變、配 電執行的管理力度，組織專業人員對變電和配電執行管理工作進行調研，並召開了 加強變電執行管理工作視訊會議，樹立遼陽供電公司首山變先進典型，通過典型引 路，推動全面，不斷提高供電系統執行管理水平。
送、變、配電各專業針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進行整改。送 電方面對一些經常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕 緣子來加大絕緣淨距離，或採取每隔幾片加裝１片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路 避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問題，舉一反三，大做 文章，加強宣傳教育和電力設施保護工作，使外力破壞得到遏制。
變電方面繼續對ＧＷ６－２２０型隔離開關進行完善化改造，對執行時間長、 腐蝕嚴重的'變電所地網進行測試和改造，完成了渾河變電所１號主變壓器的返廠大 修、和平變５號主變壓器的事故搶修，對渾河變２號２４０ＭＶＡ主變壓器、本溪 南芬變１號１２０ＭＶＡ主變壓器及營口濱海變２號６０ＭＶＡ主變壓器進行了吊 罩檢查處理，消除了裝置隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負荷發展較快的地區 進行主變等裝置調整，以滿足地區經濟的發展。
５本侔煳迤凇棟踩生產法》培訓班，提升各級領導安全生產法制意識和素質 ，做到依法管安全，以法防事故。
６敝氐愎娣杜淶繾饕蛋踩管理工作。針對近年來配電作業事故較多的情況， 省公司編髮了配電事故案例，組織職工在安全日活動時間學習；制訂了《配電檢修 作業安全管理規定》，統一併規範了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等 項工作，逐步實現配電檢修作業變電化。
７比力搞好“春檢”工作。為保質保量地完成今年的“春檢”工作，省公司 提早安排，以檔案形式提出具體要求，實行聯絡員制度，並在所屬單位開展“春檢 ”作業‘零違章’活動。“春檢”初期，省公司組織職能部門進行不打招呼的“春 檢”工作檢查，對企業落實國家電網公司、省公司安全生產電視電話會議精神情況 ，“春檢”準備情況，作業現場安全情況以及執行管理情況進行了重點檢查和調研 ，提出了切實可行的針對性措施，指導“春檢”工作有序進行。“春檢”中期，針 對“非典”疫情的特殊情況，非常時期採取非常措施，運用錄影視訊彙報和電話匯 報的方式，依靠各單位的嚴格自糾自查，使習慣性違章行為得到控制。各單位在“ 春檢”中，深入落實反事故措施，實行作業現場全封閉以及各級領導到位監督，確 保了“春檢”工作的順利進行。
各供電公司高度重視大型停電作業，制定嚴密的安全措施，各級領導和專業人 員親臨作業現場，層層把好安全關，“春檢”作業秩序井然。
一、安全指標
1、人身傷害事故：全廠圓滿完成了零傷害目標；
2、機組執行及裝置事故：
3、實現了集團公司安全質量標準化考核目標；
4、機組無責任非停事故；
5、未發生環保事故、火災、以及職業病；
6、未發生壓力容器、危化品等特種裝置事故；
7、全員安全培訓和合格率達到100%。
二、主要安全工作
（一）指導思想
從思想上樹立“安全第一”的思想。在全年生產中做到了安全生產工作只能加強不能消弱，各級領導始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產的自覺性和責任性，正確處理了安全與生產、安全與經濟效益的關係。在任何時候，任何情況下都把安全生產擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時各級領導經常性的深入生產、工作現場，查隱患、抓“三違”，瞭解掌握生產及裝置執行狀況、改造裝置情況，切實作到了裝置執行狀況清，生產情況明，及時掌握瞭解改造施工情況。
（二）貫徹上級安全檔案和制定相關規定
傳達學習了集團公司下發的《關於20xx年安全工作的決定》等26個安全檔案和通知；結合檔案精神，我們下發了《關於做好20xx年安全工作的決定》、《關於做好20xx年度“三防”、汛期地質災害防治工作的通知》、《關於學習宣傳貫徹《安全生產法》的通知》等26個檔案。
（三）以“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的聯防聯控機制
成立了安全生產工作委員會，委員會下設五個安全督導工作小組和一個辦公室，全面組織協調安全生產工作。負責安全生產工作的組織領導，及時貫徹落實上級安全法律法規、指令、檔案；負責研究、解決安全生產重大問題；督導、檢查、考核各單位安全生產工作；對安全事故責任人進行責任追究。實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產責任制的
一個重要內容，廠領導與車間簽定了安全生產責任書，逐級落實了安全生產責任指標，明確了安全生產第一責任人，要求各級領導要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰主管誰負責的原則。並堅持了安全生產管理重獎重罰的原則。
（四）深入現場,嚴格安全檢查，監管全覆蓋，狠抓安全管理
現場管理是安全生產管理的重要內容，安全工作能否搞好，關健是看現場管理工作做地怎麼樣。從執行情況看，由於裝置老化、機組停運等原因，現場存在問題多，隱患多、裝置缺陷多、任務重，再加之裝置改造和單機執行，針對這種情況，我們組織車間、科室、技術人員經常深入生產、檢修現場找問題、查隱患，嚴把檢修質量關，特別對高溫、高壓、重點區域、檢修交叉作業地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必須採取相關措施確保安全。同時要求車間幹部，有關技術人員要深入生產現場，瞭解裝置執行情況，掌握裝置執行方式，檢查裝置缺陷。20xx年底根據裝置實際執行情況，對全廠裝置進行了摸底，編制了全年檢修計劃，根據裝置執行週期安排裝置定期檢修。同時結合裝置消缺工作，把一切可能出現的隱患、裝置缺陷儘可能的消滅在萌芽狀態，確保了安全執行。
（五）強化安全監督檢查，確保安全執行
今年我們對年初制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產責任制，嚴明瞭各項管理制度。要求各級管理人員、技術人員、安監人員、安全員深入生產現場，查隱患、查裝置缺陷、抓“三違”。充分發揮了安監員、群檢員、青年崗員、技術人員及各級管理人員的作用。尤其對前後夜班、重點區域、鍋爐、汽機等地點，加強了巡迴檢查力度。要求各個執行人員，依據《安規》、《運規》及現有各項安全生產管理制度，加強了現場巡迴檢查。要求安監部嚴格了安全監督檢查力度，使各級人員真正做到了盡職盡責。要求執行人員勤檢查、勤保養、勤調整，加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監督檢查和試驗工作，嚴格落實了“兩票四制”。同時號召全廠職工以電力系統事故案例及我廠以往事故為教訓，學《安規》、學《運規》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。
（六）積極開展各類安全活動，確保安全生產
以公司及《關於做好20xx年安全工作的決定》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全質量標準化”活動四個，“安全生產月”活動一個，開展《全國職業病防治知識競賽》活動一個,“安全知識答題”活動一個，開展班組“雙卡一源”活動及KYT卡活動四次：以汽機、主控、電氣、水處理等崗位人員應知應會考試二次；開展了機組啟動過程問題
專題討論一次。堅持每月召開一次由廠領導主持的安全生產辦公會，對一月來安全生產情況進行分析總結，生產車間堅持每週一的一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各單位在佈置工作的同時，佈置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結評比工作的同時，總結評比安全工作，要求車間班組對當班發生的不安全現象進行分析、討論、總結經驗教訓，隱患、缺陷不排除不能下班，為今後更好的工作積累了經驗。
隨著廠各類安全活動的開展，要求每個職工在各項安全活動中積極參加，參與辦《電廠動態》和《安全月報》，一年來共辦各類安全宣傳板報24版，安全宣傳欄8期，參與人數5xx人次。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的掛圖展，十月份以學習宣傳貫徹《安全生產法》為內容的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。
（七）重視應急管理，提升事故處置能力
為確保安全生產，提高職工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證安全執行。全廠主要進行了如下反事故演習：
1、組織開展了以化水、主控、汽機三個專業的典型事故和易發生事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結合工作實際，參演人員以班組為單位，根據演習題目要求，對機組斷水、危化品洩漏等事故現象和處理措施進行現場分析和解答，並提出了切合實際的新見解，將事故處理預案補充得更完善。
2、組織開展每年一次的'反事故演習。70餘名執行人員以執行值為單位，此次演習按照電力生產《二十五項反事故措施重點》要求，以“11#機組6KV廠用電故障跳閘，工作段母線停電”為演習題目，檢驗了值長、汽機、鍋爐、電氣四個專業的執行人員對故障的分析、判斷和應急處置能力。通過問答和模擬機模擬操作的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，並按照程式，果斷採取應急措施，逐步恢復了裝置執行，避免了事故擴大，達到了檢驗預案、鍛鍊隊伍。
3、以“輸煤程控PLC損壞失靈”為題，組織30餘名輸煤執行人員以班組為單位，分4批開展了應急反事故演習。達到了檢驗、鍛鍊各班組的安全管理、事故處理和組織協調能力的目的。
4、按照電力生產《二十五項反事故措施重點要求》組織20餘名檢修人員開展了假設“2×xx5MW機組突然發生廠用電失電的事故”。參演人員分別從汽機、鍋爐、電氣、熱工等四個檢修專業的角度，按照保人身、保電網、保裝置的要求敘述了對事故的分析判斷和處置方法。
（八）紮實開展質量標準化活動
今年嚴格按照《安全生產標準化規範及達標評級實施標準》。要求各單位認真組織職工學習搞好發電企業質量標準化工作，學習質量標準化標準，通過學習提高了廣大職工對質量標準化的認識。結合電廠實際開展了“安全質量標準化管理考核”活動。使電廠各項管理工作逐步向標準化、規範化邁進。一年來，通過認真學習，統一思想，加強領導；夯實基礎，克服困難；努力工作，抓質量，抓標準。在廣大職工的共同努力下三個季度安全質量標準化工作，在全域性考核中達到一級標準。
（九）加強職工安全教育培訓，提高職工安全素質
加強職工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。廠領導對全廠職工安全教育培訓工作特別重視，年初制定下發了20xx年職工教育培訓計劃，提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓責任，做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠，安全提效”落到實處，確保了教育和培訓目標的實現。一年來我們從車間到廠採取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據年初安全教育培訓計劃，組織職工進行了脫產和不脫產的安全技術培訓，參加人數357人次，由廠、車間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓28場次，參加培訓人員792人次。為了提高職工的安全生產素質，熟練應用《安規》、《運規》，在今年七月以來利用停產時間，對職工進行了《安規》、《運規》、《新安全生產法》培訓考試，參加考試人員達到了100%，考試合格率達100%。全年組織對新入廠員工和實習人員46人進行廠級安全教育培訓，並建立個人安全教育受訓檔案。根據年初安排，通過青工技術比武、崗位技術練兵，提高了職工操作技能。
（十）安全獎罰
充分發揮《安全月報》的安全導向作用，按時定期編制安全月報，對全廠的生產情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進行曝光，對一大批發現事故隱患的基層工作人員給予公開表揚並輔以經濟獎勵，提高廣大職工的安全積極性。今年安全獎勵共計xx1930元/5221人次，安全處罰共計1200元/10人次。
（十一）提高科技興安能力，為安全生產保駕護航
以科技保安、科技興安工作做為20xx年科技創新工作的主要內容，開展了技術副總工程師專業帶頭、相關專業技術員參加的鍋爐、汽機、電氣、化驗、燃煤等專業的安全生產技術保障、執行分析活動，制定了專業技術人員工作目標及考核細則，強化了技術的先進性、指導性、保障性、引領性。建立了兩位技術能手命名的技能大師工作室。充分發揮科技引領作用，提升科技創新和技術支撐能力，努力打造本質安全型企業。完成了煙氣脫硫、靜電除塵器升級改造、
20xx年，全廠的安全生產工作在公司安管辦和厂部領導的正確領導下，在公司監管會的大力支援下，以20xx年安全工作為目標，全廠員工上下團結一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過學習《安規》《運規》及有關管理制度，開展安全生產季、安全生產月、反事故演習、事故預想預測、現場考問解答、安全教育培訓等活動，不斷提高了員工安全意識，保證了安全生產穩定執行。安全生產呈現出了良好的發展勢頭，實現了年初制定的安全生產目標。總結如下：
一、加強安全生產工作的領導，落實安全生產責任制。
一年來全廠上下學習集團及公司領導對安全生產的重要指示，進一步提高了對安全生產重要性的認識，真正樹立了“安全第一，預防為主”的思想。厂部正確處理了安全與生產、安全與建設、安全與經濟效益的關係。在任何時候，任何情況下都把安全生產擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級管理人員要經常性的深入生產、建設施工現場，查隱患、抓“三違”，瞭解掌握生產及裝置執行狀況、建設施工情況，切實作到了裝置執行狀況清、生產情況明，及時掌握瞭解建設施工情況。 實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產責任制的一個重要內容，我廠在年初召開了安全工作會議，結合公司安全目標，制定了部門安全生產目標，並進行了細化。廠領導與各值、各專業、各班組簽訂了安全生產責任書，逐級落實了安全生產責任指標，明確了安全生產第一責任人，要求各級管理人要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了“誰主管，誰負責”的原則。同時，堅持了安全生產管理有獎有罰的原則。
一年來通過加強安全生產的領導，落實安全生產責任制和實行安全生產責任目標管理，#1機組、#2機組、#3機組、#4機組實現了安全執行549天的良好成績。工傷率為零，全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上裝置事故，無火災事故，安全教育培訓合格率為100%，隱患整改合格率為98%以上，兩票合格率在98%以上，實現了年初制定的安全生產目標。
二、深入現場，強化安全監督檢查，確保安全執行。
現場管理是安全生產管理的重要內容，安全工作能否搞好，關鍵是看現場管理工作做的怎麼樣。一年來從執行情況看，由於裝置質量、設計、施工等原因，現場存在問題多，隱患多、裝置缺陷多、任務重，再加之施工和執行交叉作業，針對這種情況，我們組織專業、班組、施工代表，由安全員牽頭帶隊深入生產、施工現場找問題、查隱患，嚴把施工質量關，特別對高溫、高壓、重點防火區域、執行和施工交叉作業地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人、限期、定措施的進行整改，對一時難以整改的，要求必須採取相關措施確保安全執行和施工。同時要求每天主管、安全員和專業負責人要深入生產現場，瞭解裝置執行情況，掌握裝置執行方式，檢查裝置缺陷、檢查現場隱患。二是檢修方面，年初根據裝置實際執行情況，對全廠裝置進行了摸底，編制了全年檢修計劃，根據裝置執行週期安排裝置定期檢修。今年完成了#2機、#3爐的大修工作；根據紙機停機情況，安排對#1爐、#2爐、#3機做部分檢修工作；同時結合日常裝置消缺工作，把可能出現的隱患、裝置缺陷儘可能的消滅在萌芽狀態，今年檢修專業制定了定點檢修制，裝置到責任人、明確了職責，加強了裝置檢修工藝質量關，確保了安全執行。
今年我們為了保證安全發供電、供熱、供水，確保裝置安全可靠執行，完成全年安全生產各項指標，對年初制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對各項安全管理制度的學習，落實安全生產責任制，嚴明瞭各項管理制度。要求各級管理人員深入生產現場，查隱患、查裝置缺陷、抓“三違”。充分發揮了安全員、班組安全監督員及各級管理人員的作用。尤其對中班、夜班、單獨崗點、邊遠死角、高溫高壓管網、承壓部件、重點防火區域煤場、油罐、10KV開關室、110KV升壓站等地點，加強了現場巡迴檢查力度。發動員工深入生產現場，查缺陷、找隱患，採取自查自糾和厂部檢查監察相結合的形式，通過檢查通報予以公佈，制定整改方案，提出整改措施、落實整改責任人、限定完成整改時間。 厂部加強了安全監督檢查力度，使我廠各級人員認真紮實做到了盡職盡責。要求執行人員勤檢查、勤保養、勤調整，加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監督檢查和試驗工作，嚴格落實了“兩票三制”。每月開展“兩票”統一檢查和整改活動，對不規範執行“兩票”的違規行為進行了通報和考核，全年考核11人次（含連帶5人），三制方面考核16人次（含連帶8人），及時糾正了不良的安全習慣。同時號召全廠員工以集團事故案例及電力系統二十五項反事故措施為教育題材學習培訓，學《安規》、學《運規》，落實各項管理制度，開展反習慣性違章活動，做到在我身邊無違章、無誤操作。從今年7月（公司10月）開始，共抓違章人員18人，累計罰款360元，連帶3人次。通報表揚14次，表揚86人次。對外施工單位的違章違紀行為也進行了處罰，今年處罰兩起，報公司罰款1500元。一年來厂部領導帶隊安全檢查19次，查出各類隱患163條，整改161條，2項延期整改，整改率達98.77%。到目前為止，全年厂部安全員檢查到的安全隱患共計 457項，上半年249項，下半年208項，6項沒及時整改，沒整改的已列入計劃，整改率達98%以上。在各專業的精心組織下進行了整改，及時消除了影響安全生產的隱患，為保護員工生命安全和機組的安全、經濟、連續執行提供了強有力的保障。
由於加強了安全生產管理、巡迴檢查力度，落實了崗位責任制及有關管理制度，使主裝置完好率達到了100%，輔屬裝置達到了97.66%，裝置綜合完好率達到了98.36%。兩票執行率達100%，兩票合格率在98%以上。為我廠安全發供電、供熱、供水夯實了基礎，確保了安全執行。
三、積極開展各類安全活動，確保安全生產。
今年我廠安全生產工作主要以廠“20xx年度安全生產安排”及公司開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全生產季”活動四個，根據季節對全廠安全生產進行部署，從春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防寒，組織開展活動和專項檢查；開展“安全生產月”活動二個，將安全工作始終貫穿於全年生產中，不間斷、無終點。堅持每月召開一次由廠領導主持的安全生產辦公會，對一月來安全生產情況進行分析總結，各專業、班組堅持每週一次安全活動日，堅持召開班前班後會，要求在佈置工作的同時，佈置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結評比工作的同時，總結評比安全工作；要求各值、專業、班組對當班發生的不安全現象進行分析、討論、總結經驗教訓，隱患、缺陷不排除不能下班，力爭做到“大事不過夜，小事不過時”，為今後更好的工作積累了經驗。
隨著公司、厂部各類安全活動的開展，要求每個員工在活動中寫出安全總結，參與主辦安全宣傳欄、張貼安全標語，一年來員工共寫安全總結類335份，辦安全宣傳欄15期，參與人數達45人次。全年組織了兩次《安規》知識競賽考試，參與人數539人，取得了較好的效果，受到了員工的好評。
為確保安全生產，提高員工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故，按年初培訓計劃要求及ISO的管理規範，有計劃進行各種應急預案的演習， 全年組織全廠性反事故演習兩次，各專業每月組織開展一次應急預案演習活動。值、專業、班組每月對員工開展一次現場考問解答等活動，使員工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證了安全執行。
四、加強特種裝置管理和消防設施管理，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度。
我廠特種裝置較多，且佈置較為分散，管理上存在一定難度，但厂部根據特種裝置管理制度，定期對特種裝置進行維護和保養，每月對特種裝置進行一次全面檢查，做到了檢查有記錄，有整改責任人，建立了特種裝置安全臺帳，確保特種裝置的安全執行。同時，對作業人員嚴格實行持證上崗，對特種操作實行安全資格稽核，杜絕無證操作的違規行為發生。今年太倉特檢所分別進行了兩次特種檢驗，一次為到期起重機械類檢驗（4項），另一次為到期壓力容器類檢驗（28項），檢驗結果正常。同時，針對我廠全能值班模式，重新提報了203人蔘加有資質的單位進行培訓，公司人力資源對此已做了安排；複審電工證和司爐證人員125人次，起重取證培訓9人次。每月厂部安全員和消防班人員還對所屬範圍內的消防設施進行檢查、登記，對因生產需要，正常消耗的消防器材及時通知公司消防班補充配足，確保消防設施在緊急情況下能正常投入使用，防止一般異常引發火災事故。全年共配置、更換滅火器56瓶，滅火器箱30個，消火栓箱25個，更換消火栓箱玻璃8塊，更換消防水帶14條，更換水槍頭5個。同時，對不經批准，私自適用消防器材的人員進行考核和通報處理；今年外施工單位對生產現場消防設施被損壞的現象有2起，針對此嚴重影響安全生產的行為，部門安全員及時聯絡跟蹤部門和消防班督促施工單位立即恢復；同時也加強監管，對施工單位進行宣傳和教育，大大降低了對我廠所屬區域消防設施損壞現象的發生，確保了消防器材能時刻處於良好備用狀態。
五、按事故“四不放過”原則，對各類安全生產事故、異常組織事故調查。
厂部領導高度重視日常生產中各種事故、障礙、未遂、差錯（異常），由安全員組織專業技術人員，嚴格按照事故調查規程和“四不放過”原則進行考核，及時地、實事求是地展開調查，分析事故原因、採取預防措施，發出處理通報；堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現象發生。對於各類責任性事故的直接責任者和管理責任者一定要從嚴處理。對於違章行為，無論後果如何都要嚴肅追究，決不
姑息遷就。組織員工學習，從中吸取教訓，總結經驗，並採取了一系列的管理措施，員工的安全意識和防範能力得到了真正提高，有效地遏止了各種事故的發生。全年事故類（屬於障礙和異常）出處理通報24起。對發生的事故、障礙、異常嚴格按有關規定和“四不放過”的原則進行考核， 六、加強員工安全教育培訓，提高了員工安全素質。
加強員工安全教育培訓，提高員工安全生產意識，增強員工安全生產的.自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。廠領導對全廠員工安全教育培訓工作特別重視，年初制定下發了20xx年員工教育培訓計劃，提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓責任，並向公司人力資源部提報，制定了詳細的年度培訓計劃。全年，各專業嚴格按照公司培訓制度，認真組織開展了多場專業技能知識、安全工作規程、事故應急預案等培訓學習，每次培訓做到有：培訓資料（即培訓課程）、主講人、培訓簽到表、培訓後的考核（要求有兩套以上的試卷）、對參加培訓人員的評價表、培訓人員對講課人的評價表，並在進行培訓前要事先通知部門和人力資源部,將以上材料裝訂成冊，按月將以上內容製作成電子檔案上報給人力資源部。厂部全年計劃培訓52次，對集團其它基地發生的事故及相關管理制度也組織學習，還以我廠20xx年9.24事故案例為教材，教育員工按規程操作，不違章作業，全年培訓了77次。（到11.20止）
加強新員工三級安全教育培訓。新來員工和外派公司的輔助工，厂部安全員首先及時進行為期至少兩天的安全教育，主要以電業安全工作規程和安全基礎知識為主，結合集團、公司及厂部相關管理制度，組織學習培訓，考試合格後，才允許上崗。到班組後，再由所在班組長對其進行班組級安全培訓教育，確保了進入生產現場後，能安全地開展工作。全年共培訓新員工172人次。（到11.20止）
為了生產的需要，時有外協單位來我廠施工，對每支外協單位進廠前我們都進行安全培訓，並簽訂環境和職業健康安全協議、施工安全協議、安全視訊教育。全年涉及外協施工單位16家，對外協施工人員培訓共521人次，進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，並且施工中隨時檢查其安全執行情況，確保了外來施工隊伍的安全監管工作。
20xx年，正是因為我廠平時的嚴格要求，員工的認真執行，確保了在公司“安全生產月活動”評比中獲得安全管理最佳部門的稱號；在第三季度公司 “固定資產完善和6S管理”檢查評比中獲得基地第一的榮譽，連續二次獲得公司評比第一名好成績，博得了集團公司領導的高度讚揚。
20xx年我們的成績是肯定的，這與大家的辛勤努力和領導的嚴格要求是分不開的，在取得成績的同時我們也要看到我們的不足：
1、我廠在今年ISO外審時，化水的混離子交換階段電導率高過規程值。 2、加油罐處油罐車輸油處、油庫地面油汙較重，需及時清除。
3、化水化驗室和庫房的廢棄藥品，沒按規定細化分類收集處理。
4、化水、實驗室及化學品庫內有NaOH、石油醚、鹽酸等，但現場無MSDS。
5、外單位施工人員的防護用品沒按規範佩戴，監管不到位。
對於以上不足之處我們已及時進行了整改，落到了實處。
20xx年工作計劃：
20xx年面臨的困難還很多，可能還會暴露出更多的問題和隱患。但是，我們有決心、有信心搞好20xx年的安全生產工作，計劃如下：
一、安全目標：
1、全年無重、特大生產事故發生。
2、無人身傷亡事故。
3、無重大裝置事故
4、全年無火災、爆炸事故發生。
5、無重大（廠內）交通事故。
6、無環保事故。
7、安全教育培訓合格率為100%。
8、安全隱患整改合格率為97%以上。
9、兩票執行率100%，合格率在98%以上。
二、安全管理
1、繼續貫徹“安全第一、預防為主”的方針，學習和貫徹《安全生產法》、各項安全生產管理制度，堅持管生產必須管安全的原則，層層落實各級領導的安全生產責任制，逐步健立、完善各項安全生產管理制度。
2、強化現場安全生產監督檢查管理，加大安全生產檢查力度。
3、嚴格執行電力生產“四不放過”原則，對事故、障礙、未遂及差錯（異常）認真組織分析，確保員工通過學習受到教育。
4、隨時檢查“兩票三制”的執行情況，對違反“兩票三制”的行為堅決予以處罰。
5、積極開展各種應急預案的演習的工作及四季的安全大檢查。督促個專業做好相應的事故演習。
6、定期每月對特種裝置和消防設施進行檢查，確保完好率。
7、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全素質。爭取達到全廠不發生輕傷及以上人身事故，不發生重大及以上裝置事故，不發生重大火災事故，逐步達到安全經濟執行，確保全年安全發供電。
三、現場管理
1、認真紮實抓好現場6S管理，形成標準化、制度化、常態化的管理。
2、將6S現場管理細化，綜合運用考核方法，有獎有罰，加強對員工的激勵機制兌現，將安全和現場整潔管理與員工的利益掛鉤，加大現場環境治理力度，落實整改責任，確保現場整齊整潔。
3、每日進行安全現場檢查，對安全隱患及時落實整改。
前車之鑑，後事之師，安全工作如履薄冰，任重而道遠。時刻緊繃安全這根弦，保持不放鬆，讓我們為取得歡心的成績而鼓舞！讓我們為伴隨著走過風雨的安全而歡呼！讓我們一起記住：安全警鐘長鳴，安全伴我同行!
學識谷
